贏在中國演講稿

  如何贏在中國,讓我們看看馬雲是怎麼講的。下面是小編為你收集整理的,快來收藏吧。

  :馬雲在贏在中國的一段勵志演講稿

  不要因為別人的一句話 靈機一動就去創業

  創業者最重要是非常喜歡自己做的這件事情,因為太愛這件事情而去做,不是因為別人一句話靈機一動就去做。創業者想的是就想把它做好,喜歡它,做夢也為他做的事情…

  人永遠不要忘記自己第一天創業時的夢想

  馬雲:你太在乎別人對你的看法,太在乎自己的包裝,無論給你的資料上面虛的東西太多,還有報紙,人不能沉浸在自己所謂的成功裡面,忘記自己本來是想要做什麼,走到後面然後又改回來……

  創業者最好的大學就是社會大學

  初中生也挺好,初中生關鍵是我們在社會創業大學學的東西比別人更多,但是學習一定要總結,不總結也不行……

  拿到了博士證 只不過是真正的生活考試的開始

  我覺得我蠻欣賞一個博士生能夠降低自己去做這麼一件事情,因為有時候很多人學歷很高不一定把自己沉下來做事情,我覺得博士生比研究生也就多做三年模擬題,研究生比本科生多做兩年模擬題……

  改變文化很難 但也不是不可能

  誰是你的競爭者,你最大的競爭者就是傳統思維,傳統文化,所以你要花很長時間去傳達一種新的文化,新的禮儀,對現代生活的理解。15年前我做網際網路,做電子商務,很多人覺得怎麼會有人在網上買衣服,現在越來越多……

  80年代的人要跟90年代的人去競爭 不要揪著70年代的人不放

  你建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣,功利心太重,你的路可能就走偏掉,這是給很多80年代的人的一個建議,做任何事都要有時間…

  永遠要相信你邊上的人比你聰明

  我想給你一個建議,我剛才比較欣賞,你說你的合作伙伴比你更聰明,我覺得這也是非常好的一個品德,一個領導者和經理人的區別…

  今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,但是絕大多數人死在明天晚上,見不到後天的太陽。

  如何把一個人的才華真正的發揮作用,我們這就像拉車,如果有人往這兒拉,有的人往那裡拉,相互之間自己給自己先亂掉了。有一個傻瓜很痛苦,有一群傻瓜很幸福。有一個聰明人很幸福,有一群聰明人很痛苦。

  網路公司1.team2.technology3.concept理念

  judge判斷一個人,一個公司不是看他多優秀,而是要看是不是願意學習,發瘋的工作。笑眯眯的回家。

  30%的人永遠不可能相信你。我們要為一個共同的目標去努力。

  員工第一,客戶第二。

  CEO主要任務不是尋找機會,而是否定機會。

  網際網路是4×100,你再厲害,只能跑一棒。

  我們花了兩年時間打地基,我們要蓋什麼樣的樓房,圖紙沒有公佈過,有有人已經評論我們的房子怎麼不好。很多公司房子很好看,但地基不行,一陣大風過,他們就倒了。

  我們知道他們要做什麼,他們不知道我們要做什麼。

  光腳的永遠不怕穿鞋的。

  自己先做到一定的成績再找風險 就不一樣了。

  短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。尤其你的員工下班很累,再要讀三小時的書或者學習,你會吧他們消耗掉,學習是無處不在的,不一定坐下來。而是去聽去看。從客戶中學習。

  義氣感情不是最重要的。重要的是你要創造的價值,不要因為它受打壓我要去幫助它。

  不需要多元化的經營,做好一個永遠再做第二個。

  不可能每一個人都用你的產品,你要定位準確。少做就是多做,不要貪多,做精做透才是最好。

  不要去挑戰一個強大的對手,而是要彌補它。

  把別人的時間、精力、資源當作自己的去做,才能做好。

  做人、做事、做企業,必須一貫。客戶不喜歡你一定有理由,問問他們為什麼。只有通過別人,通過團隊,你才能拿到自己的結果。

  全球的眼光要先把該做的做好。開始做自己最容易做好的,最喜歡做的事情。別找一個特別大,企業永遠做一個該做的事情,別去垮到政府該做的事情,那會很累。

  大膽的把自己的想法說出來,今天的商場上已經沒有祕密了,祕密不是你的核心競爭力。

  CEO就是要把自己的產品用最簡單的話告訴全國人民。

  領導者和經理人區別在於,領導者善於看別人的擅長,經理人則相反。一個相信邊上人比你聰明的人,才是真正的智者,相信自己比別人聰明的就會麻煩。

  沒有什麼忌諱的,你們公司的核心競爭力就是你和你的團隊,不要有什麼難為情,別人問我最早阿里的競爭力是什麼,我說別人可以拷貝我的模式,但是不能拷貝我的苦難,不能拷貝我不斷往前的激情……這才是競爭力。

  一個企業可以靠策劃贏的優勢,但一定不是靠策劃而成功。

  成功的企業一定是靠產品、服務的完整體系。

  一定要走出自己的邏輯去了解別人 不要怕暴露自己的弱點

  一個優秀的CEO和領導者,在給員工展示未來的時候不要光說美好,還要說到災難。這樣才能度過。

  和政府戀愛,永遠不要和它結婚。

  賺錢模式越多越說明你沒有模式。

  做企業不是做俠客。

  天不怕,地不怕,就怕CFO當CEO。

  五年以後還想創業,你再創業。

  上當不是別人太狡猾,而是自己太貪,是因為自己才會上當。

  其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。

  一個一流的創意,三流的執行,我寧可喜歡一個一流的執行,三流的創意。

  蒙牛不是策劃出來的,而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。

  最優秀的模式往往是最簡單的東西。

  要少開店、開好店,店不在於多,而在於精。

  創業者書讀得不多沒關係,就怕不在社會上讀書。

  在今天的商場上已經沒有祕密了,祕密不是你的核心競爭力。

  很多人失敗的原因不是錢太少,而是錢太多。

  概念到今天這個時代已經不能賣錢了。

  創業者光有激情和創新是不夠的,它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

  這個世界不是因為你能做什麼,而是你該做什麼。

  你的專案感覺是一個生意,不是一個獨特的企業。

  建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣,你的路可能就走偏掉。

  人要有專注的東西,人一輩子走下去挑戰會更多,你天天換,我就怕了你。

  要找風險投資的時候,必須跟風險投資共擔風險,你拿到的可能性會更大。

  記住,關係特別不可靠,做生意不能憑關係,做生意也不能憑小聰明。

  不要貪多,做精做透很重要,碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,你應該做的不是去挑戰它,而是去彌補它。

  這世界上沒有優秀的理念,只有腳踏實地的結果。

  一個好的東西往往是說不清楚的,說得清楚的往往不是好東西。

  如果你很多書,千萬別告訴別人,告訴別人別人就會不斷考你。

  馬雲語錄:做戰略最忌諱的是面面俱到,一定要記住重點突破,所有的資源在一點突破,才有可能贏。

  小企業有大的胸懷,大企業要講細節的東西。

  有時候死扛下去總是會有機會的。

  所有的創業者應該多花點時間,去學習別人是怎麼失敗的。

  關注對手是戰略中很重要的一部分,但這並不意味著你會贏。

  戰略不能落實到結果和目標上面,都是空話。

  絕大部分創業者從微觀推向巨集觀,通過發現一部分人的需求,然後向一群人推起來。

  不管你擁有多少資源,永遠把對手想得強大一點。

  80年代的人不要跟70年代,跟60年代的人競爭,而是要跟未來,跟90年代的人競爭,這樣你才有贏的可能性。

  商業計劃絕對不是一個銷售計劃,裡面有無數細節,無數人才的運營。

  戰略有很多意義,小公司的戰略簡單一點,就是活著,活著最重要。

  必須先去了解市場和客戶的需求,然後再去找相關的技術解決方案,這樣成功的可能性才會更大。

  最核心的問題是根據市場去制定你的產品,關鍵是要傾聽客戶的聲音。

  免費是世界上最昂貴的東西。所以儘量不要免費。等你有了錢以後再考慮免費。

  “營銷”這兩個字強調既要追求結果,也要注重過程,既要“銷”,更要“營”。

  誠信絕對不是一種銷售,更不是一種高深空洞的理念,它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節。

  公關是個副產品,由於你解決了以後會逐漸傳出去,這才是最好的公關。

  短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。

  聰明是智慧者的天敵,傻瓜用嘴講話,聰明的人用腦袋講話,智慧的人用心講話。

  永遠要把對手想得非常強大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常強大。

  我自己不願意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。

  多花點時間在你的其他員工身上。

  什麼是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗,不要讓團隊任何一個人失敗。

  把你太太當合作夥伴,不要把她當太太看。

  有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。

  創業時期千萬不要找明星團隊,千萬不要找已經成功過的人。創業要找最適合的人,不要找最好的人。

  最大的挑戰和突破在於用人,而用人最大的突破在於信任人。

  每一筆生意必須掙錢,免費不是一個好策略,它付出的代價會非常大。

  領導力在順境的時候,每個人都能出來,只有在逆境的時候才是真正的領導力。

  碰到災難第一個想到的是你的客戶,第二想到你的員工,其他才是想對手。

  永遠記住每次成功都可能導致你的失敗,每次失敗好好接受教訓,也許就會走向成功。

  暴躁在某種程度上講是因為有不安全感,或者是自己沒有開放的心態。

  可能一個人說你不服氣,兩個人說你不服氣,很多人在說的時候,你要反省,一定是自己出了一些問題。

  一個成功的創業者,三個因素,眼光、胸懷和實力。

  別人可以拷貝我的模式,不能拷貝我的苦難,不能拷貝我不斷往前的激情。

  80年代的人還需要摔打,不管做任何事,要檢查主觀原因。

  做小了,一定要做到獨特。

  人永遠不要忘記自己第一天的夢想,你的夢想是世界上最偉大的事情,就是幫助別人成功。

  如果說不想當將軍的士兵不是好士兵,但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。

  小公司的戰略就是兩個詞:活下來,掙錢。

  生存下來的第一個想法是做好,而不是做大。

  《贏在中國》沒有失敗者,只有幸運者。

  有結果未必是成功,但是沒有結果一定是失敗。

  永遠把別人對你的批評記在心裡,別人的表揚,就把它忘了。

  權威是你把權給別人的時候,你才能有真正的權利,你懂得傾聽、懂得尊重,承擔責任的時候,別人一定會聽你,你才會有權威。

  性格和情商,主要還是由後天學習和塑造的。

  成立公司,組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻。

  服務是全世界最貴的產品。

  發不出工資是領導者的恥辱。

  創業路上需要激情,執著和謙虛,激情和執著是油門,謙虛是剎車,一個都不能缺少。

  作為一個領導人,應該控制自己的情緒,很多時候發脾氣是無能的表現,合理的情緒控制對於團隊的和諧,穩定軍心有大作用。

  大勢好未必你好,大勢不好未必你不好。

  誠信不是一種銷售,不是一種高深空洞的理念,是實實在在的言出必行,點點滴滴的細節,誠信不能拿來銷售,不能拿來做概念。

  電子商務最大的受益者應該是商人,我們該賺錢因為我們提供工具,但讓我們做工具的人發了大財,而使用工具的人還糊里糊塗,這是不正常的。所謂新經濟,就是傳統企業利用好網路這個工具,去創造出更大的經濟效益,使其成幾十倍地增長,這才是真的新經濟的到來。今天新舊經濟是兩張皮。

  網際網路上失敗一定是自己造成的,要不就是腦子發熱,要不就是腦子不熱,太冷了。

  我覺得網路公司一定會犯錯誤,而且必須犯錯誤,網路公司最大的錯誤就是停在原地不動,最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在於總結我們反思各種各樣的錯誤,為明天跑的更好,錯誤還得犯,關鍵是不要犯同樣的錯誤

  我們是教人釣魚,而不是給人魚。

  企業家是在現在的環境,改善這個環境,光投訴,光抱怨有什麼用呢?國家現在要處理的事情太多了,失敗只能怪你自己,要麼大家都失敗,現在有人成功了,而你失敗了,就只能怪自己。就是一句話,哪怕你運氣不好,也是你不對。

  中國電子商務的人必須要站起來走路,而不是老是手拉手,老是手拉著手要完蛋。

  我們知道當時可以敲幾個鑼,就可以圍那麼多人的時候,鑼都敲得好,把戲還能不好?敲鑼都敲出花來了。

  我是說阿里巴巴發現了金礦,那我們絕對不自己去挖,我們希望別人去挖,他挖了金礦給我一塊就可以了。

  我深信不疑我們的模式會賺錢的,亞馬遜是世界上最長的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的,關鍵是自己造血。

  我們說上市就像我們的加油站,不要到了加油站,就停下來不走,還得走,繼續走。

  網際網路是影響人類未來生活30年的3000米長跑,你必須跑得像兔子一樣快,又要像烏龜一樣耐跑。

  我為什麼能活下來?第一是由於我沒有錢,第二是我對INTERNET一點不懂,第三是我想得像傻瓜一樣。

  發令槍一響,你是沒時間看你的對手是怎麼跑的。只有明天是我們的競爭對手。

  如果早起的那隻鳥沒有吃到蟲子,那就會被別的鳥吃掉。

  If not now,when? If not me,who?

  網際網路像一杯啤酒,有沫的時候最好喝。

  聽說過捕龍蝦富的,沒聽說過捕鯨富的。

  我們不能企求於靈感。靈感說來就來,就像段譽的六脈神劍一樣。

  阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀:誠信、敬業、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。

  我永遠相信只要永不放棄,我們還是有機會的。最後,我們還是堅信一點,這世界上只要有夢想,只要不斷努力,只要不斷學習,不管你長得如何,不管是這樣,還是那樣,男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,但絕對大部分是死在明天晚上,所以每個人不要放棄今天。

  男人的長相往往和他的的才華成反比

  在我看來有三種人,生意人:創造錢;商人:有所為,有所不為。企業家:為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。

  三年以前我送一個同事去讀MBA,我跟他說,如果畢業以後你忘了所學的東西,那你已經畢業了。如果你天天還想著所學的東西,那你就還沒有畢業。學習MBA的知識,但要跳出MBA的侷限。

  對所有創業者來說,永遠告訴自己一句話:從創業得第一天起,你每天要面對的是困難和失敗,而不是成功。我最困難的時候還沒有到,但有一天一定會到。困難不是不能躲避,不能讓別人替你去抗。九年創業的經驗告訴我,任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。

  ebay是大海里的鯊魚,淘寶則是長江裡的鱷魚,鱷魚在大海里與鯊魚搏鬥,結果可想而知,我們要把鯊魚引到長江裡來。

  一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤,第一是有太多的錢的時候,第二是面對太多的機會,一個CEO看到的不應該是機會,因為機會無處不在,一個CEO更應該看到災難,並把災難扼殺在搖籃裡。

  淘寶網的主業決不該放在與對手的競爭上,而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。

  上世紀80年代掙錢靠勇氣,90年代靠關係,現在必須靠知識能力!

  如何把每一個人的才華真正地發揮作用,我們這就像拉車,如果有的人往這兒拉,有的人往那兒拉,互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時,很傻的,你很會很痛苦;你有50個傻瓜是最幸福的,吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的;你有一個聰明人時很帶勁,你有50個聰明人實際上是最痛苦的,誰都不服誰。我在公司裡的作用就象水泥,把許多優秀的人才粘合起來,使他們力氣往一個地方使。

  網路公司將來要判斷兩個:第一它的team;第二,它有technology;第三它的concept,擁有這些東西,才是存在的必要。

  Judge一個人,一個公司是不是優秀,不要看他是不是Harvard,是不是Stanford.不要judge裡面有多少名牌大學畢業生,而要judge這幫人幹活是不是發瘋一樣幹,看他每天下班是不是笑眯眯回家。

  30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活,而讓我們的同事為我們的目標幹活,共同努力,團結在一個共同的目標下面,就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想,而不是讓大家來為你幹活。

  我認為,員工第一,客戶第二。沒有他們,就沒有這個網站。也只有他們開心了,我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語,鼓勵的話,又會讓他們像發瘋一樣去工作,這也使得我們的網站不斷地發展。

  看見10只兔子,你到底抓哪一隻?有些人一會兒抓這個兔子,一會兒抓那個兔子,最後可能一隻也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多,只能抓一個。我只能抓一隻兔子,抓多了,什麼都會丟掉.

  我們公司是每半年一次評估,評下來,雖然你的工作很努力,也很出色,但你就是最後一個,非常對不起,你就得離開。在兩個人和兩百人之間,我只能選擇對兩個人殘酷。 您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠信,學習能力,樂觀精神,和擁抱變化的態度!

  網際網路是四乘一百米接力賽,你再厲害,只能跑一棒,應該把機會給年輕人。

  在前一百米的衝刺中,誰都不是對手,是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著,跑了四五百米後才能拉開距離的。

  我們花了兩年的時間打地基,我們要蓋什麼樣的樓,圖紙沒有公佈過,但有些人已經在評論我們的房子怎麼不好。有些公司的房子很好看,但地基不穩,一有大風就倒了。

  我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麼,而他們不知道我們想做什麼。我們想做什麼,沒有必要讓所有人知道。

  網路上面就一句話,光腳的永遠不怕穿鞋的。

  今天要在網上發財,概率並不是很大,但今天的網路,可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發財,只有你自己才能替你發財,你需要的是投資和投入,

  spend time,invest time,on the internet,把自己的時間投資在網路上面,網路一定會給大家省錢,但不一定今天就能賺多少錢,賺錢是明天的事,省錢,你今天就看得到。

  別人把你當英雄的時候,你千萬不要把自己當英雄;如果別人把你當英雄,你也把自己當英雄的時候,災難就開始了。