名人勵志經典的小故事

  有很多關於名人勵志的經典的小故事都是很值得小夥伴們看看的,那麼都有哪些呢?一起來看看吧。

  :成功,就是把不可能變成現實

  他出生在南非,卻是位地地道道的中國人。當年父輩為躲避日軍屠殺,舉家遠遷南非。受父親影響,他從小立志要當一名醫生。23歲時,他獲得金山大學醫學博士學位。可是,在種族歧視嚴重的南非,他的黃面板是“不可能”成為一名醫生的。但他憑藉在全校189名畢業生中排名第四的優異成績,如願以償進入南非最好的醫院——約翰內斯堡綜合醫院,成為這家醫院史上第一位非白人醫生。

  只因為自己的黑頭髮、黑眼睛,所以在白人統治的醫院他備受排擠。不僅薪水僅為白人同事的一半,甚至有些白人病號拒絕接受他的診治。記得有一次,一位重症患者高燒不退,全院上下束手無策,他卻很快就找到了病因。當病人看到給自己看病的是位黃面板醫生時,一度拒絕。在他的耐心說服和對症治療下,病人的體溫很快恢復正常。之後這位白人逢人便說:“那位中國醫生真是好樣的!”

  為了尋求更大的發展,1977年他前往加拿大哥倫比亞大學附屬綜合醫院工作。可是,在這個人才濟濟的醫院裡,他的華人身份同樣受到別人的歧視。一位教授甚至打賭:如果他能把病人體內兩個柚子大小的腫瘤完好無損地切除掉,就送給他一張昂貴的核桃木桌子。經過精心準備,他把貌似不可能的手術做得漂亮乾淨,不但贏回了核桃木桌,更贏得了華人的尊嚴。

  1980年,他轉往美國加州大學洛杉磯分校醫學院,致力於糖尿病研究。當時,要想通過胰腺細胞的移植治療糖尿病,是業界公認不可能攻克的技術難題。但是,他卻不畏艱難,潛心鑽研,最終完成了該校第一例胰腺器官移植,成功挽救了一名糖尿病女患者的生命,在業界引起了轟動。

  為了將自己的研究成果轉化為商品,讓更多的人獲益,1991年,他告別象牙塔,開辦了一家糖尿病藥品公司。之後,他又創辦了美國第二大注射用仿製藥生長企業——美國藥品夥伴公司,並在納斯達克成功上市,賺得盆豐缽滿。他也從一名外科醫生轉變為一位成功的企業家。

  商業的成功、財富的暴增,讓他一夜成名,但他並沒有因此停止追求的步伐。不久,他又向更高的目標——新型抗癌藥品的研究邁進。當時,泰素Taxo1是全球最暢銷的治癌藥物,年銷售額數十億美元,但效率低、副作用大。能不能研究出一種比泰素更先進的治癌藥物呢?答案應該是肯定的。於是,他全身心投入到新的技術難題中去。10年磨劍,10年攻關,他運用專利的奈米技術,把活性成分紫杉醇和只有紅細胞1%大小的奈米白蛋白顆粒結合在一起,終於成功研究出無溶劑型抗癌藥——紫杉醇納米制劑。它不但比泰素療效高出一倍,而且副作用更小。2005年經美國食品和藥品管理局FDA批准,紫杉醇納米制劑被廣泛用於治療乳腺腫瘤。這是全球首個獲批的無溶劑型紫杉類化療藥物。如今,注射用紫杉醇已售往全球50多個國家和地區,成為當今世界最受歡迎的治癌藥物。

  他就是陳頌雄,集外科醫生、科學家、企業家於一身的華裔生物製藥大亨,一位把無數“不可能”變為現實的傳奇人物,2011年福布斯美國富豪排行榜華人首富。

  陳頌雄的創富神話告訴我們,確立目標,全力以赴,奮勇拼搏,把“不可能”變成“可能”,再把“可能”變成現實,你,同樣能夠成功。

  :讓我當個句點吧

  艾森豪威爾是美國第34任總統,他外表憨厚,笑容可掬,和藹可親,是一個大智若愚型的人物。

  1944年,他擔任歐洲戰區盟軍最高統帥,周旋在丘吉爾與羅斯福之間,運用巧妙的手腕把英軍與美軍團結起來,糅合兩軍成為一隻無堅不摧的勇猛軍團。艾森豪威爾領導百萬大軍,紀律嚴明,士氣旺盛,他成功的祕訣就是“以身作則”。

  有一次談到領導統御的問題,他找了一根繩子擺在桌上。他用手推繩子,它不動;改用拉,整條繩子都動了。艾森豪威爾說:“領導人就像這樣,不能用推,要以身作則,用拉。”

  他處事公正嚴明,對人寬大仁厚,而且生性幽默。二次大戰期間,他到前線視察,並對官兵們演說,以鼓舞士氣。不巧天下大雨路滑,講完話要離去時,不小心摔了一跤,引得官兵鬨堂大笑。身旁的部隊指揮官趕緊扶起他,並就官兵無禮的鬨笑鄭重地向他致歉。艾森豪威爾則對指揮官悄聲說:“沒關係,我相信這一跤比剛剛所講的話更能鼓舞士氣。”

  艾森豪威爾脾氣暴烈,此事人人皆知。大戰後期,美軍傷亡慘重,於是鼓勵大家獻血。一名士兵對艾森豪威爾大聲說:“將軍,我希望將來能輸進您的血。”艾森豪威爾說:“如果你輸了我的血,希望你千萬不要染上我的壞脾氣。”

  還有一樁趣事。有一次他參加某聚會,會中有六位貴賓受邀演說,艾森豪威爾排在最後。當輪到他上臺時,已近午夜,全場聽眾在前五人的轟炸之下,都疲憊不堪,昏昏欲睡。艾森豪威爾知趣地說:“演說中總有句點,就讓我當那個句點吧!”他最短的演說贏得了滿堂彩。

  :既要快樂也要效率

  在一個企業裡,效率和快樂總是對立的,看你選擇哪一個。而欒潤峰偏不信這個邪,他的答案是“兩者都要”。

  從後第一屆大學生到常州市第一位計算機講師,從國內第一批MBA到金和軟體的總裁、精確管理思想創始人,欒潤峰在不斷蛻變著。如今,他已經把自己的精確管理思想輸送到各大企業,金和管理軟體的銷量已過億。

  “‘精確管理’不是把人管死,而是讓人快樂高效。”欒潤峰說,掌握到每一分鐘,控制到每一分錢,並讓企業在提高效率的同時使員工更快樂,這就是“精確管理”的精髓。

  上世紀80年代,一臺普通的PC機好幾萬元,加上各種配套設施無疑是一大筆開銷。欒潤峰所在的一家大型國企就購進了這樣的電腦,目的是提高企業效率,可事與願違。欒潤峰由此得出一個結論:對一家企業來說,資金和技術不是管理的關鍵,人才是最關鍵的因素,當人變成機器的一部分,一定會感到不快樂不自由,人性的弱點就會一一暴露出來,企業的效率自然越來越低。

  可很多管理者對此視而不見。

  “中國的中小企業老闆往往是忙了生意,丟了管理,抓了管理,沒了生意。”學計算機出身的欒潤峰更像是一位為企業把脈治病的“醫師”,一門心思關注的是中國企業的健康。

  “傳統管理中,管理就是‘卡’。很多時候,員工需要改變自己的某些個性和個人目標來實現老闆的目標,表面上員工服從,但是在心裡卻並不開心,這樣事倍功半,效率逐漸遞減。”欒潤峰說:“管理在於管人、管人心,但管人心不能靠洗腦。”能不能不改變別人,卻能達到事半功倍的效果呢?最好的方法就是讓員工自己管理自己。

  比如,人們開車時總是會有意無意地去看儀表盤、反光鏡,為的是不斷調整自己的速度和位置,規避可能發生的危險。而“精確管理”,就是讓企業在每一個員工面前放一面“鏡子”。員工有了精準的“駕駛艙”,開車就會心中有數,一些小的問題就可以提前規避,也就油然而生“一切盡在掌握”的感覺,而這種感覺正是快樂、高效的前提。

  1996年,欒潤峰去IBM公司美國總部考察,在接觸了網際網路並瞭解其在當地企業的使用情況後,他忽然意識到:如果把自己研究的管理模式與網際網路技術結合起來,那將是劃時代的超越。

  經過和創業團隊一年多的研發,1997年,金和誕生了第一款自己的管理軟體。

  但這個“天方夜譚”式的管理模式並不被看好。接下來的幾年裡,欒潤峰開始了艱難的遊說。為讓更多的人瞭解精確管理的妙處,他到處尋找講解的機會,甚至許諾:凡是企業高管,只要來聽三個小時“精確管理”,如果覺得不值,每人給200元聽課損失費。

  直到2001年3月,金和軟體才實現了零的突破,但從賣出第一套軟體有了收入到企業真正開始盈利,金和又用了四年多的時間。

  在欒潤峰看來,管理是有文化的,而他的“精確管理”就是專為中國人量身定做。欒潤峰說,中國文化土壤裡,其核心是精確分析人性,重視人的管理,“國人頭腦靈活,但民族性格差異不能用好壞來評價”。

  “三歲看大,七歲看老”,說的是人是不可改變的,“人要臉,樹要皮”,說的是要讓員工意識到自己的問題,從而主動自我規避。“這些老話說的其實都是非常實用的管理哲學,而老祖宗說的‘無為而治’正是‘精確管理’的目標。”欒潤峰說。

  基於這種無為而治、自我管理的理念,2009年,金和軟體的績效管理放棄了傳統意義上考核辦法,進行了一個很大膽的嘗試——員工自我評價,主管不再參與打分。一開始有的員工會高估自己的績效,而有的員工也會低估績效,這些在HR複核時都會提出來並予以糾正。不過,實行一年以後,這個資料越來越準了,大家的工作計劃也越來越完備。

  欒潤峰說,金和軟體公司共有員工1500多名,按正常測算,管理人員至少應在100多名,而我們只有10名。運用精確管理思想及其工具載體,不僅能大大節省管理費用,還能大幅提升企業組織績效。

  如今,“精確管理”在業界得以普遍傳播、應用。據瞭解,現在每天有數十個行業的近兩萬家企事業單位使用精確管理軟體,包括中國電信、松下等知名企業,“精確管理”也使金和軟體一躍成為業界知名企業。