實體書店的生存之道作文作文範例

高三作文 全文約1602字

【篇一:實體書店應以“時”為貴】

最近,某大學紙質圖書發燒友協會研究發現:實體書店在虛擬書店的衝擊下,近半實體書店選擇關閉或轉行,一部分書店選擇與時俱進,開拓創新經營模式,極少數書店依舊固守傳統,一成不變。對此,我認為實體書店應以“時”為貴。

與時俱進,滿足讀者多元化需求。

深圳有一家實體書店。作為一家傳統書店,它並沒有特別吸引人的地方,卻有它獨特的經營模式—“無人看管”、“無門書店”、“自借自還”。這一新奇的經營模式引起了廣大“書蟲”們的興趣,知名度一下子傳遍全國,縱使網路書店再吸引人,也抵不過人們對“新事物”的好奇,許多人便也紛紛慕名前來看書。日本有一家書店,它一改傳統書店的構建方式,它是一所建在樹上的書店,它還設有專門洗手間和獨立書間,讓流浪漢們能有一席之地看書。這家書店,在建築方式和消費群體方面,與時俱進,創新手段,皆獲得一定的成功,正是所謂的“以奇制勝”,以新奇奪人眼球,因此,實體書店應當打破傳統,與時俱進。

順應“時”代,促進“實體經濟”發展。

人們之所以選擇在網路世界“讀書”,無非是因為它的便利性。既然無法比它更便利,那麼就不要刻意改變這些,我們應該順應它們,擇其軟肋,各個擊破。那麼虛擬書店有什麼不足之處呢?首先,盜版橫行,影響閱讀質量;其次,長期閱讀,手機、電腦的輻射影響健康。而實體書店則可以從這兩方面入手尋找出路,堅決拒絕盜版,選擇印刷精良的圖書,然後在書店燈光、閱讀舒適等方面為讀者提供舒適的閱讀環境和健康的閱讀方式。最後,在自媒體時代,實體書店應與現代科學技術結合。書店可安裝圖書管理系統,使讀者容易便捷地找到心儀的圖書。只要能順應時代的發展潮流,何懼被淘汰?

新事物再好,也始終缺少一份情懷,屬於人們懷舊的情懷。既然無法阻擊各種新挑戰的出現,那麼就學著順應它,創新它,以“時”為貴!

【篇二:面對困境,改變策略】

由於網路書店和電子圖書的衝擊,實體書店的發展面臨巨大的困難,一部分實體書店關閉或轉行;一部分書店改變經營模式,滿足讀者多元化閱讀需求;一部分書店堅守傳統經營模式,走特色書店、專業化書店道路。對於實體書店為了發展採用的不同策略,我認為只有轉變經營方式,面向消費市場,才能更好地發展。

實體書店有著自身的優勢。雖然網路書店和電子圖書給人們看書省去了很多時間,但是用電子產品看書,時間長了會影響到視力,特別是小孩子,不適用電子閱讀;而且用電子產品看書,相比在實體店看書,少了淡淡的墨香味,多了冷冰冰的螢幕,想走進真實的閱讀情景中,實體書店更有親臨其境的感覺。

當然,作為傳統的行業,實體書店面臨網路書店和電子圖書的強大競爭。實體書店不得不反擊,也只有調整經營方式,制定正確的經營戰略,用科學合理的策略來促進發展,增強競爭力。

無論是網路書店還是實體書店,歸根結底,都是以追逐利潤為目的的企業。作為企業,要想發展,走出困境,就要不斷地靠近市場,瞭解消費市場,製造滿足消費市場的多樣化產品,所以,這就要求實體書店藉助多年的經營經驗,瞭解消費市場的需求之處在哪,然後找準突破口,對症下藥,這樣才有希望“柳暗花明又一村”,從困境中走出來,更好地穩健發展。

實體書店要想走出經營困境,經營方式的調整固然重要,但同時也要提升書店圖書的質量,針對不同讀者群設立多種閱讀廳,以滿足消費者的要求;要提高服務質量,優化讀書環境,讓消費者有一個舒適融洽的消費環境,只要消費者滿意,經營者才能立於不敗之地。

當然,在全民閱讀嚴重缺失的大環境下,作為政府,應該要重振實體書店行業,比如為實體書店經營者提供資金補貼,減免稅收,做好全民讀書的引導和宣傳工作,為實體書店的生存打造一個寬容溫馨的環境。

實體書店所面臨的困境是實體經濟的一個縮影,儘管面臨的困難重重,但經營者應該要堅守這一傳統的行業,學習先進的管理理念,用開放自信的胸懷迎接經濟洪流的衝擊,然後到達勝利的彼岸!

您可能感興趣