天幕毛蟲屬

[拼音]：zuzhi biange

[英文]：organizational reform

改變個體、群體和組織結構的有計劃的活動過程。其目的在於加強組織對於環境變化的適應能力，並改變組織成員的行為模式。組織變革和組織開發有密切的關係，組織開發可以作為實現組織變革的手段。

組織變革的動力來自各方面。日新月異的工藝技術，特別是資訊系統技術對組織層次間的關係、工作計劃和管理決策等提出了更高的要求；各類工作所需要的知識、技能迅速更新，使組織急需具備新知識、新技能的人員；產品不斷換代且其週期縮短，要求生產與組織結構更為靈活；價值觀的改變和生活水平的提高，使人們較高階的需要更為突出等等，這一切都推動著組織不斷地進行新的變革。

美國心理學家K.勒溫提出，組織變革包括解凍、變革和再凍結3個階段，每個階段都有不同的任務。組織變革初期（解凍期），是用各種方法激發變革的動機，消除影響變革的心理障礙，創造心理上的安全感，提高和增強變革的能力；在變革過程中（變革期），要明確目標和方向，有計劃有步驟地實施改革方案，通過多種途徑培養積極的態度和行為；變革後期（再凍結期）則要從實際工作中檢驗新的態度、行為和工作方式，設法使之成為比較持久的行為模式，並利用群體的力量，形成良好的群體氣氛。

組織變革主要有改變外部環境、改變組織結構、改變工藝技術以及直接改變人員的動機、態度和技能等4種途徑。進行這些方面的組織變革，可以運用組織開發的若干方法。

組織變革可能會遇到阻力，如擔心經濟上的損失，與原有習慣和工作關係模式發生牴觸，對新任務新情況的不確定感，社會與群體規範的影響以及原有組織管理體制的不適應等等。管理心理學的研究提出了一些克服上述阻力的有效方法。其中之一就是勒溫提出的“力場分析法”。這種方法認為，組織變革是一個多種因素力量的動態平衡過程。通過對變革情境的全面考察，分別運用增強變革壓力，改變阻力方向、減低阻力強度等策略，可以使變革順利地朝預定的目標發展。克服變革阻力的其他途徑包括在變革前做好思想教育和宣傳工作，使各級人員明確組織變革的目標和意義，積極投入改革活動；在改革中，讓各類人員參與組織變革的計劃和實施，充分發揮他們的主動性和創造性；在改革的各個階段，提供心理上和知識技能方面的支援，獎勵先進、教育後進，鼓勵勇於改革的精神。此外，在進行組織變革時，應注意調整管理體制，協調個人、集體和組織三者的目標，使組織變革成為組織各個層次的一致行動。