吳兆騫(1631～1684)

[拼音]：qiye jingji huodong fenxi

[英文]：analysis of business economic activities

運用經濟核算資料和經濟指標，對企業一定期間的經濟活動進行比較分析和研究，以求改善生產經營管理，提高經濟效益的一種管理活動。

分析內容

經濟活動分析的內容，主要取決於國民經濟各部門的特點和企業業務的性質。在工業企業，通常有生產分析、成本分析、銷售和利潤分析以及資金分析，還有專項資金專案的經濟效果分析。

（1）生產分析。包括對生產均衡性、產品產量、產品品種、產品質量和生產成套性以及固定資產利用情況、材料供應和利用情況、勞動生產率、工時利用情況等影響生產各個主導因素的分析。

（2）成本分析。主要包括對生產費用預算執行情況的分析、全部商品產品成本計劃完成情況的分析、可比產品成本降低任務完成情況的分析、主要產品單位成本的分析、主要技術經濟指標的變動對成本影響的分析，以及產品成本功能分析。

（3）銷售和利潤分析。包括對產品銷售和產品銷售利潤、其他銷售利潤、營業外收支，以及利潤分配的分析。

（4）資金分析。主要包括資金來源和資金佔用狀況的一般分析、固定資金利用情況的分析、定額和非定額流動資金的分析、流動資金週轉率的分析、資金利潤率的分析，以及產值資金率的分析。在商業企業，除資金、利潤分析外，著重進行商品流轉分析和商品流通費分析。

分析種類

按範圍可分為全企業的經濟活動分析、車間或部門的經濟活動分析、班組或櫃貯a href='http://www.baiven.com/baike/222/323577.html' target='_blank' >櫚木沒疃治觶話匆罌煞治酆戲治觥⒌湫頭治齪妥ㄌ夥治觶話詞奔淇煞治ㄆ詵治齪筒歡ㄆ詵治觶話慈撾窨煞治慮暗腦げ夥治觥⑹輪兄蔥洩痰目刂品治觶約笆潞蟮募觳櫸治齙取Ⅻ/p>

分析程式

分析過程以大量實際資料為依據，通過調查研究，剖析生產經營中的得失，是總結經驗教訓、指導實踐的過程。一般程式是：

（1）指定課題，明確物件；

（2）佔有資料，瞭解情況；

（3）核實整理，分析研究；

（4）抓住關鍵，查明原因；

（5）評價得失，提出建議。

分析方法

常用的技術方法有：

（1）對比法，又稱比較法。就是把有關指標的本期實際數對比本期計劃數、對比上期實際數、對比本企業歷史最優成績或對比同行業先進實績等，以找出差距，查明原因。

（2）比率分析法。是把對比的數值改成相對數，計算出比率，然後進行對比分析的方法，具體有趨勢比率分析、構成比率分析和相關比率分析。

（3）因素分析法。具體有連鎖替代法、差額計演算法和線性規劃法等。連鎖替代法又稱因素替換法，是將影響某項指標的幾個相互聯絡的因素合理地加以排列，順次把其中一個因素視為可變，其他因素視為不變，逐個替代，以計算每一因素對指標變動的影響程度的方法。合理排定諸因素的順序，是運用這種方法的前提條件。因為變換因素替代順序，會得出不同的結果。差額計演算法是連鎖替代法的簡化形式，它以各個因素的實際數與基數（計劃數或者其他對比的數值）之間的差額，計算確定各因素對指標變動的影響程度。線性規劃法是把相互聯絡、相互制約的因素納入一定的數學模型求解，得出一定限制條件下最優方案的方法（見線性規劃模型）。

在中國，有些企業定期地舉行經濟活動分析會議，由廠長或經理、總會計師、財務會計科長、經濟核算人員和職工代表參加。它是專業分析與群眾分析相結合、領導檢查與群眾監督相結合的一種有效形式。