學校基建維修管理制度

學校基建維修管理制度

　　在當下社會，制度使用的情況越來越多，制度一經制定頒佈，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。那麼你真正懂得怎麼制定制度嗎？下面是小編幫大家整理的學校基建維修管理制度，歡迎閱讀與收藏。

學校基建維修管理制度1

　　一、學校重基建、維修、裝璜工程等，應進行事前論證，編制專案預算，經校長辦公室會議集體研究決定，報鎮政府批准。

　　二、學校所有基建、維修、裝璜工程都按規定立項，投資額在30萬元以上由市發展計劃局立項；投資額在10萬元以上、30萬元以下專案由教育局立項；投資額在10萬元以下專案，由學校校長辦公室會議集體研究透過。

　　三、學校所有基建、維修、裝璜工炒規定進行招標，投資額在50萬元以上工程在市建設工程交易中心實行公開招標；投資額在10-50萬元的`工程專案在市教育採購中心實行公開招標；投資額在1-10萬元的零星維修專案，由學校按規定進行組織招標。

　　四、鑑於實行收支兩條線後，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮政府扎口管理，由鎮財政按結付工程款的現狀，學校配合鎮政府建管科進行竣工決算並審計。

　　五、學校派指定人員負責工程的質量和工程進度的監督。

　　六、由學校直接負責的零星維修專案，其立項批覆、工程預算、招投標手續、施工合同、工程竣工決算並審計、工程款支付等情況，要向教代會或校長辦公會進行公開通報。

學校基建維修管理制度2

　　一、學校重大基建、維修、裝璜工程等，應進行事前論證，編制專案預算，經校長辦公室會議集體研究決定，報鎮政府批准。

　　二、學校所有基建、維修、裝璜工程都按規定立項，投資額在30萬元以上由市發展計劃局立項；投資額在10萬元以上、30萬元以下專案由教育局立項；投資額在10萬元以下專案，由學校校長辦公室會議集體研究透過。

　　三、學校所有基建、維修、裝璜工程按規定進行招標，投資額在50萬元以上工程在市建設工程交易中心實行公開招標；投資額在10-50萬元的工程專案在市教育採購中心實行公開招標；投資額在1-10萬元的零星維修專案，由學校按規定進行組織招標。

　　四、鑑於實行收支兩條線後，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮政府扎口管理，由鎮財政按結付工程款的現狀，學校配合鎮政府建管科進行竣工決算並審計。

　　五、學校派指定人員負責工程的質量和工程進度的監督。

　　六、由學校直接負責的零星維修專案，其立項批覆、工程預算、招投標手續、施工合同、工程竣工決算並審計、工程款支付等情況，要向教代會或校長辦公會進行公開通報。

學校基建維修管理制度3

　　一、學校新建改建專案應嚴格按照國家有關法律法規辦理。所有基建維修專案必須遵循滿足使用功能、節約建設經費、兼顧美觀，確保經費的原則和先預算稽核，後組織施工的程式。

　　二、根據學校年度維修預算或教育、教學、師生生活等的緊急需要，總務處相關人員及時擬定基建維修專案、計劃，做好工程預算，預算應詳細、清楚，明確工料及施工方式，報校長審批。5000元以上專案，經學校研究決定後按相關規定辦理。一般採用招標的辦法，參與招標的單位可以由校內教職工推薦，但必須具備相關的施工資質。中標單位應與學校簽訂施工合同。

　　三、1000元以上的專案由總務處負責詢價比價，詢價一般不得少於三家並填寫好詢價記錄，推出信譽好、質量優、價位低的單位，報分管校長稽核、校長審批。

　　四、總務處應加強施工專案質量、進度等的監督管理，要有專人負責並做好督工記錄，發現不符合合同要求的情況應立即通知施工單位。施工單位如因故變動施工方案（包括更換材料、改變設計方案等）應與校方協商，並有書面同意意見，否則視作違約，應追究其相應的違約責任。

　　五、總務處相關人員應會同校保衛幹部加強對施工工地的安全管理，督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀守法。

　　六、基建維修專案完工後，施工單位應向校方提交完工決算單。總務處安排2人以上對完工專案進行復核驗收，複核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，複核員及總務主任在完工單上簽字後交校領導審批。

　　七、施工專案完成後，總務處負責做好固定資產帳簿增減處理工作。

　　八、學校高檔儀器裝置的維修參照本制度執行。