等級醫院評審心得體會

　　三甲評審結束了，但在創三甲的歷程中，我們獲得了很多，學到了很多……

　　本次評審工作不僅僅是對工作結果的評審檢查，更重要的是隨著醫改的進一步深入及對醫院質量的持續關注，對過程的評價已經被提到了很重要的層面。因此，這次評審不再是流於形式的檢查工作，更是總結以往工作中的不足，完善科室管理、醫院管理甚至醫療管理體制，為今後持續改進醫療服務質量，歸根到底使患者和醫護人員本身都能更加獲益。

　　追蹤檢查法、利用醫院資訊資料做統計評價、開展第三方滿意度調查等評審方法，很大程度上杜絕了大家為了評審而改進、應付工作的態度，真正從醫療環節的每一步加強管理，讓患者在就醫過程中不但對我院的硬體設施感動十分的信任，更加對我院的軟體管理充滿信心，讓患者在我院就診有“安全感”。

　　為了這次等級醫院評審，我們認真整理的相關資料，對以往工作再次梳理總結，發現認識了以往工作的不足，進一步體會到了醫療質量與安全管理核心制度的內涵，對今後的工作制度出相對完善的.工作流程及整改措施。資料整理是一項繁雜的工作，在實踐中，我們確實在規範管理方面進行了積極探索，精讀了所涉及《三級綜合醫院評審標準實施細則》

　　中涉及的章、節、條、款內容。著眼相互學習，注重內涵建設和持續改進，多措並舉，積極迎評，努力達到以評審促管理、以評審促改革、以評審促建設、以評審促發展的目的。

　　三甲評審是挑戰，是考驗，也是機遇，我們藉此次評審檢查為契機，查漏補缺，不斷改進醫院感染管理，持續改進醫院感染控制質量，保障醫療安全，圍繞著“以病人為中心”，圍繞著“質量、安全、服務、管理、績效”，使科室工作效率及醫院感染管理質量進一步提高。為了如期完成三甲評審的各項任務，提高工作效率，大家反覆學習三甲標準中的每一款、每一條，對照——整改——再對照——再整改。

　　三甲評審雖然給每個員工增加了無法估算的工作量，但它決不是阻礙工作的絆腳石。相反，它卻好像是一劑良藥，能合理協調全身臟器的功能，增強機體防病抗病的能力，可謂“味苦效大”。透過三甲評審既能全面提高醫院的內涵質量，明確各個部門的各個崗位職責，協調各級各單元之間關係，又能全面提升醫院在整個醫療市場的競爭力，可謂一藥多用，一舉多得。

　　醫院領導班子高度重視，將評審工作列為今年的頭等大事，院級領導認真研究，周密安排，對照標準，發現問題，持續改進，再次評價，研究部署評審準備工作，全院上下掀起了迎接等級醫院評審努力工作的熱潮。等級醫院評審我們通過了！當我們品嚐勝利的果實時，回首奮鬥的足跡，往事

　　歷歷在目，為迎接三甲醫院評審，有多少個不眠不休的夜晚，我們共同度過；多少個雙休日，我們在加班的時間表中爭分奪秒；多少條嚴苛的條款，我們修改了一次、兩次、無數次；還有多少次模擬檢查、多少次應知應會的考核我們共同迎接著……有太多無法用語言表達的場景，仍然歷歷在目。但最終我們用堅持、用努力、用汗水證明了我們的工作，並最終受到了專家組的肯定，檢查中亮點紛呈。

　　評審過去了，雖然辛苦但也收穫了很多。就像歌中唱到的一樣“不經歷風雨，怎麼見彩虹”院興我榮，院衰我恥。如果醫院是浩瀚的海洋，那麼我們每一個員工就是一點水珠，水珠只有放進大海里，才會不幹涸。所以醫院的明天也就是我們的未來，醫院與我們的前途已緊密聯絡在一起，命運掌握在每個員工的手中。我們堅信：任何的收穫都會有代價，任何的代價都會有回報，透過我們大家的努力，用我們的雙手一定會創造醫院輝煌的明天。