等級醫院評審動員大會講話稿範文（精選3篇）

　　在現實社會中，我們都不可避免地要接觸到講話稿，講話稿是領導人在開會前所作的講話的稿件。怎麼寫講話稿才能避免踩雷呢？下面是小編整理的等級醫院評審動員大會講話稿範文（精選3篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　等級醫院評審動員大會講話稿1

同志們：

　　今天我們在這裡召開全院幹部職工大會，主要是就縣人民醫院如何做好迎接建立“二甲”醫院評審驗收最後衝刺階段的工作，再做一次全面動員和緊急部署。應當說，前階段，縣醫院全體幹部職工為建立“二甲”醫院做了大量的艱苦細緻、並且卓有成效的工作，透過建立，醫院管理得到明顯加強，科技裝備得到明顯改善，醫療服務質量得到明顯提升，醫德醫風得到明顯進步。這些成績的取得，凝結著全縣廣大幹部職工的辛勤汗水和艱辛付出，也離不開市縣衛生行政主管部門的有力指導和大力支援。我想，只要我們繼續保持這種良好的工作作風、工作氛圍和工作態勢，我想我們一定會得到很好的回報。但是，另一方面，在充分肯定我們前階段工作成績的同時，我們更應該清醒地認識到自身在建立工作中依然存在一些不容忽視的問題，我認為主要是“三個不到位”：一是相關管理制度執行不到位。二是資料整理歸檔不到位。三是少數同志技術操作不到位。針對這些問題，我們來不得半點懈怠，來不得半點馬虎，來不得半點僥倖，一定要高度重視，嚴陣以待，決不能因此造成大的失誤和問題，進而影響整個工作大局。

　　剛才，×院長做了具體的工作安排部署，縣衛生局×××局長做了很好的講話，他們的講話，具有很強的指導性、針對性和可操作性。我完全贊同，請大家認真貫徹落實。下面，我就做好建立迎評工作再補充幾點意見。

　　醫院等級的評定有著十分嚴格和詳細的規定，內涵豐富，剛性要求高。在建立過程中，既要突出工作重點對症下藥，也要把握難點協同作戰，更要統籌兼顧狠抓落實，確保建立工作取得圓滿成功。

　　這次建立“二甲” 醫院是縣醫院在新時期、新形勢下瞄準的又一個新起點、新高度。在新的起點前進，我認為，這是準確把握機遇、主動謀求發展踐行科學發展觀的重要體現，是積極緩解人民群眾“看病難”、提升廣大醫護人員形象的具體行動。大家要正確地認識到，建立二級甲等醫院是加快醫院發展的必然要求，我們的建立工作不只是對照標準公式化、概念化地開展活動，更重要地是透過整個建立過程，實現對醫院工作全方位的檢查、評估與促進，目的是提高綜合競爭力，從而加快醫院發展，評審工作是促進我們醫院各項工作向前推進的動力。以評促改，以評促優，從而進一步完善醫院管理、加強醫院建設、加快醫院發展。建立二甲醫院也是提高醫院檔次，提升醫院形象、打造醫院全新品牌的一張重要名片。建立的結果將直接影響到醫院的社會聲譽、社會形象，直接影響到醫院的業務建設、學科發展等一系列問題。

　　建立過程是一個不斷超越自我、發展自我的過程。醫院所有幹部職工要把思想統一到建立工作總體部署安排上來，把建立工作作為醫院實現追趕跨越、醫護人員實現鍛鍊提高的“革新”機遇，把建立工作當作一次學習技術、學習管理、提高素質、開拓思維的實踐歷練，全院上下要做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，切實把建立工作作為當前重中之重的工作做實、做細、做好。

　　一要突出重點。

　　要對照二級甲等綜合性醫院評審標準，認真疏理、查詢存在的不足，特別是存在的“硬傷”，以問題為導引，以問題為著力點，採取得力改進措施，限期整改到位，決不能有任何僥倖心理，否則會因小失大，影響整個建立工作成效。要積極學習借鑑縣外兄弟醫院建立“二甲”的成功經驗做法，多多請教先進等次醫院和專家學者，揚長避短，取長補短，為建立工作尋求幫助與支援。縣衛生局要根據建立需要，作好有關方面的指導服務工作，提供必要的支援和幫助。

　　二要統籌兼顧。

　　建立工作是一個龐雜的系統工程，涉及到醫院的方方面面，涉及到醫院的歷史、現在與將來。要在準確理解和把握評審標準的基礎上，統籌兼顧，分類完善，確保在管理制度、行為規範、硬體建設等各方面做到不漏、不缺，遇到困難不迴避，不退讓。在自評過程中，要逐項核對，認真開展“回頭看”，使各項工作措施落實到位，務求基礎好的專案指標最佳化，基礎差的專案也符合評審要求，讓考核專家學者滿意，讓所有參與建立工作的同志們滿意。

　　三要狠抓落實。

　　建立過程是艱辛的，但滿意的結果是令人欣慰的。這次建立工作時間緊、任務重、壓力大，建立工作又是一件實實在在的事，不能有半點馬虎和懈怠，改進是基礎，落實是關鍵。全院上下要發揚只爭朝夕的精神，採取時間倒排、目標倒排和任務倒排，保證各項工作有序、有效、快速推進。醫院所有幹部職工要全身心參與，講團結，講奉獻，顧大局，遵守建立工作紀律要求，形成強大工作合力，按時按質按量完成各自工作任務。

　　四要加強領導。

　　縣衛生局要加大對建立“二甲”工作的組織領導，加大與上級主管部門的聯絡和協調力度，幫助醫院順利建立。全院上下要思想認識高度統一，決策指揮高度統一，行動步調高度統一，切實做到目標同向，工作同步，落實同力，既分工明確、各司其職，又密切配合，互相支援，形成強大的建立工作合力。對涉及到多個科室共同完成的指標，要有團隊精神、協作意識，科室之間的要及時交流溝通，相互完善，高效有序地共同做好工作。要對照標準找差距，做到及時發現問題，及時解決問題;要吃透評審標準，高標準地完成各項指標。同時，還要進一步完善責任機制、考核機制、獎懲機制，嚴格要求，嚴肅紀律，嚴厲督查指導，把這次建立工作與對幹部職工的.年度考核掛鉤，對在活動進行中開展不順、措施不力、落實不到位、考核不達標的科室或部門，對相關責任人取消年終評優、當年晉級，乃至調整工作崗位。

　　同志們，建立“二甲”醫院工作任重道遠，意義重大，是對我們醫院醫療技術水平、醫療服務水平、科研水平、綜合管理水平的一次綜合展示，是對我們醫德醫風、精神面貌、工作能力的一次大檢驗。我們一定要有飽滿的激情，攻堅的準備，必勝的信心，全力作好建立工作。我堅信，透過縣醫院全體幹部職工的共同努力，克難求進，紮實工作，一定能把縣醫院建設成為二級甲等綜合性醫院，也一定能為全縣人民的健康福祉作出更大貢獻。

　　謝謝大家!

　　等級醫院評審動員大會講話稿2

各位主任、科長、護士長以及奮戰在醫院各個崗位上的同仁們：

　　今年4月12日××省衛生廳召開了第三週期醫院評審工作會議，全面啟動了我省第三週期醫院評審工作並進行了動員部署，××年4月將正式步入醫院評審階段。時光飛逝，上一週期醫院評審建立時期大家認真備戰的場景彷彿還就在眼前，新一輪的評審工作卻已然啟動。猶記三年前，在創三甲過程中，我們所有職工表現出的熱情、專注及前所未有的凝聚力、戰鬥力，到現在都是那麼地令人振奮、倍受鼓舞。也正是那次創評之後，我院的管理、技術、科研、服務等各方面的水平均有了較大幅度的提升，但相比發達地區仍存有差距。如今，為了響應衛生部、省衛生廳關於公立醫院改革的重要舉措，也是基於醫院目前良好的發展形勢，經班子深思熟慮與充分研究，作出了再次參與新一輪醫院評審工作的重大決策。今天的動員大會，就是吹響我們再次奮進的號角，正式開啟我院參與新一輪等級醫院評審創評迎檢的大幕。下面我就此次的建立工作講幾點意見，簡言之為堅持“三個結合”、強調“四項基本要求”。

　　一、堅持“三個結合”

　　1.要將醫院評審工作與醫院當前的學科建設緊密結合起來。

　　此次醫院評審工作重點評審的是醫院學科建設與科研教學、醫院管理、醫療與護理、公立醫院改革等方面工作情況。同時，評價“三好一滿意”、“抗菌藥物專項整治”、“優質護理”、“對口支援”、“預約診療”等醫改相關專項工作落實情況，全面加強醫療管理，提高醫療質量，保障醫療安全。因此，醫院評審工作與我們開展的學科建設是互補促進的，參加醫院評審即是對我們學科建設基礎部分的最好檢閱，也是實現我院學科領域高階建設的有效途徑與必由之路。

　　2.要將醫院評審工作與創新醫療管理模式緊密結合起來。

　　此次醫院評審工作強調的是日常工作，透過線索回溯、系統追蹤我們的診療活動與管理流程，因此我們必須改變現有的醫療管理理念與模式，創新工作方法，與醫院評審實現有效對接。經班子研究，今年年底我們將對全院的二、三級醫院實行全員競聘，而這次的競聘我們將不再採用傳統的即興演講、現場答辯的方式，而是以真正能夠體現醫生技術水平的日常工作來作為考核的指標，醫療活動中產生的醫療記錄、循證記錄，如疑難病歷討論、業務學習的組織、參與會診的情況以及外語水平等都將成為最終的考核指標，拿工作來換取你的崗位。

　　3.要將醫院評審工作與當前開展的各項活動緊密結合起來。

　　目前開展的創先爭優活動、集中整治活動以及衛生部“三好一滿意”三大活動都是今年的中心工作，要將我們的醫院評審工作與這些活動有機地銜接起來，事實上我們的醫院評審建立工作就是要透過創評體現先進的醫療技術水平、打造優質的服務與優秀的團隊，就是要提高工作的效能、突出工作實績、營造效率為先、講求實績、作風踏實的工作氛圍，就是要塑造服務好、質量好、醫德好，讓人民群眾切實感受到滿意的全省首屈一指的精神衛生中心。

　　二、四項基本要求

　　1.認清形勢，釐清思路，轉變觀念，提高認識

　　新一輪的評審工作將圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”，以醫療品質和醫療服務成效作為評審的重點，將醫改任務完成情況作為重要指標，促使醫療機構把工作重點轉移到質量與安全的持續改進上來。故此次評審將由以往強調專業技術評價，轉向“以病人為中心”的醫院系統性評價，即技術評價;由強調醫院人財物等硬體條件達標，轉向對醫院內涵建設的評價。在評審方法上按照衛生部的要求首次引入了追蹤方法學、PDCA管理法則、疾病診斷相關分組(DRGS)等創新的評價工具，強調質量的持續改進，強調患者對醫療過程的切身體驗。可以說，此次評審檢查方法的改變大於評審內容的改動，是結合了追蹤檢查、逐次核查、文件審查、資料分析、人員訪談、明察暗訪的綜合性評價體系，強調透過“以病人為中心”的服務理念的系統追蹤法，從患者的角度，親身感受診療服務的整個流程，瞭解與評價醫院整體的服務品質，透過追蹤個案病人在醫院醫療、護理系統中的經歷與感受，評價醫院整體服務的連貫性與安全性，突出了評價的客觀性、公平性、公正度和評價效率，同時能夠更加真實地反映出醫院的實際管理和服務水平。這與我們近來反覆強調學科建設中基礎部分流程、標準、規範的制定與執行、強調一切以病人利益為先的理念是完全一致的。我們廣大幹部職工一定要認清形勢，轉變觀念，統一認識，將醫院評審的新理念貫穿我們日常工作的始終，從現在開始就要嚴格按照評審標準開展工作，透過創評實現醫院的自我完善、自我超越、實現更大的發展。

　　2.加強領導，明確責任，全員參與，形成合力

　　醫院評審建立工作涉及到醫院方方面面，沒有一個科室可以置身事外，各科室一定要在醫院評審工作領導小組的統一部署下，從院班子到醫護人員、從職能科室到後勤服務各部門，都要明確分工，加強協調，密切配合，要形成醫院黨政領導負總責、分管領導按分工各負其責、各職能科室切實履行職責、全院職工積極踴躍參與的良好局面。從院部到各責任科室，再到每個職工，要形成完整的建立鏈條，層層分解任務，層層落實建立指標。讓每個人都明確建立工作目標，瞭解工作的標準和各項制度，突出全員參與和組織協調，確保建立工作紮實推進。醫院評審工作領導小組與評審辦要定期排程，及時向班子彙報工作進展，評審辦的同志要進一步細化評審工作的任務與方案，明確責任部門，列出工作推進表，加強督查和考核，定期召開建立工作排程會、協調會、彙報會，定期向醫院評審工作領導小組彙報工作進展。從現在開始，各項工作都要圍繞醫院評審這個中心，上下聯動，齊抓共管，心往一處想，勁往一處使，從而形成強大的建立工作合力。

　　3.吃透標準，狠抓落實，嚴格計劃，穩步推進

　　新一輪的醫院評審創評迎評工作是一項繁雜的系統工程，內容多、任務重、難度大、覆蓋廣，我們一定要堅持“以評促建、以評促改、評建並舉、重在內涵”的方針，圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”，以強化醫療質量管理、醫療技術管理、醫療服務安全、門急診、病房質量管理、醫院感染管理、病案以及護理管理為重點，進一步完善醫院科學管理的長效機制，提升醫院整體實力。院黨政班子成員要加強對自己牽頭負責的專業指導和督查，對所分管的建立工作情況要及時瞭解，做到心中有數;各職能部門、各臨床醫技科室責任人要切實增強建立工作的緊迫感和責任感，嚴格按照“學習動員、自查自評、持續整改、全面迎評”四個步驟，精心組織、狠抓落實，認真組織全科人員學習評審細則，對照標準逐項逐條分析、查詢存在問題，制定切實可行的整改措施，認真落實各項建立工作任務，做到事事有部署、有檢查、有落實、有考核、有追蹤、有改進，穩步推進迎評工作。

　　4.加大宣傳，營造氛圍，集思廣益，開門納諫

　　在醫院內部要大力宣傳學習評審工作的標準與細則，要求每位職工都能知曉並掌握評審要求，知道自己在做什麼、要承擔什麼責任;對外我們要透過網站、院刊、宣傳欄、新聞媒體等多種形式宣傳我院的建立迎評工作，同時誠邀患者、社會各界人士對我院的建立工作提出意見和建議，鼓勵我們的醫護、後勤等各部門同志積極建言獻策，透過集思廣益、開門納諫、群策群力，來完善與改進我們的工作，充分調動各方面的積極因素，為我院創評迎評工作營造濃厚的人文氛圍。醫院評審辦要定期編寫評審戰報或動態資訊，適時地總結經驗、通報進度、弘揚先進、部署工作。

　　等級醫院評審事關醫院未來的發展，事關全院每位職工的切身利益，也是對醫院上一週期建設與發展的檢閱，透過新一輪的等級醫院評審對進一步加強學科建設、提升醫院管理，保障醫療安全，促進服務質量，提高技術水平都具有十分重要和深遠的意義。同志們，實現第三週期醫院評審的建立目標，是等不來、想不來的，要靠大家一步一個腳印幹出來。此次建立工作時間緊、標準高、任務重，對我們來說是一次真正意義上的考驗!號角已經吹響，目標已經確定。我相信，在院黨委的正確領導下，全院幹部職工一定會統一思想，提高認識，站在講政治的高度，將精力投入到醫院評審工作上來，以醫院評審為契機，加強醫院功能定位，全面落實醫改任務，在實現自我完善與自我提升的同時，帶動我省精神疾病醫療服務水平和執行績效全面提升。我們要有決心、有信心，透過不懈努力，順利地透過等級醫院評審。同志們，現在就讓我們為能夠提升醫院管理再上新臺階，推動醫院服務躍升新境界，真正實現醫院的又好又快發展而共同努力奮鬥吧!

　　等級醫院評審動員大會講話稿3

各位同志：

　　7月8日晚，我院在紅螺灣酒店龍鳳廳召開建立三級甲等醫院評審動員大會，院領導班子、中層幹部、護士長、主治以上臨床醫師、主管護師、骨幹護士、高年資技師以上醫技人員、行政後勤幹事以上工作人員約600人參加了動員大會，會議特邀陝西省人民醫院副院長徐永剛解讀評審細則，院長魯鳴做了動員講話。副院長李俊海主持會議。

　　會議伊始，副院長周小衛宣讀了《陝西省核工業二一五醫院關於成立等級評審工作領導小組的通知》，院長魯鳴任組長，主管副院長李俊海任副組長，其他班子領導任成員，主管副院長李俊海兼任等級評審工作辦公室主任，質控科主任梁英平任副主任，相關職能科室主任為成員。

　　隨後，院長、等級醫院評審工作組長魯鳴做了動員講話，他指出，建立三級甲等醫院是我院幾代人的夢想和夙願，也是我院“十二五”發展規劃的重要戰略目標。今天的動員會，就是醫院吹響向三級甲等醫院目標攻堅奮進的號角。

　　首先要統一思想，提高認識，全面理解建立三級甲等醫院的重要意義。主要表現在建立三級甲等醫院是我院實施“十二五”發展規劃的重要戰略目標；建立三級甲等醫院是提升醫院內涵建設的需要；建立三級甲等醫院是醫改形勢發展的迫切要求。

　　二是要發揚傳統，堅定信心，充分把握建立三級甲等醫院的有利形勢。我們的建立工作得到省衛計委的大力支援，得到全院幹部職工的積極響應，全院幹部職工要團結一致，艱苦奮鬥，集中精力，齊心協力，挖掘潛力，形成合力，堅決打好建立三級甲等醫院攻堅戰，奪取建立工作的全面勝利。

　　三是要精心組織，奮力攻堅，認真完成建立三級甲等醫院工作任務。動員會後，時間緊、任務重，務必做到全院上下思想認識高度統一，決策指揮高度統一，工作重點高度統一，行動步調高度統一。

　　魯院長最後強調，一是醫院建立工作機構要進一步細化任務，明確責任部門，嚴格按照時間進度表，加強督查和考核；二是院黨政班子成員要加強對自己牽頭負責的工作指導和督查；三是各職能部門、各臨床醫技科室責任人要切實增強建立工作的緊迫感和責任感；四是要求全院幹部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴謹的工作態度，認真履行工作職責，努力完成各自工作目標任務，保證建立活動的每一項具體工作落到實處。

　　最後，陝西省人民醫院副院長徐永剛做了《陝西省三級綜合醫院評審（複審）基本指標及核心指標解讀》精彩講解，主要從評審與複審的區別、我國醫院評審歷史、陝西省第二週期醫院等級評審情況、《三級綜合醫院評審標準（2011年版）》特點、為何推出基本指標、十五項基本指標解讀、三級綜合醫院核心條款說明等方面做了長達2個多小時的解析。徐院長指出，評審原則為政府主導、分級負責、社會參與、公平公正；評審方針以評促建、以評促改、評建並舉、重在內涵，圍繞質量、安全、服務、管理、績效，體現“以病人為中心”，相信二一五醫院有這支具有高度的凝聚力、愛崗敬業的能打勝仗和硬仗的隊伍，建立工作會取得很好的成效。

　　副院長、等級醫院評審工作副組長李俊海最後重申，感謝徐院長詳細、深入淺出的精彩講解，對我院建立工作必將是一次很好的促進和提升，同時也有信心和全院職工並肩作戰，爭取建立工作取得圓滿成功。