等級醫院評審動員大會講話稿
等級醫院評審動員大會講話稿
在發展不斷提速的社會中，各種講話稿頻頻出現，講話稿是人們在各種會議和一些較莊重、隆重的場合上發表帶有宣傳、指示、總結性質講話的文稿。你寫講話稿時總是無從下筆？以下是小編精心整理的等級醫院評審動員大會講話稿，歡迎閱讀與收藏。
等級醫院評審動員大會講話稿 篇1
同志們：
今天我們在這裡召開全院幹部職工大會，主要是就縣人民醫院如何做好迎接建立“二甲”醫院評審驗收最後衝刺階段的工作，再做一次全面動員和緊急部署。應當說，前階段，縣醫院全體幹部職工為建立“二甲”醫院做了大量的艱苦細緻、並且卓有成效的工作，透過建立，醫院管理得到明顯加強，科技裝備得到明顯改善，醫療服務質量得到明顯提升，醫德醫風得到明顯進步。這些成績的取得，凝結著全縣廣大幹部職工的辛勤汗水和艱辛付出，也離不開市縣衛生行政主管部門的有力指導和大力支援。我想，只要我們繼續保持這種良好的工作作風、工作氛圍和工作態勢，我想我們一定會得到很好的回報。但是，另一方面，在充分肯定我們前階段工作成績的同時，我們更應該清醒地認識到自身在建立工作中依然存在一些不容忽視的問題。
我認為主要是“三個不到位”：
一是相關管理制度執行不到位。
二是資料整理歸檔不到位。
三是少數同志技術操作不到位。
針對這些問題，我們來不得半點懈怠，來不得半點馬虎，來不得半點僥倖，一定要高度重視，嚴陣以待，決不能因此造成大的失誤和問題，進而影響整個工作大局。
剛才，x院長做了具體的工作安排部署，縣衛生局xxx局長做了很好的講話，他們的講話，具有很強的指導性、針對性和可操作性。我完全贊同，請大家認真貫徹落實。下面，我就做好建立迎評工作再補充幾點意見。
醫院等級的評定有著十分嚴格和詳細的規定，內涵豐富，剛性要求高。在建立過程中，既要突出工作重點對症下藥，也要把握難點協同作戰，更要統籌兼顧狠抓落實，確保建立工作取得圓滿成功。
這次建立“二甲”醫院是縣醫院在新時期、新形勢下瞄準的又一個新起點、新高度。在新的起點前進，我認為，這是準確把握機遇、主動謀求發展踐行科學發展觀的重要體現，是積極緩解人民群眾“看病難”、提升廣大醫護人員形象的具體行動。大家要正確地認識到，建立二級甲等醫院是加快醫院發展的必然要求，我們的建立工作不只是對照標準公式化、概念化地開展活動，更重要地是透過整個建立過程，實現對醫院工作全方位的檢查、評估與促進，目的是提高綜合競爭力，從而加快醫院發展，評審工作是促進我們醫院各項工作向前推進的動力。以評促改，以評促優，從而進一步完善醫院管理、加強醫院建設、加快醫院發展。建立二甲醫院也是提高醫院檔次，提升醫院形象、打造醫院全新品牌的一張重要名片。建立的結果將直接影響到醫院的社會聲譽、社會形象，直接影響到醫院的業務建設、學科發展等一系列問題。
建立過程是一個不斷超越自我、發展自我的過程。醫院所有幹部職工要把思想統一到建立工作總體部署安排上來，把建立工作作為醫院實現追趕跨越、醫護人員實現鍛鍊提高的“革新”機遇，把建立工作當作一次學習技術、學習管理、提高素質、開拓思維的實踐歷練，全院上下要做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，切實把建立工作作為當前重中之重的工作做實、做細、做好。
一要突出重點。
要對照二級甲等綜合性醫院評審標準，認真疏理、查詢存在的不足，特別是存在的“硬傷”，以問題為導引，以問題為著力點，採取得力改進措施，限期整改到位，決不能有任何僥倖心理，否則會因小失大，影響整個建立工作成效。要積極學習借鑑縣外兄弟醫院建立“二甲”的成功經驗做法，多多請教先進等次醫院和專家學者，揚長避短，取長補短，為建立工作尋求幫助與支援。縣衛生局要根據建立需要，作好有關方面的指導服務工作，提供必要的支援和幫助。
二要統籌兼顧。
建立工作是一個龐雜的系統工程，涉及到醫院的方方面面，涉及到醫院的歷史、現在與將來。要在準確理解和把握評審標準的基礎上，統籌兼顧，分類完善，確保在管理制度、行為規範、硬體建設等各方面做到不漏、不缺，遇到困難不迴避，不退讓。在自評過程中，要逐項核對，認真開展“回頭看”，使各項工作措施落實到位，務求基礎好的專案指標最佳化，基礎差的專案也符合評審要求，讓考核專家學者滿意，讓所有參與建立工作的同志們滿意。
三要狠抓落實。
建立過程是艱辛的，但滿意的結果是令人欣慰的。這次建立工作時間緊、任務重、壓力大，建立工作又是一件實實在在的事，不能有半點馬虎和懈怠，改進是基礎，落實是關鍵。全院上下要發揚只爭朝夕的精神，採取時間倒排、目標倒排和任務倒排，保證各項工作有序、有效、快速推進。醫院所有幹部職工要全身心參與，講團結，講奉獻，顧大局，遵守建立工作紀律要求，形成強大工作合力，按時按質按量完成各自工作任務。
四要加強領導。
縣衛生局要加大對建立“二甲”工作的組織領導，加大與上級主管部門的聯絡和協調力度，幫助醫院順利建立。全院上下要思想認識高度統一，決策指揮高度統一，行動步調高度統一，切實做到目標同向，工作同步，落實同力，既分工明確、各司其職，又密切配合，互相支援，形成強大的建立工作合力。對涉及到多個科室共同完成的指標，要有團隊精神、協作意識，科室之間的要及時交流溝通，相互完善，高效有序地共同做好工作。要對照標準找差距，做到及時發現問題，及時解決問題;要吃透評審標準，高標準地完成各項指標。同時，還要進一步完善責任機制、考核機制、獎懲機制，嚴格要求，嚴肅紀律，嚴厲督查指導，把這次建立工作與對幹部職工的年度考核掛鉤，對在活動進行中開展不順、措施不力、落實不到位、考核不達標的科室或部門，對相關責任人取消年終評優、當年晉級，乃至調整工作崗位。
同志們，建立“二甲”醫院工作任重道遠，意義重大，是對我們醫院醫療技術水平、醫療服務水平、科研水平、綜合管理水平的一次綜合展示，是對我們醫德醫風、精神面貌、工作能力的一次大檢驗。我們一定要有飽滿的激情，攻堅的準備，必勝的信心，全力作好建立工作。我堅信，透過縣醫院全體幹部職工的共同努力，克難求進，紮實工作，一定能把縣醫院建設成為二級甲等綜合性醫院，也一定能為全縣人民的健康福祉作出更大貢獻。
謝謝大家!
等級醫院評審動員大會講話稿 篇2
各位同仁們：
今年4月12日xx省衛生廳召開了第三週期醫院評審工作會議，全面啟動了我省第三週期醫院評審工作並進行了動員部署，xx年4月將正式步入醫院評審階段。時光飛逝，上一週期醫院評審建立時期大家認真備戰的場景彷彿還就在眼前，新一輪的評審工作卻已然啟動。猶記三年前，在創三甲過程中，我們所有職工表現出的熱情、專注及前所未有的凝聚力、戰鬥力，到現在都是那麼地令人振奮、倍受鼓舞。也正是那次創評之後，我院的管理、技術、科研、服務等各方面的水平均有了較大幅度的提升，但相比發達地區仍存有差距。如今，為了響應衛生部、省衛生廳關於公立醫院改革的重要舉措，也是基於醫院目前良好的發展形勢，經班子深思熟慮與充分研究，作出了再次參與新一輪醫院評審工作的重大決策。今天的動員大會，就是吹響我們再次奮進的號角，正式開啟我院參與新一輪等級醫院評審創評迎檢的大幕。下面我就此次的建立工作講幾點意見，簡言之為堅持“三個結合”、強調“四項基本要求”。
一、堅持“三個結合”
1、要將醫院評審工作與醫院當前的學科建設緊密結合起來。
此次醫院評審工作重點評審的是醫院學科建設與科研教學、醫院管理、醫療與護理、公立醫院改革等方面工作情況。同時，評價“三好一滿意”、“抗菌藥物專項整治”、“優質護理”、“對口支援”、“預約診療”等醫改相關專項工作落實情況，全面加強醫療管理，提高醫療質量，保障醫療安全。因此，醫院評審工作與我們開展的學科建設是互補促進的，參加醫院評審即是對我們學科建設基礎部分的最好檢閱，也是實現我院學科領域高階建設的有效途徑與必由之路。
2、要將醫院評審工作與創新醫療管理模式緊密結合起來。
此次醫院評審工作強調的是日常工作，透過線索回溯、系統追蹤我們的診療活動與管理流程，因此我們必須改變現有的醫療管理理念與模式，創新工作方法，與醫院評審實現有效對接。經班子研究，今年年底我們將對全院的二、三級醫院實行全員競聘，而這次的競聘我們將不再採用傳統的即興演講、現場答辯的方式，而是以真正能夠體現醫生技術水平的日常工作來作為考核的指標，醫療活動中產生的醫療記錄、循證記錄，如疑難病歷討論、業務學習的組織、參與會診的情況以及外語水平等都將成為最終的考核指標，拿工作來換取你的崗位。
3、要將醫院評審工作與當前開展的各項活動緊密結合起來。
目前開展的創先爭優活動、集中整治活動以及衛生部“三好一滿意”三大活動都是今年的中心工作，要將我們的醫院評審工作與這些活動有機地銜接起來，事實上我們的醫院評審建立工作就是要透過創評體現先進的醫療技術水平、打造優質的服務與優秀的團隊，就是要提高工作的效能、突出工作實績、營造效率為先、講求實績、作風踏實的工作氛圍，就是要塑造服務好、質量好、醫德好，讓人民群眾切實感受到滿意的全省首屈一指的精神衛生中心。
二、四項基本要求
1、認清形勢，釐清思路，轉變觀念，提高認識
新一輪的評審工作將圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”，以醫療品質和醫療服務成效作為評審的重點，將醫改任務完成情況作為重要指標，促使醫療機構把工作重點轉移到質量與安全的持續改進上來。故此次評審將由以往強調專業技術評價，轉向“以病人為中心”的醫院系統性評價，即技術評價;由強調醫院人財物等硬體條件達標，轉向對醫院內涵建設的評價。在評審方法上按照衛生部的要求首次引入了追蹤方法學、PDCA管理法則、疾病診斷相關分組(DRGS)等創新的評價工具，強調質量的持續改進，強調患者對醫療過程的切身體驗。
可以說，此次評審檢查方法的改變大於評審內容的改動，是結合了追蹤檢查、逐次核查、文件審查、資料分析、人員訪談、明察暗訪的綜合性評價體系，強調透過“以病人為中心”的服務理念的系統追蹤法，從患者的角度，親身感受診療服務的整個流程，瞭解與評價醫院整體的服務品質，透過追蹤個案病人在醫院醫療、護理系統中的經歷與感受，評價醫院整體服務的連貫性與安全性，突出了評價的客觀性、公平性、公正度和評價效率，同時能夠更加真實地反映出醫院的實際管理和服務水平。這與我們近來反覆強調學科建設中基礎部分流程、標準、規範的制定與執行、強調一切以病人利益為先的理念是完全一致的。我們廣大幹部職工一定要認清形勢，轉變觀念，統一認識，將醫院評審的新理念貫穿我們日常工作的始終，從現在開始就要嚴格按照評審標準開展工作，透過創評實現醫院的自我完善、自我超越、實現更大的發展。
2、加強領導，明確責任，全員參與，形成合力
醫院評審建立工作涉及到醫院方方面面，沒有一個科室可以置身事外，各科室一定要在醫院評審工作領導小組的統一部署下，從院班子到醫護人員、從職能科室到後勤服務各部門，都要明確分工，加強協調，密切配合，要形成醫院黨政領導負總責、分管領導按分工各負其責、各職能科室切實履行職責、全院職工積極踴躍參與的良好局面。從院部到各責任科室，再到每個職工，要形成完整的建立鏈條，層層分解任務，層層落實建立指標。讓每個人都明確建立工作目標，瞭解工作的標準和各項制度，突出全員參與和組織協調，確保建立工作紮實推進。醫院評審工作領導小組與評審辦要定期排程，及時向班子彙報工作進展，評審辦的同志要進一步細化評審工作的任務與方案，明確責任部門，列出工作推進表，加強督查和考核，定期召開建立工作排程會、協調會、彙報會，定期向醫院評審工作領導小組彙報工作進展。從現在開始，各項工作都要圍繞醫院評審這個中心，上下聯動，齊抓共管，心往一處想，勁往一處使，從而形成強大的建立工作合力。
3、吃透標準，狠抓落實，嚴格計劃，穩步推進
新一輪的醫院評審創評迎評工作是一項繁雜的系統工程，內容多、任務重、難度大、覆蓋廣，我們一定要堅持“以評促建、以評促改、評建並舉、重在內涵”的方針，圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”，以強化醫療質量管理、醫療技術管理、醫療服務安全、門急診、病房質量管理、醫院感染管理、病案以及護理管理為重點，進一步完善醫院科學管理的長效機制，提升醫院整體實力。院黨政班子成員要加強對自己牽頭負責的專業指導和督查，對所分管的建立工作情況要及時瞭解，做到心中有數;各職能部門、各臨床醫技科室責任人要切實增強建立工作的緊迫感和責任感，嚴格按照“學習動員、自查自評、持續整改、全面迎評”四個步驟，精心組織、狠抓落實，認真組織全科人員學習評審細則，對照標準逐項逐條分析、查詢存在問題，制定切實可行的整改措施，認真落實各項建立工作任務，做到事事有部署、有檢查、有落實、有考核、有追蹤、有改進，穩步推進迎評工作。
4、加大宣傳，營造氛圍，集思廣益，開門納諫
在醫院內部要大力宣傳學習評審工作的標準與細則，要求每位職工都能知曉並掌握評審要求，知道自己在做什麼、要承擔什麼責任;對外我們要透過網站、院刊、宣傳欄、新聞媒體等多種形式宣傳我院的建立迎評工作，同時誠邀患者、社會各界人士對我院的建立工作提出意見和建議，鼓勵我們的醫護、後勤等各部門同志積極建言獻策，透過集思廣益、開門納諫、群策群力，來完善與改進我們的工作，充分調動各方面的積極因素，為我院創評迎評工作營造濃厚的人文氛圍。醫院評審辦要定期編寫評審戰報或動態資訊，適時地總結經驗、通報進度、弘揚先進、部署工作。
等級醫院評審事關醫院未來的發展，事關全院每位職工的切身利益，也是對醫院上一週期建設與發展的檢閱，透過新一輪的等級醫院評審對進一步加強學科建設、提升醫院管理，保障醫療安全，促進服務質量，提高技術水平都具有十分重要和深遠的意義。同志們，實現第三週期醫院評審的建立目標，是等不來、想不來的，要靠大家一步一個腳印幹出來。此次建立工作時間緊、標準高、任務重，對我們來說是一次真正意義上的考驗!號角已經吹響，目標已經確定。我相信，在院黨委的正確領導下，全院幹部職工一定會統一思想，提高認識，站在講政治的高度，將精力投入到醫院評審工作上來，以醫院評審為契機，加強醫院功能定位，全面落實醫改任務，在實現自我完善與自我提升的同時，帶動我省精神疾病醫療服務水平和執行績效全面提升。我們要有決心、有信心，透過不懈努力，順利地透過等級醫院評審。同志們，現在就讓我們為能夠提升醫院管理再上新臺階，推動醫院服務躍升新境界，真正實現醫院的又好又快發展而共同努力奮鬥吧!
等級醫院評審動員大會講話稿 篇3
全院廣大幹部職工、同志們：
自20XX年4月份以來，按照衛生部的號召，在全國範圍內開展“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動，醫院領導班子高度重視，認真貫徹衛生部、衛生廳的具體部署。制定了本院關於開展以病人為中心以提高醫療服務質量為主題“的醫院管理年活動實施步驟與推進計劃”。召開了全院動員大會，按要求分階段、按步驟推進實施，進行自查整改，接受評價督導。20XX年伊始，按照衛生廳的統一要求，繼續深入開展這項活動，客觀的講，按照上級衛生行政部門的要求，按照新疆維吾爾自治區醫院管理評價指標體系的管理組、醫療組、護理組、醫院感染組、醫技組、財務組、行風組七大組的專案要求及第二部分統計指標46條和第三部分綜合醫院參考值52條指標，自查整改，使我院在管理制度的建設上進一步規範和完善，建立健全了醫院各種規章制度，崗位職責、醫療防範措施。醫療質量進一步提高，醫療安全基本受控，服務的意識進一步增強，思想觀念應該說有了較大的轉變。透過醫院管理年活動的開展，醫院的各項工作取得了顯著的成績。但是我們還應清醒的看到我們與市內幾家大醫院、大學系統的幾家附屬醫院、以及衛生部、衛生廳的行業要求還有很大的差距，無論是管理水平、醫療質量、服務質量、服務理念、職工思想觀念，還是經濟收入等各方面都將存在著顯著的差距，特別是20XX年6月28日、29日兩天衛生廳組織的22名專家組對我院進行督導評價中反映出來的很多問題，以及20XX年10月30日衛生廳印發20XX年全區醫院管理督導結果的通報，給我院評價結果為不合格，亮出了“黃牌”警告：值得全院廣大幹部職工認真地反思。這個黃牌警告，如同給沉睡著的我們當頭一棒，應該從自我感覺良好的夢境中快速清醒，應該看到別人在跑；我們落伍了，應該看到別人在衝刺；更多原創！注：去掉中間符號在百度搜索第一個網站]我們還邁著四方步，如果我們還是自以為是，那麼我們還能堅持多久？因此我們必須必須清醒地認識到我們存在的差距，我們必須徹底地的轉變觀念，正視自己，迎頭趕上，奮起直追。縮小差距。下面就我們存在的主要問題、原因分析及整改措施在全院再次進行動員，希望在今後的.整改活動中進一步落實。
一、衛生廳對我院提出的重點整改意見
20XX年10月30日衛生廳關於印發20XX年全區醫院管理年督導評價結果的通報中對我院提出了重點加強整改的五條意見：
1、病歷質量三級質量控制體系建立及工作情況。
2、不合理收費問題的整改情況。
3、加強規章制度建設，強化核心制度的落實。
4、院內感染工作的整改情況。
5、依法執業工作的整改意見。
二、醫院在管理方面存在哪些問題，存在問題的根源及原因分析
1、醫院在管理中規章制度還不夠健全，應進一步完善規範。
2、核心制度沒有很好地貫徹落實，有章不循，隨意簡化，是整改的重點。
3、三級病歷質量控制沒有開展起來，是醫療質量的薄弱環節。
4、領導層管理手段缺乏力度，存在好人主義、官僚主義思想，怕得罪人，處罰力度遠遠不夠。
5、管理層缺乏對上級意圖指示地領會，沒有靈敏的政治嗅覺，甚至對貫徹指示、檢查有牴觸情緒，不能帶頭落實規章制度，沒能盡職盡責。
6、基層職工服從管理意識差，執行力很不到位。
7、職工觀念滯後，缺乏危機感，緊迫感，仍然存在混日子的思想，主動服務的觀念沒有真正建立，沒有付之以行動。
8、良好的學習氛圍、積極向上的風氣沒有真正建立，沒有真正形成肯鑽研、愛學習，認真負責，踏實奉獻，多收治病人，以病人為中心的醫院風貌。
9、勞動紀律鬆懈，遲到早退，串科室、扎堆聊天，外出不請假，找機會外出，數天不知去向的現象常有發生，下午有的臨床科室“唱空城計”很難找到醫生和科主任，“半天工作制”的作風仍在持續。
10、亂髮議論，指責他人，個人意見第一，沒有組織紀律，發牢騷，講怪話、卸私憤、相互拆臺、自私自利，就是不檢查自己，不團結，損害他人及醫院和集體利益的現象比較普遍，甚至在某個區域性邪氣壓倒正氣，能夠形成小氣候。
11、缺乏良好的團隊精神，個別部位不是相互補臺，出現問題不能及時糾正、制止或提醒，任憑個人發揮，漠不關心，置之度外。
三、整改措施
1、醫院將再次成立深入
開展醫院管理年活動的組織領導機構，院長、書記親自抓落實，院領導分工負責，職能部門督導檢查，推進自查整改工作。
2、以衛生廳通報的重點強化整改五條內容為龍頭，結合20XX年6月份衛生廳督導評價反饋梳理的222條存在不足，對照新疆維吾爾自治區醫院管理評價指標體系第一部分及第二部分統計指標和第三部分綜合醫院參考值在全院各科、各部位重新組織學習，學標、對標、達標，不留死角，逐條逐項對照，自查改進，醫院將定期組織相關人員集中進行督導檢查整改情況，最總達到有一個大的改進和提高。
3、第一階段：20XX年11月底以前為全院再次廣泛深入動員、學習指標體系階段。
第二階段：20XX年12月1日至20XX年1月31日為自查整改階段。
第三階段：20XX年2月1日至2月28日為院內組織檢查階段。
第四階段：20XX年3月為申請及迎接衛生廳再次督導評價驗收階段。
第五階段：20XX年4月為總結、獎懲，制定下一年度繼續開展活動的計劃。
四、近期透過努力可以整改的內容
1、建立並完善三級病歷質控體系，對臨床科室制定第一級、第二級病歷質量控制體系，對病案室、醫務部建立第三級終末病歷質量控制體系，裝訂成冊，下發全院，完善考核。
2、強化核心制度的落實，由業務院長、醫務部、護理部等相關部門每週參加一個臨床科室的科主任查訪，一個科室的教學查房、病歷討論、提高查房質量，檢查三級查房質量、病歷書寫質量、交接班制度、死亡、會診、重大手術、疑難病例討論質量等。促進核心制度的落實，納入績效考核。
3、規範專家門診制度的管理，建立普通門診醫師的准入制度。
4、落實院內感染的管理，對院內感染漏報例數，院內感染率進行規範的強化管理，落實院內感染的規章制度，對重點部位進行重點監控，嚴格考核。
5、完善物價管理工作，嚴格執行自治區物價收費標準，執行一日清單制，規範物價公示，集中檢查規範收費情況，杜絕多收漏收、打包分解違規收費現象，納入月度考核。
6、再次落實依法執業工作，對不符合資質的人員、名稱、科室、合同專案等進行排查，立即整改。
7、在全員範圍內再次掀起落實整改的活動中，分階段，按計劃紮實推進，當月納入考核，在活動中行動緩慢，態度不積極，有牴觸情緒，責任不到位，管理不善，出現較大問題的一定要提級處理，科室負責人也要承擔一定責任，根據情節給予經濟處罰、待崗、轉崗、下崗、警告、記過等行政處罰。
等級醫院評審動員大會講話稿 篇4
各位領導、同志們：
下午好!
為了響應世界衛生組織和省衛生廳發起的建立愛嬰醫院的號召，根據衛生局工作佈署和縣建立愛嬰醫院協調小組的意見，經我院院務會會議討論決定，確定建立愛嬰醫院為我院目前的中心任務。現將有關建立愛嬰醫院的內容簡單介紹如下：
一、 建立愛嬰醫院的目的：
建立愛嬰醫院的主要目的是提高母乳餵養率，母乳是嬰兒天然的必須和最佳的食品，其所含的各種營養物質最利於嬰兒的生長髮育，其對嬰兒、母親、社會的益處已經被專家認定。確定母乳餵養室最原始的方法，也是最科學有效的餵養方法。
二、建立愛嬰醫院的重要性：
1、建立愛嬰醫院是產兒科的一場革命。透過建立愛嬰醫院，徹底改變產兒科的管理，這一改革的最終目的是實行母乳餵養，提高母乳餵養率。
2、產兒科的管理改革後，增加了醫院的服務功能，這一方面使母嬰得到更好的護理，另一方面也增加醫院的經濟收入。因此，建立愛嬰醫院是有社會效益和經濟效益的。
3、透過產兒科的改革，能帶動全院醫護水平的提高。
三、母乳餵養的好處：
第一、對嬰兒方面：母乳餵養好所含成分最有利於嬰兒生長髮育，母乳中所含的抗感染物質，能保護嬰兒的疾病，同時，嬰兒頻繁的吸乳活動，有利於牙齒的發育與保護，有助於面部正常發育。
第二、對目前方面：母乳餵養能給予母親一種做母親的敏感性，並使之從孕婦狀態向非狀態成功的過度，伴隨吸乳而產生的催產素，促進子宮收縮，能減少產後出血，促使子宮復舊。母親體內的蛋白質、鐵和其他所需的營養物質，能透過產後閉經得以儲存，有利於產後的康復，也有利於延長生育間隔。另外，母乳餵養可減少乳腺和卵巢癌的危險。
第三、對家庭和社群也有益處：用於母親營養的消費比用於嬰兒營養的消費便宜。由於嬰兒少得病，可以減少醫療諮詢、藥物、化驗和住院消費。因此，母乳餵養經濟、衛生、安全、方便。
四、母乳餵養政策：
WHO和UNIEF發表宣告的聯合宣告，促使母乳餵養成功的十點措施：
1、有書面的母乳餵養政策，並常規地傳達到所有保健人員。
2、對所有保健人員進行必要的技術培訓，使其能實施這一政策。
3、要把有關母乳餵養的好處及處理方法告訴所有的孕婦。
4、幫助母親在產後半小時內開奶。
5、指導母親如何餵奶，以及在需與其嬰兒分開情況下如何保持泌乳。
6、除母乳外，禁止給嬰兒吃任何食物或飲料，除非有醫學指證。
7、實行母嬰同室，讓母親與嬰兒一天24小時在一起。
8、鼓勵按需哺乳。
9、不要給母乳餵養的嬰兒吸橡皮乳頭或使用奶頭作安慰物。
10、張貼母乳餵養支援組織已經建立的資訊，並將出院的母親轉給這些組織。
四、加強建立愛嬰醫院的培訓及健康教育
培訓是建立愛嬰醫院關鍵環節，是建立愛嬰醫院的重要組成部分。培訓的目的是幫助產兒科實行促使母乳餵養成功的十點措施，為產兒科制度建設提供理論知識。加強健康教育的開展，提高母乳餵養的成功率和餵養率，改善、維護和促進婦女兒童的健康狀況，提高人群總體健康水平。
五、加強愛嬰醫院文化建設及人文關懷與分娩全新理念 愛嬰醫院文化建設是建立與鞏固愛嬰醫院過程中物質財富和精神財富的總和;是建立與鞏固愛嬰醫院物質文明與精神文明的具體體現。從而構建和諧社會。營造舒適、溫馨、優質的環境氣氛，提倡分娩新理念與嬰兒特殊護理，充分體現以人為本，以健康為中心的理念。
六、愛嬰醫院的評審和鞏固
愛嬰醫院建立達到一定標準後，先按照世界衛生組織對愛嬰醫院的評審標準自我評估，再向縣市級衛生行政部門進行初評，最後透過省級專家組評審。愛嬰醫院的鞏固要做到五個堅持，一是堅持母乳餵養規定;二是堅持培訓複訓;三是健康教育經常性、效果性;四是堅持資料連續性;五是堅持兩個結合(鞏固愛嬰醫院與加強兒科建設提高產兒科質量相結合，鞏固愛嬰醫院與地區和農村保健相結合)。
我院確定建立愛嬰醫院不是盲目決定的，經市婦保所、縣衛生局領導在我院實地考察後，明確指出我院已經完全具備建立愛嬰醫院的條件，極力動員我院建立愛嬰醫院，並且他們答應給予最大的幫助。只要我們大家透過一定的努力，是完全能夠達到愛嬰醫院全球標準的，相應地，我院已經成立了愛嬰領導小組，並且已開展工作。現我鄭重向全院同志發出動員，希望大家立即行動起來，積極配合院創愛嬰醫院的領導開展工作，把我院建立愛嬰醫院的活動推向高潮，力爭透過一段時間的努力，能使我院順利透過愛嬰評審團的驗收。