團隊有什麼特點

  團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標,形成團隊有哪些步驟,以下是由小編整理關於團隊形成的階段的內容,希望大家喜歡!

  團隊形成的階段

  1、目標***Purpose***

  團隊應該有一個既定的目標,為團隊成員導航,知道要向何處去,沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。

  小知識自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草***也叫雞公葉***,這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的,第一個趴在第二個的身上,第二個趴在第三個的身上,由一隻昆蟲帶隊去尋找食物,這些昆蟲連線起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗,把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起,組成一個圓圈,然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。

  這個例子說明在團隊中失去目標後,團隊成員就不知道上何處去,最後的結果可能是餓死,這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致,此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上,大家合力實現這個共同的目標。同時,目標還應該有效地向大眾傳播,讓團隊內外的成員都知道這些目標,有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室裡,以此激勵所有的人為這個目標去工作。

  2、人***People***

  人是構成團隊最核心的力量,2個***包含2個***以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的,所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意,有人定計劃,有人實施,有人協調不同的人一起去工作,還有人去監督團隊工作的進展,評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標,在人員選擇方面要考慮人員的能力如何,技能是否互補,人員的經驗如何。

  3、定位***Place***

  團隊的定位包含兩層意思:

  團隊的定位,團隊在企業中處於什麼位置,由誰選擇和決定團隊的成員,團隊最終應對誰負責,團隊採取什麼方式激勵下屬? 個體的定位,作為成員在團隊中扮演什麼角色?是訂計劃還是具體實施或評估?

  4、許可權***Power***

  團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關,一般來說,團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小,在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權關係的兩個方面:

  ***1***整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、資訊決定權。

  ***2***組織的基本特徵,比方說組織的規模多大,團隊的數量是否足夠多,組織對於團隊的授權有多大,它的業務是什麼型別。

  5、計劃***Plan***

  計劃的兩層面含義:

  ***1***目標最終的實現,需要一系列具體的行動方案,可以把計劃理解成目標的具體工作的程式。

  ***2***提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標,從而最終實現目標。

  團隊的定義

  有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋,這裡把團隊定義為:團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標。

  管理學家斯蒂芬·P·羅賓斯認為:團隊就是由兩個或者兩個以上的,相互作用,相互依賴的個體,為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。

  團隊的特點

  1、團隊以目標為導向。

  2、團隊以協作為基礎。

  3、團隊需要共同的規範和方法。

  4、團隊成員在技術或技能上形成互補。

  團隊的型別

  根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小可將團隊分成四種類型:

  1、問題解決型團隊

  2、自我管理型團隊

  3、多功能型團隊

  4、虛擬型團隊

  問題解決型團隊

  問題解決型團隊的核心點是提高生產質量、提高生產效率、改善企業工作環境等。在這樣的團隊中成員就如何改變工作程式和工作方法相互交流,提出一些建議。成員幾乎沒有什麼實際權利來根據建議採取行動。