房地產財務管理論文參考文獻
房地產行業屬於一項典型的資金密集型的產業，而財務管理的工作作為整個企業進行資金籌集的重要渠道，下面是小編為大家精心推薦的，希望能夠對您有所幫助。
篇一
淺議房地產企業財務管理
摘 要：房地產行業屬於一項典型的資金密集型的產業，而財務管理的工作作為整個企業進行資金籌集的重要渠道，對企業中資金的分配和使用時進行財務管理工作中的核心所在，因此而言，企業的財務管理工作對於房地產行業起著十分重要的特殊作用。所以，怎樣才能夠做好房地產企業的財務管理工作是當今企業應當面臨的一個重要問題。
關鍵詞：房地產 財務管理 特點 問題 對策
1. 房地產企業財務管理工作的特點概述
1.1 企業進行資金週轉的時間比較長。由於房屋的工程造價以及地價方面的制約因素，投入到房地產企業中的資金數額就比較大。再加上房屋的建築工程其建設的週期比較長，所涉及的範圍又比較廣，主要包括有土地的徵用、土地的開發和之後的建築施工以及最後的交付使用等幾個環節，比起其他的行業來說，房地產企業中財務管理工作的資金週轉週期比較長。
1.2 房地產企業財務管理工作的經營風險比較大。由於房地產企業的管理時間比較長，投資的數額比較大，以及日益複雜的企業內外環境，從而加大了整個房地產企業的經營風險。除此之外，對於房地產的開發和決策也十分重要，企業可以通過減少對投資決策方面的失誤來降低整個企業的經濟損失。這就要求企業的財務管理工作人員在專案的開發和投資階段提高警惕，嚴格的要求企業的財務管理工作人員做好對企業投資的分析和決策的工作，從而有效的確保分析決策工作的有效性和可靠性。
1.3 房地產企業中的財務關係比較複雜。房地產企業其經營活動的範圍比較廣，涉及方方面面，其財務的關係主要包括有企業的投資者、企業的勘察和設計單位、材料的供應單位以及施工單位和土地轉讓單、房屋的購買者、搬遷的居民等多個方面，不僅如此，還涉及到工商、稅務等不同的政府部門，因此而言，比較複雜的企業財務管理會使得企業的財務形式呈現多樣化。
2. 房地產企業財務管理工作中存在的主要問題
2.1 房地產企業忽視了費用和全面成本的管理。
企業的費用和成本管理指的就是房地產企業在整個開發和經營的過程中對於各項費用的發生以及產品開發的成本所進行的一種預算、控制、計劃、評價以及分析等一系列的科學化的管理工作，其主要的目的就是為了能夠挖掘整個房地產企業內部的潛力，不斷的對企業產品的開發成本和耗費情況進行相應的降低，從而更好的提高企業的競爭力。房地產企業開發整個企業的費用和成本的管理是整個企業進行財務管理工作的重要內容，企業全面的成本管理要求房地產公司要嚴格的實行全過程的、全員的和全方位的成本管理，主要涉及房地產企業的開發、生產和運營的全過程。
2.2房地產企業對於資金的管理存在有間歇和一定的風險。
由於房地產企業在發展的過程當中獲取資金的渠道都比較狹窄，這就嚴重的制約了房地產企業進行投資規模的不斷擴大，除此之外，由於房地產企業所經營的目標逐漸趨於高額的投資和回報，通常情況下將整個企業的投資集中到居民的收入水平比較高的城市當中。但是伴隨著房地產行業內部的競爭變得日益的激烈，那麼相應的房地產進行資金投資的風險也會相應的增大。同行業之間競爭的日益激烈和企業資金的間歇性使用都要求房地產企業要加強企業的財務管理工作。
2.3房地產企業進行投資後的回收週期比較長，企業資金的佔用成本比較高。
在市場經濟不斷的發展狀況之下，房地產企業不能夠無償的對資金進行使用，必須要向企業資金的提供者支付一定數額的費用作為補償，對於房地產企業而言，整個專案的建設週期說白了也就是企業資金的佔用過程，在這個過程中必須要有一定的利息支出，由於房地產企業的資金投入量比較大，僅僅依靠自身的資金是無法滿足需要的，仍然需要從企業的外部籌備大量的資金，這就需要房地產企業要按照週期對高額的利息和費用進行支付，但是房地產企業中專案的建設週期比較長，資金說佔用的時間也比較長，因此，利息的支出也就會變得相應增多，這樣就會在無形之中增加了房地產企業中產品的實際成本，同時也會使得房地產企業面臨著較大的利率波動風險和按期償債的風險等等。
2.4 房地產企業進行融資的渠道比較單一，主要依靠的就是銀行的貸款。
一個企業進行生產和經營活動的必要條件就是資金，對資金進行籌集是整個房地產企業進行資金運作的起點，同時也是企業生產經營發展的程度和資金的運動規模的一個重要的環節。由於房地產企業的專案投資比較大、風險比較高、週期又比較長，所以說房地產企業有很大的融資壓力，房地產企業進行專案資金的開發渠道主要包括外部和內部的籌資兩個方面，但是單靠內部的籌資是不能夠滿足房地產企業所需要的全部資金的，仍然需要借入大量的外部資金。
3. 加強房地產企業財務管理工作的有效措施
3.1 企業應當實行全面的費用和成本管理。
企業的費用和成本管理貫穿於整個房地產的商品壽命週期的整個過程，房地產企業的成本管理主要包括有費用和成本的預算、控制、核算、計劃、分析和檢查等，要想搞好房地產企業的費用和成本管理就必須要將企業中各項的費用成本管理工作做到位，與此同時還應當充分的發揮出房地產企業中各個方面的積極性，廣泛的動員企業中的全體工作人員參與到企業的費用和成本管理工作當中來，嚴格做到國家所規定的企業開發成本和費用標準，努力的提高房地產企業的開發、生產和運營活動方面的經濟效益，實現全面的費用和成本管理。
3.2 加強房地產企業資金的管理，提高企業資金的使用效益。
房地產企業財務管理工作的中心就是資金的管理，房地產公司應當努力的加強企業內部的資金融通工作，充分的利用一些間歇性的閒散資金，房地產企業中的財務部門應當對內部的借款和存款設定出專項的賬戶並進行相應的管理和核算，對所需要的資金應當上報相應的資金使用計劃之後再做出統一的融通和調劑，通過相對合理的排程，充分的發揮出企業貨幣的時間價值，從而更好的降低企業資金的成本，更好的提高房地產企業資金的使用價值。
3.3 對房地產企業的資金結構進行優化，努力的加強企業專案建設過程中的成本控制。
房地產企業專案資金的投入量比較大，建設的週期比較長，資金的成本相對就會比其他的行業高，企業資金結構的不同就會造成企業成本費用和風險的不同，確定好最佳的企業資金結構從而更好的降低資金的成本對房地產企業而言是十分重要的。房地產企業在對投資專案的投資方案選擇與可行性方面重點應當考慮的就是企業資金的成本，房地產企業應當對專案進行動態的決策和評價，之後再確定出最優的企業資金結構，從而最大限度的降低企業資金的使用成本。
3.4 房地產企業應當努力的構建出多元化的籌資渠道。
我國的房地產企業需要大量的資金投入量，如果向銀行借款的話又會出現多種條件的限制和規定，因此通常會面臨企業籌資比較難的狀況出現，針對這種情況構建出多元化的資金籌集渠道將有利於房地產企業更好更快的進行融資，從而有效的緩解企業資金的困難，增強企業的競爭力，房地產企業還應當積極的發展除銀行借款之外的一些融資的方式，通過重組和併購等多種方式逐步的將市場的份額進行擴大，從而更好的增強企業的競爭力和實力，強化房地產企業資金的管理工作。
4. 總結
總而言之，房地產企業的中一個重要的方面就是企業的財務管理工作，它對於企業的經營和管理都起著至關重要的作用和意義，房地產企業的不斷髮展離不開一整套科學而又合理的財務管理的體系，因此，房地產企業應當積極的構建出一個科學而又合理的企業財務管理體系。
篇二
淺議房地產企業財務管理工作
摘 要：本文介紹了動態財務管理系統的概念和原則，分析了目前房地產企業財務動態管理模式中存在的問題，並針對這些問題提出了合理的建議。
關鍵詞：房地產 企業 財務管理
財務管理工作能夠規範房地產企業的各項活動，能夠使房地產企業合理的調配資金。房地產企業實行財務動態管理是企業管理的現實選擇，把動態管理模式應用在房地產企業中具有十分重要的現實意義。房地產企業實行財務動態管理工作，能夠對企業的資金進行監督和控制，保證房地產企業資金的安全，能夠提高企業的財務管理水平，提高企業的工作效率，進而實現企業的健康協調可持續發展。
1、財務動態管理的涵義
動態財務管理是企業的一種財務管理方式，它可以模擬企業未來的財務成果和經營狀況，它可以描述出制約財務資訊工作的因素，動態財務管理能幫助企業改進財務管理措施和管理方法，預測性是動態管理的主要特點。對於房地產企業來說，財務動態管理就是通過設定企業的目標結果和經營狀況，揭示房地產企業的專案情況，並通過預定目標與實時動態的目標的對比，做好企業財務的動態管理工作。
2、房地產企業財務動態管理的優勢
2.1、財務動態管理在房地產企業中的可行性
房地產企業樂於在自己的企業中實行財務動態管理模式，我們都知道，房地產企業專案有很大的運作資金，因此，房地產企業向提高財務管理水平，控制生產成本，保證各項運作資金的安全。房地產企業可以通過財務動態管理模式瞭解各種專案的資金使用狀況。除此之外，房地產企業必須擁有較強的財務資訊處理系統，所以說，房地產企業有實施財務動態管理工作的基礎。我國房地產企業的經濟實力較強，雖然房地產企業良莠不齊，但是每個房地產企業都很重視自身的財務管理工作，由此可見，在房地產企業中實行財務動態管理具有很大的可行性。
2.2、財務動態管理在房地產企業中的必要性
從現在來看，我國的房地產財務管理模式不健全，很多房地產企業的財務管理模式在控制環境、會計系統和控制程式方面不夠完善。只有根據企業的發展戰略建立財務動態管理模式，才能使房地產企業的財務管理模式具備很強的可操作性和實用性。我們都知道，房地產企業有其自身的特殊性，面對複雜的外部環境，企業只能投入大量資金開展各項工作，房地產企業自身的特殊性決定了房地產企業財務管理的複雜性，房地產企業在開發房地產專案時需要承擔很高的風險，所以說，房地產企業中採用財務動態管理模式具有很大的必要性。
3、房地產企業應用財務動態管理模式的構建
3.1、系統設計原理
系統設計是實現房地產企業財務動態管理的關鍵，構建房地產企業的財務動態管理模式是一個系統性的工程，在構建財務動態管理模式之前，企業應明確系統設計的原理，也就是說，在房地產企業中建成一個可以反映專案資金運作情況的資訊平臺，房地產企業在這個平臺上可以進行動態財務管理工作，相關工作人員能夠及時處理企業中的財務資料，企業可以根據這些資料做出正確的經濟決策，這樣就提高了企業防範市場風險和投資風險的能力。
3.2、系統功能設計
房地產企業應做好財務動態管理系統的系統功能設計工作，保證動態財務管理系統具有檔案管理、裝置管理、儲存管理、作業管理、程序與處理機管理的功能。在動態財務管理系統中，應該包括與房地產相關的客戶資訊和銷售資訊。在動態財務管理系統中，每個板塊都有自己的作用，進行系統功能設計應該保證各個子專案之間有資訊交流的功能。
3.3、系統模組設計
要想做好系統功能設計工作，首先應做好對房地產企業財務資訊修改、查詢、責任落實、計算以及執行結果的需求分析工作，因為需求分析工作能夠為房地產企業財務管理中的系統模組設計工作奠定良好地基礎。相關工作人員完成需求分析工作之後，應該開展房地產企業財務動態管理系統的模組設計工作，一般情況下，可以把房地產企業的財務動態管理系統分為企業績效評估、企業成本控制、可行性研究和基礎資訊幾個模組。
4、財務動態管理模式在我國房地產企業應用中存在的問題
4.1、房地產領導人沒有很強的財務動態管理意識
在我國，房地產是一個新興的產業，我國相關的財務動態理論研究還不能很好的適應企業發展的需要，很多房地產領導人還沒有很強的財務動態管理的意識。除此之外，房地產管理人員在進行財務管理時，只知道管理房地產的銷售和開發，忽略房地產的財務動態管理，這就很難讓房地產的財務動態管理在企業中發揮其應有的作用。
4.2、房地產企業對財務動態管理的監督不到位
雖然說，我國大部分房地產企業都有自己的財務動態管理制度，但是，這些財務動態管理制度沒有很強的可行性。除此之外，房地產企業一般不設立單獨的財務動態管理的機構，這就使房地產企業的財務動態管理活動缺乏必要的制度保障，使得企業的財務動態管理活動中出現了一些違法違規的現象。
5、財務動態管理模式在我國房地產企業中應用的合理建議
5.1、房地產領導人應該樹立強烈的財務動態管理意識
因為房地產產業在我國只有幾十年的發展歷史，所以，房地產領導人應該樹立強烈的財務動態管理意識。只有這樣，才能使財務動態管理模式在我國房地產企業應用中發揮更好的作用，才能做好企業房地產的開發工作和銷售工作。
5.2、建立健全企業對財務動態管理的監督機制
在新的經濟背景下，企業應建立健全自身的財務動態管理監督機制，這樣，企業的財務動態管理活動就有了一定的制度保障，就能有效地避免財務管理活動中一些違法違規現象，就能提高動態財務管理模式在企業中的應用水平。
5.3、規範我國房地產企業的財務動態管理模式
在我國房地產企業中應用財務動態管理模式，應該細化財務動態管理的目標，規範財務動態管理的程式，只有這樣，才能使財務動態管理模式在我國房地產企業應用中發揮更好的作用，才能讓房地產企業更好的處理生產經營中存在的風險，提高企業的綜合競爭力，才能使企業不斷的提高自身的財務管理水平，使企業在激烈的市場競爭中處於不敗之地。
5.4、提高我國房地產企業財務管理人員的綜合素質
房地產企業應該招一些熟悉先進動態財務管理理念的人員從事企業的財務管理工作，與此同時，做好對財務管理人員的業務培訓工作，鼓勵企業的財務管理人員掌握新技術、新知識，提高財務人員的管理水平，除此之外，企業應鼓勵財務管理人員掌握動態財務管理方法，激發財務管理人員的工作熱情，充分調動他們在企業管理工作中的積極性和主動性，充分發揮財務管理人員在房地產企業動態財務管理中的作用，這樣，就提高了我國房地產企業財務管理人員的綜合素質，間接的提高了企業的綜合競爭能力。
6、結束語
動態財務管理模式與其他管理模式相比有著不可逾越的優勢，在房地產企業中應用動態財務管理模式，能夠提高房地產開發專案的價值，能夠規範房地產企業管理系統的操作流程。市場經濟體制下，我國經濟得到了迅速發展，我國的房地產產業取得了令人矚目的成就，與此同時，我國房地產企業之間的競爭愈演愈烈，企業要想獲得更高的利益，提升自己的整體實力，就得建立健全企業的財務管理制度，發揮好企業財務人員的管理職能和監督職能，做好自己的財務管理工作。
參考文獻：
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作者簡介：
鄧冬蘭，女，1972年11月22日，籍貫：青海，學歷：本科，職稱：中級會計師，研究方向：房地產會計，現從事專業：房地產企業會計。