談用人閱讀練習及答案

　　用人所長固然值得提倡，而從人的短處中挖掘出長處，由善用人長髮展到善用人短，化短為長，才是用人的最高境界。以下是小編給你帶來的，希望能幫到你。

　　《談用人》閱讀材料

　　談用人

　　①一位人力資源專家說過這樣的話：發現並運用一個人的優點，你只能得60分;如果你想得100分的話，就必須容忍一個人的缺點，發現併合理利用他的缺點和不足。這話既有新意，又富有哲理。

　　②揚長避短是用人的基本方略。然而，在現實生活中，人的長處和短處並不是絕對的，沒有靜止不變的長，也沒有一成不變的短。在不同的情景和條件下，長與短都會向自己的對立面轉化，長的可以變短，短的可以變長。這種長與短互換的規律，是長短辯證關係中最容易被人忽視的一部分。用人的關鍵並不在於用這個人而不用那個人，而在於怎樣使組織中的每個成員都能得到最適當的位置，發揮最大的潛能。有人性格倔強，固執己見，但他同時必然頗有主見，不會隨波逐流，輕易附和;有人辦事緩慢，手裡不出活，但他同時往往辦事有條有理，踏實細緻;有人性格不合群，經常我行我素，但他同時可能有諸多發明創造，甚至碩果累累。管理者的高明之處，就在於短中見長，善用其短。

　　③古今中外，善用人短者不乏其人。

　　④唐朝大臣韓幌一次在家中接待一位前來求職的年輕人，此君在韓大人面前表現得不善言談，不懂世故，脾氣古怪，介紹人在旁邊非常尷尬，認為他肯定無錄用希望，不料韓幌卻留下了這位年輕人。因為韓幌從這位年輕人不通人情世故的短處中，看到了他鐵面無私、剛直不阿的長處，於是任命他為監庫門。年輕人上任之後，恪盡職守，庫虧之事極少發生。

　　⑤清代有位常勝叫楊時齋，他認為軍營中沒有無用之人。聾者，安排在左右當侍者，因耳塞少聽可避免洩露重要軍事機密;啞者，派他傳遞密信，因守口如瓶可免通風報信而令其傳遞密信被敵人抓住除了搜去密信之外，再也問不出更多的東西;跛者，命令他去守護炮臺，因艱於行走很難棄陣而逃;盲者，聽覺特別好，命他戰前伏在陣前竊聽敵軍的動靜。楊時齋的用人觀點雖有誇張之嫌，但卻詮釋了這樣一個道理：任何人的短處之中肯定蘊藏著可用的長處。

　　⑥現實生活中，善用人短的大有人在。美國柯達公司在製造感光材料時，需要有人在暗室工作。但視力正常的人一進入暗室，猶如司機駕駛著失控的車輛一樣不知所措。針對這種情況，有人建議：盲人習慣於在黑暗中生活，如果讓盲人來幹這種工作，一定能提高工作效率。柯達公司管理層接受了這一建議，將暗室的工作人員全部換成盲人，結果不僅提高了工作效率，保證了工作質量，還給公司增加了可觀的利潤。在暗室裡工作，盲人遠勝過正常人，真可謂善用人短，化短為長。

　　⑦深圳有一家公司，在對全部員工進行綜合測評時，除了根據各人的專長與優點分工外，還採用了按照每個人的缺點來編排崗位的辦法，千方百計地用人之短，達到人盡其才的目的。他們讓愛吹毛求疵的人去當產品質量管理員;讓謹小慎微的人去當安全生產監督員;讓一些斤斤計較的人去參加財務管理;讓愛道聽途說傳播小道訊息的人去當資訊員;讓性情急躁爭強好勝的人去當青年突擊隊長結果，這家企業變消極因素為積極因素，大家各司其職，各盡其力，公司效益成倍增長。

　　⑧唐人陸贄說：若錄長補短，則天下無不用之人;責短舍長，則天下無不棄之士。任何人有其長處，就必有其短處。用人所長固然值得提倡，而從人的短處中挖掘出長處，由善用人長髮展到善用人短，化短為長，才是用人的最高境界。