班組建設方案怎麼寫

  加強班組建設是增強企業活力、提高企業競爭力、促進企業又好又快發展、成就卓越企業的重要抓手。下面是有班組建設工作實施方案,歡迎參閱。

  班組建設工作實施方案範文1

  班組建設是企業管理的綜合性基礎工作,是企業搞好安全生產,提高整體素質的落腳點。為了加我廠班組建設,實現班組管理的科學化、制度化、規範化,特制定本方案。

  一、指導思想

  圍繞集團公司關於推進“本質安全建設年、產能效益提升年、文化建設推進年”的活動目標,積極推進管理和技術創新,實施精細化管理,進一步規範和完善班組管理的基礎工作,全面提高班組及員工整體素質,確保公司的安全生產和經濟效益穩步增長。

  二、班組建設基礎工作

  1、組織機構的建設

  ***1***成立以班組長為中心的班組管理機構,班組人數超過6人時,另設副班長一名,協助班長抓好生產工作。

  ***2***班組長採取公開招聘的辦法,由車間根據需要,按照“公平、公開、公正”的原則,擇優選拔德才兼備的業務骨幹擔任,由本車間班組產生。車間在選拔出班組長候選人後,須報公司人力資源部備案,並向全廠職工通報。

  ***3***班組長的聘期為一年,聘用期滿後,按程式嚴格考核,合格後可連任。

  2、班前班後會程式

  ***1***上崗前必須召開班前會,由班組長負責點名,並安排本日工作內容和容易出現的危險現象。

  ***2***進入生產區域內必須帶好勞動保護用品。

  ***3***班組長必須時刻了解員工的安全規程掌握情況、員工的精神狀態是否正常。

  三、安全管理工作

  1、班組長要積極開展教育工作。認真做好每日一題,使每個班組成員熟練掌握安全技術規程和應知應會。

  2、新工人正式上崗前,組織“以老帶新”以確保新工人的安全和班組無事故。

  四、班組裝置管理

  1、班組所屬裝置做到專人包機負責制度。

  2、班組工作前要檢查好安全防護裝置、設施是否齊全可靠。

  3、操作裝置時,必須按裝置的操作規程進行裝置的啟動、執行與停止。不得野蠻操作。

  班組建設工作實施方案範文2

  為了認真貫徹落實沁煤發【20xx】20號檔案精神,進一步提高班組建設的質量和水平,增強班組建設的凝聚力、執行力和戰鬥力,為我礦安全生產和改擴建專案奠定堅實基礎,同時根據檔案精神,也是為了更進一步推進班組建設,發揮班組的優勢,我礦特制定2011年度班組建設實施方案:

  一、成立班組建設領導小組:

  組 長:杜愛和***礦 長***

  副組長:閆衛亮***安全副礦長***

  史建江***生產副礦長***

  韓青龍***機電副礦長***

  高李軍***技術副礦長***

  楊文傑***通風科長兼礦長助理***

  孫永峰***安全指揮中心主任***

  領導組下設辦公室,辦公室設在安全指揮中心,主任由礦長杜愛和兼任,副主任由安全副礦長閆衛亮兼任。

  成 員:任文海 王華 劉旭飛 王雲浩 南海燕 續世明 衛秀功 王志斌 田秀林 李會元 範軍紅 宋永紅 張旭偉

  二、班組建設目標

  班組建設目標:裝置無故障、員工無違章、班組無隱患、實現“零傷害、零損失、零事故”。

  二、具體措施:

  1、創新激勵機制,開展爭創“紅旗班組”,和“崗位明星班組”爭創活動,同時在班組推行精細化管理模式。也就是說,班組中的每個人、每一天都要有目標,達到每件事、每一處都能順利完成。在“三違”方面,每個崗位、每個人、每個班組自上而下進行安全隱患徹底排查,真正紮紮實實地抓好安全工作,開展“三無安全明星班組”競賽活動,根據班組的實際情況和安全生產目標責任書,對照“三無”***無三違、無輕傷、無重傷***競賽活動內容,推進班組建設,該獎的要重獎,該罰的要重罰;

  2、制度規範。先進的理念是執行的先導,而執行起來還必須有嚴格的制度來規範,建立班組教育培訓制度,提高班組長的綜合素質,班組長實行選拔制度,由區隊長進行走訪、談心、瞭解情況,把那些技術精、會算賬、辦事公道的人員選拔到班組長的崗位上來。對選上的班組長要經過三個月的跟蹤考察,對工作中遇到的困難及時幫助,對工作中的不足及時指出,扶上馬、再送一程,使他們儘快熟悉工作、進入角色。隨著對班組長激勵機制的建立,對班組長的獎罰制度也要嚴格執行,獎得要“眼紅心熱”,罰得要“心驚肉跳”,使班組長遵章作業、遵章指揮的自覺性大大提高。建立“三必談”制度,班組長要發現情緒不正常的必談,對受到批評的人必談,每月召開一次“談心會”,及時掌握員工的心理變化規律,根據員工工作規律性積極引導員工思想健康發展。

  四、工作要求

  1、制定完善班組建設管理規範及實施細則,並嚴格執行,記錄要齊全規範;

  2、班組建設領導組在日常工作中,不斷指導和督查,確保各項工作落到實處;

  3、每月要對各隊組進行評比,要求記錄真實,不得徇私舞弊,否則追究相關人員責任。

  班組建設工作實施方案範文3

  一、目的

  為了進一步加強班組建設,從根本上構建科學合理、優質高效的班組管理體系,不斷提高班組的管理水平,實現班組管理制度化、規範化、標準化,提高班組工作效率,增強班組活力和企業競爭能力,進而向具有國內一流水平的班組邁進。

  二、適用範圍

  本細則適用於分廠內的所有班組。

  三、班組建設內容

  ***一***班組組織機構及職責

  1、班組設立班組長一名,負責班組的全面工作。班組考勤員、安全員及質量員必須由班組長兼任。記錄班組人員出勤情況,每天對班組安全情況和產品質量情況做出評價。

  2、設立工會小組組長一名,協助班組長工作。如班組設有副班組長,副班組長必須由工會小組長兼任;負責班組6S管理、節能環保及成本等工作。班組長不在時行使班組長職責。

  3、班組組員必須服從、支援班組長和工會小組長工作,完成正常工作任務外同時完成其它臨時性任務。

  4、班組建設園地內要有班組組織機構圖、班組值日表和班組定置圖。

  ***二***“共同願景”

  1、班組要有“共同願景”,班組建設將要達到目標。

  2、班組要制定實現“共同願景”措施,完成結點計劃,自定測量標準。

  ***三***班組制度建設

  1、建立健全規章制度。涉及本班組的規章制度要齊全、整潔,班組成員瞭解其內涵並遵照執行。

  2、班組每天開早會制度。佈置全天工作,包括安全、質量預知預警;總結前一天班組管理情況;各項記錄齊全,記錄認真,內容翔實。

  3、班務公開制度。班務公開欄要及時公佈主要工作完成情況以及工時分配、獎、懲情況等;要有月度班組活動安排。

  4、班組學習制度。按分廠安排每週按時組織班組學習、討論,努力建立學習型班組,形成學習氛圍。

  5、區域管理制度。本班組責任區內符合公司和分廠各項管理規定,每天有專人負責。

  ***四***開展提素質練本領活動

  1、班組要有員工技能提升計劃,幫助青年員工提升業務水平,定期總結。

  2、發揮技師、高階技師作用,開展班組內部師帶徒活動,制定師帶徒計劃,按階段總結開展情況。

  ***五***創新工作,形成進取意識

  1、開展技術創新、合理化建議活動,每年兩次參與人不少於20%。

  2、開展質量攻關和生產攻關活動,發揮質量小組作用,自定攻關內容。

  ***六***參加組織活動。

  1、積極組織參加公司和分廠組織的生產攻關和勞動競賽等活動。

  2、增強集體榮譽感,積極參加分廠各級組織的文娛活動,加強體育鍛煉,養成良好的生活習慣。

  3、積極參加公益事務和義務勞動等活動。

  ***七***遵章守紀行為規範

  1、班組成員遵章守紀,遵守公司和分廠各項規章制度,遵守國家法律法規。

  2、倡導精神文明,著裝整潔,舉止大方,言談文明禮貌,具有團結協作精神。

  3、加強業務學習和培訓,積極參加技術比武和崗位練兵活動,提高自身素質和修養。

  4、按計劃要求完成好生產任務,生產中防止安全隱患出現,做到“四不傷害”,杜絕安全事故發生。

  5、勤勉、節約、保持作業環境清潔,愛護公共裝置和設施,精心保養負責的裝置和工具。

  
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