高中生寫作勵志故事素材
真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量。下面是小編為您帶來的，希望對大家有所幫助。
一
Jerry是美國一家餐廳的經理，他總是有好心情。當別人問他最近過得如何，他總是有好訊息可以說，他總是回答：“如果我再過得好一些，我就比雙胞胎還幸運囉!”
當他換工作的時候，許多服務生都跟著他，從這家餐廳換到另一家。
為什麼呢?
因為：Jerry是個天生的激勵者。如果有某位員工今天運氣不好，Jerry總是適時地告訴那位員工往好的方面想。
看到這樣的情境，真的讓我很好奇。所以有一天我到Jerry那兒問他：“我不懂，沒有人能夠老是那樣地積極樂觀，你是怎麼辦到的?”
Jerry回答：“每天早上起來我就告訴自己：我今天有兩種選擇，我可以選擇好心情或者選擇壞心情。即使有不好的事發生，我也可以選擇做個受害者或是選擇從中學習，我總是選擇從中學習。每當有人跑來跟我抱怨，我可以選擇接受抱怨或者指出生命的光明面，我總是選擇生命的光明面。”
我說：“但並不是每件事都那麼容易啊!”
“的確如此”Jerry也這樣說：“生命就是一連串的選擇，每個狀況都是一次選擇，你選擇如何響應，你選擇人們如何影響你的心情，你選擇處於好心情或是壞心情，你選擇如何過你的生活。”
數年後，有一天，我聽到人們告訴說Jerry出了一件意外：有一天他忘記關上餐廳的後門，結果早上，三個武裝歹徒闖入搶劫，他們要……
結果Jerry開啟保險箱時由於過度緊張，弄錯了一個號碼，警鈴的響聲造成搶匪的驚慌，他們開槍擊中了Jerry。幸運地是Jerry很快地被鄰居發現，緊急送到醫院搶救 。
經過十多小時的手術以及良好的照顧，Jerry終於出院了。但還有塊子彈留在他身上……
事件發生6個月之後我遇到Jerry。
我問他最近怎麼樣?
他回答：“如果我再過得好一些，我就比雙胞胎還幸運了。要看看我的傷痕嗎?”
我婉拒了，但我問他在搶匪闖入後的時間裡，他都在想什麼。
Jerry答道：“我第一件想到的事情是我應該鎖後門的;當他們擊中我之後，我躺在地板上，還記得我有2個選擇：‘我可以選擇生或選擇死’，我選擇了活下去”
“你不害怕嗎?”
Jerry繼續說：醫護人員真了不起，他們一直告訴我：沒事，放心。但是，當他們將我推入緊急手術間的路上，我看到醫生跟護士臉上憂慮的神情，我真的被嚇到了。他們的眼好像寫著：他已經是個死人了，我知道我必須採取行動。
“當時你做了什麼?”
Jerry說，嗯!當時有個碩大的護士用吼叫的音量問我一個問題：“她問我是否會對什麼東西過敏?” 我回答：“有”。這時醫生跟護士都停下來等待我的回答。我深深地吸了一口氣，接著喊：“子彈!”。聽他們笑完之後我告訴他們：“我現在選擇活下去，請把我當作一個活生生的人來開刀，不是一個活死人。”
Jerry能活下去當然要歸功於醫生的精湛醫術，但同時也由於他令人驚異的態度。
我從他身上學到：你每天都能選擇享受自己的生命或是憎恨它，這是唯一一件真正屬於你的權利。沒有人能夠控制或奪去的東西就是你的態度。
如果你能時時注意身邊愉快的事情，你就會因此而變得心情愉快
親愛的朋友，現在您有兩個選擇：
1、你可以遺忘這故事、
2、將這故事傳遞給你關心的人。
我選擇了2
希望你也是如此!
二
一、 用人之道
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裡，而是分別掌管不同的廟。
彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裡，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟裡一派欣欣向榮景象。
其實在用人大師的眼裡，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
二、 鸚 鵡
一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。
另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。
該買哪隻呢?兩隻都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。
結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。
這人趕緊將老闆叫來：這隻鸚鵡是不是會說八門語言?
店主說：不。
這人奇怪了：那為什麼又老又醜，又沒有能力，會值這個數呢?
店主回答：因為另外兩隻鸚鵡叫這隻鸚鵡老闆。
這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。
相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，什麼人都不如自己，最後只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。
三、 袋鼠與籠子
一天動物園管理員發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。
一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，“你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子?
”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說∶“如果他們再繼續忘記關門的話!”
管理心得：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。管理是什麼?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然後從重要的方面下手。
三
第一隻毛毛蟲
話說第一隻毛毛蟲，有一天爬呀爬呀過山河，終於來到這棵蘋果樹下。他並不知道這是一棵蘋果樹，也不知樹上長滿了紅紅的蘋果。當他看到同伴們往上爬時，不知所以 的就跟著往上爬。沒有目的，不知終點，更不知生為何求、死為何所。他的最後結局 呢?也許找到了一顆大蘋果，幸福的過了一生;也可能在樹葉中迷了路，顛沛流離糊 塗一生。不過可以確定的是，大部分的蟲都是這樣活著的，也不去煩惱什麼是生命意義，倒也輕鬆許多。
第二隻毛毛蟲
有一天，第二隻毛毛蟲也爬到了蘋果樹下。他知道這是一棵蘋果樹，也確定他的「蟲 生目標」就是找到一棵大蘋果。問題是....他並不知道大蘋果會長在什麼地方?但他 猜想：大蘋果應該長在大枝葉上吧!於是他就慢慢地往上爬，遇到分支的時候，就選 擇較粗的樹枝繼續爬。 當然在這個毛蟲社會中，也存在考試製度，如果有許多蟲同時選擇同一個分支，可是 要舉行考試來決定誰才有資格通過大樹枝。幸運的，這隻毛毛蟲一路過關斬將，每次 都能第一志願的選上最好的樹枝，最後他從一枝名為「大學」的樹枝上，找到了一顆 大蘋果。不過他發現這顆大蘋果並不是全樹上最大的，頂多只能稱是區域性最大。因為 在它的上面還有一顆更大的蘋果，號稱「老闆」，是由另一隻毛毛蟲爬過一個名為 「創業」的樹枝才找到的。令他洩氣的是，這個創業分支是他當年不屑於爬的一棵細 小的樹枝
第三隻毛毛蟲
接著，第三隻毛毛蟲也來到了樹下。這隻毛毛蟲相當難得，小小年紀，卻自己研製了 一副望遠鏡。在還未開始爬時，就先利用望遠鏡搜尋一番，找到了一棵超大蘋果。同 時，他發覺當從下往上找路時，會遇到很多分支，有各種不同的爬法;但若從上往下 找路時，卻只有一種爬法。他很細心的從蘋果的位置，由上往下反推至目前所處的位 置，記下這條確定的路徑。於是，他開始往上爬了，當遇到分支時，他一點也不慌 張，因為他知道該往那條路走不必跟著一大堆蟲去擠破頭。譬如說，如果他的目標是 一顆名叫「教授」的蘋果，那應該爬「升學」這條路;如果目標是「老闆」，那應該 爬「創業」這分支;若目標是「政客」，也許早就該爬「厚黑之道」這條路了。 最後，這隻毛毛蟲「應該」會有一個很好的結局，因為他己具備了「先覺」的條件 了。但也許會有一些意外的結局出現，因為毛毛蟲的爬行相當緩慢，從預定蘋果到抵 達時，需要一段時間。當他抵達時，也許蘋果已被別的蟲捷足先登，也許蘋果已熟透 而爛掉了....
第四隻毛毛蟲
第四隻毛毛蟲可不是一隻普通的蟲，同時具有先知先覺的能力。他不僅先覺知道自己 要何種蘋果，更先知──知道未來蘋果將如何成長。 因此當他帶著那「先覺」的望眼鐿時，他的目標並不是一顆大蘋果，而是一芽含苞待 放的蘋果花。他計算著自己的時程，並估計當他抵達時，這朵花正好長成一顆成熟的 大蘋果，而且他將是第一個鑽入大快朵頤的蟲。果不其然，他獲得所應得的，從此過 著幸福快樂的日子。
第五隻毛毛蟲
毛毛蟲的故事本來應該到此結束了。因為所有故事的結局都必須是正面的且富有教育意義。但仍有不少讀者好奇：第五隻毛毛蟲到底怎麼了....? 其實他什麼也沒做，就在樹下躺著納涼，而一顆顆大蘋果就從天而降在他的身邊。因為樹上某一大片樹枝早就被他的家族佔領了。他的爺爺、爸爸、哥哥們盤據在某一樹 幹上，禁止他蟲進入。然後蘋果成熟時，就一顆顆的丟給底下的子孫們撿食。奉勸諸位，如果你不是含著金湯匙出生的，可不要妄想檢到大蘋果，因為反而會被砸死的。