員工關於熱愛企業的演講稿

  在浩瀚的社會裡,在這繁雜的環境當中,我們還擁有另外一個屬於自己的家,那就是我們在一天的絕大部分時間裡為之奮鬥、為之努力的企業。小編為大家整理了,歡迎大家閱讀。

       篇1

  尊敬的各位領導、各位同事:

  大家好!

  我叫藺亞虎,來自公司專案管理部。我演講的題目是《熱愛鐵城 融入鐵城》。

  今年,是偉大的中國共產黨90年華誕。作為一個80後,一個黨齡尚淺的年輕共產黨員,26個生命春秋,從小學,上中學,進入高等學府,沒有共產黨,我就不可能成為一名新時代的知識分子。也正因為感恩黨的關懷,我在大學時代就加入了中國共產黨。一年前,我懷揣步入社會的歡欣、開創未來的激情和實現自我的夢想,步入了北京鐵城這個大家庭。三百六十個日出月升,在公司各位領導的真切關懷和同事們熱心幫助下,我基本完成了從學生到員工的角色轉變。在企業的每一個日子,閃爍在我眼前的,是一張張美麗善良的微笑,一縷縷沁人心脾的溫馨,一尊尊忙碌有序的身影,一雙雙真誠友愛的眼神。我為自己感到幸運,每天沐浴著和諧大家庭的溫暖。我為自己感到自豪,我能在這個充滿青春、充滿朝氣、充滿活力的幸福港灣快樂出發,快樂成長。

  我很感謝各位領導對我的關懷和呵護,也很感謝各位同事信任和包容。通過和各位領導、同事的接觸,我從他們身上學到了很多知識,開闊了自己的眼界和視野。同時,我也深切地感受到了鐵城這個大家庭的溫暖,工作中齊心協力、團結奮進的場面常使我激情湧動,生活中的互相關心和照顧,又使我的每一天都充滿溫馨和快樂,每一天都有新的收穫。

  從一個放羊娃,成長為央企的一員,是北京鐵城讓我能夠學以致用,是北京鐵城給了我塑造自我、實現自我、展示自我的平臺。在這個繁華的大都市,我再也不會感到漂泊和無助,鐵城就是我的家,鐵城的每一員都是我的親人。

  一年來,我和同事一起的時間比和家人在一起的時間還要長,融入企業會讓我的生活更加充實,更加幸福。當工作上有困惑的時候我就請教領導,就能得到及時的精心指點;生活上有困難的時候就和同事傾訴,就能得到他們的鼓勵和幫助。工作中,有了難題,我就和同事共同探討;下班後,幾個同事在一起聚餐,分享生活中的樂趣,讓我的生活更加豐富和精彩。公司經常組織春遊、看電影、爬山等各種活動,我積極參與其中,見證了這些活動不僅增強了同事之間的交流,也增進了彼此之間的感情,讓大家的心情更加愉悅,對我們的家園—北京鐵城歸屬感更加強烈。

  古人曰:“治大國,如烹小鮮。”治理大國尚且如此,對待工作也是一樣的道理。一件事,無論大小,不管分內分外,都需要用心去經營。我時常在想,我能為企業做什麼,怎樣才能不犯或少犯錯誤,怎麼才能做得更好。不斷重複一件看似簡單的工作,如果從來不出現任何失誤,那本身就意味著不簡單。

  作為年輕的一代,作為企業的新員工,我以後生活的道路還很漫長,但對於一個樂於拼搏、勤於奮進的人來說,又是那麼的短暫。我深知,人生雖長,但關鍵的地方往往只有那麼幾步。只有把自身的工作、自身的奮鬥、自身的事業與北京鐵城的發展緊緊結合在一起,我的生命之樹才可能綻放出絢麗的花朵。當前,公司正處於一個發展的關鍵時期,既擁有難得的發展機遇,也面臨著嚴峻的挑戰。我唯有加強學習,不斷提高自身專業技能,才能適應形勢的日新月異;唯有立足崗位,把工作幹實,才能為企業添磚加瓦;唯有胸懷鐵城,心繫企業,不計較個人榮辱得失,才能讓自己的精神之舟消退驚濤駭浪。

  北京鐵城是我們每個鐵城員工共同的家園。只有企業大河水滿,才能保證我們溪流碧波流淌。讓我們心手相牽,風雨同舟,向著北京鐵城的光明未來奮勇前行!

  謝謝大家!

  篇2

  “創新是一個民族的靈魂,是一個民族前進的不竭動力”。我公司自組建新的領導集體以來,不斷地勵志進取,開拓創新。在“打造卓越團隊,構建和諧公司”這一思想指導下,打破了舊的認知限制,充分發揮個人的主觀能動性,真正迎來了創業打拼的又一個春天!

  話不說不清,理不辯不明,道理明則心氣順,心氣順則幹勁足。公司歷來重視激勵員工的鬥志,在員工的內心種下“公司是我家”的種子,並給這些種子精心施肥,細心鋤草,如今這一粒粒種子已在公司上下每一位員工的內心生根發芽,開枝散葉。

  昨夕的辛勞鑄就今日的成就,今日的成就預示著明天的輝煌。公司領導在人事安排、組織協調、業務監督等方面可謂高瞻遠矚、匠心獨運。我國春秋時期的思想家、哲學家老子有一句名言叫做 “有才不難,能善用其才難”。我公司自1994年成立至今,一直信奉“三百六十行,細節為王”,每一位員工的加入,都是精挑細選;每一位領導的擢升,都是千錘百煉!用人不疑,疑人不用,在公司這臺龐大而精密的機器身上,所有的部件品質都是絕對過硬的!

  和諧社會是我們的美好夢想,和諧公司是我們的科學理想。“窮則獨善其身,達則兼濟天下”,我們的公司就是一個溫暖而和諧、富足而強大的家,在這個大家庭裡,每一位成員都有著非凡的成就和卓越的明天。作為一家國有企業,企業的文化是靈魂,企業的員工是血液,企業的業務是能量。國有企業的生存環境,在現在,其實並不樂觀,競爭的加劇,使得一些尾大不掉的國企難以適應新形勢,難以解決舊問題,而我們公司一直以來,大力加強思想教育工作,實事求是,經過大量的實地調研後,集油品採購、儲運、銷售、加註與一體, 構建和諧的航油銷售網路和完備的油品配送體系。天之驕子集上帝的三千寵愛於一身,昔日的醜小鴨已變成了今日的白天鵝。公司本部分為機關、油庫、加油站和化驗室四大部分,遍佈全省的油庫和加油站更是我們值得驕傲的資本!

  有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦關終屬楚;苦心人天不負,臥薪嚐膽,三千越甲可吞吳。在教育界有一句話叫做“一位好校長,代表一所好學校”,這句話同樣也可以這樣說“一位理想的總經理,代表著一個欣欣向榮的企業”。新的領導集體組建以來,上任的總經理奮發圖強,勵精圖治,注重調研,講求實效,帶領我們抓住難得的發展機遇,與我們一起面對激烈的挑戰,讓我們懂得企業是社會的一個細胞,企業執行的規則從某種意義上說,正是社會規則的縮影,社會需要和諧,企業同樣需要和諧;在工作內容上,緊緊圍繞公司的生產經營方針和目標,努力拓展管理新領域,著力創新,尋求突破,是公司的管理水平又上了一個新臺階。公司的黨委會,堅持民主集中制原則,深討論,廣調研,從群眾中來到群眾中去,在員工隊伍建設、精神文明建設和企業文化建設等方面做足了必要的保證工作。

  和諧的公司,是一幅美麗的畫卷,是一個令人神往的歸宿,和諧代表著平安、財富和成功。那麼,究竟應該怎樣去建設一個和諧的公司呢?就僅僅是空喊幾句口號而已嗎?不,不是,絕不是,這需要我們公司的每個員工用自己的實際行動去建設--如果自己不盡力,而公司其他員工都在努力付出,那就能坐享其成;但如果所有員工都作此想,那將一事無成,結果每個人都會受到懲罰。從另一方面說,如果自己全心投入,而其他員工都心不在焉、懶散懈怠,那麼到時由於自己的努力為公司取得的成果就會被其他員工所瓜分。因此,打造卓越團隊,構建和諧公司,需要一種快樂平等的公司文化,這種文化有著豐富的內涵:

  首先,領導者應視自己為普通一員。優秀的領導者並不認為自己與眾不同,應該享受特殊的待遇。

  其次,雖然每個員工在工作上都有明確的分工,在上崗前都經過專業的技能培訓,但在分工負責的同時,又要有分工不分家的意識。

  再次,鼓勵並獎勵合作。在公司裡,只有協調溝通無阻礙,才能讓每一位員工都充滿激情和活力。

  第四,注重內部和諧。各個部門之間應進行廣泛的協調,包括組織結構,生產銷售實施過程,利益分配和人力資源的配置等等;每一位員工都應有全域性性的協調觀念,使個體行為符合公司的目標;公司要善待員工,員工時時事事將公司的利益放在第一位,為公司大局著想。

  最後,關注外部和諧。所謂外部和諧,也就是公司與供應商、生產商、客戶、消費者、以及政府和社會公眾等等外部利益相關者的和諧。公司只有與這些利益相關者建立長期的、穩定的、相互合作的和諧關係,形成一種共謀共生的系統形態,才能保證公司健康穩定的發展。

  “打造卓越團隊,構建和諧公司”--這是一首音律和諧的優美樂章,這樂章中蘊涵著“眾人划槳開大船”的企業精神,我們公司這艘大船之所以能夠航行在波濤洶湧的大海上,靠的就是船長的雄心壯志和船員的恪盡職守。我們的公司將更和諧,明天更輝煌,願我們的企業一年更比一年強!

  篇3

  無論是國有的企業,還是私人企業,在企業內總是有員工的,也就是說,企業這個總體是由員工組成的。說企業是一個團隊,就是基於這一點。如果把企業比作一輛戰車,那麼,所有的員工都是這輛戰車上的戰鬥員;戰鬥員存,則戰車存;員工存,則企業存。

  一個企業裡的錢不可能變成別的企業的除非讓人家給賺走了,因此,所有員工的利益,都與企業利益綁在一起,企業有錢則員工也應有錢老闆如果沒有這個理念,則企業有可能完蛋,而員工們則應該為企業努力工作,去創造最大化的利益。這就像一臺機器,機器是個總體,它是由零件構成的;企業不是機器嗎?員工不是零件嗎?要讓機器正常運轉,它的各個系統就要正常工作,這樣,這臺機器的效益就會發揮出來。

  企業的老闆必須明白,企業是你建立的,你是這個企業的頭,你可以從企業多拿些錢,但不能拿太多就是說,不要過了頭,要合理;企業並不是你一個人的,它並不是一個小攤,只需你一個人就可以展開工作也許當初你開始創業的時候是這樣,只要員工們不來上班,企業就停止了執行員工不好得罪;而老闆不來上班,只要員工們來上班,企業就運轉起來了這裡並不是說老闆不重要,老闆是很重要的,老闆是企業的領袖。老闆要從企業裡拿錢,員工也要從企業裡拿錢,而且不能太少,否則,員工可以不來上班。反過來,員工拿錢也不能過了頭,過了頭企業就會垮臺她不堪重負哇,企業垮臺了,員工去哪裡上班?上別的企業?在別的企業也不能讓你拿過頭的錢呀!可見,老闆與員工的關係,是互相依存的關係,不要過分的強調某個人的作用。

  還要強調的一點是,其實老闆也是一名員工,是高階員工,並且是最高階的員工。如果老闆不是最高階的員工,就要換人,換成最高階的員工來做老闆,因為企業要有領袖才有前途。一個企業沒有領袖怎麼行呢?你要把企業領到哪裡去呀?如果領到歧途裡去了,你還算是領袖嗎?如果你把企業領到了光明大道上,你就是領袖呀。在前面的文字裡,我把老闆和員工分開來講,是出於表達方便的需要。一個企業有最高階員工、高階員工和普通員工的區別。

  黃光裕是原國美的頭,他就犯了錯誤,認為自己是老闆,而不是員工;他從企業拿的錢是否過了頭?他在澳門賭博輸掉的10億元錢是哪裡來的?國美的利益分配方案合理嗎?國美的員工對此沒有怨言?如果你感興趣的話,可以在網上調集資料去研究一下,看看黃光裕算不算是一個合格的領袖。

  我給個思路:

  人一生是一定要進步的,進步的方式有階梯式和跳進式。有準備者會有跳進的可能,而無準備者則只能有階梯式。

  所謂有準備者,是因為他熟悉了那個事物,他對那個事物的執行規律掌握得很好。你看耍雜技的吧?人家的那個技巧就是熟練,怎麼來的技巧?先搞清楚方法,再按這個方法去練,練久了就成了,體會一下吧。沒有準備的怎麼辦?就去準備呀!做準備,實際上包括觀察、分析、找原因或規律、檢驗正確性、做出結論這是基本的模式。

  我把教學生的辦法給你說說:

  一個學生要搞好學習要知道三個要素:1、弄懂;2、記住;3、會用。學習中遇到不懂的問題怎辦?三個問:問書本、問同學、問老師。學到的知識記不住怎麼辦?反覆看,多應用。不會用怎麼辦?看人家怎麼用,接著自己學著用,慢慢的就會用了。

  什麼樣的人讀不好書?一是有嬌氣者;二是懶惰者。改了就行了?不一定。還得看他有沒有耐性,即能堅持多久;什麼時候堅持不住了,什麼時候就要退步了。

  你看是不是有一個規矩?一個菜農要種好菜,他必須播種、施肥、澆水、鋤草、滅蟲等,還要掌握季節性和有關的植物學知識,那麼,菜農就照著這些來做,就會有收穫。他要是懶惰呢?

  任何事物都是有規律的。你去打工就是去工作,就有兩件事很重要,一是你會做那個工作;二是你會做人。事實上,會做還不一定進得去,因為有一個是否有空缺的問題。那麼,有空缺又是否進得去?得看有沒有競爭者。最後,進去了會怎樣?要看人家對你的工作是否滿意。人家滿意了之後,還有個進步的問題,大家都有進步,唯有某個人沒有進步,你說老闆會是什麼態度?從某個意義上來說,打工者就是競爭者。

  我再說說如何居於不敗之地。有兩個人,分別為甲和乙,甲會的做的工作,乙也會;而甲不會的乙卻會。你說誰輸了?這就是立於不敗之地的辦法。

  你說進中型公司較進大公司容易,就先進到中型公司裡去。但是,人家是個中型的公司,從老闆到各個管理層的人員,都有它的一套工作方式和規章制度,也必然有他獨到的管理方法;毫無疑問,也會有它的不足。

  一個員工,除了做好本職工作以外,還要善於觀察本企業的優點和缺點病毒,做到了這一點,就會有升職的機會,做不到就很難以升職。許多人不知道這一點,以為做好了工作就行了;其實,做好了工作的人有的是。老闆是這樣想的:我發了工資給你,你就要做好工作,做不好工作就要扣工資,甚至炒魷魚,而造成了損失的話,還要賠償。可見,做好工作是本分的。只有能夠發現企業缺點,並且能挽救的人,才可能為老闆解決大問題,也才有機會升職。由於老闆不知道他的企業裡有了“病毒”,所以一旦“病毒”爆發,老闆會手足無措,甚至癱倒在地。這時有人給他出個主意,立即就把企業給救了,這個人會不會升職?

  做這樣的人有難度對吧?這要看你有沒有這個理念。有這個理念的人,他就有經常觀察的習慣就像醫生有觀察人的面色那樣的習慣。有了觀察就會有印象留在腦中,當這種印象多了就會有比較,有了比較就自然地會知道優點和缺點。知道了缺點就能推測將會帶來什麼後果後果的嚴重性多大——要有個估計,緊接著就是如何處置的問題了。只有事先在心中有預測的人,才能在關鍵時刻拿出處置方法來。這就是有升職的訣竅,也是大智慧哦。

  我常常強調人要有城府,你看城府兩個字吧,城是什麼?府又是什麼?就是心胸要開闊,心中要能放得下許多事,“宰相肚裡能撐船”,你說他的肚量有多大?所以,要多做事,少說話,心眼還要多。


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