戰勝挫折的哲理故事

  如何戰勝挫折在逆境中也能迎風而上?不因幸運而故步自封,不因厄運而一蹶不振。真正的強者,善於從順境中找到陰影,從逆境中找到光亮,時時校準自己前進的目標。下面是小編為您整理的,希望對你有所幫助!

  篇一:袋鼠與籠子

  一天動物園管理員發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會討論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來,所以他們又決定再將高度加高到30米。

  沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到100米。

  一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,“你們看,這些人會不會再繼續加高你們的籠子?

  ”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說∶“如果他們再繼續忘記關門的話!”

  管理心得:事有“本末”、“輕重”、“緩急”,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。管理是什麼?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”,然後從重要的方面下手。

  篇二:扁鵲的醫術

  魏文王問名醫扁鵲說:“你們家三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?”

  扁鵲答:“長兄最好,中兄次之,我最差。”

  文王再問:“那麼為什麼你最出名呢?”

  扁鵲答:“長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,是治病於病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在面板上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。”

  管理心得:事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的者均未能體會到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”,結果於事無補。

  篇三:用人之道

  去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們並不在同一個廟裡,而是分別掌管不同的廟。

  彌樂佛熱情,所以來的人非常多,但他什麼都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務,所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴肅,搞得人越來越少,最後香火斷絕。

  佛祖在查香火的時候發現了這個問題,就將他們倆放在同一個廟裡,由彌樂佛負責公關,笑迎八方客,於是香火大旺。而韋陀鐵面無私,錙珠必較,則讓他負責財務,嚴格把關。在兩人的分工合作中,廟裡一派欣欣向榮景象。

  其實在用人大師的眼裡,沒有廢人,正如武功高手,不需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,關鍵看如何運用。

  篇四:鸚 鵡

  一個人去買鸚鵡,看到一隻鸚鵡前標:此鸚鵡會兩門語言,售價二百元。

  另一隻鸚鵡前則標道:此鸚鵡會四門語言,售價四百元。

  該買哪隻呢?兩隻都毛色光鮮,非常靈活可愛。這人轉啊轉,拿不定主意。

  結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,標價八百元。

  這人趕緊將老闆叫來:這隻鸚鵡是不是會說八門語言?

  店主說:不。

  這人奇怪了:那為什麼又老又醜,又沒有能力,會值這個數呢?

  店主回答:因為另外兩隻鸚鵡叫這隻鸚鵡老闆。

  這故事告訴我們,真正的人,不一定自己能力有多強,只要懂信任,懂放權,懂,就能團結比自己更強的力量,從而提升自己的身價。

  相反許多能力非常強的人卻因為過於主義,事必躬親,什麼人都不如自己,最後只能做最好的攻關人員,代表,成不了優秀的人。