有關企業財務分析論文

　　財務報告是反映企業財務狀況、經營成果和現金流量的檔案,對於國家巨集觀經濟調控、投資者決策和加強內部管理都有非常重要的作用。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：國有企業財務分析問題與改進策略

　　財務管理是企業管理中的核心，國有企業的財務管理可以有效的把握企業的發展方向。隨著國家改革的不斷推進，我國逐步重視國有企業中對於財務分析的重視。因此在改革的過程中，要注意從根本上分析國有企業的財務分析狀況，如實的反應國有企業的發展情況，樹立新的財務管理理念，進行有效的財務管理活動，綜合提高工作人員的整體素質，優化國有企業中財務管理的管理行為，提高國有企業的整體效率，提高企業資金的運營速度，從根本上解決國有企業在發展中遇到的各種問題。

　　一、國有企業財務分析的發展現狀和存在的問題

　　國有企業中的財務分析是指，在國有企業中，財務部門通過會計報表和相關經濟活動的資料，對企業的整體運營成果和現金流的迴圈進行評估，反應出整體企業的運營狀況和盈虧現象。國有企業的發展關乎整個經濟的命脈，國有企業中財務分析的情況關係著國有企業的發展情況，搞好企業的財務分析有助於為公司改進工作提供必要的依據。

　　一國有企業財務分析的發展現狀

　　我國的國有企業中的財務分析在國家發展的過程中還存在著各種各樣的問題，財務分析是企業發展的基礎，在當今社會中，管理人員更多的瞭解到經濟效益的重要性，在很大的程度上十分重視國有企業的生產效率，注重企業利潤的增長，而在一定程度上忽視了國有企業的財務狀況。國有企業中的管理人員只關注國有企業賬面的情況，卻忽視了國有企業中的財務分析的重要性。在財務分析的過程中還存在著方法不完善、財務分析人員的專業素養不高等問題，對財務分析的實際經營過程產生了很多阻力。

　　二國有企業財務分析中存在的問題

　　國有企業的發展模式長期以來都比較刻板，一直都是依靠國家和銀行的資助進行生產、經營。相應的，國有企業中就出現了多種的問題，促使國有企業的生產效率低下。另外，在投資方面，國有企業還沒有建立完善的體制，投資的專案中出現很多的問題，導致資產結構出現漏洞。還有相當關鍵的一點就是，我國國有企業中的財務分析工作人員的財務觀念落後，財務意識還不夠強烈。在國家的長期保護下，我國的國有企業中的財務分析工作不夠獨立，財務工作人員對公司的整體發展規劃不是很清楚，在財務分析管理中應用的財務管理工具還存在著一定的落後性。在目前的國有企業中，雖然建立了必要的財務分析制度，但是依舊存在著不完善的情況。國有企業中缺乏明確的財務分析目的，沒有形成健全的財務分析計劃。在工作人員進行財務彙報的時候，不能保障資料的絕對準確，也無法提出鮮明的改革觀點。在目前的國有企業中，很大程度上都是年長的員工，由於以往國有企業的員工流動率低，導致國有企業中缺乏新鮮的血液，無法跟上時代進步的潮流。

　　二、國有企業財務分析的改進策略

　　上文對國有企業財務分析的發展現狀和其中存在的問題進行了闡述，我們可以明顯的看出，國有企業中財務分析工作的重要性。因此，本文從國有企業財務分析存在問題入手，具體分析了相應的改進策略，來促進我國國有企業財務分析管理的完善。

　　一改革國有企業財務分析管理體制

　　為了適應我國目前的市場經濟改革的狀況，我國的國有企業應當加強對企業財務分析的管理力度，突出財務管理的地位，優化資源配置。首先，要堅持實行政企分開的政策，在一定程度上進行必要的分權，將集中的權利進行合理的下放，促進國有企業中財務管理部門的獨立管理。其次，要注意建立國有企業中有關財務分析管理的監管機制，實現企業內部的監控，規範國有企業的管理機制，從根本上打破國家對於國有企業發展的控制局面，積極應對世界經濟的衝擊，根據市場的自主調節進行必要的規整。再次，要注意優化企業的財務狀況，進行必要的資產結構的調整，在實際的記賬過程中做到實事求是，不做假賬，積極主動的對各項賬務進行處理。在國有企業中，要改變以往一味依賴國家的狀態，在經濟執行中，要積極進行財務風險的防範，對資金的流轉進行合理的評估，保證資金的使用效率，減少不必要的開支。隨著我國社會主義市場經濟的發展，在國有企業中形成了一套傳統的管理模式，可是，依照目前的形式來看，我國國有企業的管理體制已經無法適應國有企業的整體發展，需要從根本上改變國有企業領導人的財務觀念，督促領導者和管理者重視國有企業中的財務分析管理工作，轉變一味注重經濟效益的觀念，推動國有企業中的財務管理改革。

　　二積極培養優秀的國有企業財務分析人才

　　在企業進行招聘的時候，要注意加強對於財務分析管理工作人員的要求，加強對於財務分析管理工作人員的專業水平和綜合素養的培養。另外，要加大力度制定相關的員工培養方案，在公司發展的不同階段制定不同的發展計劃，加大培訓的力度，提升國有企業財務分析管理人員的綜合素質。在國有企業財務分析的工作中，工作人員的實踐能力直接影響到國有企業的整體發展。國有企業在加強財務分析工作人員專業技術的時候，一定不能忽視對於國有企業中工作人員的行為規範。在國有企業的財務分析工作中，要堅持培養每一個工作人員的工作素質，做到不做假賬，認真對待賬務情況。為了進一步的保障國有企業中財務分析管理工作的有效進行，國有企業應當進行合理的激勵活動，在工作的進行過程中，加強有關工作人員的合理提升。通過在薪資收入的方面進行調整，對國有企業的管理人員進行合理的激勵和督促，提高工作人員的辦事效率。在國有企業的日常管理中，要注重有關財務管理人員的培養，優化國有企業的管理措施，安排財務人員進行定期的培訓。國有企業中的財務分析管理人員要加強不斷的學習，提高工作人員的專業水平，深刻灌輸國有企業的企業文化，使每一個工作人員都能在工作環境中找到歸屬感，鼓勵國有企業中的財務分析管理人員對國有企業進行了解，對國有企業的發展狀況進行必要的分析，同時加強對於國內外財務情況分析的程度，通過現實中存在的問題提出相應的管理建議。

　　三制定合理的國有企業財務分析管理制度

　　為了保障國有企業中財務分析工作的開展，要加強有關內部的審計工作，對國有企業中的財務情況進行事前的預估和計劃，在經濟活動進行的過程中積極進行應對，並且在財務工作彙總後進行認真的分析。在國有企業發展的每一個階段都制定相應的財務計劃，有步驟有計劃地進行國有企業的整體發展。其次，要注重有關企業內部監管部門的建立，對國有企業的經濟發展情況進行主動的監管，一旦發現問題，及時做出應對的措施。在實際的工作計劃制定中，要綜合考慮國有企業運營的方方面面。對於制定的規劃，要做到合理的進行實施，促使國有企業中財務分析管理人員定期向企業領導彙報發展情況。要在一定程度上強化國有企業中的財務管理機制，加強對財務分析管理工作的控制，提高企業的綜合實力，在經濟競爭中取得良好的成績。再次，要注意降低國有企業中風險的來源，尤其是在企業變動時制定合理的政策，例如出現兼併時，就要注意國有企業財務分析的整體規劃。

　　三、總結

　　綜上所述，國有企業中的財務分析管理是工作的重心，這就需要整個國有企業對財務分析投以高度的重視，也需要社會各界人士對國有企業的財務發展提供必要的資助，以此來提高我國國有企業的經營效率。本文通過對國有企業財務分析存在的問題進行分析，提出相應的改進策略，從根本上推動國有企業中財務情況的改善。

　　範文二：鐵路運輸企業財務管理模式改革

　　隨著我國鐵路行業執行機制的不斷改革，鐵路運輸企業的發展環境也有了較大的改善，由於我國鐵路建設規模的擴大，促進鐵路運輸企業的改革，形成科學合理的鐵路財務管理模式，調動鐵路工作人員的創造性和積極性，已經成為鐵路行業發展面臨的重大課題。因此，對我國鐵路運輸企業財務管理模式改革問題進行研究具有必要性。

　　一、我國鐵路運輸企業財務管理存在的問題

　　財務管理作為所有企業正常執行重要的組成部分，主要包括企業資本融通、資產購置、現金管理、利潤分配等方面的內容。財務管理關係企業的健康發展，只有做好企業財務管理工作，才能提高企業的經濟效益。相反，如果不能做好財務管理工作，將會導致企業決策失誤甚至經濟犯罪，給企業帶來不可估量的後果。因此，加強鐵路運輸企業財務管理工作是非常有必要的。目前，我國的鐵路運輸企業已經建立了鐵路系統統一管理體制，在一定程度上促進了鐵路運輸企業財務管理工作的進行，提高了鐵路運輸企業的運營效率。然而，雖然我國鐵路運輸企業的財務管理模式改革已經取得了一定的成效，但是仍然存在一些問題，阻礙了鐵路企業的持續發展。目前，我國鐵路運輸企業面臨的突出問題是鐵路財務管理模式的落後，不能有效使用先進的管理裝置和科學技術。雖然鐵路運輸企業在財務管理過程中使用了電算化的方式，並極大的提高了會計記賬的速度，並不能在根本上提高財務管理的效率。其次，煤炭運輸企業財務控制制度不完善，財務人員分工不明確，降低了財務管理的工作效率。再次，財務人員風險意識有待提高，他們對新時期的風險分析和財務管理了解不夠全面，不能適應社會的需要。在日益激烈的市場競爭中，煤炭運輸企業只有時刻認識財務管理工作存在的問題，採取有效措施實現財務管理模式的改革，才能促進企業的健康發展。

　　1.財務決策體制不完善。

　　雖然我國的鐵路運輸企業正在向現代企業制度方向不斷髮展，但是仍存在權責不清、產權不明、法人治理結構缺失等問題，科學的財務管理制度和管理程式尚未形成，鐵路運輸企業還沒有成為真正的公司制企業。在財務管理模式方面，鐵路運輸企業尚未形成多層次財務決策體制，這就容易導致財務的獨斷式管理，進而導致財務決策出現問題，對企業和國家造成不可估量的損失。

　　2.財務監督體系不健全。

　　健全的財務監督體系能夠確保會計資料真實、會計行為規範，也對提高經濟效益和維護市場秩序具有重要作用。但是，我國的鐵路運輸企業正面臨嚴重的財務監督問題，財務監督體系不完善已經成為阻礙其健康發展的一大因素。企業的財會監督主要包括會計監督和財務監督兩個方面的內容，但是目前鐵路運輸企業的會計監督與財務監督是分開的，沒有形成有效統一，這就造成了企業內部存在代理任務不明確、產權關係不清晰、財務監督混亂無序等問題，不能起到財會監督應有的效果。由於鐵路運輸企業監督機制不健全，也會導致監督缺位或者財務資訊失真等問題，最終將會造成企業決策的失誤，給企業帶來嚴重的損失。

　　3.財務資訊控制性較低。

　　財務資訊失真是我國鐵路運輸企業面臨的又一個重要問題。企業財務資訊失真是由多方面原因造成的，例如企業內部缺乏有效的監督體系，導致財務監督過於形式化，不能起到應有的作用。此外，缺少科學的約束機制也是造成企業財務資訊失真的重要原因。總體來說，企業財務資訊的失真是由企業管理之制度不健全造成的，還有一些企業工作人員為了一己私利，對會計資訊進行造假，造成會計賬簿記錄的資訊失去真實性。

　　4.財務人員管理模式不創新。

　　財務管理是一項複雜的長期性工作，企業應根據發展現狀和社會需要不斷進行調整。財務人員管理模式是財務管理工作的重要組成部分，為了使財務人員的工作適應經濟發展的需要，企業需要不斷的對財務人員管理模式進行創新。雖然鐵路運輸企業已經對財務人員管理體制進行了一些改革，但是仍然存在一些問題。例如，管理體制改革不能形成理論與實踐的統一，長期缺乏合理有效的會計人員管理體制，造成了違法違紀、貪汙腐敗問題的滋生等。

　　二、我國鐵路運輸企業財務管理模式的改革路徑

　　1.實施全面預算管理。

　　全面預算管理作為一種新型的管理理念，是實現企業整體規劃及動態控制的一種財務管理方法，是企業所有經營活動量化的一系列計劃安排。傳統企業管理者只重視經營活動的協調與監督，但全面預算管理能使資源配置優化、經濟活動協調、經營目標順利完成。如何完善預算管理體制已經成為多數企業較為關注的一大課題，對於鐵路運輸企業而言，要想健全預算管理體制，首先應該建立一個科學的全面預算管理體系，其次應以這個體系指導經濟活動的落實，主要包括稽核預算目標、調整預算目標、評估預算管理效果等內容。鐵路運輸企業只有建立全面預算管理體系並指導一切經濟活動，才能提高市場競爭力，實現企業的持續穩定發展。

　　2.細化財務部門設計。

　　在實行全面預算管理的基礎上，鐵路運輸企業應細化內部財務部門的設計，促進企業工作效率的提高。首先，企業應成立一個部門專門負責財務資訊處理工作，通過資訊系統的使用提高財務資訊的錄入及處理速度，通過對資訊的及時處理提高會計資訊的可靠性和準確性。其次，企業應成立部門負責財務管理工作，使財務管理人員參與到企業經營活動的決策過程中，提高企業的決策效率和質量。

　　3.完善內部控制制度。

　　鐵路運輸企業財務監管不力的重要原因之一是內部控制制度的缺失，因此企業應建立完善的內部控制制度，促進企業生產經營活動的順利進行。鐵路運輸企業內部控制制度應包括以下三方面的內容：第一，內部控制制度應能夠相互約束、相互制衡;第二，內部控制制度應能夠實現質量監督和檢查;第三，內部控制制度應能夠強化內部審計。鐵路運輸企業應增強對內部監督和控制的認識程度，通過增強內部監督和控制，有效避免企業財務資訊的造價和失真，促進企業財務管理工作的順利進行。

　　4.提高財務人員水平。

　　目前，我國鐵路運輸企業的財務會計人員素質不高，造成企業的財務管理工作不嚴密。只有加強企業財務管理工作，提高財務工作人員的理論功底、操作能力和道德品質，使財務人員參與到企業決策和管理過程中，才能做好財務管理工作，使財務管理的作用得以充分發揮。因此，財務管理人員應不斷提高自身的業務水平，提高自身的道德品質和綜合能力，為鐵路運輸企業的發展貢獻自己的力量。

　　三、結語

　　在市場經濟不斷髮展的新時期，煤炭運輸企業面臨的財務風險正不斷加大，在市場上的競爭程度也逐漸提高，因此，做好財務管理工作已經成為促進煤炭運輸企業健康發展的重要因素。財務管理作為企業管理活動的重要內容，應該以最低的成本換取最大的經濟效益。鐵路運輸企業應從實施全面預算管理、細化財務部門設計等方面努力，實現企業財務管理模式的轉變，促進企業的持續健康發展。