電力安全反思文章
隨著時代的發展和社會經濟的進步,電力事業發展迅速,人們在日常生活和工作中也越來越廣泛的應用到電力,在方便人們生活的同時,也出現了很多的電力安全事故,造成了重大的生命財產損失,嚴重影響到了社會的和諧發展。為此小編為大家整理了，歡迎參考。
篇一
安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關係到企業的生存發展和穩定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業發生的安全生產事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰心驚。剖析事故產生的深層次原因，不難看出一些幹部、職工對安全生產、管理存在著認識上、思想上的誤區。我公司是電力施工企業，工程點多、面廣，高空作業、交叉作業、焊接作業等高危作業頻繁，所以安全生產對於我們這個高風險行業來說，其意義更加重要。結合工程施工安全工作實際，強化各級安全生產責任、提高全員安全生產意識和技能、執行落實好各項規章制度和消除思想認識上的誤區無疑是實現安全生產“有序可控”良好局面的有效辦法。
做好安全生產工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痺。作為安全管理者或單位安全第一責任人首先要消除在思想認識上存在的誤區。一是對安全設施的認識誤區。隨著科學技術的迅猛發展，施工現場安全設施和勞動保護用品也呈現高、精、尖技術，並被廣泛運用到生產實踐中。由此個別從事安全管理人員或幹部就出現盲目樂觀思想，認為只要投入這些“精良裝備”今後不會再發生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痺思想很可能會導致事故的發生;二是對職工培訓的認識誤區。主要是我公司是安全生產先進單位，已連續實現安全生產六千多天，大多職工也從事施工生產多年或幹過很多個工程，覺得沒有再加大培訓力度的必要了;再之是專、兼職安全管理人員少，甲方、業主一味追求工期進度，沒有時間、力量和精力來深入搞培訓;另外新進職工絕大多數是大中專、技校畢業生，已在公司接受過培訓部門的安全培訓，於是就降低了三級教育網路的培訓標準。由於領導重視程度和培訓力度不夠以及流於形式的狀況，而事故恰恰最容易發生在對業務知識生疏、現場安全施工經驗少的職工身上。所以，抓緊對職工勞動安全生產的教育，也是有效防止安全事故發生的保障;三是個別安全管理人員或幹部思想上的認識誤區。執行制度必嚴、違反制度必究，對待安全生產工作我們都知道“嚴是愛、鬆是害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員或幹部幹部對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕擔責任，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面，導致在執行和落實當中出現“缺位”現象。
管理能出效益，安全亦出效益，安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關係到企業的生存發展和穩定。安全生產需要多管齊下警鐘長鳴。
一是牢固樹立以人為本的思想。再先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質要求也愈高。因此，安全生產必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍，安全生產就沒有最基本的保障。
提高人的素質，首先是提高思想素質。把公司“做精做強”建立一流電力施工企業需要高素質的幹部職工隊伍，保持良好的安全生產局面同樣需要培養過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應採取多種形式積極宣傳搞好安全生產的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，站在“三個代表”和確保職工生命安全的高度來對待安全工作;除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產意識，從根本上調動職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產抓好抓實。其次是提高業務素質。對職工隊伍的業務培訓，除了正常情況下應知應會、必知必會的內容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對工程施工安全生產現狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防範能力。
二是增強幹部的責任感和危機意識。實踐證明：安全好不好，關鍵在領導。為落實“誰施工、誰負責”的責任機制，扭轉一些幹部認識上存在的誤區和不務實現象，就要進行嚴格的考核，變結果考核為過程考核，形成動態考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的物件、內容、程式，並結合職工群眾評議、考核等辦法有機結合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強幹部的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。
三是積極探索安全管理機制，不斷創新安全管理模式。根據工程安全生產形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據實際情況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎，堅持預防為主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關鍵的是要建立起能夠保證安全生產的體制與機制;其次要堅持逐級負責制，落實領導責任。要科學地界定逐級負責制，把領導負責、分層負責、崗位負責和專業技術負責區分開，使其職責明確，各負其責，確保落實;另外還要提高認識，正確對待安全天數。安全天數是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數長，並不能說明問題少，關鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。
四是開展形式多樣、主題鮮明和內容豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構築安全大堤。結合開展“安康杯”競賽活動、落實“一法三卡”工作，大力開展好各項以安全生產為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產知識競賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化建議”和“推行班組安全生產自主管理”等。同時持之以恆地堅持安全生產好的做法和辦法，如班前後站班會、施工“三交、三查”等，不斷總結經驗教訓，與時俱進、勇於創新，利用各種載體和形式把安全生產工作做好、做實、作出新成效。
五是堅持安全生產、文明施工“八到位”。即：安全生產認識到位、安全措施到位、安全生產技術交底到位、安全生產職責到位、安全生產教育培訓到位、安全生產管理人員到位、安全生產資金到位、安全生產檢查、整改、落實到位安全管理是一項長期的、複雜的系統工程，需要各不斷探索、鞏固和創新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩定的安全生產局面，做到築牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產長週期做出新的貢獻。
篇二
某某水電站發生了一起技術供水層被淹事故。造成技術供水層所有電氣、機械裝置均被浸泡，導致油、水、風系統全部或區域性癱瘓，迫使機組全停，開閘棄水，損失嚴重，這一事故令我發人深醒。為了事故吸取教訓，提高自身業務素質，我深刻地做了反思，我的建言可能有不妥之處敬請諒解。
造成此次事故的原因：
一、該電站技術供水控制邏輯設計不合理，沒有不同方式下的相互閉鎖迴路。自投運以來為降低廠用電率，一直採用自流蝸殼取水方式。為確保汛期機組技術供水系統安全，對技術供水系統進行了檢查後並對機組技術供水採用迴圈水泵供水方式進行試驗。試驗完畢後，恢復了蝸殼自流供水方式，但供水方式功能控制把手卻置於迴圈水泵供水方式而與實際供水方式不對應。由於機組技術供水時機組冷卻供水閥存在缺陷不能自動開關，開機時導致兩路同時供水，冷卻水進入迴圈水池淹沒技術供水層，是此次事故的直接原因。
二、對機組技術供水採用迴圈水泵供水方式進行試驗後，當班執行人員沒有全面檢查技術供水方式的位置;接班值執行人員工作交接班不清楚，接班後沒有及時到位檢查。發現技術供水層上水後未能及時有效的採取停機等應急措施，導致事故擴大。是此次事故的間接原因。
三、閘門設計與防汛設計存在缺陷，機組進水口閘門蓋板和尾水閘門蓋板必須長期封蓋，且單機蓋板數量過多，落門時換抓樑和門庫耗時過長，導致尾水倒灌時間延長。同時由於進水口閘門和門槽間、尾水閘門與門槽間由於密封效果不好，漏水量較大，也增加了機組流道漏水量和尾水倒灌量，對技術供水層上水後影響了排水效果。是此次事故的次要原因。
事故暴露出的裝置維護不到位、設計不合理、危險點分析預控措施不全、“兩票三制”執行不到位、“三講一落實”流於形式、執行人
員把關不嚴、值班紀律隨意、麻痺大意、責任性不強、應急處置能力不夠、對系統不熟悉、缺陷管理不到位、應急預案操作性差、安全監督管不到位等問題，對照自己崗位工作都能準確的找到對應的問題。為了防止類似事故發生在自己工作範圍內，我必須認真全面的反思自己的日常工作及思考今後在遠方集控和流域排程領域的工作如何幹得更好。
結合自我也暴露出自己在思想認識、安全意識上沒有得到轉變和提升，思想重視不夠，作為一名生產人員在企業發生任何危急事件時都應該第一時間趕到現場協助處理，這一點是我今後必須要去做到的。
通過深刻的反思，認為自己工作中還存在著一些不容忽視的問題：
1.通過對此次事故的分析，發現自己對直調電站的輔助系統只知其一，不知其二。作為排程員在今後流域化排程管理中，全面、細緻的瞭解各直調電站的系統執行方式、裝置執行引數、應急處置預案等是做好本職工作的基礎。結合目前流域排程中心的建設和已投入執行的及在建中的電站裝置現狀，加強業務學習、提高對各電站裝置的瞭解和熟悉是當前工作的重中之重。為此，必須多下電站熟悉現場裝置，加強理論學習，積極研究流域水庫聯合最優排程、系統限電時流域電站負荷的合理調配方案等方面的課題，使自己儘早融入流域排程管理模式。
2.堅持學習各生產部門月度安全分析會會議紀要，堅持每日點看各電站工作日誌和流域水情測報資訊，做到及時瞭解掌控各電站系統方式、裝置執行狀況，養成天天瞭解方式、時時關心掌握電站裝置工況和流域水情的工作習慣。
3.在今後工作中嚴格制度的執行。嚴格執行及時彙報制度，嚴格各項檢查制度，重點要落實開停機時電站現場檢查的情況。
4.加強流域集控平臺的監屏質量，對各類故障訊號要能夠及時準確的分析排查;對各類監控報警訊號的描述和警示準確性，要及時發現、及時核查、及時處理，做到技術防範措施可靠。
5.以學習“技術標準、執行規程、圖紙規範、排程規程、管理制度”為重點，加強業自身業務技能和應急處置能力的提升。
6.加強流域電站各類應急預案的學習和管理，重點突出對水電廠“漫壩、泥石流、水淹廠房、防止全廠停電、系統衝擊震盪”等重點預案的學習和演練，認真分析、細化完善可能導致事故發生或事故擴大各個環節的防控措施，確保應急預案的針對性、可操作性和完整性。 確保自己在今後崗位工作中具備準備十足、經驗充足、能力滿足，遇險不亂、處變不驚、應付自如的排程管理水平。
篇三
為貫徹落實國家電力監督委員會東北監管局《關於開展東北區域防範電力生產、建設施工人身傷亡事故專項行動的通知》精神，結合東北公司要求，我公司根據自身生產經營特點，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“任何風險都可以控制，任何違章都可以避免，任何事故都可以預防”的安全理念，以“五查、三防、一提高”即：查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患;防人身事故、防裝置事故、防誤操作事故;提高安全生產管理水平為中心，集中排查和治理有法不依、有章不循，嚴肅整治“三違”，加強人員防災避險，嚴格按照“四不放過”原則進行事故調查處理，現將我公司專項行動開展情況彙報如下：
一、 防範電力生產、建設施工人身傷亡事故專項行動總體情況
1、 本單位防範電力人身傷亡事故工作情況。
我公司始終將安全生產放在日常工作的首要位置，從年初的安委會會議、同各專案部簽訂安全協議書、春秋季安全大檢查、安全月及安全年專項行動的開展，公司領導定期到各專案部進行安全巡視，公司的每一位員工都牢牢樹立安全第一的方針不動搖，在近幾年的生產工作中，均沒有發生重傷及以上人身事故;沒有發生一般機械裝置事故;沒有發生一般垮坍塌事故;沒有發生一般火災事故;沒有發生負主要責任的一般及以上交通事故;沒有發生分包工程責任性人身死亡、群傷事故，很好的完成了全年的安全目標。
2、 本單位主要工作特點。
我公司主要從事煙氣脫硫、脫硝專案總承包EPC工程，脫硫裝置、電站輸煤系統等商業執行、維護，石灰石生產加工及銷售等業務。是遼寧省高新技術企業，擁有工程建設、環保設施運營等多項資質。
我公司主要技術依託中電投遠達環保工程有限公司，擁有成熟的石灰石-石膏法脫硫技術、迴圈流化床幹法脫硫技術、選擇性催化還原法脫銷技術SCR、鎂法脫硫、鈉法脫硫、爐內噴鈣加尾部增溼活化脫硫技術，目前這些脫硫工藝技術在東北及蒙東地區的煙氣脫硫、脫硝工程領域得到了廣泛的應用，目前已在蒙東地區形成規模化經營，且增長勢頭迅猛。公司所承攬的專案無論是脫硫工程建設，還是脫硫裝置的執行、維護均得到業主方和上級主管部門充分肯定和高度評價。
3、本單位防範電力人身傷亡事故專項行動經驗做法。
1健全安全管理組織體系和制度體系，加強人員安全教育培訓、持證上崗。在公司的領導下，各專案部對本專案部的各項規章制度進行一次系統嚴格的梳理及篩查，結合自身生產經營特點，按照專案自查表，對照檢查和評價，以標準、規範的有關規程為依據，找出工作中存在的隱患和薄弱環節，對存在的問題逐項逐條作好記錄，真實暴露了實際存在的問題，並堅持邊檢查邊整改的做法。同時，組織全體員工進行學習，並制定嚴格的獎罰機制，做到有違必究，讓每一位員工都意識到遵章守紀的重要性和緊迫感。在人員安全教育培訓方面，各專案部嚴格執行公司要求，對新進場員工進行了嚴格的安全培訓及考核，考試合格後，方可上崗。同時，各專案部也各自開展了多種形式
的安全教育培訓，如每天學一條安規、安規知識競賽等，有效的增強了員工的安全意識。結合“春檢”工作，公司對各專案部的特種作業人員進行了一次徹底的清查，對未持證上崗的特種作業人員進行了堅決的清退，有效的增強了特種作業行為的安全係數。
2強化個人防護用品、安全工器具、安全警示標誌的規範使用。結合“春季安全大檢查”活動要求，公司開展了一次全方位的系統的個人防護用品、安全工器具、安全警示標誌大檢查活動。本次活動不走過場不流於形式，公司主要領導在不通知各專案部的前提下，深入各專案部進行實地檢查，對各專案部安全防護裝置老化陳舊的現象，立即指派專人進行採購更換，確保個人防護用品在產品有效期內，杜絕安全隱患。對個別專案部和個人對防護用品和安全工器具重視不夠的現象，進行了嚴肅的批評，並進行了相應的處罰，對整改不利者，進行了清退。有效的杜絕了個別員工安全意識薄弱現象。
3深入開展反違章活動，加大“兩票三制”的檢查力度，規範電氣執行倒閘操作，嚴格執行操作票制度、操作監護制度。為強化現場作業的規範性和可控性，重點檢查現場 “兩票三制”的執行情況，監控“兩票 ”危險點分析及控制措施的落實，進一步增強了 “兩票”中的“危險點分析”辨識能力。
4進行了電氣裝置遮欄及標誌、樓梯欄杆、平臺、走梯以及地溝孔洞的蓋板、廠房照明等隱患排查。採取了邊查邊改的原則，發現一處整改一處，在未完成治理前的隱患全部採取防範措施，落實到各專業、班值。同時，進行了轉動機械的防護裝置、電機接地、防塵、及工業
衛生設施隱患排查，有效的清除了生產現場的安全隱患，為員工營造了一個安全舒適的工作環境。
5加強自然災害監測、預警和防範的監督檢查，嚴格落實作業現場防災避險責任和防範措施，完善應急預案，加強應急演練，全方位防範人身傷亡事故。進入汛期，公司對各專案部防汛工作進行了系統的檢查。對各專案部的防汛應急預案進行了稽核，並請教當地相關專家進行了補充了完善。同時，各專案部也都針對夏季防汛工作進行了應急演練，有效的增強了員工應對突發事件的機動性，更好的促進了夏季防汛工作的開展。
二、存在的問題
1、各別專案部人員流動性大，安全培訓力度不夠，導致部分員工違章操作現象時有發生。
2、本單位主要生產經營活動均分佈在蒙東地區，蒙東地區常年風沙較大，經常發生彩鋼板被大風掀起，高處墜物等現象，給專案部的安全生產設定了極大的安全隱患，也制約了高處作業的開展，影響了部分工程進度。同時，蒙東地區冬季氣候異常寒冷，路面結冰，屋簷結冰現場異常嚴重，雖然各專案部均會指派專人進行定期清除，但也給各專案部的生產經營活動設定了嚴重的障礙，增加了人員日常生產的安全隱患。
三、整改措施
1、人員的培訓工作仍是安全工作的首要任務。公司將繼續加強人員安全知識的培訓，總結事故經驗教訓，組織好全體人員培訓學習工作，
不斷提高全員的安全意識。
2、繼續加大安全宣傳力度，使全員的安全思想素質得到進一步的提高，全員的安全意識得到更大的轉變。
3、做好各項規章制度的嚴格落實，確保人身、裝置的安全。
4、全面貫徹上級公司的各項會議精神和檔案精神，充分發揮安全管理長效機制，紮紮實實的開展“春秋檢”等專項活動，全力實現“安全生產年”。