供水部門上半年工作總結

  但是作為一名供水行業的客戶代表,我深知我的目標和責任,我義不容辭接受這份挑戰並在壓力中尋找快樂。今天小編給大家為您整理了,希望對大家有所幫助。

  範文一

  半年來,在市委、市政府的指導下,在市水務局的領導下,在社會各界的大力支援和積極配合下,公司廣大幹部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導,充分發揮共產黨員先鋒模範帶頭作用,繼續堅持“獻身、負責、求實”的水務精神,精誠團結、努力拼搏,確保了我市十幾萬人的用水安全。

  一、任務指標完成情況

  上半年供水總量329.9萬噸,比去年同期321萬噸,上升了2.77個百分點;

  向外售水225.1萬噸,與去年同期225萬噸基本持平; 散文閱讀:

  上半年月平均水損19.07%,比去年同期月平均水損16.58%上升了2.49個百分點,比年初目標17%上升了2.07個百分點;

  上半年完成各種經濟收入443.7萬元,佔全年任務955萬元的46.5%。其中:

  水費收入348.1萬元,佔全年任務765萬元的45.5%,水費一科完成219.8萬元,佔任務495萬元的44.4%;水費二科完成128.3萬元,佔任務270萬元的47.5%;

  上半年管線款收入90.6萬元,佔任務175萬元的51.77%;

  稽查收入1.93萬元,佔全年任務3.5萬元的55.1%;

  超計劃用水加價費收入1.1萬元,佔全年任務2.5萬元的44%;

  維修收入2.04萬元,佔全年任務3萬元的68%;

  上半年鋪設DN80mm以上新管網4100米,佔全年任務6000米的68.3%;改造老管網80米,佔任務1000米的8%;發展使用者551戶,佔全年任務1300戶的42.4%;

  離子水廠向外銷售離子水18500桶,佔任務3.3桶的56%,比去年同期18107桶上升了2.2個百分點;

  巨集業公司向外銷售井蓋及水泥製品1200套,佔全年任務2600套的46.2%;

  上半年周檢水錶348塊,點全年任務810塊的43%,首檢水錶736塊,佔全年任務2200塊的33.5%;

  上半年規範不符合標準井表坑66個,佔全年任務250個的2%;水費一科規範53個,佔任務230個的23%,水費二科13個,佔全年任務20個的65%;

  上半年電費支出3.73萬元,佔任務7萬元的53.9%;

  二、取得的主要成績

  1、措施得力,確保了城區供水安全

  上半年,供水總量329.9萬噸,售水總量225.1萬噸。在內部管理上,我們繼續堅持了“以需定壓,以壓定量”的供水辦法,根據各種使用者的用水需求,及時合理地調節供水量,並不斷探索尋求既能滿足使用者需求,又不浪費水源的最佳供水壓力點;繼續堅持了測壓點定時彙報壓力制度,對供水管網進行動態監測,確保了城區供水平穩有序。

  4月份,我們派一名水質化驗員到鄭州學習水質化驗知識,併到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材,增加了耗氧量化驗指標,大大地提高了我們的化驗水平,使城市供水水質更加優良。

  2、立足根本,供水面積再度拓寬

  我們緊跟城市發展步伐,克服重重困難,不斷拓寬供水領域。上半年新鋪設南二環東段DN150pvc管1000米,DN200pvc管1000米;槐樹池DN100pvc—u管300米;行政中心DN300pvc球墨鑄鐵管1100米;DN75以上零量戶接水700多米,滿足了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等使用者的用水需求,新接總表63塊,發展使用者551戶。

  3、強化管理,增收節支取得新成效

  一是在降水損上,我們提升了水損分析例會質量,建立了水損分析例會專用記錄本,對每月水損分析例會都詳細記錄,列印成冊,以便及時對比分析;提高了測漏治漏工作的時效性,上半年共測出暗漏點14個,搶修DN50mm以上突發性爆漏事故15起,急時更換丟失閥門50餘套,上門服務使用者400餘次,大大減少了管網漏失;加大了供水市場巡查力度,上半年共查處私接使用者20戶,盜水戶2戶,不規範用水1戶,濫用消防栓用水1處,對每一起案件,都進行了嚴肅處理。

  二是規範了收費管理。上半年我們加大力度,對混合用水戶的性質進行嚴格劃分,嚴格按標準徵收水費;對管網雜亂的用水戶進行規範,對貿易結算表在院內的,統一移到了院外,不僅降低了管網的漏失,而且減少了不良用水事件發生;加大了三抄表督查力度,及時發現了跑、冒、滴、漏現象。

  三是壓縮開支,降低辦公費用。在實行材料統一採購和財務審批一支筆制度的基礎上,還加強了辦公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做文章,比如對公文用紙,能油印的決不復印,能兩面影印的決不一面影印,有效地降低了辦公用品的消耗。

  同時,在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都採取了相應措施,取得了顯著成績,降低了供水成本。

  4、狠抓落實,規範管理再上新臺階

  上半年,我們規範管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫,在“落實”上求效益,針對年初制定的任務目標,各科室、每個人都能夠嚴格按制度辦事,嚴格按各項標準操作,呈現出了一派只幹不說,默默奉獻的工作新局面。上半年規範城區內不符合標準井表坑66個,規範不同性質用水戶50餘戶,無一起工程事故和不安全事故發生。

  5、與時俱進,資訊化管理成效顯著

  年初,我們加大了公司微機管理力度,在各科室都配備了專業的微機管理人員,並由微機組對他們進行了業務知識培訓。公司網站的成立,使公司各科室及時掌握了供水方面的相關資料,開通一條便捷的通道,大大提高了工作效率。林水風采、新聞報道、供水服務等欄目,使每個職工及時瞭解了公司供水動態,學習了許多新的供水知識。同時,國際網際網路的開通,大大開闊了職工的視野,提高了職工的整體素質水平,為公司的發展注入了新的生機和活力。

  6、再接再厲,三產發展步伐穩健

  上半年三產發展步伐穩健,形式喜人,對穩定職工情緒,加快公司發展起到了舉足輕重的作用。一是巨集業公司承攬各種社會工程7.54萬元;制定了一系列井蓋銷售措施,改進了井蓋製造工藝,增加了兩個花色品種,向外銷售井蓋1200套。二是離子水廠改進了制水工藝,加大了宣傳力度,特別是利用“情繫萬民”活動,在廣場設定了宣傳點,使使用者對離子水有了進一步的認識,上半年向外銷售離子水18500桶,發展離子水使用者60戶,免費為使用者清洗飲水機110臺,維修飲水機30餘臺。

  7、樹立形象,大力開展環境建設

  一個單位的環境是這個單位的形象和職工精神面貌的標誌。上半年我們在環境建設上重點做了兩方面工作:一是泵訪改造即將竣工。大概再有1--2個月時間,東樓就可以啟用,到時一座集會議室、圖書閱覽室、榮譽室、活動室等於一體的多功能現代化辦公樓將展現在我們的面前;二是對三水廠、龍山泵站的花草樹木進行了補栽和修整,進一步美化、淨化了公司的辦公環境。

  8、以人為本,深入開展精神文明建設公司

  自成立以來,就一直把精神文明建設放在重要位置來抓。上半年我們在精神文明建設方面主要做了以下幾個方面工作:

  一是大力開展保持共產黨員先進性教育活動。年初,我們認真按照市委、市政府、市水務局要求,召開了動員會,出臺了活動實施方案,制定了各種活動制度,確保了保持共產黨員先進性教育活動,人員到位、學時到位、取得實效;我們組織全體黨員到紅旗渠紀念館、馬家巖水庫、毛主席故居進行了紅旗渠精神再教育,激發了全體黨員幹部為共產主義事業奮鬥終身的決心和勇氣;我們召開了保持共產黨員先進性教育演講會,鼓舞了職工士氣,激發了職工幹勁;我們組織全體幹部職工開展了聲勢浩大的情繫萬民活動,全天共為群眾義務清理、維修表坑3200個,無償更換丟失的井蓋16套,維修閥門、水錶、破損管件300餘處,治漏5處,解決了錢家莊60戶“氣表”問題;向桂林鎮桂林村十個特困戶、十五個貧困戶送去大米、食用油和現金等慰問品合計3500餘元,“三夏”期間幫助他們搶收小麥20餘畝。保持共產黨員先進性教育活動的深入開展,使公司工作作風得到了根本轉變,呈現出一派生機勃勃地發展勢頭。

  二是大力開展了“誠信服務、文明經營”活動。為了打造誠信型企業,我們在公司內大力開展了“誠信服務、文明經營”活動,為了使活動有組織、有計劃、有步驟、有實效,我們年初召開了“誠信服務、文明經營”動員會;以科室為單位組織職工認真學習了《公民道德實施綱要》,以“誠信經營、文明服務”為主題,教育和引導廣大幹部職工以誠待人,以信立身,熱情服務,奉獻社會,進一步增強了廣大幹部職工的社會公德意識和服務意識;期間我們還進行了演講比賽、知識競賽、行風評議等活動,採取多種形式對全體幹部職工進行了思想政治、職業道德、業務技能、安全生產等知識培訓。通過各種活動的開展,服務水平又提高了一大截,得到了社會各界的一致稱讚。

  三是大力開展了“安康杯”競賽活動。切實把安全生產工作作為各項工作的第一要務,深入貫徹了“安全第一,預防為主”的方針,認真落實“一法三卡”制度,深入開展了“十個一”活動,進一步提高了全體幹部職工的科學防範意識,確保上半年無一起安全事故發生。

  上半年,我們在各種媒體上發表宣傳文章13篇,向水務局上報資訊10篇,出簡報21期,在林州電視臺登供水資訊5期,無一起信訪、計劃生育、安全事故發生。

  三、存在問題和不足

  上半年,通過公司全體成員的共同努力,雖然取得了一定成績,但在工作中也存在許多不足:

  一是個別科室時間過半,任務未過半,還需進一步加大工作力度。

  二是規範管理雖初見成效,尚需進一步向縱深發展。

  三是公司管理自動化程度還較低,尚需培訓專業的微機管理人才。

  四是個別同志工作的主動性、創造性還不強,還需進一步加強思想政治教育。

  五是企業綜合素質還不夠高,尚需加大職工培訓力度。

  四、下半年工作重點

  下半年要針對工作中存在的問題和不足,結合公司全年責任目標,進一步動員公司全體幹部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流,進一步引導廣大幹部職工解放思想,競爭進取,立足更高的起點,堅持更高標準,實現更快的發展,再創供水企業新輝煌。下半年重點工作如下:

  1、堅定不移地落實全年目標責任制,嚴格目標百分考核。實行任務倒計時制度,不扎不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感,一切服從於責任目標,一切服務於責任目標,把任務細化到月,細化到周,量化到組,量化到人,認真工作,努力拼搏,以昂揚的鬥志向著全年任務目標奮進。

  2、進一步強化內部管理,咬住水損不放鬆。上半年在降水損上,雖然採取了許多有效措施,但與去年同期相比,不僅沒有降低,而且還上升了2.49個百分點。說明我們的降水損工作還存在許多缺陷,還需要加倍的努力。下半年在降水損上,要抓好以下五方面工作:一是繼續實行月考核制度,繼續實行水損與經濟掛鉤,提高廣大幹部職工工作積極性、責任性;二是加快管網改造步伐,加大測漏治漏力度;三是進一步提高水損分析例會質量,深入探討管網自然滲漏原因;四是加大管網巡查力度,嚴厲打擊偷盜水現象,堅決杜絕人情水、人情表等現象發生;五是進一步加快規範表坑工作。

  範文二

  20xx年上半年,自來水公司在市委、市政府的巨集觀指導下,在市水務局的直接領揮下,在市各相關單位的大力協助下,在公司全體幹部職工的努力工作下,以“4535”黨建工作為思想核心,圓滿完成了各專案標任務,實現了公司的快速發展,體現了公司團結一心,奮發圖強的新發展。下面將上半年主要工作完成彙報情況:

  一、加強宣傳,促進管理,提升水平

  一做好宣傳工作,提升供水企業形象

  自來水公司在水務局直接領導的下,積極做好春節前夕市長趙風樓對公司春節前夕的供水情況檢查,並接待了衛生局、安監局等相關督導部門對公司的衛生監測和安全檢查,通過一系列的接待工作中,向各級領導介紹公司的各項情況,使供水公司的形象得到了較好的提高。

  同時,公司領導積極參加電臺“百姓熱線”欄目就20xx年公司計劃開展的民心解困工程進行宣傳;參加電視臺“民生直達”欄目組就春節期間供水保障工作進行報告;參與電視臺“每日關注”欄目,重點介紹了春節期間保障安全供水工作;,配合電視臺“週末大家談”欄目編導並播出了“供水人春節期間保障安全供水、做好為民服務”的專題節目;向《中國水利報》介紹我公司水務一體化建設和水資源實時監測情況;積極參加了市水務局在市中心廣場舉辦的第二十屆“世界水日”、第二十五屆“中國水周”紀念宣傳活動,並在活動中表演了精彩的節目;上述宣傳工作的圓滿成功,在電臺、電視臺等媒體的大力協助下,不斷提高了公司在廣大使用者心中的企業形象,使廣大百姓更瞭解了我公司的服務水平,讓全體市民瞭解到供水工作中的艱辛與困難,為提高自來水公司的企業形象創造了優異的條件,促進形象的不斷提高。

  二以規章制度,促進企業管理

  上半年伊始公司就召開全體班子成員、各部門黨政負責人會議,公司黨委書記、總經理張寶生組織學習了“四學、四查、四比、四看”活動,並進行安排部署。會議還重溫學習了“15518”工作戰略和有關檔案、理論知識,先後公司出臺了《市自來水公司十大亮點工作》、《市自來水公司工作總結》、《市自來水公司20xx年工作要點》、《市自來水公司20xx年經營承包考核辦法》、《市自來水公司20xx年績效考核辦法》、《市自來水公司安全生產目標管理責任書》等重要指導性檔案;

  隨著公司對“15518”工作方案的進一步實施,全面樹立了“安全意識、服務意識、市場意識、創新意識、效率意識”;按照《企業文化手冊》相關規程,確保各項工作的開展實現了規範化、流程化、精細化;通過整合經濟資源,優化產業結構,加快經濟發展方式轉變步伐;健全經營承包和全員績效考核管理制度,建立科學的幹部選拔和考核機制,根據工作需要嚴格推行管理制度,努力激發了全體職工的幹勁,調動了黨員幹部的模範帶頭作用,營造了良好的企業發展氛圍。

  通過科學管理努力提高水費收入,加強管網工程價格費收取;誇大多經收入,開創性的拓展了二次供水建設管理費等新的企業收入途徑。爭取在電價不斷上調和工資成本增加的情況下,通過嚴格控制非生產用電和管理費用,努力實現利潤,減少企業經營虧損。

  二、以人為本,加強黨建,促進和諧

  一深化教育,引導行風

  20xx年,在公司將在水務局機關黨委的帶領下,按照上級工作部署,結合我公司的工作實際,以落實黨風廉政建設責任制為主線,全面推動我公司黨風廉政建設和行風建設工作再上新臺階,結合公司中心工作,突出重點,完善機制,進一步深化廉政教育內容,增強廉政教育效果,經常性的組織廉政教育活動,開展“廉潔自律從我做起”簽約承諾活動,引導黨員幹部特別是領導幹部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。貫徹落實中共中央和國務院新修訂的《關於實行黨風廉政建設責任制的規定》為契機,強化領導,明確責任,領導班子要對職責範圍內的黨風廉政建設負全面領導責任;繼續落實“一崗雙責”制度。各級黨政班子及領導幹部要按照黨風廉政建設責任制的要求,認真履行好工作職責,將黨風廉政建設工作納入重要工作日程,做到與各項工作一起部署、一起檢查、一起考核。嚴格實行責任追究制度,對管轄範圍內黨風廉政方面出現重大問題的,要依據有關規定進行責任追究。認真貫徹落實教各項服務制度、監督機制努力構建與企業改革發展相適應的教育、制度、監督並重的懲防體系。定期組織開展黨風黨紀教育、廉潔從政教育以及各種警示教育活動,觀看警示教育片,積極推進廉政文化活動。通過緊緊圍繞貫徹上級政策精神和公司黨委20xx年工作思路,堅持突出重點、講求實效,圍繞中心、服務大局的原則,在監督檢查的針對性、實效性上下功夫,求突破。一是加強對重點供水工程專案實施各環節的監督檢查,切實將“民生工程”落到實處,好事辦好;二是重點對各個分子公司的財務管理和監管;三是加強對有關制度執行情況的監督檢查,重點對《企業文化手冊》執行情況的監督檢查;四是認真執行公司公務接待管理規定,堅持工作餐接待制度;五是嚴格車輛管理制度,杜絕公車私駕、公車私用;六是進一步完善黨務公開、企務公開和辦事公開制度,使各項決策更加科學,權力執行更加規範,各項工作置於幹部職工的有效監督之下。

  下半年要針對工作中存在的問題和不足,結合公司全年責任目標,進一步動員公司全體幹部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流,進一步引導廣大幹部職工解放思想,競爭進取,立足更高的起點,堅持更高標準,實現更快的發展,再創供水企業新輝煌。下半年重點工作如下:

  1、堅定不移地落實全年目標責任制,嚴格目標百分考核。實行任務倒計時制度,不扎不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感,一切服從於責任目標,一切服務於責任目標,把任務細化到月,細化到周,量化到組,量化到人,認真工作,努力拼搏,以昂揚的鬥志向著全年任務目標奮進。

  2、進一步強化內部管理,繼續實行考核制度,繼續提高廣大幹部職工工作積極性、責任性;不斷加快管網改造步伐,加大測漏治漏力度;進一步提高水損分析例會質量,深入探討管網自然滲漏原因;四是加大管網巡查力度,嚴厲打擊偷盜水現象。

  範文三

  XX年,我公司在市委、政府及主管部門的正確領導下,以馬克思、列寧主義,毛澤東思想,鄧小平理論,“三個代表”重要思想和黨的xx大報告精神為指導,認真貫徹落實黨的xx屆三中全會、區九屆七次全會精神,認真貫徹落實黨的路線方針政策,深入開展實踐科學發展觀活動,以“安全、高效、優質、文明”供水為目標,緊緊圍繞供水服務這個中心工作,抓重點求突破,真抓實幹、不斷創新,努力實踐“三個代表”,“三個文明”建設取得了顯著成果。

  一、以人為本,狠抓隊伍建設

  1、內強素質,領導作表率。公司不斷提高幹部職工隊伍素質是做好供水工作的根本保證,公司牢牢抓住隊伍建設不放鬆,始終把提高幹部職工的素質教育放在首位。公司黨總支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,高度重視班子自身建設,在狠抓黨風廉政建設的同時,帶動公司工、青、婦並結合“規範黨支部”建立活動,進一步完善了原有的規章制度,並提出“凡是要求職工做到的,領導班子成員和黨員幹部要首先做到”,領導班子成員和黨員幹部必須在三個文明建設中起表率作用。

  2、深入開展黨風廉政,反腐倡廉建設。堅持抓教育、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性。公司黨總支部和各支部堅持“三會一課”制度,公司的大小會議也經常重溫“四大紀律”“八項要求”,常敲警鐘,防微杜漸。堅持抓民主管理和科學決策。對公司的經營方針發展規劃、資本運作、管理人員的選拔、大額資金的使用等進行反覆研究、論證,按照民主議事的原則,實行班子集體討論決定。建立和健全制度,落實責任。公司與各科室簽訂了《北流市自來水公司實施黨風廉政和反****“一把手”工程責任書》。

  3、繼續設立北流市自來水公司市民素質教育學校,成立了相應的工作領導小組,制定了《市自來水公司XX年學習培訓計劃》與《市自來水公司XX年學習培訓計劃實施方案》,規定週二、週五為公司全體幹部職工學習時間,印發了學習資料1000多份。舉辦了學習“四項監督制度”培訓班,開辦了一期學習“四項監督制度”宣傳專欄。

  4、營造寬鬆的學習環境,建立激勵員工學習的長效機制。徵訂了各類報刊雜誌、學習刊物22種供廣大員工學習閱讀。

  5、本月底,公司女工到市計生站進行婦檢,婦檢率達100%。

  二、深入學習實踐科學發展觀,不斷提高供水服務理念

  1、今年來,在各級黨委、政府和上級部門的部署下,開展了學習實踐科學發展觀活動,通過組織學習討論,寫心得體會,廣大員工對城市供水服務理念有了更高的認識,增強了服務意識和責任感。

  2、不斷完善管理制度,降損增效,一方面加強輸差管理、降低供水成本和水損;另一方面,加強抄表收費;再者,加強對機關、個體的稽查,特別對洗浴、餐飲、洗車、旅業等用水戶的檢查。

  3、加強內控機制,提高服務質量。一是不斷健全完善管理制度;二是成立了供水監察大隊。採取定期和不定期的形式、對各個崗位的學習、工作情況進行了100多次的督查,使供水企業的服務質量不斷提升。

的人還