保安部下半年工作計劃範文

  以下是小編為大家收集整理出來的,希望能夠幫到大家。

  

  下半年要完成的八項主要工作任務

  第一項工作 全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》,真正提高隊員的工作積極性。

  1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。

  2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。

  3、認真履行績效管理的檢查、監督職責,公正、公平處理問題,決不姑息違規隊員,努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。

  第二項工作 強化對正、副隊長的培訓,全面提高正、副隊長的綜合素質。

  1、制定正、副隊長培訓方案

  2、從X月份開始每個星期二天,一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓。

  3、在X月中旬就培訓內容分別進行業務和軍事考核。

  第三項工作 加強對保安隊員的日常培訓,提高隊員工作水平。

  1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。

  2、認真落實培訓計劃,半年集中搞一次軍事訓練比賽,條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。

  3、摸索培訓經驗,形成一種長效機制。

  第四項工作 規範對新聘保安隊員的培訓,使新隊員儘快熟悉工作。

  1、制定新聘隊員培訓方案。

  2、結合公司實際情況,由保安部對新隊員進行三天的業務培訓後,由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期,八天後由保安部考核,考核合格後納入常規訓練。

  3、在今後的工作中,對每個新聘隊員依此進行規範培訓。

  第五項工作 加強業務學習,提高自身業務素質。

  1、貫徹公司的學習制度,每月至少組織二次學習。

  2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。

  第六項工作 做好本職工作,加強對各保安隊的檢查監督,積極和管理處溝通,共同做好保安工作。

  1、對照部門職責和崗位職責,做好日常工作。

  2、加強巡查崗亭,特別是管理處下班以後的時段。

  3、就瞭解到的情況、問題和管理處共同分析研究,認真解決。

  第七項工作 多方位瞭解保安隊員,認真做好保安隊後備幹部的培養工作。

  1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。

  2、建立後備保安幹部名冊。

  3、將後備保安幹部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。

  

  上半年已經過去了,迎來了下半年,為了更好的完成工作,為此為下半年作一工作總結,本文是關於公司保衛部下半年工作計劃,僅供大家閱讀參考。

  XXXX年下半年,保安部的工作目標是:緊緊圍繞公司中心工作,全面落實公司基層建設方案和各項安全防範措施,加強軍事和業務培訓,加強自身學習,加強和公司各部室、管理處的協調,推行人性化和制度化管理,確保所轄小區大廈不發生重大安全事故,努力為保安隊員創造良好的發展平臺,打造一支規範化、專業化、有凝聚力、有戰鬥力、形象好的保安隊伍,為公司的持續健康發展,提供強有力的安全保障。

  下半年要完成的八項主要工作任務

  第一項工作 全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》,真正提高隊員的工作積極性。

  1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。

  2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。

  3、認真履行績效管理的檢查、監督職責,公正、公平處理問題,決不姑息違規隊員,努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。

  第二項工作 強化對正、副隊長的培訓,全面提高正、副隊長的綜合素質。

  1、制定正、副隊長培訓方案

  2、從X月份開始每個星期二天,一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓。

  3、在X月中旬就培訓內容分別進行業務和軍事考核。

  第三項工作 加強對保安隊員的日常培訓,提高隊員工作水平。

  1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。

  2、認真落實培訓計劃,半年集中搞一次軍事訓練比賽,條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。

  3、摸索培訓經驗,形成一種長效機制。

  第四項工作 規範對新聘保安隊員的培訓,使新隊員儘快熟悉工作。

  1、制定新聘隊員培訓方案。

  2、結合公司實際情況,由保安部對新隊員進行三天的業務培訓後,由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期,八天後由保安部考核,考核合格後納入常規訓練。

  3、在今後的工作中,對每個新聘隊員依此進行規範培訓。

  第五項工作 加強業務學習,提高自身業務素質。

  1、貫徹公司的學習制度,每月至少組織二次學習。

  2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。

  第六項工作 做好本職工作,加強對各保安隊的檢查監督,積極和管理處溝通,共同做好保安工作。

  1、對照部門職責和崗位職責,做好日常工作。

  2、加強巡查崗亭,特別是管理處下班以後的時段。

  3、就瞭解到的情況、問題和管理處共同分析研究,認真解決。

  第七項工作 多方位瞭解保安隊員,認真做好保安隊後備幹部的培養工作。

  1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。

  2、建立後備保安幹部名冊。

  3、將後備保安幹部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。

  第八項工作 認真完成公司領導交給的其它任務。