倉庫管理員月度總結範文

  倉管員的主要工作是按規定做好物資裝置進出庫的驗收、記帳和發放工作,做到帳帳相符。今天小編給大家整理了倉庫管理員月度總結,希望對大家有所幫助。

  一

  時間過得真快,轉眼20xx年即將結束,迎來的是20xx年新的開始,在這期間回顧20xx年1—10月份的工作,主要有以下幾條:

  一、倉庫保管員的工作

  1、負責倉庫大庫原輔料區.陰涼庫、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄;

  2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作,按標準操作程式和標準管理制度做好各項工作及記錄。

  二、配合車間生產

  1、生產計劃,負責製造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作,及時填寫相關的記錄;

  2、配合以上各車間的領料工作,及時填寫貨位卡,分類帳,核准現場物料等,做到帳目清晰,可查。發現問題及時彙報,改正。

  三、配合gmp的認證

  1、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調帳工作;

  2、完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作,做到了帳目一目瞭然,現場整潔,達到了帳、卡、物一致;

  3、配合化驗中心做好現場核准工作。

  四、負責倉庫潔淨區的管理和清潔工作

  1、做好潔淨區空調機組的維護工作;

  2、每個星期一做好潔淨區的清潔工作及填寫相關記錄;

  3、化驗中心、質保部取樣後,做好清潔工作;

  4、分料後,做好清潔工作及清場記錄。

  五、配合其他的工作

  1、負責中藥材外加工所需材料的入庫,領料工作及相關記錄;

  2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;

  3、負責技研部做小試或新產品開發所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;

  4、配合化驗中心的取樣工作;

  5、每月協助財務做好盤點工作;

  二

  時間過得真快,轉眼來到雙一已經一個多月,回顧這個月,對倉庫管理員的認識主要有以下幾條:

  1、 倉庫管理主要是領用、儲存、發貨等。保證物資的品質完好與安全完整,保證車間正常生產。按倉庫管理規定做好各項工作及記錄。

  2、 必須合理設定各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。

  3、 必須根據實際情況和各類物品的性質、用途、型別分門別類建立相應的明細賬

  4、 做好各類物料的日常核查工作,必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,並做到賬、物一致。

  5、 庫存物資清查盤點中發現問題和差錯,應及時查明原因,並進行相應處理

  6、 必須定期進行各類存貨的分類整理,

  7、 入庫時,必須查點物資的數量、規格型號等,並做好記錄。

  8、 各類物資的發出,根據計劃確定數量,並有相關人員負責領取。

  9、 監督、控制低值易耗物品的 使用,避免浪費現象,降低生產成本。

  在以後的工作中,我要努力做到以下幾點:

  1、注意庫房的乾燥整潔,保持庫房的清潔衛生

  2、 倉庫物品要分類存放,擺放整齊,對庫存物品要心中有數,瞭如指掌。

  3、 物品出庫要有領用人簽字,入庫物品要及時登記入帳,對車間急用的物品,要及時領或借取。

  4、 存放有毒、有害、易燃易爆物品,要放在安全可靠的地方保管,避免發生意外。

  5、 大宗原料、裝置不能入庫的,要點清數量,整齊的放到安全的地方,避免造成損失。

  6、 加強防護工作,確保庫房安全。

  7、 臨時借用的工具,要建立借用物品臺賬,嚴格履行借用規定,並及時催收入庫,如有損壞,及時找人修理。

  三

  轉眼間,三個月的試用期時間就結束了,在這短短的一個月裡,我學到了許多以前從未學到的東西,也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關係和諧,團結奮鬥,積極向上的團隊。非常感謝公司,感謝領導給了我這麼一個學習的機會。

  剛進入公司時對公司不瞭解,還記得因此而擁有過朦朧。

  首先,在原材料倉庫的三個月來,熟悉了原材料入庫流程,熟悉了採用先進先出的原材料出庫流程。

  在此期間,每當遇到問題時,同事們都會耐心的講解,我覺得他們很熱情,在他們身上我也學到了不少東西。請領導放心,我會盡心盡責的工作,雖然我學歷不是高,但我會努力。

  實習期間,擔當了倉管的基本職責,參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5S管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解:

  第一:出入庫管理,見單作業,憑什麼可以收發,憑什麼進行收發,單據,認真核實,細心清點,當面交接,當面簽章;認真按嚴密的程式辦事。

  第二:訂購管理,倉管擔當部份物控職能,理解安全庫存,週轉庫存,最高存量,採購批量,嚴密跟進每一款物品的進銷存,及時提請欠料申購;一方面要保證能持續供應產線,一方面保證能降低庫存,一方面要兼顧採購週期及採購成本,找平衡,統計每款物料的各月領用規律,理解採購的經濟批量與週期,綜合分析好,連續關注。

  第四:5S管理,各項現場管理工作的基礎,對倉庫管理一樣重要,倉庫的定點定位定量原則,就是要做好整頓工作,倉庫的物品分倉分類分管,整理好了才能分,倉庫的物品多,在接收搬運儲存交付的各類活動中,都需要一個有序整潔的工作環境,只有做好整理整頓清掃工作,才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重複性工作,所以必須養成一個好習慣,天天堅持做好,日清日潔,5S的素養對此有非常大的幫助。

  第五:先進先出管理,是倉庫管理的三大原則之一,不執行先進先出易造成超期庫存,易產生物品變質,易產生工程變更的報廢風險。執行先進先出的辦法有色標法,雙區庫品移位法,重力法,最嚴密批次記錄臺賬追索法等。