裝飾公司設計部工作計劃範文

  裝飾公司裝飾工程公司是對建築物的表面進行的包裝處理,以提高生活環境的質量和突出各個家庭的個性,一般是以粉刷、裱糊、貼掛等手段完成。因此在室內進行裝飾時,不必經過房管及物業管理部門的同意,家庭內部即可做出決策。裝飾公司設計部怎樣制定自己的工作計劃呢?

  【篇一】裝飾公司工作計劃

  20xx年,我們希望用這一年的時間來完成所有的債務,如果實現這一效果,它又是一年載入我們發展歷程的一個歷程碑。20xx年重點工作安排包括:

  一、我們希望用半年的時間學習實習完工序業務,作為根基,我們願意與團隊一道努力,將不斷拓展新的市場與業務。

  二、學生託管業務將希望完成我們開會時所設定的業務量。

  三、計劃於九月份前將託管車輛再添置。

  四、改善員工的內務及福利條件。

  五、完善辦公條件及新裝置的添置。

  六、希望打造一個快速有效的服務團隊。

  20xx年我們團隊進入關鍵的一年,作為一支年輕的團隊,我希望我們用最快的時間來完成學習階段,進入高效的市場狀態。我希望20xx不會是世界末日,更不應是我們前進的留滯點。相反,我們堅信,成功是源於努力的工作,超前的思考,良好的心態,暢通的合作。

  20xx年不是黑暗的一年,而是光明的一年;20xx年不是退卻的一年,而是勇敢的一年;讓我們沉著,讓我們破繭,讓我們不再沉迷,不再失去,20xx年,不是毀滅,而是開始。

  【篇二】裝飾公司工作計劃

  一、市場部

  只有加大市場開發力度,結合公司的戰略佈局,進一步完善公司市場營銷網路,才能為公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。由此,市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成:

  1注重企業人才建設,增強企業競爭力。人才是企業發展之根本,市場?a href='//' target='_blank'>咳嗽鋇某澠嬖詮?徑允諧∏捌詰目?⑵鸌胖涼刂匾?淖饔謾R虼耍?滓?ぷ魘鞘諧〔康慕?ⅰJ諧〔考蘋?釁幹濤翊?砣??可以針對市場營銷專業畢業生,市場部經理一人一年以上裝飾公司工作經驗,可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業裝飾公司市場部門人員跳槽。公司年後正式上班前十日入職。在公司由部門經理培訓十日後正式開展業務,並給市場部下發任務,三十個工作日內要反饋三十個準客戶資訊到公司。

  2有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動,例如一些剛交鑰匙的小區小區交房資訊由市場部人員反饋,可由設計部人員配合共同完成。

  3與小區售樓部結合,掌握各小區準業主的電話等詳細資訊。由市場部人員技巧性的通過簡訊,電話拜訪等形式,篩選並確定出一大部分的意向客戶,並引導客戶到公司進行更詳細的瞭解與認知。

  二:設計部

  設計是準確反映公司形象的視窗,而設計師則是引領客戶與公司達成合作的關鍵。因此在新一年裡,設計部將做出以下調整:

  1設計團隊的充實。公司現有設計師兩名,若在市場部充實,客戶量穩定增長的情況下,目前的設計力量是遠遠不足的。在新一年裡,設計部計劃招聘設計師兩人兩年以上工作經驗,實習設計師三人環境藝術設計、室內裝潢或相近專業畢業生。招聘工作由設計部門經理負責,並完成後續相關的培訓工作。公司年後正式上班前十日入職,培訓時間為十日。培訓內容除設計專業知識、設計師談單技巧外,還要結合市場部準確瞭解到本地區的小區資訊,戶型詳細資訊等,以便於日後工作的開展。

  2由部門經理根據工作情況安排實習設計師、設計師配合市場部到小區開展工作,加大工作力度,提高工作績效。

  3據公司現況,市場反饋訂單為零,上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人,熟人介紹相應成功率較高。綜合各個因素,設計部在市場部完善的基礎上,計劃第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一,按照市場部一個月三十個準客戶的反饋資訊量,設計部簽單數為三個;由於上門客戶具備主觀意識強,意向明確,相比市場客戶競爭少等優勢,設計部計劃將上門客戶的簽單率定為十分之二,也就是簽單數為兩個;公司熟人,熟人介紹,優勢更大,除去不可控因素,設計部計劃簽單率為十分之五。綜上所述,以此類推,設計部簽單數為六個,設計部第一個月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協調穩定後,設計部力爭在三個月內將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。

  三:工程部

  1工地由固定監理負責,將工作任務和責任落實到個人。

  2招聘三個施工隊,其中至少要有一到兩個外地的施工隊。並和施工隊簽訂長期的合作合同,利於公司管理。

  3制定更完善的工地管理制度、獎罰制度。加大工地整體形象宣傳力度,統一施工隊伍著裝,注重隊伍素質的培養,完善施工流程,突出獨特的企業文化和施工理念。

  四:公司內部管理整改方案:

  1行政人員工作調整。除日常考勤,公司內部資料、客戶檔案管理外,在做好量房紀錄,上門諮詢客戶登記基礎上,還要協助市場部、設計部做好客戶談單進度的跟蹤工作。

  2在公司內,除設計部可以直接接待客戶外,其他部門均應只起到一個引導作用,不跟客戶談過多的裝修、設計方面的話題。例如有客戶打電話到公司諮詢裝修事宜,行政人員在接到電話後可以說:您好。很高興為您服務。我是公司的客服人員xxx,請您稍等片刻,我會安排公司設計部專業的設計師來為您解答疑問。如果客戶到店面諮詢,行政人員可以說:您好,請在會客區稍等片刻。公司會安排業的設計師來接待您。之後的工作交給設計師來處理即可。

  3公司店面內屬於工作區域,嚴禁一切與工作無關的活動。公司內部的每一個員工都有責任和義務維持公司的形象。在店面內除對客戶外,禁用"哥","姐"之類的稱呼,稱呼只有兩種:工作職稱或姓名。部門不同,分工不同,每位員工都應堅守自己的崗位,上班時間禁止串崗,擅自離開自己的工作區域。

  4有關公司的施工管理手冊,材料供應商資料,工長資料,聯絡電話等,全部交由工程部儲存管理。

  5公司內部實行業務獎勵制度,只要是為公司提供客戶資訊並且成功簽單者,無論施工人員或是公司員工,均可得到相應的獎勵。既增加企業凝聚力,又可以激勵公司每一位員工行動起來,全民皆兵。

  6在條件允許的情況下,針對公司店面形象、佈局、工作區域,必要做出整改。

  【篇三】裝飾公司工作計劃

  一、公司xx年度要實現工程合同價不低於1500萬元的經營目標。要立足校內市場,積極開拓校外市場。同時也要進行多種經營的嘗試,力爭有所突破,全面完成集團下達的各項任務。

  二、對承擔的所有工程專案,我們要進行強化管理。專案實施過程的質量管理是建設工作的重要環節,是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作。建築工程施工現場管理直接影響工程質量,工期投資的控制,安全生產、提高勞動生產效率,還能降低各種施工材料的損耗。現場施工管理是我公司加強企業化管理模式的一項重要工作。在xx年所承擔的校內外各項工程中,要對現場管理組織落實第一責任人,嚴格按照《西北工業大學後勤產業集團工程專案管理辦法》操作程式進行現場管理。同時要求承擔專案的第一責任人,在施工管理、材料購置、專案驗收及預決算上按公司要求的程式執行。力創優良工程,確保把滿足顧客的要求作為公司經營的追求目標。

  三、為了加強公司管理工作,公司將按照iso9000質量管理要求,完善執行中相應的制度檔案。年初公司初步制定了工程專案合同管理制度、工程結算財務管理辦法、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法、影印機管理制度等檔案。根據工作發展的需要,公司將擬定工程現場管理辦法、工程驗收制度、材料裝置採購制度、預決算管理制度,為公司的發展奠定良好的基礎。

  四、由於體制的變化,工程專案按類由各專案部完成,公司要求各專案部要有全域性觀念,相互配合、相互支援、分工不分家。公司領導需做好協調和指導工作,充分發揮各專案部積極性,在專案部管理工作中需體現出公司在質量管理、成本核算和以人為本的經營思想。對專案實施過程中出現的各種問題,公司領導需及時進行協調,必要時可調動其他專案部給以支援,強化公司的管理職能,加強各專案部之間的工作協調關係。

  五、公司在新的執行模式下,領導應進一步在轉變員工不適應市場經濟的舊觀念上下功夫,努力使公司形成一個團結拼搏、以人為本、健康發展的企業文化。

  一、積極組織企業員工認真學習和宣傳、貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神,堅持以*理論和"三個代表"重要思想為指導,堅持學習科學發展觀,堅持貫徹執行黨的路線、方針、政策。加強思想政治工作,經常開展形勢任務教育,不斷推進和諧企業、文明企業建設,促進企業健康發展。

  二、加強道德建設教育,認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》,積極參與誠信企業、誠信產品、誠信職工建立活動,積極開展社會公德、職業道德、家庭美德教育。

  三、提高員工素質,促進企業發展。黨支部、工會要經常組織全體員工認真學習國家的法律、法令,學習工會法、合同法、公司法,使企業員工真正能夠知法、懂法、守法。杜絕違法亂紀的現象。積極開展"建文明班組,創文明崗位,做文明職工"活動。使企業員工對建立文明單位的知曉率達到100%,使企業員工普遍具有文明禮儀、誠實守信、尊老愛幼、平等友愛、團結互助的良好素質。

  四、積極引導企業員工參與各類社會援助和社會公益活動,認真做好一年一度的獻血工作,積極倡導無償獻血活動。積極參與各種精神文明建設的主題實踐活動,繼續抓好黨員志願者和職工志願者隊伍建設,積極參加各類志願者活動。認真做好迎接世博會的各項工作,帶領員工積極參與世博、迎接世博、服務世博。

  五、堅持完善工會、職代會等民主管理制度和廠務公開制度,做到年頭有計劃、年中有檢查、年末有總結。認真關心職工的工作、學習、生活和健康,保障職工的合法權益,正確處理單位和職工的利益矛盾,杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩定團結的事故發生。

  六、加強企業文化建設,積極參與各類文化體育活動,堅決杜絕"黃賭毒"等醜惡現象以及邪教活動。

  【篇四】裝飾公司工作計劃

  一、公司XX年度要實現工程合同價不低於1500萬元的經營目標。要立足校內市場,積極開拓校外市場。同時也要進行多種經營的嘗試,力爭有所突破,全面完成集團下達的各項任務。

  二、對承擔的所有工程專案,我們要進行強化管理。專案實施過程的質量管理是建設工作的重要環節,是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作。建築工程施工現場管理直接影響工程質量,工期投資的控制,安全生產、提高勞動生產效率,還能降低各種施工材料的損耗。現場施工管理是我公司加強企業化管理模式的一項重要工作。在XX年所承擔的校內外各項工程中,要對現場管理組織落實第一責任人,嚴格按照《西北工業大學後勤產業集團工程專案管理辦法》操作程式進行現場管理。同時要求承擔專案的第一責任人,在施工管理、材料購置、專案驗收及預決算上按公司要求的程式執行。力創優良工程,確保把滿足顧客的要求作為公司經營的追求目標。

  三、為了加強公司管理工作,公司將按照iso9000質量管理要求,完善執行中相應的制度檔案。年初公司初步制定了工程專案合同管理制度、工程結算財務管理辦法、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法、影印機管理制度等檔案。根據工作發展的需要,公司將擬定工程現場管理辦法、工程驗收制度、材料裝置採購制度、預決算管理制度,為公司的發展奠定良好的基礎。

  四、由於體制的變化,工程專案按類由各專案部完成,公司要求各專案部要有全域性觀念,相互配合、相互支援、分工不分家。公司領導需做好協調和指導工作,充分發揮各專案部積極性,在專案部管理工作中需體現出公司在質量管理、成本核算和以人為本的經營思想。對專案實施過程中出現的各種問題,公司領導需及時進行協調,必要時可調動其他專案部給以支援,強化公司的管理職能,加強各專案部之間的工作協調關係。

  五、公司在新的執行模式下,領導應進一步在轉變員工不適應市場經濟的舊觀念上下功夫,努力使公司形成一個團結拼搏、以人為本、健康發展的企業文化。

  一、積極組織企業員工認真學習和宣傳、貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神,堅持以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導,堅持學習科學發展觀,堅持貫徹執行黨的路線、方針、政策。加強思想政治工作,經常開展形勢任務教育,不斷推進和諧企業、文明企業建設,促進企業健康發展。

  二、加強道德建設教育,認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》,積極參與誠信企業、誠信產品、誠信職工建立活動,積極開展社會公德、職業道德、家庭美德教育。

  三、提高員工素質,促進企業發展。黨支部、工會要經常組織全體員工認真學習國家的法律、法令,學習工會法、合同法、公司法,使企業員工真正能夠知法、懂法、守法。杜絕違法亂紀的現象。積極開展“建文明班組,創文明崗位,做文明職工”活動。使企業員工對建立文明單位的知曉率達到100%,使企業員工普遍具有文明禮儀、誠實守信、尊老愛幼、平等友愛、團結互助的良好素質。

  四、積極引導企業員工參與各類社會援助和社會公益活動,認真做好一年一度的獻血工作,積極倡導無償獻血活動。積極參與各種精神文明建設的主題實踐活動,繼續抓好黨員志願者和職工志願者隊伍建設,積極參加各類志願者活動。認真做好迎接世博會的各項工作,帶領員工積極參與世博、迎接世博、服務世博。

  五、堅持完善工會、職代會等民主管理制度和廠務公開制度,做到年頭有計劃、年中有檢查、年末有總結。認真關心職工的工作、學習、生活和健康,保障職工的合法權益,正確處理單位和職工的利益矛盾,杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩定團結的事故發生。

  六、加強企業文化建設,積極參與各類文化體育活動,堅決杜絕“黃賭毒”等醜惡現象以及邪教活動。

  【篇五】裝飾公司工作計劃

  時間如流水,不經意間我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的201x年。在新的一年,我們公司的總體工作目標為:以20週年慶典為契機,樹立全新的形象,爭創一流質量,打造專業服務團隊,培育核心競爭優勢,進一步實現公司的可持續發展。

  第一、加強專業分工,形成產品與質量的競爭優勢

  1.大力推行《生產管理操作守則》、《質量管理操作守則》等一系列管理制度,加強對質量的流程控制,保證產品質量和對客戶的服務質量。

  2.鼓勵技術創新和技術研究,形成技術優勢。要努力把公司具有比較競爭優勢的產品做得更好,同時,要不斷的創新和探索,在其它產品上延伸與擴充套件公司的比較競爭優勢。

  3.樹立並落實“**出品”的概念,進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協作,提升整體的設計質量和水準,讓“**出品”成為市場上真正一流的品牌。

  第二、繼續推行“客戶滿意”工程

  1.細分客戶群。經營部門要加強客戶群的細分工作,要開動腦筋,在服務上不斷推陳出新,維護老客戶,發展新客戶,做好客戶關係工作。

  2.建立服務質量投訴機制。經營生產部門應制訂並落實客戶投訴的處理程式,客戶對於設計和服務的意見和投訴,要及時的溝通和響應,給予客戶滿意的答覆。

  第三、加強分支機構與公司的協同運作

  1.保持經營、管理、文化理念的高度統一。進一步完善分支機構的管理,確保華森文化和理念的延續和擴充套件。

  2.推行《經營操作守則》,拓寬經營渠道,構建經營網路。

  第四、加強公司管理制度的建設,進一步構建與完善管理體系

  繼續加強各項管理制度建設,進一步構建和完善經營、生產、質量、財務、人力資源等管理體系,使之真正形成配套,為生產服務。

  第五、培育增長型業務

  裝飾業務是今年公司業務拓展的重點,裝飾設計部已經成立,要利用現有優勢,積極拓展業務。各分支機構要了解公司裝飾業務的現狀,積極承接裝飾業務。

  第六、加強學習、執行和思考能力,培育團隊的核心競爭力

  要加強學習,互相交流,相互促進,提升整個團隊的知識水平和知識結構。要開動腦筋,從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案,提高管理和服務效率,適應市場與客戶日益增長的要求。

  【篇六】裝飾公司工作計劃

  一、市場部

  只有加大市場開發力度,結合公司的戰略佈局,進一步完善公司市場營銷網路,才能為公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。由此,市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成:

  1注重企業人才建設,增強企業競爭力。人才是企業發展之根本,市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發起著至關重要的作用。因此,首要工作是市場部的建立。市場部計劃招聘商務代表三人可以針對市場營銷專業畢業生,市場部經理一人一年以上裝飾公司工作經驗,可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業裝飾公司市場部門人員跳槽。公司年後正式上班前十日入職。在公司由部門經理培訓十日後正式開展業務,並給市場部下發任務,三十個工作日內要反饋三十個準客戶資訊到公司。

  2有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動,例如一些剛交鑰匙的小區小區交房資訊由市場部人員反饋,可由設計部人員配合共同完成。

  3與小區售樓部結合,掌握各小區準業主的電話等詳細資訊。由市場部人員技巧性的通過簡訊,電話拜訪等形式,篩選並確定出一大部分的意向客戶,並引導客戶到公司進行更詳細的瞭解與認知。

  二:設計部

  設計是準確反映公司形象的視窗,而設計師則是引領客戶與公司達成合作的關鍵。因此在新一年裡,設計部將做出以下調整:

  1設計團隊的充實。公司現有設計師兩名,若在市場部充實,客戶量穩定增長的情況下,目前的設計力量是遠遠不足的。在新一年裡,設計部計劃招聘設計師兩人兩年以上工作經驗,實習設計師三人環境藝術設計、室內裝潢或相近專業畢業生。招聘工作由設計部門經理負責,並完成後續相關的培訓工作。公司年後正式上班前十日入職,培訓時間為十日。培訓內容除設計專業知識、設計師談單技巧外,還要結合市場部準確瞭解到本地區的小區資訊,戶型詳細資訊等,以便於日後工作的開展。

  2由部門經理根據工作情況安排實習設計師、設計師配合市場部到小區開展工作,加大工作力度,提高工作績效。

  3據公司現況,市場反饋訂單為零,上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人,熟人介紹相應成功率較高。綜合各個因素,設計部在市場部完善的基礎上,計劃第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一,按照市場部一個月三十個準客戶的反饋資訊量,設計部簽單數為三個;由於上門客戶具備主觀意識強,意向明確,相比市場客戶競爭少等優勢,設計部計劃將上門客戶的簽單率定為十分之二,也就是簽單數為兩個;公司熟人,熟人介紹,優勢更大,除去不可控因素,設計部計劃簽單率為十分之五。綜上所述,以此類推,設計部簽單數為六個,設計部第一個月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協調穩定後,設計部力爭在三個月內將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。

  三:工程部

  1工地由固定監理負責,將工作任務和責任落實到個人。

  2招聘三個施工隊,其中至少要有一到兩個外地的施工隊。並和施工隊簽訂長期的合作合同,利於公司管理。

  3制定更完善的工地管理制度、獎罰制度。加大工地整體形象宣傳力度,統一施工隊伍著裝,注重隊伍素質的培養,完善施工流程,突出獨特的企業文化和施工理念。

  四:公司內部管理整改方案:

  1行政人員工作調整。除日常考勤,公司內部資料、客戶檔案管理外,在做好量房紀錄,上門諮詢客戶登記基礎上,還要協助市場部、設計部做好客戶談單進度的跟蹤工作。

  2在公司內,除設計部可以直接接待客戶外,其他部門均應只起到一個引導作用,不跟客戶談過多的裝修、設計方面的話題。例如有客戶打電話到公司諮詢裝修事宜,行政人員在接到電話後可以說:您好。很高興為您服務。我是公司的客服人員XXX,請您稍等片刻,我會安排公司設計部專業的設計師來為您解答疑問。如果客戶到店面諮詢,行政人員可以說:您好,請在會客區稍等片刻。公司會安排業的設計師來接待您。之後的工作交給設計師來處理即可。

  3公司店面內屬於工作區域,嚴禁一切與工作無關的活動。公司內部的每一個員工都有責任和義務維持公司的形象。在店面內除對客戶外,禁用“哥”,“姐”之類的稱呼,稱呼只有兩種:工作職稱或姓名。部門不同,分工不同,每位員工都應堅守自己的崗位,上班時間禁止串崗,擅自離開自己的工作區域。

  4有關公司的施工管理手冊,材料供應商資料,工長資料,聯絡電話等,全部交由工程部儲存管理。

  5公司內部實行業務獎勵制度,只要是為公司提供客戶資訊並且成功簽單者,無論施工人員或是公司員工,均可得到相應的獎勵。既增加企業凝聚力,又可以激勵公司每一位員工行動起來,全民皆兵。

  6在條件允許的情況下,針對公司店面形象、佈局、工作區域,必要做出整改。