有關於企業管理會計的應用論文

　　隨著我國市場經濟正在不斷髮展與完善，企業的自主經營的權力越來越大，管理會計在現代企業經營管理中的作用應越來越引起人們的重視。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談商貿企業管理會計的應用

　　由於傳統觀念對於財務的理解，加之商貿企業在中國的原有特性，商貿企業會計從業人員往往更注重核算歷史資料而忽視深入到管理鏈中，引進和推廣管理會計在商貿企業中的應用意義顯得尤其深遠。管理會計又稱“內部報告會計”指：以企業現在和未來的資金運動為物件，以提高經濟效益為日的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。管理會計可提供戰略決策資訊以及幫助制定商業戰略，從而為經營決策提供資訊;可以計量財務和非財務績效並報告給管理層和其他利益相關者;可以幫助制定有效的融資和激勵策略，計劃長期、中期、短期的運營，並確保資源的有效利用;還可以幫助實施公司治理、風險管理和內部控制程式等，最終實現企業最高經濟效益。因此，管理會計的發展正是順應了企業發展的需求，通過管理於段和會計技能相結合，提高企業經濟效益，提升企業競爭能力。

　　一、商貿企業應用管理會計的意義

　　管理會計又稱“內部報告會計”指：以企業現在和未來的資金運動為物件，以提高為曰的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。

　　1.有利於商貿企業適應全球貿易競爭

　　國際經濟越來越全球化，國內貿易和國際貿易的邊界越來越模糊，電子商務的興起，使得企業原有的運作模式不再適應外部的劇烈變化和競爭。在企業進行內部管理變革時，不僅是銷售方式，組織管理模式等的變革，更是將戰略管理、目標管理引入管理機制，勢必將充分運用各種大資料的分析及應用。而管理會計恰恰是以提高經濟效益為目的，幫助企業通過各種資料的分析，預測來進行有效的經濟管理於段，因此將管理會計引進企業，正是順應企業的發展需要，幫助企業適應全球貿易競爭，為企業實現發展日標而服務。

　　2.有利丁商貿企業財務轉型升級並服務丁企業整體戰略管理

　　隨著商貿企業適應全球化競爭和發展，企業的內外部環境變化使得企業尋找更為有效的財務管理模式，企業財務組織需要成為銜接公司戰略、運營與績效的橋樑紐帶，開展公司整體資源配置、並進行準確衡量、全程控制和監督，以確保企業價值鏈的可持續發展，提升企業的綜合競爭力。而這些要求正是管理會計服務的宗旨和致力追求的目標，管理會計是實施財務轉型升級的重要工具。商貿企業引進管理會計符合了企業發展變化的需要，使企業會計從單純的計量、記錄轉變成為在提升企業最大經濟效益的前提下通過管理會計的管理於段和技能為企業提供財務支援和運營管理、戰略發展的資料支援。管理會計的實施同時為企業提高了財務人員的專業素質和培養了管理能力，為企業可持續發展提供了有效的人力保障。

　　二、商貿企業應用管理會計的現狀

　　1.管理層缺乏對管理會計的認知和認同

　　商貿企業從傳統的貿易環境向現代電子商務環境下變革，貿易方式、貿易過程都發牛了巨大的變化，然而企業往往只注意到了企業營銷管理的變化和與之相配套的管理知識，卻缺乏管理會計意識。首先，很多企業管理者並不重視管理會計，認為財務人員只要能夠進行會計做賬，收付款項即可，對財務資料分析能給企業帶來的價值長期忽略，從而忽視了管理會計職能的重要性。其次，管理會計從國外引進國內後，理論知識與實踐長期分離，往往停留在理論知識的研究上，向企業灌輸管理會計知識體系的工作開展不夠全面，造成了企業對於管理會計的不瞭解而無法推廣應用。

　　2.商貿企業內部資訊化建設缺失

　　會計人員要參與到企業管理中去，管理會計要在企業中能夠充分運用，首先是企業有足夠的會計資訊和各部門的資料資訊提供給會計人員進行分析。由於傳統觀念中，各部門之間資訊封閉，企業沒有有意識的建立企業資料庫致使各種資訊無法收集和共享。如果要在企業管理過程中運用管理會計，會發現企業的各種基礎資訊無法充分獲得。

　　3.財務人員沒有參與到企業發展戰略管理過程中

　　由於管理層對財務人員的定位是會計基本核算，自然也不會意識到財務人員是否應該參與到企業發展的日常管理中。當企業需要大資料分析與預測為企業發展戰略提供資料支援時，財務人員恰恰缺席了。

　　4.財務人員自身知識結構的缺失和管理意識缺失

　　企業財務人員停留在傳統會計的思維模式下，沒有將財務管理視為一種能提高企業運營的管理行為，積極的參與到企業運營管理當中，同時財務人員知識結構的落後，財務素質低下，缺乏管理會計知識體系也造成了管理意識薄弱，無法有效的參與到企業的管理運營中。因此當財務人員仍舊只會報賬、算賬，無法從財務資料中分析過去、控制現在、籌劃未來時，其本身的知識和技能缺陷造成了管理會計在企業中無法引入和積極的推廣。

　　三、提高商貿企業管理會計的對策建議

　　1.在企業管理層中推廣管理會計理念

　　要推廣管理會計，首先要讓企業的管理者瞭解什麼是管理會計，管理會計能為企業帶來哪些好處。當企業的管理者真正的瞭解到管理會計的重要性，在企業發展時自然會自覺的在企業中發展管理會計，使得管理會計理念從上到下滲透到企業日常運營中。 2.健全管理會計資訊獲取制度管理會計的資料基礎來源於企業基本的會計資訊。管理會計能夠幫助企業制定、實施、控制戰略目標的前提是必須對財務資料做…正確分析，除了準確的運用管理會計相關知識和技能外，首要就是保障資料來源的正確性。一是，企業制定完善的財務制度，規範財務人員工作標準，從根本上保障資料來源的真實性;二是，企業推進財務軟體和企業資訊化建設，使之與企業的實際需求相匹配，做到企業資料全盤資訊化，實現資料共享。三是，建立專人資訊化管理崗位，為企業各部門資料資訊化的完成保駕護航。逐步實現以會計資訊化為主，企業資料全面資訊化的企業資訊管理系統。

　　3.明確公司戰略發展對財務管理的需求

　　公司財務管理對企業戰略發展能起到輔助和決定性的作用，可以從四個方面來進行：一是戰略管理，包括戰略決策支援，事前管理;二是目標管理，進行周計劃預算管理，強化預測能力和事中管理;三是運營管理，對採購、質量、生產等各個價值鏈環節的運營過程管理，結合預算管理，做到事先預防而不是事後糾錯，前瞻性的控制每一個價值鏈端點;四是績效管理，財務資訊是核心，財務內控是保障，最大限度的提高公司各層面的管理效益。

　　4.建立配合企業戰略發展的財務戰略規劃

　　企業財務人員需要不斷提升財務價值，財務發展持續改進。首先，從財務核算精準化開始，做到優化財務體系建設，建設會計共享中心，強化成本分析控制，加速團隊梯隊建設;其次，向業務財務一體化方向發展，在進行規範審批流程，強化預算職能，增強財務分析評價能力和對行業分析報告能力後;最後，財務人員向著財務管理專業化發展，從而成為企業的業務夥伴，戰略發展的決策支持者，經營評價者和有效的幫助企業進行風險控制。

　　5.提升財務人員的職業勝任能力

　　為了配合企業戰略管理髮展，強化企業管理會計職能和實現財務戰略規劃目標，首先財務人員應加強自身的學習能力，更新自身的知識儲備，通過自身過強的綜合能力提升財務人員的話語權，將管理會計從理論到實踐真正的施行起來;其次，企業可以從外招聘具備管理會計知識的人員，帶動並推進企業內部管理會計的建設，從而加速企業財務管理會計人員的梯隊建設;再次，財務人員熟悉業務產品，深入到企業價值鏈的每一個點，加強與企業各部門間的溝通和協同，不僅成為企業管理的得力助於並更成為引領管理的執行者;最後，強化財務人員管理會計的後續教育，保障財務團隊的專業素質。幫助財務從業人員真正實現從“核算型財務”向“業務型財務”、“戰略型財務”的完美轉型。

　　四、結束語

　　2014年財政部發布了《關丁全面推進管理會計體系建設的指導意見》財會[ 2014] 27號，提到為了深入推進會計強國戰略，全面提升會計工作總體水平，推動經濟更有效率、更加公平、更可持續發展，提出關丁全面推進管理會計體系建設的指導意見，奏響了我國管理會計加速發展的開篇序曲。有了管理會計體系建設的綱領性指南，有了政府的頂層設計和推動實施，未來會計從業人員無疑將從“財務會計”過渡到“管理會計”，這也是一定程度上標誌著一個財務時代的轉型。商貿企業也必將在全球電子商務演化的過程中，做強做大，實現中國商貿企業全球化的程序。

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