基於價值鏈的管理會計決策方法研究論文

　　哈佛大學商學院教授邁克爾·波特於1985年提出的概念，波特認為，“每一個企業都是在設計、生產、銷售、傳送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。”企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部後勤、生產作業、外部後勤、市場和銷售、服務等;而輔助活動則包括採購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。以下是小編今天為大家精心準備的：基於價值鏈的管理會計決策方法研究相關論文。文章僅供參考閱讀。

　　基於價值鏈的管理會計決策方法研究全文如下：

　　鑑於會計具有一定的管理功能，管理會計決策正在不斷朝價值鏈的管理體系方面發展，因此價值鏈的形成和在管理會計中的實際應用會關係到會計的決策水平和管理水平。本文主要對價值鏈的發展形成以及通過各種模式的舉例分析對價值鏈的實際運用效果等方面進行了分析，以表現價值鏈的應用對於管理會計決策的重要作用。

　　一、關於管理會計價值鏈的研究演變

　　關於價值鏈的概念很早以前就已經提出，最早出現在《競爭優勢》一書中。隨著對其進一步的研究分析，最終形成了：任何一個企業都要時刻的把自身的價值鏈融入到整體的價值體系中，並進行深入的審視，使其能夠和內部的價值體系有相似的研究方向，從而可以制定一系列的企業戰略決策。隨後，價值鏈逐漸被人們熟知，並在一些領域得到了重視，主要可以概括出成三方面的內容：橫向的價值鏈和縱向的價值鏈以及企業內部自身的價值鏈。

　　隨著價值鏈內容在不斷的更新，價值鏈的內涵以及在企業成本控制方面都起到了一定作用，因此，應用也越來越廣泛。在對價值鏈進行研究的過程中很多的國外學者都總結出了很多的應用方法，也在各個國家得到推廣。價值鏈在國內的推廣應用主要表現在：閻達五學者對價值鏈會計管理進行了提出，隨後，吳海平學者又提出了價值鏈是影響企業發展的關鍵因素這一理論，可以通過加強企業的各方面流程的方法實現價值鏈為企業帶來的增值效益的作用。但對於國外的研究卻存在一些侷限性，在許多的國外研究中主要集中在理論上的研究和思想內容的探討;從研究的手段上看，管理會計的方法大都是應用的規範分析法以及一些概念性的研究和少量的案例研究，在定量以及綜合具體實施程式方面進行的研究。

　　對於價值鏈的提出和形成以及不斷的完善和改進，這其中各個專家和學者的積極探索是非常重要的，通過國內外專家學者對價值鏈的理論、思想以及研究內容、意義等方面的不斷探索，在結合了企業實際應用的效果的分析，對價值鏈的研究又有了新的高度，進一步推動了價值鏈的完善。

　　二、價值鏈管理會計決策的方法框架

　　關於企業價值鏈管理會計決策的方法的構成框架主要是從三方面路徑進行分析，主要是：利潤、資金以及成本三個要素，針對這三個要素導向對管理會計進行了深入的分析，有效的構建了基於價值鏈管理跨級決策手段的框架。首先對以利潤為導向的分析：以利潤為導向就是企業利用對利潤庫的分析以及供應商契約模型決策手段，主要對企業的訴求進行的分析。以資金的要素為導向就是利用企業內部的競爭態勢矩陣的分析法和實物期權估價模型兩項決策方法，以明確企業資金的波動風險，增加企業的橫向價值鏈競爭能力。以成本為要素的導向就是運用估時作業成本和作業成本管理兩方面的決策方法，以使企業形成長久的成本控制管理。

　　價值鏈的管理會計決策的方法可以看做一項“多維”的分析系統，因此，企業在進行決策管理的過程中，要充分的結合利潤、資金以及成本等，選取適合企業自身發展的方法進行相關決策活動，有利於企業對管理會計決策進行優化。價值鏈的第三條有效的應用途徑貫穿於管理和決策的各個階段，主要以企業利潤增值的方面進行會計管理決策辦法的分析。企業可以應用這種價值鏈實現對投資和企業內部成本的有效控制，一定程度上增強企業的核心競爭力。

　　三、關於橫向的價值鏈研究企業資金實現優化配置

　　關於橫向的價值鏈研究工作，企業要根據自身的發展水平和各方面條件進行綜合的分析，對於如何才能真正提高企業資金的使用率以及提高資金在市場上優化配置的水平等方面進行決策分析。通過這種方法能夠使各大企業真正認識到資金的優化配置狀況，能夠加強會計管理，增強市場競爭力。此外，將企業與同行業進行有機的結合，逐步構建價值鏈體系。

　　企業在進行資金的運轉過程中可以通過競爭態勢的矩陣分析以及實物權定的模型構建幫助企業實現有效的決策，並提供了有效的資訊。能夠有效的幫助企業正確的配置資金，一定程度上減少了資金的流動風險。由此可見，要能正確的認識投資態勢矩陣是非常有必要的。

　　在企業的經營過程中，有效的利用好價值鏈的應用是提高企業戰略的有效方法。對於競爭的態勢矩陣的方法來說，主要進行的研究物件是競爭對手和企業的價值鏈的研究，此外還要充分的結合企業競爭環境以選定適應企業發展的決策手段。通過加權分析的方法最終會引出橫向的價值鏈的競爭態勢矩陣結果，能夠引導企業朝著正確的投資方向發展。

　　關於實物的期權法，應用這種方法的主要手段就是對企業內部的資金進行折量的分析以確保企業正確的投資。這種實物期權的構建模型主要是在對企業的競爭環境進行了綜合的分析下，在有效的結合了金融期權的相關理論之下，以一定形式的模型來對企業的投資進行合理的優化，實踐證明，這種方法能夠大大降低企業的流動資金風險。並且還能通過這種價值的模型，對企業的柔性管理下產生的戰略方案進行有效的分析，以用來實現企業投資效益的最大化，形成更強大的競爭優勢。

　　四、應用縱向的價值鏈分析行業利潤的方法

　　關於縱向的價值鏈主要是對企業經營發展過程中處在上下游的企業以及進行消費的顧客進行的一種有效的連結形式，主要是將最原本的生產材料以最有效的方式投入到終端的產品中去，在這個過程中以實現價值鏈條的形成。應用這種方法是目前企業實現縱向價值鏈定位和分析的重要方法。

　　本文主要通過對企業利潤庫的分析、客戶價值分析以及期權契約的分析，為企業實現獲得潛在利潤的可能。這種縱向價值鏈應用分析的主要方法有：通過對盈利環節的利潤庫進行分析定位的方法，應用這種方法來對企業的縱向價值鏈進行有效的分析能夠實現企業各個環節間的盈利現狀，為企業提供了一定的價值鏈效率，對於企業的資源實現了優化配置的作用。 　　對於企業潛在客戶的收益分析，和對經營領域的巨集觀分析，可以實現企業潛在獲益的可能，在企業和客戶的兩方面進行綜合的分析，對於企業的會計管理方案起到了一定的促進作用。在企業進行制定相關產品的營銷方案及產品的調整方案過程中，能夠提升企業的最大獲利潛力;期權的契約模型分析的方法主要是對應用的模型進行假設分析，在結合金融期權的相關理論，對單一的貨品供銷商做出合理的驗收分析，以達到企業利潤的最大化。

　　這種契約模型的作用是，實現了企業和供應商的雙向的調節，對供銷商和企業的資源進行了合理的分配優化，從而實現了市場的合理分配狀況。通過這種上下游的鏈條分析，能夠對企業的利潤進行合理的研究應用，提高了價值鏈的理論思想和管理會計的決策水平。

　　五、關於企業內部價值鏈的調整方法

　　企業的內部價值鏈在對企業內部提供顧客產品的價值形成過程中，應用估時作業的成本方法作業成本的管理法進行決策，能夠有效的提高企業內部間的成本執行效率，還可以豐富成本的考核機制。在進行估時作業時通過特定的計算公式可以準確的計算出員工的工作效率，對於成本的考核起到完善作用。優化的作業流程管理的主要方法有：可以在不對企業的內部價值鏈產生影響的前提下，逐步完善價值鏈的作業流程，能夠有效的提升企業執行的效率，在優化作業的流程中作業成本的管理起到基礎作用。通過對企業價值鏈的調整以及獲取相關的成本資訊，能夠有效的為企業提供相對合理的決策資訊，最終使企業達到降低成本的目的，提高了效率，達到了控制風險的目的。

　　六、結語

　　本文通過多維的價值鏈的應用分析，從企業的橫向及縱向以及企業的內部進行的綜合分析，實現了企業資源的優化配置，最終可以為企業帶來利益的最大化，降低了生產成本和資金的執行風險。由此可見，只有對價值鏈進行不斷的探究和實踐才能使價值鏈不斷的完善，為企業提供更優質的管理會計決策手段。