企業如何經營與發展分析論文

　　一個成功的企業的經營並非是偶然的，通常是根據實際計劃仔細研究、周密規劃和熟練實施管理而產生的結果。下面是小編為大家整理的企業的經營與發展論文，供大家參考。

　　企業的經營與發展論文範文篇一：《淺談建築企業的經營發展戰略》

　　摘要：伴隨著全球化和經濟的發展，建築企業的發展環境更趨複雜，不確定性大大增加，企業的競爭條件發生了深刻的變化。為了取得有利的市場競爭環境，必須加強企業本身的競爭優勢，那就是構建自己企業的經營發展戰略。

　　關鍵詞：建築企業;發展戰略;戰略管理

　　建築業企業競爭發展戰略是指面對市場激烈的競爭，企業所採取的直接抗衡競爭者挑戰，並在競爭中獲勝，求得長期持續發展的一種戰略。

　　一、當前國內建築企業戰略思維的失誤

　　1.沒弄清戰略的實質

　　當前各大建企公佈的戰略十分相似，同質化嚴重：一般都是強調要維持與穩定主業，再搞多元化，搞房地產。戰略同質化實際效果是這些企業沒有戰略。企業發展戰略最重要的作用是建立差異化和獨特的核心競爭力，找到客戶選擇你的理由。企業想做什麼往往不是戰略，不做什麼很可能就是好的戰略，從這個意義講，戰略就是放棄。戰略思維要從客戶和市場出發而不是從企業自身出發。你能做什麼不重要，客戶將如何選擇很重要。中國大型建企戰略趨同導致市場無法選擇，從而將陷入更嚴重的惡性競爭。

　　2.不是在規避風險而是在加大企業風險

　　很多建企因為近年的專案利潤空間不斷下降，房地產暴利誘惑難擋，轉移資源進行多元化，進入上下游行列多元化。考慮的出發點就是為了規避當前的建築主業虧損風險。以為建築業薄利或虧損換用其他產業塊來補，這在邏輯上存在嚴重的缺陷。上下游產業鏈整合在企業一定階段是一種優勢戰略，但是對大多數國內建企來講時機尚未成熟，而規避風險作用更小。因此當前中國建企的多元化戰略實質，不是在規避主業風險而只是在逃避企業發展戰略內部變革的壓力和困難。

　　3.戰略焦點失誤

　　大部分建企的戰略思維的焦點是在外部，而不是聚焦企業內部找問題。對當前的經營困境，希望政府採取措施提高標價。另一種主流方法，尋找行業外的暴利機會，哪裡有暴利去哪裡。這樣將焦點聚焦在政府救援和外部暴利機會的抓取是戰略上的典型機會主義，與企業發展戰略的可持續無關，與企業的競爭力無關。

　　二、建築企業的經營發展戰略

　　1.競爭型企業發展戰略

　　1成本領先戰略。成本領先戰略是以較低的生產經營成本或費用獲勝，宗旨在於通過為企業建立低成本優勢，從而謀求成本領先地位，應付企業面對的各種競爭力量。

　　2差異化戰略。差異化戰略核心是以施工經營特色獲勝。即企業通過特色化經營使企業的產品或服務成為行業內獨一無二的，從而保證需求者樂意接受的特色產品或服務，為企業在行業內建立起一個特殊的市場地位，有效地保護企業不受或少受以上威脅的衝擊，使企業生產經營處於主動地位。

　　3集中戰略。集中戰略即企業通過集中其全部力量滿足一個特定的需求群體的方式，為自己建立防禦威脅的體系。對於相對實力較弱的企業更適合採用此發展戰略。

　　2.穩定型企業發展戰略

　　企業穩定型戰略又稱防禦型戰略或維持型戰略，其特點是企業滿足於已有的經濟成果，只追求與過去相同或相近的目標，今後每年取得的期望值只有稍微的增長或者基本相同，這種戰略的風險較小。

　　3.緊縮型企業發展戰略

　　企業緊縮型戰略也稱為退卻戰略，其核心是想辦法主動撤退，爭取平穩渡過危機，伺機採取其他企業發展戰略。緊縮型企業發展戰略分為3種類型，即轉變戰略、撤退戰略和清理戰略。

　　1轉變戰略。是指企業雖然陷入危機境地，但還有挽救和值得挽救經營事業所實施的一種企業發展戰略。

　　2撤退戰略。這種戰略能儲存企業實力，等到一有機會就可發動進攻。選擇撤退戰略的主要方法有：出賣部分資產，削減支出，削減廣告和促銷費用;加強庫存控制，削減一部分管理人員，撤退出一些市場目標，將企業經營資源集中到企業的主導專案和核心市場上。撤退戰略包括放棄戰略和分離戰略。當企業遇到很大困難，預計難以通過轉變戰略扭轉局面或當採用轉變戰略失敗後，企業就應採用放棄戰略。

　　3清理戰略。又稱清算戰略，即企業由於無力清償債務，通過出售或轉讓企業的全部資產，以償還債務或停止全部經營業務，而宣告業務生命結束的企業發展戰略。清理戰略分自動清理和強制清理戰略兩種，前者一般由股東決定，後者需要法律決定。清理戰略是所有戰略選擇中最為痛苦的決策，所以通常情況下是所有企業發展戰略失敗時採用的一種戰略，在毫無希望再恢復正常經營時，早期清理比被迫破產好。

　　三、培養建築企業的核心競爭力

　　所謂核心競爭力，就是企業長期形成的，蘊涵於企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去、現在和未來的競爭優勢，並使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。構成建築業企業核心競爭力的要素可歸納為3部分：市場營銷能力、專案管理能力和服務創新能力。市場營銷能力組成的具體要素是：深入理解和準確把握業主意圖的能力，即理解標書的能力;企業的信譽和品牌;服務的能力。專案管理能力包含了組合社會資源能力、技術創新能力、風險控制能力等。創新能力就是組合各種社會資源的能力，通過對已有資源的整合來實現。服務創新能力包含了制度安排、企業的文化和靈活並最大限度地接近市場的工作流程。硬體環境容易被模仿，而企業的制度安排、企業文化等“軟體”是難以簡單複製的，因此成為企業競爭力的不可分割的組成部分。服務創新能力還意味著通過靈活的工作流程，保證迅速轉型以開發新的市場。

　　1.勇於接受同行業的挑戰

　　在建築市場上，建築工程施工專案的多少決定著市場競爭程度的大小，也決定著投標企業中標率的高低，同時決定著承包價格的高低。作為建築施工企業，面對眾多的競爭對手，從心理上要樹立敢於戰勝對手取得勝利的信心。要樹立志在必得的信心和勇氣。有敢於打大仗的信心，也要有敢於接受失敗的勇氣和精神。

　　2.人才是企業發展的決定因素

　　企業的發展離不開人才的作用，人才的培養是企業發展壯大的根本保障。在人才的培養上，形成階梯狀的人才梯隊;在配置上形成部門間的側重安排，做到“人盡其才，才為我用”。企業經營部門的人員配置應該是最強的。對強與弱檢驗的標準應該是能夠適應當前和今後企業生存發展的需要。所謂強與弱，筆者認為主要是指人員專業配備合理，既有建築經濟方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才，又有其他專業的人才。經營人員需要的知識是多方面的，即與建設工程相關的法律法規、行業管理規定、市場經營、社會公共關係、心理學、計算機應用、建築經濟、工程施工技術、質量管理規定等等。面對知識資訊飛速發展的今天，時代要求我們要不斷學習掌握新的知識，促使我們適應市場經濟發展的需要。

　　3.完善管理經營理念

　　1全面蒐集資訊。當今世界是資訊時代，我們要善於收集資訊、甄別資訊的真偽。在瞬息萬變的市場面前，要有處變不驚和隨時應變的能力。而掌握的資訊越多，企業的決策就越準確，企業的應對就越快速。因此，樹立資訊時代的正確經營觀對企業的發展起至關重要的作用。

　　2及時把握機遇。及時發現工程發包的資訊來源、及時報名參加投標活動、及時利用一切條件宣傳自己企業的實力形象、及時總結自己的以及別人的中標和參與開標活動的資料，從中找出可以借鑑的東西，不能放過一切可以利用的機遇。

　　3學會利用計算機應用技術，掌握資料庫的一般知識、預測分析的一般方法、電子資訊蒐集傳輸列印的應用技巧和網路技術運用。在管理上運用計算機技術分析收集的資訊，整合各部門的資源，提高效率和準確率以達到最佳狀態。

　　4在實際經營活動中，要善於學習。加入WTO後，全新的經營理念、不同的價值觀念對人的衝擊、陌生的競爭環境和企業經營管理方式接踵而至，要求企業要善於學習、消化新的知識，才能適應全新的環境要求。這就要求企業在經營過程中善於及時總結經營經驗，學習和掌握一般經營預測、決策、控制的方法。

　　4.加強企業文化建設

　　企業文化建設決定著一個企業的內涵和發展潛力。在市場國際化的未來，大企業之間的競爭必然是理念之爭、品牌之爭。建築企業品牌不只是一群產品，而是企業的精良管理、技術創新，是企業的競爭實力，企業在市場上的公眾認同形象。由於加入WTO之後，要與國際老牌勁旅在世界市場上比高低，企業必須牢固樹立“誠信為本”和“追求效益最大化”的經營理念，並將之轉化為企業文化，轉化為商機，堅定不移地走品牌發展之路。總之，企業的生存發展不是一朝一夕之事，而環境的變化也不是一成不變的。在複雜的環境中，建築企業需要不斷地分析環境的變化，認清形勢、認清自己，及時地把握機會，彌補不足，適應市場的變化，進行合理的變革，才能不斷增強實力，把握未來。

　　參考文獻：

　　[1] 李慧瑛.企業經營戰略之我見[J].山西建築，2003，7.

　　[2] 宮秀雲，張志凱.對我國建築企業經營戰略的研究[J].黑龍江科技資訊，2009，7

　　企業的經營與發展論文範文篇二：《淺談民營企業資源經營與可持續發展》

　　摘要：民營企業一般都要經過漫長、痛苦的原始資本積累，才逐漸發展起來，而且其經濟實力普遍弱小，金融部門不太可能給予大量的信貸支援，在政策方面比較受限制，很多重點行業，政府將資源都配置給國有企業，民營企業得不到平等的對待，甚至受到限制。同時，由於民營企業自身實力問題，也不大可能承受大額資金的長期佔用，其抗風險能力相對很小，因此，對民營企業而言，資源顯得尤為重要。民營企業應該很好地發揮自身的優勢和特點，比如經營機制靈活，決策速度快，創新強、貼近市場，能夠及時地對環境做出反應，它可以抓住一些未被國有企業注意或者重視的機會，獲得優勢資源;同時組織結構扁平化，工作流程簡潔，完成同樣的任務，投入成本上具備很大的競爭優勢。抓住資源的獲取、培育、整合、利用環節，促進企業持續不斷的發展。

　　關鍵詞：民營企業;資源經營;可持續發展

　　一、資源在支撐我國民營企業快速發展的作用

　　資源就是構成企業生產經營所必須的一切有形或無形的要素，人力、智力、原材料、現金、資訊、技術、管理都是企業的資源。企業資源按不同的劃分標準可以分為人力資源和物質資源，有形資源和無形資源，國內資源和國外資源等[1]。由資源基礎論可知，資源是企業獲得持續競爭優勢以及成功的關鍵因素，民營企業要快速發展必須有足夠的資源做支撐，資源之於企業，猶如水和魚的關係，沒有水，魚自然無法生存，沒有足夠的水，魚不可能得到持續的生存，由此可見，資源經營的好壞直接關係到企業的興衰存亡。

　　在我國一直以來是國有經濟處於主體地位，民營企業在資源的獲得和社會配置方面，處於先天不足的劣勢。國內民營企業發展時間短，大凡民營企業，一般都要經過漫長、痛苦的原始資本積累，才逐漸發展起來，而且其經濟實力普遍弱小，金融部門不太可能給予大量的信貸支援，在政策方面比較受限制，很多重點行業，政府將資源都配置給國有企業，民營企業得不到平等的對待，甚至受到限制。同時，由於民營企業自身實力問題，也不大可能承受大額資金的長期佔用，其抗風險能力相對很小，因此，對民營企業而言，資源顯得尤為重要。民營企業應該很好地發揮自身的優勢和特點，比如經營機制靈活，決策速度快，創新強、貼近市場，能夠及時地對環境做出反應，它可以抓住一些未被國有企業注意或者重視的機會，獲得優勢資源;同時組織結構扁平化，工作流程簡潔，完成同樣的任務，投入成本上具備很大的競爭優勢。抓住資源的獲取、培育、整合、利用環節，促進企業持續不斷的發展。

　　二、民營企業資源的獲取

　　1.資源獲取途徑

　　對於不同的資源有不同的獲取方式和途徑，比如人才資源可以通過人才市場、獵頭、熟人推薦甚至是從競爭對手那裡“挖人”等辦法獲取，對於物質資源專案可以通過併購重組、戰略合作或直接購買等辦法，現金貨幣可以通過銀行貸款、上市融資等。

　　2.幾種關鍵資源

　　在民營企業的發展歷程中，以下幾種資源是至關重要的：

　　人才資源。在資源的獲取上，民營企業首先要發揮靈活的用人機制，搶佔人力資源。在所有的資源中，人力資源是唯一具有創造力的資源，由於國有企業長期的人才團隊“固化”現象：能力差的放不走，優秀的進不去，很多優秀人才徘徊在人才市場，因此民營企業要搶先一步，佔據人才優勢。比如說四川有一家以化工為主業的企業——四川開元集團，因為獲取了大批有化肥行業工作經驗、能力甚至是擁有大量客戶資源的優秀人才，使得化肥貿易規模迅速擴大，因為啟用在國家礦業部門退下來的一批資深專業人士，在短時間內獲得能給企業帶來突破性發展的礦產資源和大量的礦權。抓住人力這個核心資源，企業能走出一條獲取資源的捷徑。

　　政府、政策性資源。隨著市場經濟的深入，關於民營經濟發展的系列優惠政策不斷出臺，民營企業要結合企業實際，廣泛瞭解政策，獲取對自身有利的政策支援。又如像開元集團，被四川省政府評為大企業大集團，而政府在土地、稅收、信貸等方面有相關政策，通過積極研究爭取，會給企業帶來直接好處，而開元屬於涉農企業，國家關於農業產業化方面的政策也很多，企業開動腦筋想辦法，也能獲得相關的資源。

　　一些稀缺的自然資源。比如礦產、土地、水力、風力等資源。民營企業固然普遍無法和國有企業正面抗衡和競爭，但可以走差異化的路子，選擇國有企業不重視、看不起或不願意做的專案，進行資源經營。

　　企業必須把稀缺性的有價資源配置到能夠獲得最大發展的經營領域中去，把好企業經營方向和定位問題，資源經營才富有成效。

　　3.民營企業增強資源獲取能力的途徑

　　隨著經營活動的進行，原有的資源毫無疑問會逐漸被消耗掉，企業現有的存量資源固然重要，但更重要的是要有源源不斷獲取資源的能力，企業不僅要有“魚”，而且能“漁”，即具備捕魚的能力，才可能有用不完的“魚”。根據資源基礎理論的觀點，企業可採取以下的措施，增強資源獲取能力。

　　加強組織學習。資源基礎理論的研?a href='//' target='_blank'>咳嗽奔負鹺斂煥?獾匕啞笠堤厥獾淖試粗趕蛄似笠檔鬧?逗湍芰Γ??袢≈?逗湍芰Φ幕?就揪妒茄?癧2]。由於企業的知識和能力不是每一個員工知識和能力的簡單加總，而是員工知識和能力的有機結合，通過有組織的學習不僅可以提高個人的知識和能力，而且可以促進個人知識和能力向組織的知識和能力轉化，使知識和能力聚焦，產生更大的合力。近年來，很多企業都意識到學習的重要性，企業界於是掀起了轟轟烈烈的學習運動，無論是大企業還是中小企業，幾乎都開展了培訓學習活動，諸如團隊訓練、領導能力、管理技能、溝通以及專業性培訓等系列活動，具有一定的效果。但是很多企業不知道為什麼要學習，於是為學而學，也不知道該學什麼，反正是跟風，趕熱鬧，更不明白學了應該解決什麼問題。其實通過學習，目的就是要把個人知識整合成團隊智慧，從而提供企業獲取資源的方法和途徑，提高企業利用資源的能力和效益，最終增強企業的競爭優勢。

　　倡導知識管理。知識只有被特定工作崗位上的人掌握才能發揮相應的作用，企業的知識最終只有通過員工的活動才能體現出來。企業在經營活動中需要不斷地從外界吸收知識，需要不斷地對員工創造的知識進行加工整理，需要將特定的知識傳遞給特定工作崗位的人，企業處置知識的效率和速度將影響企業的競爭優勢。因此，企業對知識微觀活動過程進行管理，有助於企業獲取特殊的資源，增強競爭優勢[3]。

　　實現學習資源共享。企業與企業之間，員工與員工之間要加強學習交流，實現資源共享。對於弱勢企業來說，僅僅依靠自己的力量來發展他們需要的全部知識和能力是一件花費大、效果差的事情，通過建立戰略聯盟、知識聯盟來學習優勢企業的知識和技能則要便捷得多。來自不同公司的員工在一起工作、學習還可激發員工的創造力，促進知識的創造和能力的培養。

　　三、民營企業資源經營與可持續發展的相互關係

　　資源並不直接構成企業的競爭優勢，只有把資源轉化成企業能力，甚至是培育成企業的核心競爭能力的時候，才具備競爭優勢，也才能實現企業的可持續發展。因此，民營企業不僅要採取合適的方法和手段獲得資源，更要很好地對資源進行開發利用，把資源轉化成能力，把資源優勢轉化成競爭優勢。

　　同時，企業如果具備了持續發展的能力，其獲得資源的能力更強，其利用資源的效益更高，資源經營的效果會更好。民營企業資源經營得好可以實現企業可持續的發展，企業可持續發展又會增強資源經營的能力。

　　參考文獻：

　　[1] 邱國棟.公司發展戰略：企業的資源與範圍[M].北京:人民出版社,2005:12.

　　[2] 王國順,等.企業理論：能力理論[M].北京:中國經濟出版社,2006:1.

　　[3] 彭建剛.運用資源基礎理論提升企業核心競爭力[J].科技與管理,2004,5.

　　企業的經營與發展論文範文篇三：《新形勢下中小企業如何創新經營》

　　論文關鍵詞：道德模範創新經營

　　論文摘要：中小企業在我國的國民經濟發展中，始終是一支重要力量，特別是在新中國成立6週年以來，中小企業依靠自身獨特的創新經營，在社會發展中起著不可替代的力量和作用本文從一名普通下崗工人，她靠著自己創辦的“彩色豆腐店”誠實守信地生產經營.不斷髮展壯大，多次獲得獎項，並在2㈣年度獲得“河南肖第二屆道德模範誠實守信獎”，進而分析我國中小企業發展可以憑藉自身的創新力量逐步走向成功的潛力。

　　在我國現有的各類企業中，99%以上的是中小企業，其中絕大多數是民營企業。中小企業對擴大就業、創造財富、提高人民生活水平、增進社會和諧有著特別重大的意義。隨著有關中小企業和民營企業的政策法規逐步完善，影響中小企業發展的制度性障礙逐步被消除，中小企業將主要依靠提高自身的管理水平實現企業的發展。我國改革開放以來，大約70%的創新來自中小企業，約65%的專利有中小企業發明，80%以上的新產品由中小企業開發。中小企業已是國民經濟最活躍的主體，它在國民經濟中佔有極為重要的地位，佔我國企業總數的99%，產值和利稅分別佔60%和40%，提供了75%以上的就業機會，中小企業對我國經濟社會穩定與持續發展做出了突出貢獻。

　　一、從“彩色豆腐王”到“道德模範誠實守信”獎

　　2009年12月1日，河南省第二屆道德模範頒獎典禮隆重舉行，創業明星夏紅月榮獲“河南省第二屆道德模範誠實守信獎”。這次評選是由河南省委宣傳部、省文明辦、省軍區政治部、省總工會、團省委、省婦聯等部門聯合組織的，全省共推選出5000多名候選人。經過公正的評選，共評出10名道德模範，其中誠實守通道德模範兩名，夏紅月榜上有名。夏紅月，女，46歲，開封市夏紅月豆腐店總經理、開封市夏紅月職業培訓學校校長。她是一名普通的下崗女工，為了生存她做過服裝生意，開過小副食店，幹過家政服務。2005年，在國家小額貸款的幫助下，夏紅月辦起了“彩色豆腐店”，靠著誠信經營，她的豆腐店生意一天比一天好，成功的她不但提前還了貸款，還作出大膽決定：以她的豆腐店為基地，免費培訓幫扶下崗失業人員。全國各地來向她學習彩色豆腐製作的最多時～天達100多人，她親自傳授技術，不僅不收任何費用，還免費安排住宿。長期的勞累，使她多次暈倒在機器旁，如今她的連鎖店在河南省開封市已發展~lJ30家。2005年至今，她直接傳授、幫扶全國各地下崗失業人員開設了1200餘個豆腐店，帶動五六千人就業。2006年，夏紅月獲得了河南省唯一一個“全國微型企業創業獎”，2007年，作為全國下崗工人再就業的唯一代表，夏紅月參加了全國創業經驗交流大會，央視等多家媒體報道了她的事蹟。她曾當選“2007年度感動開封十大人物”，榮獲“2008感動中原十大年度人物”提名獎。

　　二、中小企業創新經營、活躍市場

　　從上面夏紅月的創新經營不難看出，她創辦的企業是成功的，給社會的奉獻是巨大的。因此中小企業雖然具備著本錢小、風險大，但機制靈活，富於創新的特點，他們利用自己的優勢，活躍在競爭變化十分劇烈的領域當中，參與那些大型企業不願涉足的“多品種”、“4q：tl;量”、“微利多銷”和維修服務等領域，以及新興領域，從而使整個市場活躍起來。中小企業的產品和服務，貼近市場，貼近使用者，活躍在市場競爭十分激烈的領域，有利於促進市場的發育和市場競爭的進一步規範，有利於打破市場壟斷，開展市場競爭。

　　改革開放以來的實踐證明，哪些地區的中小企業發展較快，那些地區的市場也就最活躍，如長江三角洲、珠江三角洲等;哪些地方的中小企業不發展，那裡的市場就相對呆滯。之所以如此，其原因就在於中小企業在創新中起了十分關鍵的作用，儘管中小企業在創新中受到了資源約束，但它們的創新能力是驚人的。據日本的研究表明，一半的企業技術創新是由中小企業進行的，而大企業是由技術人員進行的，而且付出了高額的創新費用。在美國，1982年每1O0萬人的技術創新數量，小企業為3625%，而大企業為31%。英國1965—1969年，小企業對技術創新的貢獻率為23%1975-1979年則增加到了29%，1980—1983年增加到38%。實踐證明：“中小企業已經發展成為活躍市場的生力軍”!

　　三、加快培育中小企業技術創新能力

　　進一步扶持中小企業發展、以建立和完善技術創新支撐體系為切入點，提高全社會技術創新能力，加快科技成果轉化。當前可以選擇一部分城市進行區域性、行業性中小企業技術創新試點，鼓勵大中專院校、科研單位和大企業利用現有技術、裝置為中小企業提供技術服務;結合科技體制改革，組織和支援大中專院校、科研單位開發適合中小企業特點的技術和產品;探索建立中小企業創新基金，重點支援中小型科技企業的技術創新;通過推廣技術“孵器”、培養科技經紀人、召開專利洽談會等方式，/J~,IR培育中小企業技術市場，引導、促進中小企業吸收和利用科研成果，提高技術水平，增強市場競爭力。

　　要幫助中小企業提高市場競爭力，從靠簡單“量”的擴張，生產一些檔次不高，重複建設的產品，轉變為依靠科技，搞深加工，提高附加值，生產出適應市場需求、消費者滿意、物美價廉的產品。鼓勵中小企業採用新技術、新工藝、新材料，節約資源和能源，減少環境汙染，生產新產品，提供新的服務專案。國際經驗也表明：在技術開發、發展高新技術產業方面的中小企業能夠起到不可替代的獨特作用!