大學財務管理論文題目

　　財務管理，講究的是照章辦事，忌諱的是處理事情上的隨意性和憑長官意志辦事.下面是小編為大家精心推薦的，希望能夠對您有所幫助。

　　1. 財務管理基本理論問題的探討

　　2. 財務決策支援系統研究

　　3. 財務預測管理體系構建研究

　　4. 產權重組與財務管理研究

　　5. 籌資方式的比較與選擇

　　6. 槓桿原理及其應用

　　7. 關聯方交易與財務控制問題研究

　　8. 國有資產保值增值問題研究

　　9. 集團資源配置戰略與資本預算管理研究

　　10. 經營者薪酬研究

　　11. 論財務風險

　　12. 論財務管理體制的改革

　　13. 論財務制度的改革

　　14. 論公司股利政策的選擇

　　15. 論理財環境

　　16. 論利益相關者責任與公司財務治理

　　17. 論大學財務機制

　　18. 論大學信用政策的選擇

　　19. 論市場經濟條件下的財務管理模式

　　20. 論市場經濟條件下的理財觀念

　　21. 論債務重整

　　22. 論自由現金流量與大學價值評估

　　23. 大學產權理論分析與財務管理目標選擇研究

　　24. 大學償債能力分析研究

　　25. 大學集團財務預警研究

　　26. 大學集團存量資產重組研究

　　27. 大學集團集中式財務管理模式研究

　　28. 大學內部財務管理制度的設計研究

　　29. 大學內部資金集中管理研究

　　30. 大學配股財務標準研究

　　31. 大學清算中的財務問題研究

　　32. 大學收益分配問題的探討

　　33. 大學盈利能力分析研究

　　34. 大學資產管理效率分析研究

　　35. 全面預算管理與內部控制研究

　　36. 上市公司財務分析研究

　　37. 所有者財務與經營者財務的探討

　　38. 網路財務研究

　　39. 知識經濟與財務管理創新研究

　　40. 資本市場與上市公司問題研究

　　41. 資金成本與資金結構研究

　　42. 資源性大學財務管理問題研究

　　大學財務管理論文

　　對北京體育大學財務管理之道的探析

　　摘要：近年來，我國高等學校財務管理中預算管理的地位有了極大的提高，辦學資金的籌集渠道發生了巨大的變化，除了按定額下撥的基本支出財政資金外，各種專項資金和事業收入在學校的總收入中所佔比重越來越大。對各項資金，特別是專項資金的支出，國家有了越來越嚴格的規定和控制。為了適應變化了的新形勢，必須深刻理解高等學校財務制度所規定的財務管理體制，加強制度建設，正確處理好開源與節流的關係，以預算管理為核心，深入地進行財務管理的改革。

　　關鍵詞：財務;管理體制;制度建設;收入;支出;預算

　　中圖分類號：G80-05文獻標識碼：A文章編號：1007-3612200709-1198-03

　　從2003年以來，北京體育大學的財務管理工作有了長足的進步，學校的資金空前充裕，家底越來越厚，辦了許多年來想辦、但因缺少資金而無法辦到的事情，如基礎設施得到了全面維修和更新改造，教學和科研條件得到了很大的改善，廣大教職員工的收入有了較大幅度的提高。管理越來越規範，用制度，用預算進行管理的觀念被大家接受;除了嚴格遵守國家有關的規章制度外，我們還加大了建章建制工作的力度，四年中制定的財務管理規章制度的數量超過了過去各年的總和。財會隊伍得到了進一步的鍛鍊，愛崗敬業，積極向上的風氣初步形成。本文對近年來我校財務管理工作的實踐進行了總結和分析。

　　1 執行“統一領導，集中管理”的財務管理體制

　　1.1 統一領導按照《高等學校財務制度》的規定，我校財務工作實行校長負責制，統一領導直接體現在校長負責制上。按照這種管理體制，財務處在日常的財務工作中必須嚴格貫徹校長的理財思想和指示。第一，對於涉及全校的各種重大財務事項，例如每年預、決算的編報，基建專案和專項維修專案的立項、審批和支出，財務機構的設定，重要財會人員的安排，以及日常發生的其他重要的財經事項，都必須報校長，或是由校長授權的、分管財務的副校長批准。第二，除了重大的財務事項必須報校長親自審批外，財務處長必須深刻而準確地瞭解校長的理財思路，準確把握校長的理財脈搏，才能使千頭萬緒的日常工作不走彎路，不出現偏差，才能使“校長負責制”時時、事事落到實處。

　　落實財務工作的校長負責制，並不等於盲從。作為專職的財務工作者，對學校的財務工作往往有著比校長更深入、更細化的瞭解。必須把財務管理工作中影響全域性的重大事件及時報告給校領導，同時提出自己的建議。在與校長髮生意見分歧時，要本著對工作、對校長負責的精神，充分闡明自己的觀點。當然，在確認自己的觀點已完全被校長了解，但對方仍然堅持自己的主張時，還是要按校長的指示去辦，這是一條必須執行的組織原則。

　　1.2 集中管理 1 計劃財務處是學校的一級財務職能管理部門，在校長的領導下，統一管理學校的各項財務工作。

　　2 計劃財務處統一調配、使用和管理全校的所有資金，包括各項撥款、收費收入、科研經費、代管款項、創收收入和校辦大學的資金等。

　　3 所有與財經有關的事項，包括向財政部、體育總局和北京市請領經費，向學生收取學費和住宿費並制定收費標準，收支預、決算的編制與執行，校內財務規章制度的制定等，都要由計劃財務處完成。

　　4 代表學校對二級財務機構及其工作實行全面監管。

　　5 對全校的會計人員進行統一調配和管理。

　　1.3 “統一領導，集中管理”的重要性只有徹底理解了高等學校“統一領導，集中管理”財務管理體制的深刻意義，才能找準計劃財務處在我校財務管理中的定位，才能處理好上下級之間、各中層單位之間的各種關係，才有利於開展日常的各項工作。這是搞好學校財務工作的基礎。正是由於嚴格地遵守了這一規定，充分發揮了計劃財務處在學校財務工作中的主導和核心作用，才使我校這幾年的財務管理工作有了很大的起色。

　　2 制度建設

　　財務管理，講究的是照章辦事，忌諱的是處理事情上的隨意性和憑長官意志辦事;講究的是公開和透明，忌諱的是因人而異和暗箱操作。制度建設永遠是一切財務管理工作的重中之重。

　　2.1 貫徹執行國家財經法規對高等學校的財務管理來說，認真學習、貫徹和執行國家有關部門下發的各種財經管理和政策法規的檔案是十分重要的。這些檔案都是具有根本性、方向性的，對每份檔案，都要深刻領會其精神實質，嚴格遵照執行，這是確保學校財務工作不發生偏差的重要前提。

　　2.2 校內的制度建設根據國家的有關政策法規和檔案精神，結合我校的特點，針對學校財務管理中的重點、難點和熱點問題，撰寫各種規章制度並在工作中貫徹執行，是制度建設的又一項重要工作。撰寫校內的財務管理規定，要把握以下幾點：1 要熟知國家有關的政策規定，深刻理解其精神實質，撰寫的各種規章制度絕不能偏離國家的政策，這是這項工作的根基。2 制度的撰寫要有針對性，要有的放矢，切忌空對空，要解決實際問題。3 要有可操作性。規章制度一經出臺，就必須堅決貫徹執行，這是個很嚴肅的事情。國家政策法規的條文往往是很原則的，而實際工作中的情況千差萬別，非常複雜，簡單地生搬硬套國家政策是不可行的。撰寫校內規章制度，就是要把國家政策與學校的實際結合起來解決具體問題，否則就沒有任何意義。4 要取得領導的支援，同時要發揚民主。各種規章制度的貫徹執行，都要在一定程度上約束人們的財務行為，肯定會遇到各種各樣的阻力。必須取得領導的支援，才能使制度推開時獲得有力地保障。同時為了避免出現偏差，要多向相關單位瞭解情況，聽取他們的意見，才能使出臺的制度更貼合實際。

　　2.3 規章制度的貫徹執行制度建設的重頭戲在於貫徹執行。再好的規章制度，不執行就等於零，在這方面，我們曾經有著十分深刻的教訓。個別單位雖然規章制度的制定相對完善，但因為領導人和會計人員責任心差，制度得不到貫徹執行，致使財務管理出現很大漏洞，接連出現弊端。

　　對政策的深刻理解，高度的責任心，堅決的態度，解決實際問題的技巧，對於推開每一項規章制度都是很重要的。

　　3 開源與節流

　　3.1 開源財務管理的主要任務是為學校事業的發展提供充足的資金保障，所以說，開源節流之本在於開源，也就是要廣開渠道，擴大財源，大力組織各項收入。

　　3.1.1 國家有關部門的撥款其中包括要努力爭取獲得財政部、發改委和國家體育總局的大力支援，獲得更多的撥款，這是我們辦學經費來源的主渠道。

　　3.1.1.1 基本支出撥款國家財政給高等學校的基本支出撥款都是定額撥款，在人員包括本科生、研究生和離退休人員數額確定後，撥款數也就確定了。所以，要想增加撥款，必須想辦法提高定額標準。經過我們的不懈努力，反覆向有關部門陳述體育院校的特點，獲得了財政部等部門的理解與支援，我校的學生和離退休人員的定額撥款標準都獲得了提高。

　　3.1.1.2 專項支出撥款增加撥款的另一個重要渠道就是爭取更多的追加專項經費。要想獲得追加專項經費，必須有好的專案，專案必須與國家的政策相一致，要與國家的撥款方向相吻合，要向有關部門充分表達各專案的必要性和可行性，求得他們的理解和支援。專款多了，除了可以促進專項專案本身的發展外，還可以節約基本執行經費，是個一舉兩得的措施。這幾年，我們正是在追加專項經費上下足了工夫，才使得我校的財力得到了很大的提升。

　　3.1.2 事業收入事業收入主要包括向學生收取的學費和住宿費。充分利用我校的各項資源，擴大辦學，從而獲得更多的事業收入，這是用我校之長自籌資金的主渠道，也是組織收入的工作重點。增加事業收入，有兩點是必須的，第一是用足政策，把收費標準定在既不違反政策規定，又不使學校吃虧的範圍內，第二要擴大招生，擴大財源。

　　3.1.2 其他收入要大力組織各種創收活動，利用我校的知識優勢和人力優勢，大力開展各種辦班活動;支援校辦大學的工作，使學校獲得更多的利潤回報;充分利用我校體育場館多，設施好的條件，對社會開放，取得好的經濟效益和社會效益。在組織創收時，有一點是要小心對待的，就是既要鼓勵各創收單位人員的積極性，又要處理好學校、部門單位和個人之間的利益關係，不對學校的收入分配製度造成過大的衝擊，必須拿捏好這個分寸。同時，要保持政策的相對穩定，不要過於頻繁地調整。

　　3.2 節流意在節約開支，意在開支的合理性。由各種複雜因素決定，在學校的財務管理中，只能做到總體開支基本上是合理的、符合政策的，而永遠做不到每一筆資金、每一項支出都合理，都百分之百符合政策規定。各種不合理開支，各種形式的跑、冒、滴、漏，不合理的差旅費開支等現象的存在是絕對的。對各項開支進行規範，進行控制，嚴格把關，向節約要效益，向節約要金錢，是財務工作的永恆課題，這也正是財務管理重要性之所在，也是財務管理的艱鉅性之所在。

　　保證開支的合理性，最重要的就是完善學校內部的各項財務制度，努力做到一切財務活動都“有法可依，有章可循”，最大限度地杜絕不合理開支現象。其次，嚴格各項報銷手續，加強對資金的控制，加強預算管理，提高花錢的計劃性也是必不可少的。

　　4 預算管理

　　強化財務的預算管理，合理編制和嚴格執行預算，是財務處最核心的工作。預算由向總局和財政部報送的兩上兩下預算，學校內部的部門預算，以及代管科研課題預算等組成了一個完整的預算體系，包括了我校所有的資金。在預算管理中，必須加強以下幾項工作：1 加強所有財務人員和全校教職工頭腦中的預算意識。通過各種學習，通過實際工作當中遇到的的具體事例，給大家灌輸“預算就是法”的觀念。使按預算行事成為大家的自覺行動。2 認真編制預算。制定預算前進行認真的調查，瞭解學校的發展規劃，瞭解學校當年準備完成的工作，尤其要深刻理解校領導的各種指示精神，力求使預算儘量符合學校的發展需求和體現校領導的辦學方針和部署。3 加強執行預算的嚴肅性。預算既然是法，那麼一旦被批覆，就必須堅決執行。無預算或超預算一律不得開支。4 規範大型修購專項資金和基建資金預算的報批程式。立項，可研報告，投資概算，竣工決算，都要嚴格按國家規定程式報批;支付前期費用、設計費、監理費和每一筆工程款，都嚴格按合同辦事。確保工程造價不超概算。

　　5 加強隊伍建設

　　5.1 加強財會隊伍的思想建設每位財務人員都在一定程度上掌握著財權，都是學校的當家人。在日常的工作中，只有處處以學校主人翁的高標準要求自己，才能真正當好學校的家，管好學校的財。樹立正確的人生觀和世界觀，培養良好的職業道德，愛崗敬業，這是對每個財務人員的基本要求。

　　5.2 鍛鍊過細的工作作風應該說，粗，是財務工作的大忌，要把工作過細作為一種財務人員必須的作風來培養，把“細節決定成敗”作為每個人的座右銘，凡事考慮和安排得儘量全面一些。

　　5.3 基本技能的提高加強基本功的訓練，在不斷的實踐中提高基本技能。

　　5.4 提高財會隊伍整體的知識結構和職稱水平建設世界一流體育大學是我校的發展目標，這樣的高等學府，必然雲集著高水平的專家學者，它的知識結構必須是高層次的。與此相適應，財務管理也必須要由高知識層次、高職稱的人來掌控。要加強每個人的危機意識，要認清這個嚴峻的形式，變壓力為動力，努力學習，迎頭趕上，提高自己，適應工作的需要。

　　6 建立健全內控機制

　　建立健全內控機制，是確保學校資金安全完整，確保國有資產保值增值的重要環節。

　　6.1 貫徹內部牽制原則授權批准與業務經辦要相互分離，相互制約;重大財務事項的決策和執行要相互監督，相互制約。要依此原則制定明確的審批制度和程式。在設定會計人員崗位時，要注意出納人員不得兼管收入、費用、債權、債務帳簿的登記工作，以及稽核工作和會計檔案保管工作。將會計稽核落實在日常的財會工作中。

　　6.2 財務檢查定期或不定期開展包括財產清查在內的財務檢查工作，積極配合學校紀委、監審等部門的各項工作，積極配合國家審計署和司法機關對我校進行的檢查。

　　6.3 開展法制教育從正反兩個方面教育財務人員遵紀守法，做到警鐘常鳴，提高財會人員的法制意識，政治素質和職業道德。

　　崗位輪換建立相應的崗位輪換制度，進行定期或不定期的會計人員崗位輪換。

　　7 結論

　　1 預算管理是財務管理的“大法”，必須精心編制，堅決貫徹執行。同時在所有財務人員和各級領導幹部中貫徹“依法行事”的觀念。

　　2 多渠道籌集資金，努力增加收入，打厚學校的家底，是財務管理首要任務。

　　3 加強制度建設，辦理一切財務事項，都要做到有章可循，有章必循。

　　4 建立健全內控機制，是保證財務安全，不出問題的重要保障。

　　參考文獻：