大學風險管理論文題目

　　風險是一個動態的概念，是一種不確定性，其結果是使經濟實體產生損失。小編整理了，歡迎閱讀!

　　

　　基於JAVA EE平臺的專案管理系統的設計與實現

　　數字化六西格瑪專案管理平臺的研究與設計

　　疏浚工程進度管理

　　對商業建築專案成功標準的調查與研究

　　基於利益相關者理論的建設專案統一資訊平臺研究

　　農電工管理專案問題研究

　　基於電網工程專案的資訊管理系統設計與應用研究

　　專案管理中PERT/CPM與CCM的比較及實證研究

　　合資企業專案溝通管理

　　寶鋼大方坯連鑄過程機國產化專案管理研究

　　專案導向的創新型企業員工績效考核體系研究

　　我國高校修繕工程專案管理研究

　　青島奧帆基地專案建設管理研究

　　基於J2EE的專案管理系統安全功能的設計與實現

　　膠濟鐵路改造專案管理之工作分解和進度管理

　　廣州新電視塔專案實施管理研究

　　價值工程在水利水電工程施工專案管理的應用研究

　　體外診斷試劑質量管理體系實施方案——以中生金域公司為例

　　建築安裝企業施工專案的管理分析及應用

　　國內中小型企業裝置更新改造專案的管理模式研究

　　新型封裝開發過程進度管理的研究

　　電信運營企業傳輸工程成本控制研究——以佛山移動傳輸工程專案為例

　　長輸管道工程進度與控制

　　唐鋼步進爐翅片管式蒸汽發生系統及專案管理

　　一重集團曲軸鍛件技改專案經濟評價

　　中國工程監理企業向代建制專案管理公司轉變的研究

　　電影製片專案風險管理探討

　　房地產開發專案質量策劃研究——以A公司為例

　　大豐110kV草廟變電所擴建專案可行性研究

　　小規模開發團隊過程改進的方案設計與實施

　　專案管理中的專案文化建設研究

　　基於路徑分析與模糊數學相結合的專案管理績效評估方法研究

　　內蒙古海滿一級公路專案管理優化研究

　　精益建設理論在專案投資控制中的應用

　　麗水市政府投資專案代建制模式研究

　　基於專案化的採購管理

　　江中集團基於ERP專案的業務流程重組研究

　　無錫電信IPTV產品研發專案管理研究

　　青龍場立交橋維修工程專案進度計劃與控制

　　大學風險管理論文

　　探討現代風險管理

　　摘 要：本文簡要探討現代風險管理。科學合理的風險研究可以幫助企業提升其價值;相反，缺乏風險研究將不僅威脅企業本身，甚至會影響整個社會經濟。所以在當今多變的社會環境下，要高度重視風險管理。

　　關鍵詞：金融;風險;管理

　　本文將重點介紹風險管理是如何影響企業經營與運轉，並分別分析不同理論的優長與不足，旨在為企業經營者管理者提供參考。

　　一、風險的定義

　　風險是一個動態的概念，是一種不確定性，其結果是使經濟實體產生損失。它可以分為兩大類：經營風險和金融風險。經營風險是指公司的決策人員和管理人員在經營管理活動中出現失誤而導致公司盈利水平變化，從而產生投資者預期收益下降的風險，或由於匯率的變動而導致未來收益下降和成本增加。金融風險指的是與金融有關的風險，如金融市場風險、金融產品風險、金融機構風險等。

　　二、權衡理論和啄食順序理論差異

　　目前，風險管理理論主要派系包括權衡理論和啄食順序理論。權衡理論強調在平衡債務利息的抵稅收益與財務困境成本的基礎上，實現企業價值最大化時的最佳資本結構。這是種靜態分析方法或庫存理論，可以通過分析資產負債表分析風險。例如，負債可能導致的財務危機成本威脅。然而，企業產生負債並不總是壞的一面，有時它可以幫助企業減少所得稅支出。啄食順序理論首次是由美國經濟學家梅爾提出的，即在內源融資和外源融資中首選內源融資;在外源融資中的直接融資和間接融資中首選間接融資;在直接融資中的債券融資和股票融資中首選債券融資。其中內部融資主要是指公司的自有資金和在生產經營過程中的資金積累部分;外部融資又可分為通過銀行籌資的間接融資和通過資本市場籌資的直接融資直接融資包括債券融資和股權融資。所以從本質上說，啄食理論認為存在一個可以使公司價值最大化公司發行的股票和債券的價值最大化的最優資本結構，並且以對不同性質的資本進行排序的方式，給出了決策者應當遵循的行為模式。權衡理論和啄食理論之間的差異。首先，在權衡理論中，權益和債務之間應該有適當的比例，只有當邊際收益等於邊際成本的債務才是最佳的資本結構。無論權益或負債太高都不利於企業運作。然而，啄食順序理論認為企業應該採取最低的融資方法，以使風險最小化。另一個差異是對債務的處理是兩種不同方式。權衡理論裡債務是用來減少所得稅支出，使企業能夠保持充足資金。在啄食順序理論中將對比不同的債務風險，從而考慮哪種債務可以降低企業融資成本。雖然這兩種理論之間存在差異，但是權衡理論和啄食理論之間仍有一定的聯絡。首先，這兩種理論都是基於莫迪利亞尼和米勒的理論研究，這兩個理論均是基於實用主義而不是單純的理論研究，他們同時都觀察到不同的融資方法都會影響市場價值。其次，他們都證實，債務融資優於股權融資。雖然權衡理論和啄食順序理論對融資的不同看法，都是尋求最好的方式來使企業實現最大利潤和最小風險。

　　三、案例分析-索尼公司的風險危機

　　風險對於國際企業的威脅極為嚴重，因為他們影響的不僅是企業本身，可能也會像多米諾骨牌一樣影響全球。以索尼公司為例，索尼成立於1946年，總部位於日本東京，世界500強企業之一，主要從事生產電子產品，如今是一個可以代表日本文化的多元化企業。索尼的產品主要是音訊、視訊、資訊、通訊、半導體和電子元件等電子產品。電子產品尤其是PC電腦行業間的競爭是非常激烈的。索尼的競爭對手如IBM、聯想、戴爾和華碩均具有很強的市場競爭力。

　　索尼公司憑藉其良好的產品質量和優良的設計成為行業的領先者，許多廠家也將索尼元件作為其生產原材料之一。作為國際性的行業龍頭企業，索尼同樣面臨許多風險。根據索尼2006年公佈的第二季度財務報告顯示，索尼陷入了巨大的財務困境。通過財務報告可以看出，儘管索尼公司收入增加156億美元，增幅8%，但是與過去同期比較毛利潤卻降低將近94%。索尼財務報告解釋這種情況有兩個原因：一是問題電池召回事件，這一事件不僅嚴重破壞了索尼公司的品牌信譽，同時使索尼遭受約4.29億美元的鉅額損失。除此之外，2008年索尼企業再次召回有問題電池，此次召回影響範圍是全球PC電腦製造行業。由於索尼電子產品質量的良好口碑，許多著名的PC製造商都使用索尼電池作為其生產的一部分，如富士通，戴爾和聯想。問題電池召回事件同樣也降低了這些公司的聲譽，導致消費者對整個行業失去信心。一些公司正在考慮起訴索尼賠償他們的經濟損失，這進一步使索尼的品牌形象受損。二是索尼的電子娛樂部門SEC損失慘重。索尼投資大量資金用於研發和推廣PS3遊戲機專案，PS3的研發成本極高。但是由於負面資訊和整個行業的不景氣，世界各地的PS遊戲機銷售量大幅下降。索尼公司的風險管理需改進的方面：首先，索尼需降低其信用風險。由於召回問題電池事件使索尼公司聲譽受損，股東動搖對索尼的信心，直接導致公司股票價格下跌。索尼為解決這個困境可以通過增股派息，以表明企業對未來仍然是樂觀的，從而增強消費者和股東的信心。下一步的改進是提高管理市場風險能力。鉅額損失是由於索尼電子娛樂部門SEC不關心市場風險的結果。如果風險管理者意識到PS遊戲機市場現狀和對市場銷量預測正確，從而確立以成本最小化為首要目標的站略，那麼損失將不會如此巨大。此外，索尼公司在SEC部門投資最多，一旦對市場預測錯誤，那麼它將面臨更高的風險。另一方面如果索尼公司將資本分散在不同的投資領域，那麼風險可以被分散轉移或是避免。由於風險可能對企業存在消極影響，所以越來越多的企業界人士意識到風險管理的重要性。

　　眾所周知，高風險帶來高利潤，但是追逐高利潤同時如果決策失誤，其損失也是十分慘重的。企業如何規避風險並保持效益?一般來講，企業管理者會通過保險彌補損失。但這是處理風險的消極方法，因為它處理的僅是風險的結果。隨著風險管理的發展，現代社會通常使用四種手段處理風險，分別是風險保留，自我保險，轉移和避免。風險保留是發生頻率低、產生結果牽涉面小的常用方法;自我保險通常需要一個風險池或風險準備金;轉移是指風險發生頻率較低，但潛在的後果嚴重，這樣的風險通常被轉移到第三方來規避;避免風險是企業無法承擔的風險，這樣的風險通常是高頻率發生以及後果嚴重，意味著企業風險的潛在收益不能彌補風險成本。除了以上方法，企業投資多樣化也是有益的，所謂投資組合，分散風險。例如：不要把所有的雞蛋都放在同一個籃子裡的說法。多元化的投資可以降低風險而回報卻不顯著減少。仍以索尼企業為例，索尼企業可以優化企業的財務結構來支援企業的運作以抵禦風險。在研發PS遊戲機產品時，外部環境即市場，全球PS遊戲機銷售不如往常。索尼可以研究為什麼消費者降低了對PS遊戲機的購買，是否是因為產品過時還是PS遊戲機已經有其他更好的替代品?如果是這樣，替代品有何優勢，PS遊戲機可以在哪些方面改進等等。對市場的深入研究，索尼可以制定戰略然後重新安排對PS遊戲機的投資，應把更多的資金用於產品促銷而不是開發技術。對於內部環境，索尼企業可以努力保持資本結構足夠強大，為更高更集中的投資SEC部門提供支援力量。

　　四、結語

　　總之，本文針對的是風險理論的機會和威脅，並以索尼公司為案例進行分析，最後提出建議。風險管理可以直接影響企業經營與運轉，不完善的風險研究會導致企業遭受財務危機。管理者只有重視風險，才能使企業能夠在競爭激烈的環境中取得成功。

　　參考文獻：

　　[1]康尼.《經營風險和系統性風險的的理論關係》.企業財務與會計雜誌.19822.

　　[2]克勞伊.風險管理要素.2006.