淺議專案管理論文範文
專案管理是管理科學的一個重要分支,作為一門正在發展中的新興學科和專業化管理方法正得到迅速的普及和推廣。下面是小編為大家整理的專案管理論文，供大家參考。
專案管理論文範文一：重大科研專案管理論文
1重大科技專案的基本問題
重大科研專案往往對於參與人員要求苛刻，科研種類數目繁多，並且耗資巨大，相對於中小型專案，規模大、耗資大是重大科技專案的一個顯著特徵。因此，在重大科研專案實施過程中實行責任明確的規範管理，建立諮詢、決策、實施、監督相互獨立、相互制約的管理機制是十分必要的。重大科技專案的內部構成，應是各子課題之間實現有機聯絡、相互促進的整體性專案。
1.1重大科技專案規模偏大
在我國重大的科研專案往往投入頗多。國家對於急需的科研戰略方向上採取高成本的投入，也基於這個原因，計算投入產出比的時候，這類的大規模的“重大科研專案”背後卻往往顯得薄弱，給人一種雷聲大雨點小的感覺。而且往往這樣的專案，在管理上並沒有做到公開透明，對於專案中各個方面的支出並沒有與經費上的細節一一對應。
1.2跨專業跨學科重大科研專案多
科技需要創新，科研人員需要跳出本專業，尋求新的視角來實現科技工作的突破。因此，重大科研專案尋找一種多學科交叉的形式來整合資源。這種模式原本無可厚非，但是，不注意科學規律，一味的強調學科的交叉，反而會浪費資源及科研人員的精力。
1.3重大科研專案組織管理的複雜
重大科研專案的管理與專案組織和實施中的各個細節有著充分的聯絡。在管理中，需要一系列的規定、規範、準則和程式，使得專案中各個區域能夠有條不紊的進行，這是一個複雜的社會系統工程。政府部門科技主管部門需要在政策及管理流程上對科研單位在資金有效地配置積極支援。
2重大科技專案管理模式與對策
鑑於重大科研專案的基本特徵以及在實施過程中明確存在的問題，現行的管理有必要進行深化改革，建立對於重大科研專案全過程的控制，形成多種手段綜合協調過程中的各個細節，以提高重大科研專案的管理效率。
2.1實施過程規範管理
根據科研專案經費管理的規定，雖然科研專案有總承擔責任方，但是合作單位和外部協助部門的研究經費確實事先確定下來的，並且在過程前後直接撥給各單位，總承擔責任方其實並沒有硬性的管理手段。因此在研究經費分散使用的條件下，專案在一定研究情況、一定特定時段集中研究力量和部分資源、經費組織研究成果的凝練是完全有必要的，這對於解決國家緊缺的實驗成果和在短時間內使研究成果利益最大化有著直接有效的影響。
2.2實施過程統籌管理
統籌管理是重大科研專案管理中一種重要的方式，立項前，部門要對專案總體實施方案進行細緻的論證和審查，待通過後才可以簽訂專案合同，給予經費。總體實施方案和專案合同是檢查、驗收和績效評估的重要依據。專案實施方案和合同中應具體介紹專案經費的預算，和方案具體的實施辦法，並且在專案實施中期應該建立重大科研專案報告和彙總，為負責單位稽核和驗收提供一些資料上的支援和對於此專案的前景給出更為確定的預測。並且在專案過程實施中應該對於專案實施人員的信用情況進行恰當的調查，並作為其參與各級各類科技計劃活動的重要依據。
2.3實施風險預測管理
重大科研專案在本質上決定了它與一般的科研專案有著天壤之別，因此專案必須採取一體化的風險管理，對於其在實施過程中全方面的風險進行分析、預測，建立明確的風險指標，要求實施單位根據管理經驗識別專案中潛在的風險和產生因素，並對這些風險進行量化，制定應對方案。在簽訂專案合同時，也應對重要風險進行量化和標定，保留附加條款使可預和不可預的風險進行明確的規定，做到規避和限定，提高整體效益。在實施過程中，應建立預警機制，提高實施人員對於風險的認識和防範意識，做到對風險的嚴密監控，對於專案過程中的重大事項，有關負責人應積極向科技主管部門報告。
2.4加強成果社會化評估評價
重大科研專案成果應引入社會化評估，使得成果公開化，接受社會監督，接受第三方對於專案過程和成果的評估評價，形成內部自律和外部監督的管理體制。同時，在專案成果得出後，應積極向現實生產力轉化，保證國家科研精力投入的利益，提高成果價值。4結束語重大科研專案必須在系統化的管理方式下嚴密進行，這需要所有的實施人員在工作上嚴謹，細緻，一絲不苟，也需要國家在體制上，政策上給予大力的扶持。重大科研專案必須深入社會生活，決不能淺嘗輒止，並且其成果的終極目的是使其儘快向生產力轉化，只有科研成果現實化、產業化，科研工作者的努力才算是真正意義上的得到認可。
專案管理論文範文二：專案管理模式下的電力環實踐
1.某電力工程脫硫專案管理的實踐
1.1專案層面的管控模式
專案管理辦公室提議專案經理人選，並由專案經理部派出專案經理。之後，專案管理辦公室主持召開專案啟動會議，宣佈成立專案部。專案管理辦公室與相關職能部門協商按照專案層面組織機構，由各部門派出專業經理及專業工程師。至此，專案部成立結束。專案管理辦公室負責組織市場營銷部與新成立的專案部進行合同交接工作，並主持交接會議。專案管理辦公室負責，並完成會議紀要。會議紀要由市場營銷部、專案部和專案管理辦公室三方簽字生效。從會議紀要生效之日起，專案的全部執行工作由新成立的專案部負責實施。
1.2專案實施
初步設計：設計部經理牽頭組織初步設計評審會，對專案部設計小組完成的初步設計進行評審，為專案執行把好第一道關。確認後由設計經理、設計部經理以及參加評審的專家進行會籤，最終由專案經理確認簽字後初步設計才算通過。裝置採購：設計提供了裝置引數和裝置技術規範書之後，由採購部的採購經理組織招標小組進行裝置的招標、評標。評出裝置廠家，並由專案經理確認後，按照公司合同範本與廠家簽訂裝置採購合同。施工單位選擇與施工圖設計：專案管理辦公室按照評價程式定期組織專案經理和施工經理進行施工隊伍資質評價，評價合格的隊伍才能夠取得投標入圍資格。有了初步設計結果和裝置廠家資料，設計部負責各設計專業介面的會審和施工圖出版前的校驗工作，同時現場經理組織各施工專業工程師進行圖紙會審。現場施工：專案經理組織好裝置供貨以及圖紙出版工作，確保現場施工的必備資源按原計劃進行。現場施工經理組織好現場建安施工的技術和生產工作，確保安全文明施工和質量驗收工作符合合同要求和規範標準要求，管理工作符合程式。裝置管理：採購部安排裝置監造工程師對重要裝置以及易出現問題的閥門管件駐廠監造，對即將發貨的裝置，除了報專案經理以外還要傳送給現場經理。以便現場及時安排接貨驗收工作。現場裝置管理工程師對到達現場的裝置及時組織業主、監理、專案部相關施工專業工程師以及施工單位相關人員進行四方驗收。專案除錯與竣工：專案除錯工作要求成立整體啟動驗收委員會，單機試運組由專案部和施工單位組成，除錯組在電氣具備倒送電條件提前一週進駐現場開始到送電和單機試運工作。直道整個脫硫裝置通煙氣，並正常運轉168h後整體試運結束。整體試運結束，進入消缺階段。缺陷消除後，由驗收委員會進行整體驗收。脫硫裝置通過整體驗收後，再整體啟，並移交業主執行，專案宣告竣工。
1.3專案結語與評價
公司專案管理辦公室是公司專案管理的領導部門，是公司層面專案執行的管理中心，是管理“神經”中樞。除了對各個專案及時有效的監控外，對專案部本身難於解決的問題，專案管理辦公室會立即組織各個方面的專家及時幫助專案部診斷和提出解決方案。當施工隊伍管理和人力跟不上時，專案管理辦公室會及時從其它專案不抽調力量進行救援。有了專案管理辦公室，各個專案經理部再也不是孤島，而是公司專案執行方面強有力的集團軍。
2電力環保專案管理模式的建議
2.1專案管理辦公室的人員設定
專案管理辦公室主任的人選很重要，一般要求由公司內部有工程管理經驗，在公司專案管理方面有一定權威的人士來承擔。專案經理的配備最好按照不同專業背景的人員來搭配，比如土建、機務、電氣以及熱控各專業，以儘量齊全為好。另外，如果沒有專案管理資訊平臺的支援，管理專案執行的工程師數量可能要根據工程規模的擴大而增加。
2.2專案管理資訊化
專案管理資訊平臺的建設對於專案管理辦公室的組建能起到有力的支撐作用。因此，專案管理資訊化的組織機構要健全，管理崗位設定要合理，併合理優化管理程式和工作流程。在滿足以上條件後，專案管理資訊平臺建成以後才能夠真正發揮作用，否則，會使公司管理一片混亂。使用前要先進行全面考慮，並作好充分準備。
2.3管理模式的連貫
新專案管理模式的建立會直接影響到公司組織機構的調整，因此，新的專案管理模式方案在正式出臺前，要在公司範圍內部進行宣傳，同時出臺相應的制度給予約束，避免出現各職能部門各自為政的局面，最好是專案管理模式有較好的連貫性。
2.4制度和文化建設
基於專案管理辦公室的電力環保專案管理模式要注意建立專案管理的文化氛圍。制度要能夠讓大部分團隊成員接受，採用大部分員工可接受的方式來建立與其相應的制度。使公司內部建立起學習型組織文化、管理創新文化和技術創新文化，把追求公司發展的目標變成每個員工自己的目標。