現代企業經營管理的問題及策略

　　現代企業經營管理模式將企業管理範圍擴大至整個經濟領域中，然而目前企業經營管理仍存在許多問題。下面小編來分析。

　　現代企業經營管理的問題

　　1.組織機構不夠健全。在企業的經營管理過程中，組織機構的建立，是確保企業經營模式有效性與功能性的重要基礎。現階段，在部分企業的經營管理過程中，對於企業管理機構的建設與管理還比較欠缺，導致企業的經營管理方式過於簡單，這樣一來，也會在很大程度上影響企業的經營管理效率，進而使得企業的發展難以滿足市場經濟的發展需要。

　　2.管理制度不夠完善。現階段，就針對於大部分的企業而言，雖然已經初步完成了傳統生產模式到現代化生產模式的轉變，但是因為受到計劃經濟的負面影響作用，導致其自身的經營管理還比較粗放，質量與效率也比較落後，再加上其缺乏品牌意識等，嚴重影響了企業的經濟發展與效益提升。此外，儘管部分企業已經建立起了經營管理制度，不過制度本身還缺乏足夠的針對性與有效性，使得其難以順應企業發展的實際需要。

　　3.管理人才素質欠缺。目前，多數企業在實際的經營過程中，都存在著人才的缺乏問題。再加上企業本身不願意在這方面投入過多的精力與財力，使得其呈現出管理人員整體素質低下的現狀。此外，目前企業並沒有真正形成一個有效而又完善的激勵機制，來對員工進行績效考核，導致員工的工作熱情與積極性得不到充分的發揮，在一定程度上阻礙了企業現代化發展。

　　現代企業經營管理模式的規範化策略

　　1.創新企業經營管理理念。我國現代企業經營管理水平相對來說比較低，主要是因為企業自身經營管理理念落後所導致。但是，品質的高度主要是由思想理念決定的，在這樣的情況下，要想實現企業經營管理模式的規範化，就必須要進行管理理念的創新。因此，相關的管理者必須要樹立起先進的管理理念，強化自身對於企業經營活動的指導作用，以此來為企業的經營與發展營造出一種良好的經濟氛圍，增強企業的發展動力。此外，針對目前的現代企業而言，應當強化戰略管理理念的運用。針對企業的戰略管理來說，創新管理是其根本，因此，應當從根本上來實現經營管理模式的轉變，確保其能夠合理分散到企業的各個管理層面當中，樹立起企業的危機管理意識，有效地提升企業經營管理水平。

　　2.完善企業經營管理制度。第一，要求我們及時轉變經營管理模式，並依據企業的實際情況與市場經濟現狀，來制定出符合企業發展需要的經營管理模式，以此來推動整個企業經營管理水平的提升。第二，要求企業進行經營管理制度的規範與創新。從某種意義上來講，企業的管理制度，是確保企業管理規範化的一個重要的基礎與保障，良好的管理制度能夠從根本上幫助企業提高生產經營效率，整合企業的內部資源。因此，企業應當及時更新管理制度，並充分重視人的主觀能動性，來進行人性化的管理，並提供一個良好的發展空間與發展平臺，促進企業員工的發展進步。此外，企業還要多加研究，並及時汲取外國發達企業的成功管理經驗，來結合自身的實際情況，進行企業經營管理制度的修訂與完善，確保企業經營管理系列檔案的規範與落實。

　　3.建立企業人才管理模式。現階段，隨著企業人才管理理念的不斷髮展與創新，其已經逐漸從原先的以“管”為主，變成現階段對於雙贏與合作的關注。與此同時，人才管理模式也要向著“人性化”與“柔性化”的方向發展進步。在這種新型的人才管理模式當中，企業將更加註重員工的人格培養，併為其營造良好的發展空間，讓員工可以在無形中形成一種歸屬感與依從感，並以此來凝聚企業的向心力。此外，在進行實際的管理工作時候，企業應當儘量減少對於員工的機械化控制，加強引導，提高員工的自我管理能力，促使員工能夠在和諧的企業環境中，來實現自我價值的創造，併為企業帶來更高的經濟效益。