現場安全管理論文

　　現場是企業生產的關鍵場所,也是安全生產事故發生的主要場所。加強現場安全管理對提高企業安全生產水平,減少事故的發生具有重要意義。下文是小編給大家整理收集的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談送配電施工現場安全管理

　　摘 要：我國社會建設的快速推進對電力供應提出了迫切的要求，與電網建設緊密相關的送配電施工也急需進行技術和管理水平上的提升，以增強施工現場的安全性，保證供配電系統高效平穩執行。文章在結合實踐的基礎上對送配電施工現場的操作過程進行了深入的研究，著重探討了其中出現的問題以及改進措施。

　　關鍵詞：電網建設;送配電施工;安全管理

　　隨著我國市場化程度的加深，經濟發展和社會建設對電力供應的依賴性越來越強。送配電施工是電網執行的基礎環節，電力建設自身的特點以及施工現場情況的複雜多樣增強了施工的危險因素，因此必須綜合調動各方資源，對施工現場進行全方位的安全管理。

　　1 送配電施工現場安全管理概述

　　1.1 送配電施工特徵

　　目前我國的電力送配網路基本實現了城鄉的全覆蓋，輸電線路長、路徑環境複雜、變電要求多樣化，送配電網路的特點決定了在進行電力現場施工時所具有的安全特徵。概括起來有以下幾點：第一，工作面覆蓋區域大。由於線路架設的連貫性和涉及區域廣，施工現場隨著架設區域的增大而增大。第二，施工人員流動性強。送配電網路建設及維修都需要業務熟練的操作人員進行施工，但是目前我國的施工隊伍建設還不完善，多有臨時工或者季節工完成施工。第三，多工種配合。電力送配施工牽涉到電氣、運輸、防爆、起重等多個工種，工種之間通常具有相互協同的緊密聯絡，並且存在多工種同時施工的現象，加大了施工現場安全管理的複雜程度。第四，受環境因素制約。送配電施工多為露天工作，並且要在各種地域條件下施工，因此經常受到天氣、地質條件等因素的影響。

　　1.2 安全管理的特點

　　安全管理是生產建設領域重點關注物件，也是對企業效益和社會民眾生命財產產生重大影響的管理內容。由於供配電建設所具有的以上特點，對其進行的安全管理也有著獨特的性質。首先，人為因素所產生的影響在安全管理因素中比重很大，電力施工對操作人員的專業化程度要求較高，因此施工人員出現問題就很有可能造成重大的安全事故。此外，安全管理需要較強的組織化管理水平，這都需要人的積極參與才能完成。其次，安全管理具有較強的效益型，通過科學有效的組織形式和手段對施工現場進行全方位的安全管理，使送配電施工能夠順利無故障完成，對於企業的經濟效益和社會效益都具有重要意義。最後，安全管理具有強制性特徵。這一點是由安全生產基本原則決定的，凡是關係到人員生命安全的施工活動必須建立起嚴格的實施策略，著力落實各項標準，運用法律、政策以及教育等手對被管理者施加影響，促使安全生產的順利進行。

　　2 送配電施工現場安全管理常見問題

　　從施工環節來看，目前在多數送配電施工現場出現的問題有以下幾個方面。在施工前期準備階段主要問題是安全防護措施落實不到位，例如沒有有效處理與施工區域臨近的帶點線路、低壓返送電源等。此外缺乏前期現場勘查，特別是可能出現的高空墜物的現象也是造成送配電安全事故的重要原因;在施工階段出現的問題較為突出，比較典型的是不能落實安全管理措施，違反工作票制度、工作許可制度和工作監護制度進行操作等;施工階段的安全監督能夠及時發現安全威脅，並對問題做出及時的處理，但是目前很多施工現場缺乏專門的監督機構和監督回饋渠道，致使安全問題得不到及時有效的解決;施工完成之後的安全檢查工作不到位，對於後期特別是電力供應配送重點建設專案的維護養護會造成很大的威脅，目前的施工現場安全管理都集中在施工階段，缺乏施工質量的檢查和控制機制。

　　3 強化送配電施工現場安全管理的改進措施

　　3.1 完善施工現場安全管理制度

　　制度建設是規範生產活動的基本保證，送配電施工由於施工面廣、環境因素複雜，工種之間聯絡緊密因此通常具有較強的安全風險，通過完善管理制度能夠在各項生產活動的實施細節做好防範和控制。送配電施工安全管理制度應包括組織結構建設、權責劃分以及安全生產操作人員實施規範等方面。科學合理的組織結構能夠為施工順利進行提供多方面服務，避免了機構臃腫或者組織不健全使施工環節出現無法銜接或者重複建設等現象的發生。明確施工責任，要將施工任務、監督管理進行責任細分，發現安全隱患及時告知責任人並責令改正，達到施工要求時才能進行下一道工序。制定有效的激勵制度，使員工形成良好的施工習慣和安全意識。總體來講，管理制度要切實依照安全第一、預防為主、綜合治理的原則予以制定和嚴格實施。

　　3.2 加強對施工人員的安全警示和教育工作

　　施工現場最難控制的要素就是施工人員，人本身具有較強的能動性和創造才能，可以根據施工現場的實際情況採取即使有效的應對措施，從而能夠在最大程度上避免安全事故的發生。但是這些都要在積極的規範引導下才能完成，多數時候施工人員由於安全意識薄弱或者技術上存在缺陷往往造成各種失誤操作或者不按施工標準操作。因此從根本上杜絕人為因素安全事故的發生必須加強對施工人員的警示和教育。綜合來講要注意三個方面，第一是專業技能的培訓，送配電施工涉及到很多專業化程度高的工作，只有具備熟練操作技能的人員才能夠在保證安全施工的前提下使施工質量得到提升;第二是加強安全風險意識的教育，要對施工中可能出現的危險點或者歷史教訓進行及時的總結，通過技術攻關和宣傳教育防止類似狀況的發生;第三是要加強心理素質的教育，在面對複雜施工環境時要有條不紊地進行施工，嚴格執行相關操作標準。如果發生施工問題要能夠及時採取措施，將事故影響降至最低。

　　3.3 強化對施工裝置和技術的管理

　　很大一部分施工安全事故是由於工程裝置管理失誤引起的，因此在送配電施工中要對施工裝置進行三個方面的管理，第一是注意引進先進的施工裝置，特別要大力採用對施工質量和安全防護起到關鍵作用的先進裝置;第二是加強對裝置的養護，防止在施工中出現裝置執行故障或者不符合施工要去而造成安全事故;第三是注意對操作技術的管理，在引進裝置時加強配套技術的培訓，為施工現場安全管理提供技術保障。

　　4 結 語

　　安全施工關係到人民的生命財產安全和我國建設社會主義和諧社會的發展步伐，因此要充分注重施工現場的安全管理。送配電施工本身具有較為複雜的影響因素，因此對其進行安全管理必須綜合法律、政策、技術和管理方法等進行全面控制，從而為我國電力事業的可持續發展奠定堅實的基礎。

　　參考文獻：

　　[1] 宋俊曄.以人為本和科技創新在變電工程施工安全管理中的應用[D].北京：華北電力大學，2011.

　　[2] 王亞林.施工用電設計方案解析[J].甘肅科技縱橫，2012，4.

　　篇2

　　淺談加強企業現場安全管理的方法

　　摘要：安全工作作為企業生產經營工作的重要組成部分，在現代企業管理中有著舉足輕重的地位。如果一個企業管理混亂或技術落後，必將被淘汰。如果一個企業不能樹立“安全第一”、“安全為天”的安全理念，沒有為生產經營保駕護行的安全體系文化，就不會有正常的生產，就不能在競爭中取勝。現場安全管理是當前企業關注的熱點，通過從決策層、管理層、操作層三個不同層次，不斷提高職工的安全素質，不斷提高員工的自我保護意識，使職工由被動的“要我安全”變成主動的“我要安全”。安全管理工作必須把現場管理作為一項重要工作來抓，通過安全生產工作為順利開展其它工作打下堅實的基礎。

　　關鍵詞：現場安全管理 安全生產

　　安全生產是企業生產經營工作的重要組成部分，是經濟持續穩定健康發展的重要保障，是企業生產經營的頭等大事。現代企業面臨激烈的市場競爭，如何在競爭中尋求發展，重視企業的內部管理、加強企業自身建設、苦練“內功”、從而樹立良好企業形象已經成為現代企業的發展方向。現場安全管理作為全面提高企業基礎管理的突破口，其作用越來越引起廣泛的重視。

　　現場是各種生產要素的集合，現場安全管理就是對現場各種生產要素的管理和各項管理功能的驗證，企業管理好不好關鍵是看現場管理好不好。企業的生存與發展，必須要有一個良好的作業環境和科學的安全生產秩序作保障。安全成為企業管理永恆的主題。

　　1 現場安全管理的現實意義

　　1.1 加強現場安全管理，能夠減少事故發生 現場管理最重要的特點就是有序化，即各項管理功能有序化，物流受控有序化和人的行為有序化。有序化的生產經營活動，才能減少管理差錯、防止人為失誤，減少事故發生，使物流暢通，才能極大地提高生產和工作效率。加強現場管理，可以促進各項基礎管理工作的提高，避免和減少因管理不當或失誤造成的事故，從而在根本上消除事故隱患，達到實現安全生產的目的。

　　1.2 加強現場安全管理，降低生產成本 生產現場是一個動態、複雜、多變的系統，是物質流動、資訊流動、人員流動的動態交匯的場所。企業大量的工傷事故發生在生產現場，不僅影響了生產，而且無形之間加大了生產成本。從眾多的安全事故中，我們可以清楚的知道，有的事故讓企業陷入困境，有的走向破產的邊緣。加強生產現場的安全生產的管理效果，有效地發現、控制、消除生產現場的事故隱患，保持生產現場良好的有序性，優質、高效、低耗、安全、衛生、文明地生產，確保員工在勞動生產過程中的人身安全與健康，實現無火災事故、無交通事故、無重傷以上傷亡事故、無新增職業病，有效地控制輕傷率，從而降低生產成本，成了企業安全管理工作的一項重要內容。

　　1.3 現場安全管理是一次廣泛的安全文化教育 現場安全管理就是安全文明生產的要求。如：安全通道是否暢通、工件材料是否擺放整齊可靠、裝置設施保養是否完好、庫房保管是否符合防火要求等等都是現場安全生產的重要內容。因此，加強現場安全管理的宣傳就是對職工安全生產的再教育。建立“以人為本”的現代企業管理制度，注重人的思想認識，從塑造和培養優秀的企業安全文化入手，營造“安全工作，人人有責”的氛圍，積極引導職工樹立“安全第一”的思想和意識，把要我安全的服從認同觀念轉變為我要安全的內化觀念，在日常的行動中自覺地主動地規範自己的行為。

　　1.4 促進現場安全管理工作，搞好安全生產工作，為開展其它各項工作奠定了基礎 現場安全管理是當前企業管理的一個“熱點”，安全管理工作把現場管理作為現階段一項重要工作來抓，就適應了企業需要，就尋求到了與企業發展的最佳結合點，就會得到企業和企業領導的重視和支援。

　　2 轉變觀念，是現場安全管理工作的前提

　　安全工作作為企業生產經營工作的重要組成部分，在現代企業管理中有著舉足輕重的地位，其中抓好企業各級領導的安全教育，是安全管理必不可少的工作。通過對他們的安全培訓教育，使各級基層領導正確認識安全和生產的關係，使基層領導不僅懂安全，會安全，而且管安全，保安全，做到以身作則，不違章指揮;把安全工作擺到重要議事日程上，從思想上時刻重視，組織上充實加強，制度上有所規定，工作上抓得切實經常。

　　只要這樣，就一定會取得安全生產主動權，收到好的效果。對於企業管理層，安全文化素質低，對安全與生產，安全與任務，安全與進度，安全與效益之間的關係認識不足，安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要;對安全事故不吸取教訓，沒有嚴格按“四不放過”的原則，認真、及時地調查分析，總想大事化小，小事化了，往客觀上分析，往傷亡者身上推，或只是頭痛醫頭，腳痛醫腳，沒有從思想深處找問題，沒有從主觀上分析問題，許多事故的發生，充分說明了人們對安全工作認識的不足。

　　3 “嚴”字當頭，以人為本，細化標準和程式

　　3.1 嚴格操作標準和程式，以程式檔案規範人的行為

　　程式是為完成某項活動所規定的途徑。是人們從長期的實踐中總結出的結果，是保障企業安全的尺度。安全工作涉及勞動過程的每一個環節，任何行為的不規範都會導致事故的發生。這就要求安全工作必須標準化、程式化。隨著網路資訊科技與數字化技術的發展，企業各工序或崗位的工作方式也將會向程式化和專業化方向發展，人們操作裝置或作業時，可能只需要按個按扭或控制終端輸入某個引數即可，一旦操作誤失，後果不堪設想，這就要求企業所有從業人員的技術和安全素質要越來越高。

　　3.2 確保四個到位。

　　在作業現場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責任到位 “隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山”，“不能保一方平安的領導，不是稱職的領導”。安全工作開展的紮實與否，領導幹部是關鍵，領導幹部在思想上重經濟效益，輕安全生產的觀念是安全工作的最大障礙，是安全工作的大敵，是人民的大敵。在人們大力呼籲安全的今天，建立完善的安全責任制是保證安全工作順利開展的前提條件，各級領導幹部一定要從講學習、講政治、講正氣的高度，切實地把安全生產工作納入經濟建設之中，經濟建設任務越重，時間越緊，越要加強安全生產的領導。

　　安全工作任重道遠，落實安全生產責任制，建立“誅連三級”的處罰體制，是作好安全工作的有效方法，各級領導幹部必須把安全工作放在生產經營的突出位置，抓細、抓深、抓實、抓出成效。

　　3.3 抓好三個落實，落實獎罰措施

　　根據統計資料表明80%的安全事故是由“三違”造成的，也就是說企業員工安全意識淡薄，安全文化素質較低，違章操作是事故發生的直接原因。

　　企業員工是生產活動的執行者，其行為的標準與否將直接決定生產的是否安全。“安全在我心中，安全在我手中”事故與我們同在。在高度自動化和專業化的現代化大生產中，勞動者稍有疏忽大意，就可能造成不可彌補的事故。包涵生產經營各個環節的標準和程式，是先輩們用血的教訓得出的真諦，是企業員工安全的護身符，作為現代企業的員工，必須從我做起，從現在做起，遵章守紀，維護標準和程式，管理層也要從嚴要求，從嚴處罰、從嚴考核，在安全工作中走“安全員跟蹤巡查”的監督之路。把自己的崗位職責列出目錄，把每天必須乾的事情按輕重緩急進行分類，然後有條有理地去完成;梳理，就是將每天的工作需要遵守的操作規則、注意事項，都要在心中梳理，避免想到哪裡做到哪裡，這樣可以遠離疏忽、差錯和失誤，以便自我檢查、自我確認是否安全。

　　4 實施“以人為本”戰略，提升企業整體安全素質

　　對於一個企業而言，運用先進的生產技術，不斷創造出效益，固然十分重要，但更重要的是企業整體素質，特別是企業員工素質的提高。

　　企業員工落後的素質與先進工藝、裝置的矛盾是現代化企業安全事故發生的根本原因。要做好企業現場安全管理的安全工作，就必須注重企業員工素質的培養和提高，一方面經過培訓，提高企業員工的文化知識水平，提高操作技能以適應先進的工藝和裝置的要求;另一方面堅持“事故安例”，培育優秀的企業安全文化，要通過對員工的安全責任感教育，使員工充分認識到自己在家庭和社會中的重要性，認識到安全不僅是企業生產的需要，最主要的還是自己的安全需要;認識到安全不僅是要對企業負責，對社會負責，還要對自己負責，對家庭負責;認識一旦出了事故，就害了“三代”。這樣，員工就會珍惜生命，時時處處自覺講安全、注意安全。

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