人力資源管理研究生論文
21世紀是知識經濟的時代,推動經濟增長的關鍵因素是知識和技術。知識創新已成為國民經濟可持續發展的基石,人力資源成為衡量綜合國力的主要因素。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：戰略性人力資源管理與組織效能研究
一、前言
從目前的發展形勢來看，企業呈現出了激烈競爭的發展趨勢，其中人才的競爭是關鍵。面臨這樣的市場形勢，作為企業必須要提高自身的市場競爭力，並且還要從戰略性的角度出發，加強對人力資源的管理以及制定出科學合理的規劃、舉措與實施，這樣就可以為企業提供有力的發展動力，從而促進企業健康穩定的發展。
二、戰略性人力資源管理和組織效能的含義
1、戰略性人力資源管理含義
對於一個組織來說，要想使組織的效能能夠有所提升，那麼就必須要做好組織的人力資源管理工作。所謂的人力資源管理，指的就是對組織現有的人力資源進行合理的調配，使得組織的人能夠最大限度的為組織服務，從而使得組織能夠不斷的發展壯大。其主要的表現形式是對企業的人力資源進行部署和分配。同時，戰略性人力資源管理就是對企業原有人力資源管理模式的提升和升級。對企業進行戰略性的人力資源管理，就是需要企業在進行人力資源管理的同時能夠與企業的戰略發展相結合，從戰略性的角度出發對企業的人力資源進行一個系統化的管理，這樣就可以很大程度的提高企業人力資源的能力，也能夠促進企業向著更快更好的方向發展。
2、組織效能含義
通常情況下，組織效能能夠使企業的內部搭建一個比較好的關係網，這樣企業內的員工在工作的時候就能有一個比較輕鬆的工作氛圍，從而使得員工的工作熱情能夠得到提升，與此同時也能夠增加企業的團隊精神以及凝聚力。除此之外，組織效能還可以提升企業的自主生產力，同時還能對企業自身的形象進行一定的提升，從而使得企業能夠具有一定的競爭優勢。最後，企業的組織效能還能夠促使其制定出一系列有效合理的管理制度，使得企業的管理工作能夠做的更好。
三、戰略性人力資源管理對組織效能的影響
1、提升企業的競爭力
企業從戰略性的角度出發，進行人力資源管理的時候，管理的關鍵就是要提升企業本身的競爭力，從而使得企業在激烈的市場競爭中能夠更加穩定的發展。企業在發展的過程中，進行戰略性的人力資源管理不僅能夠使得企業內的人員配備能夠進行的更加合理，同時還能使得企業的發展能夠朝著既定的戰略目標前行。因此，企業進行戰略性人力資源管理是十分必須要的，這樣不僅能夠使得企業的發展目標更加順利，還能提升企業的市場競爭力。
2、增強企業的凝聚力
企業的凝聚力與企業今後的發展有著直接的關係。由於企業的人力資源管理部門及時單獨的部門，也需要與其他部門相互配合，所以要從戰略性的角度對人力資源進行管理，這樣才能夠促使各個部門之間能夠團結友愛，也能夠使企業向著更好更快的方向發展以及增強企業的團結力，從而就能夠更好的提升企業的凝聚力。因此在對企業進行戰略性人力資源管理的時候，一定要與各個部門相互團結，這樣才能夠提升企業的凝聚力。
3、有利於目標更好的實現
從目前的現狀來看，企業的最終目的就是發展，所以企業在決策的時候，不管執行任何的決策都應該以企業的發展為主要的目標。同時，企業在進行人力資源管理的時候，還要不斷的優化人力資源配置，並且對員工進行適當的調整，這樣才能使每一個人發揮其最大的職能和效應，從而使企業向著更好更快的方向發展，也能夠給企業帶來最大的效益。
四、加強人力資源管理，提升組織效能的途徑
1、人力管理和企業的其他管理相統一
企業要想提升自身的組織效能，在進行人力資源管理時，必須要與其他的部門配合，並且在進行戰略性管理時，要加入到其他的部門中，並且結合部門的實際只能制定出統一的管理方法。同時作為企業的管理人員，要明確和統一管理在人力資源中的重要性，這樣才能夠更好的進行人力資源分配。除此之外，企業的人力資源部門，要積極主動的與每一個部們進行溝通和交流，這樣企業才能夠做出更好的決策以及執行。
2、提升企業組織文化
企業的發展進度與企業文化有著直接的關係，企業文化既是企業對外和對內的形象和信譽，也決定著員工綜合素質的高低。因此，企業在員工們日常的工作和生活過程中，一定要注重對他們進行企業文化教育，不斷加強員工們對企業的好感和責任心，讓員工們把企業的利益當作自己的利益一樣來對待。這樣不僅能夠增加員工的歸屬感，同時還能更好的提高企業的組織效能。
3、人性化員工管理
對於企業來說，員工的素質高低和工作態度對企業將來的發展是有很大的影響的。因此，企業在招聘的時候，一定要秉持公平、公正、公開的原則，根據公司的硬性標準來進行員工的招聘，絕不讓應聘的人渾水摸魚。其次，對於招聘的員工一定要進行相應的培訓，同時在對他們日常的生活和工作進行管理的時候，一定要進行人性化的管理。最後，要加強對員工綜合素質的培訓，這樣就可以為員工提高發展空間，從而就能夠發揮最大的潛力以及提升企業組織效能。
五、結束語
時代在不斷的變化，使得企業的生存環境也在不斷的發生變化，而人力資源管理可以有效的實現企業資源的最大效率分配，所以企業要想生存和發展，必須用戰略性的眼光看問題，並且能夠根據時代的變化及時的做出戰略決策，這樣才能提高企業的市場競爭力，也能夠促進企業長期穩定的發展下去。
範文二：企業人力資源管理戰略
當今是一個以經濟和科技的力量為主宰的時代，經濟和科技的發展成為了社會進步的動力，同時也帶動了企業集團的持續快速發展，就目前來看，經濟全球化政治一體化的步伐在逐步加快，一些企業面對激烈又殘酷的市場競爭，選擇把自己的企業從根本上實現人力資源管理理念的轉變和創新，來促進企業在激烈的市場競爭的環境下，獲得競爭優勢，提高企業的競爭力，使得企業利潤獲得最大化。但是，“事轉企”企業從根本上完成企業改革的任務有一定的困難，這就需要我們對“事轉企”企業人力資源管理戰略對策進行研究和思考。
1“事轉企”企業內部外部環境分析
1.1“事轉企”對人力資源管理提供的機遇
社會經濟和科技發展的程序越來越快，使得“事轉企”企業內部外部的環境更加有利於“事轉企”企業的發展，並且給“事轉企”企業的發展帶來了從根本上實現人力資源管理的轉變和創新的機會，即:一是可以更為自主靈活地制定人力資源規劃並實施，所需人才能夠更快地吸引和安排到所需崗位;二是可以根據企業需要及時建立和調整薪酬體系，建立具有相對市場競爭力的激勵和分配製度，提高對拔尖和優秀人才的吸引力度;三是開展職工教育和培訓的針對性更強，可以結合企業發展的產業、經濟和政策需求提前進行部署，發揮內部教育培訓系統對人力資本的快速增值作用。因此，我們應該抓住這些機會，對“事轉企”企業的人力資源進行系統的管理，使得自己的企業從根本上實現人力資源管理理念的轉變和創新。
1.2“事轉企”對人力資源管理形成的威脅
現代社會的經濟和科技發展的程序越來越快，雖然在一定方面有利於“事轉企”企業的發展，但是，經濟和科技的發展是一把雙刃劍，在給“事轉企”企業的發展帶來機會的同時也會帶來了一系列比如勞動合同制實施背景下，人才流動的速度和可能性增加，高素質人才補充壓力較大;企業進入新的業務和領域後，已有人才隊伍的知識結構和能力水平將受到巨大沖擊;勞資糾紛、用工摩擦、勞動訴訟等問題有可能分散企業的管理精力，影響企業轉型的可持續性等挑戰，使得這些企業發展困難，因此，要積極地面對激烈又殘酷的市場競爭，把自己的企業從根本上實現人力資源管理理念的轉變和創新，獲得競爭優勢，提高企業的競爭力。
1.3“事轉企”程序中人力資源管理的優勢
就目前來看，經濟和科技的發展成為了社會進步的動力，同時也在促進著企業的發展，於是隨著經濟和科技的飛速發展，使得“事轉企”企業內部外部環境給“事轉企”企業的發展帶來了強大的發展優勢，具體表現在三方面:一是部分事業單位積累的成熟、有效的人力資源管理做法可以直接在新環境中續用作為過渡;二是事業單位人事管理存在和暴露出的問題可以作為創新的突出“靶區”，改革和調整物件較為明顯;三是事業單位專業職能和內部分工較為具體詳細，使得人力資源管理戰略的主攻方向相對清晰。
1.4“事轉企”程序中人力資源管理的劣勢
雖然現代社會的經濟和科技發展的程序越來越快，但是，“事轉企”企業內部外部環境還會給“事轉企”企業的發展帶來一定的負面影響，即觀念轉變不易，梳理效率和經濟為主的管理理念需要較長的時間才能為組織成員廣泛接受;供養人員規模較大，轉型發展包袱沉重，人工成本不斷攀升;內?a href='//' target='_blank'>咳嗽弊?詵至韃灰淄菩校?母鍃Χ冉夏尋鹽眨?骯ざ遊榭贍蘢匪嫖錘母鐗鈉淥?亂檔ノ唬??⑽榷ㄎ侍獾齲?跋?ldquo;事轉企”企業利益問題甚至企業的發展。
2就目前來看“事轉企”企業人力資源管理存在的問題
就目前來看，我國“事轉企”企業人力資源管理系統，雖然在不斷的完善，但是，我國的“事轉企”企業在企業人力資源管理方面的水平還是比較薄弱，企業的效率比較低下，並且，還有很多“事轉企”企業集團不重視企業內部人力資源的管理，我國存在很多“事轉企”企業集團都是屬於在企業內部一人獨裁，使得我國“事轉企”企業人力資源管理的發展更加緩慢，在這個全新的21世紀，是一個以經濟和科技的力量為主宰的時代，經濟和科技的發展成為了社會進步的動力，使得經濟和科技發展的程序越來越快，與此同時“事轉企”企業內部外部環境也給“事轉企”企業的發展帶來了機遇和挑戰，這些內外部的環境也有一定的優勢和劣勢，這就給“事轉企”企業的發展帶來了更大的困難，使得“事轉企”企業發展困難，企業在人力資源管理方面存在的問題還直接影響到企業的利益問題。因此，這些“事轉企”企業應該積極地面對“事轉企”企業內部外部環境給企業的發展帶來的機遇和挑戰，從根本上實現人力資源管理理念的轉變和創新，來促進企業在激烈的市場競爭的環境下，獲得競爭優勢，提高企業的競爭力，使得企業利潤獲得最大化，來實現對“事轉企”企業的發展。
3人力資源戰略管理的對策思考
3.1戰略性人力資源招聘與配置
在對“事轉企”企業人力資源管理的戰略對策進行研究的過程中，要講求戰略性人力資源招聘與配置，要構建具有戰略導向的人才選拔體系，以內部挖潛和外部市場招聘相結合，外部招聘應注重崗位對口，加快原事業單位職工與企業新進職工的融合來對“事轉企”企業的工作人員進行選拔，來實現“事轉企”企業的戰略性人力資源招聘與配置。
3.2完善企業的管理機制，提高企業核心競爭力
在對“事轉企”企業人力資源管理的戰略對策進行研究的過程中，做好已有人力資源的再次開發，引入內部競爭機制，能者上，庸者下。比如人力資源總監的選拔應注重專業性和全面性，不能僅為人力資源管理而開展人力資源管理，應與企業各方面管理實踐充分銜接，明確發展戰略，把握整體需求。
3.3增強對“事轉企”企業對員工的凝聚力
在對“事轉企”企業人力資源管理的戰略對策進行研究的過程中，要增強對“事轉企”企業對員工的凝聚力，注重企業文化的培育，加強“事轉企”企業在經濟和科技快速發展的節奏下面對“事轉企”企業內部外部環境，從根本上實現人力資源管理理念的轉變和創新。
4總結
在經濟和科技發展越來越快的程序下，“事轉企”企業內部外部環境，給“事轉企”企業帶來了機遇和挑戰，就目前來看，我國企業逐漸的進行改革，但是，在對“事轉企”企業人力資源管理的戰略對策的改革過程中困難重重，因此，我們對“事轉企”企業人力資源管理戰略對策進行了研究，得出結論“事轉企”企業應該實施戰略性人力資源招聘與配置，完善企業的管理機制，提高企業核心競爭力以及增強對“事轉企”企業對員工的凝聚力，來選擇正確的“事轉企”企業人力資源管理戰略對策。