關於建築工程技術論文
隨著中國的經濟科技發展，建築工程也隨之得到提升。小編為大家整理的，希望你們喜歡。
篇一
加強建築工程成本管理探析
成本管理的主要目的是為了合理優化資源配置，最大限度的用最少的資源創造最大的經濟價值，從而提高建築單位的經濟效益。成本形成過程為物件主要包括：一是把工程投標關。要提前測算成本，堅持低價標不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準備階段。要堅持專家治理的方針，制定優秀的施工組織方案。要閱讀、稽核好標書和圖紙，搞好一類變更。三是重點抓好施工階段。根據施工預算、各種消耗定額費用開支標準和已確定的成本計劃和成本控制措施，對實際發生的成本費用進行控制。要堅持以技術為先導，合理安排工序，保持均衡生產。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應對竣工驗收費用和保修費用進行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。
一、建築工程成本控制的原則
施工專案成本控制就是在專案成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的範圍之內，以保證降低成本目標的實現。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程專案成本的管理水平，創造較好的經濟效益。為此，我認為在專案成本控制中要遵循以下原則。
1.全面管理原則
由於建築工程成本管理所涉及到的管理內容和範圍比較廣泛，所以必須要實施全面管理原則，才能充分發揮成本管理的使用價值。一般情況下，全面管理原則的主要內容包括，施工現場管理、人力資源管理、材料管理等一系列涉及到資金支出的專案管理。並且全面管理對管理人員的綜合素質要求非常高，因為成本管理不僅僅是管理部門的事，同時還需要協調各個部門的施工情況，才能制定詳細的成本管理計劃，因此必須要求成本管理人員有專業的管理能力和責任意識，才能提高成本管理的準確性、科學性。
2.權、利、責一致的原則
在建築工程施工過程中，影響成本管理的主要因素是權利、責任、義務三者之間的關係。由於建築單位的整體施工施工任務是分給不同部門共同合作完成的，所以每個部門的工作任務和工作內容不相同，所以如果不能合理的協調好權、利、責一致原則，會出現任務分配不均的現象，從而造成各部門之間產生利益衝突，嚴重影響建築工程的整體施工進度和施工計劃。因此，建築單位要想協調好權、利、責一直的原則，首先要建立一個以財務部門為核心的成本管理體系，並根據每個部門的職責和特點分配相應的施工任務。其次，要賦予各個施工部門充分的權利，才能合理的排程資源配置。最後，通過獎懲政策激勵施工人員的工作積極性，並端正施工人員的工作態度，從而提高責任意識。
3.質量成本、安全成本、工期成本控制並重原則
質量、安全、工期是影響建築工程成本的主要因素，也是最難控制的因素。所以通過並重的控制原則可以有效的提高控制效率。因為質量、安全、工期三者之間存在相互影響相互干擾的關係，例如：縮短工程進度會節省資金投入，但是會降低工程質量，從而影響整體施工質量。所以為了有效的避免建築單位一味的縮短工程進度成本而忽視質量和安全成本的現象，必須要實現三者並重控制原則才能合理的協調三者在實際應用過程中不會互相干擾。
二、建築工程成本管理中存在的問題
1.成本管理意識薄弱
許多建築單位在建築成本管理中，由於成本管理意識薄弱從而造成施工過程中各部門的責任和義務不明確，導致工作任務無法落實到實際施工過程中，從而拖延施工進度增加建築單位的經濟損失。並且，大多數建築單位片面的認為成本管理就是控制成本支出，其實不然成本管理是在保證質量前提下，通過科學的措施對建築工程的施工準備、施工過程、竣工期間的的各個環節進行詳細的計劃。包括前期的競標管理、中期的材料採購管理、運輸管理、及後期的驗收核算管理。如果成本管理意識薄弱，會誤導建築單位正確的理解成本管理的含義，甚至出現為了提高經濟效益而出現違法違紀的現象。
2.施工人員綜合素質不強
綜合素質主要包括專業技術和職業道德精神素質修養，由於施工成本管理所涉及到的內容非常廣泛，所以必須提高施工人員的綜合素質修養，才能提高建築單位的整體施工水平。並且，成本管理涉及許多專業性知識，包括資料記錄、核算、驗收等工作，所以必須要專業管理人員才能操作，因此提高施工人員的整體綜合素質是促進成本管理穩定發展的前提條件。
3.材料管理不嚴格
材料管理包括採購、運輸、應用三個主要環節。但是在實際施工過程中大部分建築單位根本不注重材料的採購、運輸和應用管理，導致採購過程中出現大量的劣質材料，嚴重影響建築施工的質量安全。因此要想規範材料管理，就必須要加強材料管理力度，才能有效的遏制偷工減料、資源浪費等嚴重影響成本管理的現象出現。總的來說，造成材料管理不嚴格的主要原因就是因為沒有完善的監督管理體系，從而無法對施工人員和管理人員進行強有力的約束，導致施工態度散漫，缺乏原則性和責任性。
4.專案部的約束機制不完善
一些國有施工企業實行專案經理全權負責制，材料採購、工程分包等都由其說了算，權力過大，缺少必要的約束，容易造成少數人利用手中權力為個人牟取私利，創造灰色收入，結果是肥了個人，虧了企業。有些專案部雖有設定工程部、材料部等職能部門，但在材料採購和工程分包方面沒有建立完善的約束機制。採購材料未做到貨比三家，甚至有些採購人員為了撈取回扣獲得不正當收入，高價購進偽劣商品，給企業造成不必要的損失和增大了不應有的支出。特別在工程分包方面沒有做到公開招標，存在暗箱操作。這些都不利於加強專案成本的管理。
三、建築工程專案成本管理對策分析
1.建立規範、標準、統一的權利責相結合的成本管理體制
規範統一建築工程專案管理中權利責之間的關係，可以有效的協調資源分配和人員排程，從而減少建築施工過程中各部門之間的矛盾。因此，必須要結合建築單位的特點和施工要求針對權、利、責三者之間的關係，制定詳細的管理措施和管理方案，並通過三權分立的方式，把權利、責任、義務分別落實到各個管理部門。以財務管理部門為核心形成完整的成本管理體系，把所有設計到成本管理的內容都包含在其中，從而使得施工過程中每個部門都有明確的責任和義務，避免出現質量和安全問題的時候無人承擔責任的現象。
2.加強質量成本管理
質量成本管理主要是指在建築的施工質量，通常情況下，建築工程的質量有一個既定的標準，無論是質量不足還是質量過剩對建築單位來說都會造成一定的經濟損失。因此加強質量成本管理主要任務是把質量控制在標準範圍內，所以必須要隨著施工過程制定相應的管理措施，並加強施工現場監督和管理力度，成立專門的施工進度跟進小組，隨時記錄施工狀況並及時進行特殊狀況反饋，為制定施工計劃提供現場資料。從而隨著施工進度的發展，一步步的穩定施工質量和施工標準。
3.提高施工技術水平
對於任何建築工程專案來說，施工技術永遠都是直接影響施工質量和施工成本的重要因素，所以提高施工成本技術管理是加強建築工程成本管理的核心任務。因此建築單位必須要加強施工專業技術人才培訓，才能為建築單位做好人才儲備戰略。所以建築單位必須要定期開展專業技術培訓，並結合理論和實踐進行現場操作演示，從而有效的提高施工人員的整體技術水平，為進一步提高建築單位的施工質量和經濟效益奠定基礎。
四、結語
綜上所述，目前我國大多數建築單位的工程成本管理依然存在許多問題，所以必須要根據市場發展狀況制定詳細的成本管理體系，才能有效的減少偷工減料和資源浪費的現象重複上演。因此只有不斷地提高施工技術和施工管理水平，才能在保證質量的同時最大限度的提高建單位的經濟效益和市場競爭力。
篇二
芻議建築工程安全
摘要：目前，工程的安全問題越來越受人關注，也成為工程建設的重中之重。現在的工程安全不僅是施工人員自身的安全，也從人發展到建築工程本山的安全。本文就建築工程的安全問題進行了深度的解析，並且提出了建設性的建議。
關鍵詞：問題;管理建設;模式
前言
建築業的生產活動危險性大，不安全因素多，是事故多發行業。近幾年我國建築業的死亡率是所有工業部門中僅次於採礦業的最高的行業，損失巨大，令人痛心。現在需要應用科學的現代企業安全管理模式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。
一 對建築業專案安全管理的現狀和問題的分析
1.人的不安全行為，是事故的直接原因
所謂人的原因，是指由於人的不安全行為導致在生產過程中發生的各類事故。人在生產活動中，具體不安全行為有：操作錯誤啟動操作不給訊號、忘記關裝置、奔跑作業、送料過快、以不安全的速度作業;使用不安全裝置、用手代替工具操作、物體的擺放不安全、冒險進入危險場所、在起吊物下停留作業;機器運轉時加油、清潔、修理;有分散注意力的行為;未使用防護用品;不安全著裝;工作時說笑打鬧、帶電作業等。
2.不良的生產環境對人的行為和物的狀態產生負面影響
事故的發生都是由於人的不安全行為和物的不安全狀態直接引起的。但不考慮客觀的情況而一概指責施工人員的“粗心大意”、“疏忽”也是片面的，有時甚至是錯誤的。還應當進一步研究造成人的過失的背景條件，即不安全環境，如照明光線過暗或過強導致作業現場視物不清;作業場所狹窄、雜亂;地面有油或其他影響環境的東西等。與建築行業緊密相關的環境，就是施工現場。整潔、有序、精心佈置的施工現場，事故發生率較之雜亂的現場肯定低。到處是施工材料、機具亂擺放，生產及生活用電私拉亂扯，不但給正常生產、生活帶來不便，而且會引起人的煩躁情緒，從而增加事故隱患。當然，人文環境也是不能忽略的。如果某企業從領導到職工，人人講安全，重視安全，逐漸形成安全氛圍，更深層次地講，就是形成了企業安全文化，那麼這個企業的安全狀況肯定良好。
3.管理的欠缺是事故發生的重要因素，有時甚至是直接的因素
人的不安全行為和物的不安全狀態是事故發生的直接原因，都與管理有直接的關係，因此，管理不善是造成安全事故的間接原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產責任制以及安全獎懲機制等措施減少甚至杜絕。物的不安全狀態可以通過提高安全生產的科技含量、建立完善的裝置保養制度、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。對作業現場加強安全檢查，就可以發現並制止人的不安全行為和物的不安全狀態，從而避免事故的發生。常見的管理缺陷有制度不健全、責任不分明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術措施不全面、安全檢查不夠等。
由此看來，安全管理的目的就是保證良好的施工環境，保證人和物的安全狀態，這些都需要通過建立科學、合理的安全管理模式，並通過安全管理模式的正常執行來達到目的。
二 建築安全管理建設
1.政府及各級建設管理部門應加強管理。按照市場專業化分工原則，建築安全管理中的一些工作，不一定要由建築建築工程企業自己來做;按照市場經濟條件下轉變政府職能前要求廠也不能由政府直接來做;考慮有關安全性評價、檢測、檢驗、認證的工作，性質上要求出具公正性的結論，為保證其客觀性和公正性，也應當由既獨立於政府監督管理部門，又獨立於建築建築工程企業的第三方中介組織來做，這也是國際上通行的做法。隨著建築業職業意外傷害保險市場的發展、成熟，保險公司必定加強對生產安全的監控，藉助安全中介實現監控目的將是保險公司的主要選擇。
2.建築企業應加強內部的自我安全管理。建立和完善專案安全生產責任制是安全管理的首要工作。建立專案安全管理目標，並將目標分解到專案各成員，明確專案各管理人員、班組各成員的安全管理職責，並用制度固定下來，把安全與生產從組織領導上統一起來，形成一個較為嚴密的管理體系。實行目標管理，嚴格考核，嚴格獎懲。把治理安全隱患、監控危險源、預防和控制各類事故的發生作為考核安全責任制是否落實的主要內容。對認真履行安全生產責任制並做出顯著成績的要給予表彰和獎勵;對職責履行不好，安全生產目標不能實現的要進行處罰;對因玩忽職守而造成重大責任事故的必須嚴肅查處。
3.工程監理單位要落實安全監理制度。安全監理的目的是對工程建設中的人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的防護及建築工程全過程進行安全評價、動態監控管理和督察，並採取法律、經濟、行政和技術手段，保證建設行為符合國家安全生產、勞動保護法律、法規和有關政策，制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，督促落實各級安全生產責任制和各項安全技術措施，有效地把建設工程安全控制在允許的風險範圍以內，以確保安全性。
4.勘察、設計單位要積極參與安全管理。勘察單位是通過對建設專案的實地勘察，為建設單位提供真實、準確的勘察檔案，以滿足建設工程安全生產的需要。勘察單位在勘察作業時，應當嚴格執行操作規程，提供真實、準確的勘察結果。設計單位提供的設計方案，將直接影響建築安全。設計單位應當考慮建築工程安全操作和防護的需要，對涉及建築工程安全的重點部位和環節在設計檔案中註明，並對預防安全事故提出指導意見。採用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程，設計單位應當在設計中提出保障建築工程作業人員安全和預防安全事故的措施建議。
5.群眾監督與建築工程安全管理。群眾參與建築工程安全監督是群眾組織和勞動者個人對於建設工程安全生產應負的責任，是政府監督的有效補充，可以在一定程度上彌補政府監督的不足。工會是代表群眾的對建築建築工程過程中安全生產進行監督管理的主要組織。人民群眾也有更多的渠道和途徑對建築工程現場的安全生產和安全作業進行監督，對一些安全事故隱患，一些損害群眾利益、損害國家和社會經濟的行為，也可以更及時地向相關部門反映。建築工程現場的建築工程作業條件會得到更好的改善，建築工程安全管理水平必定會得到提高，建築業的事故高發率也能得到更好的控制。
三.專案安全管理模式
1.全員安全管理模式的四個轉變
全員安全管理模式與傳統的專案安全模式相比，有四個轉變，分別是：變單純的安全專業人員的崗位安全管理為全員參加的體系安全管理;變單純的安全管理為安全管理與進度、工序穿插和施工方法緊密結合的綜合管理;變以點為主的間斷的、靜止的管理為線面結合的、連續的、動態的管理;變並行的安全與生產兩條線為安全與生產緊密結合的安全生產一條線。
2.全員參與是全員安全管理模式的核心
全員安全管理模式下，專案安全管理組織已經不再是單獨的崗位安全管理組織，而是以專案經理為首的，以專職的崗位安全管理為核心，以各專業工程師為骨幹，班組長及工人全員參與的，安全監督管理層和安全管理實施層既獨立設定又互相依託和緊密聯絡的體系安全管理，是將生產與安全的緊密結合的組織，是對專案安全管理資源的充分挖掘和充分利用。
四 結語
儘管安全管理在我國已日益受到重視，但和發達國家和地區相比，還有很大的差距，這需要我國政府進一步加強安全立法工作，完善安全生產責任制和安全監督機制，完善建築工程安全事故的記錄、檢查、申報制度，加大安全投入力度。進一步提高建築工程安全管理水平，加速建築工程安全的資訊化建設，建立全國範圍內的有建築工程安全的資訊網路。
的人還看