關於建築工程管理論文
加強建築工程管理工作的進行,不僅是時代的要求,也是建築行業持續發展的保證。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：建築工程管理問題及對策
【文章摘要】隨著我國經濟的快速發展，我國的建築也日益突飛猛進，這就對我國的建築工程管理體系提出了更高的要求;建築工程管理體系的管理要求更加專業化，施工管理水平和工作質量的要求標準也越來越高。雖然我國的建築工程管理體系已經取得了很大的進步，但仍然存在很多問題，本文就建築工程管理體系的再管理進行探討。
【關鍵詞】建築工程;管理體系;再管理;探討
隨著市場經濟的快速發展，房地產行業得到了迅猛發展，房價逐步走高，建築市場競爭也更為激烈。為有效增加企業利潤，降低施工成本，建築施工企業嘗試了各種手段及方法，雖然建築成本有一定程度降低，但導致了建築質量的整體下滑，建築施工過程中出現較多問題。伴隨著我國建築行業市場競爭的激烈，對建築工程管理體系的管理也必然更加專業化，管理水平和工作質量的要求標準也越來越高。這就要求建築企業要不斷加強其內部的管理體系的管理，以使企業能創造更大的價值、降低生產成本、提高建築企業在市場中的競爭能力。本文就建築工程管理中出現的問題進行分析討論，並提出應對措施。
1建築工程管理體系實踐中存在的問題
1.1惡性競爭引發的資金短缺
隨著建築市場競爭的加劇，施工企業為了承接專案，採取了降低價格、簽訂不平等合同的方式，這就導致施工企業整體施工困難，常常需要墊款、貸款施工，不僅大大增加了企業風險，也造成專案施工管理費用的嚴重不足，專案各項費用支付困難，最終形成三角債，不利於企業長遠發展。
1.2管理模式有待完善
工程專案管理過程中，不能有效明確權利和責任，導致專案無所適從。一方面，出現較為大膽的做法，造成企業監控困難，出現小部分人藉機謀取暴利的情況。另一方面，出現了較為保守的做法，畏首畏尾，一定程度上阻礙了專案管理的有效實施及資源的獲取，積極性及創造性不足，專案管理工作不能有效實施，成果不明顯。同時，責任考核不到位，過於形式主義，配套措施不完善，缺乏執行力，動態管理機制不能有效形成，都在一定程度上阻礙了專案管理的順利實施。
1.3對安全管理缺乏重視
由於工程中標價格低，建築施工企業為有效降低施工成本，忽視了對安全生產的投入，造成安全教育不到位，安全意識淡薄，事故頻發。有的施工企業為控制專案成本，甚至省略了基本的安全設施，嚴重增加了企業風險。很多安全資料都存在造假現象，現場監管不到位，安全事故一旦發生，企業將損失巨大。
1.4管理素質、能力較差
我國建築施工企業管理人員素質較低，人員培訓機制不到位，缺乏懂管理、懂技術、懂經營的高素質、複合型人才，造成我國工程建設企業與國際工程公司差距拉大。同時，我國建築施工企業整體管理水平較低，不能科學、規範地編制計劃，與專案實際進展存在不符，前期工作、專案報建及建設實施運作機制不完善，違反規範的工作流程，相關管理制
2建築工程管理體系再管理的策略
2.1提升專案管理人員整體素質，不斷改進、完善相關的管理制度
全面完善專案合同管理、質量管理、工程管理、報價管理、安全管理等相關管理制度，全面提升企業競爭力，通過嚴格的制度管理，保障專案順利開工、竣工及使用。實行監理工程師審查監督制度，規範專案施工工藝及方法，確保專案質量達到規定標準。加強專案管理人員培訓，嚴格管理建築師及技術人員資格審查工作，全面提升專案管理人員整體素質。
2.2前期開發的預算控制
良好的資金狀態是專案順利進行的保證，因此，應全面改善專案資金緊缺的現狀。首先，應加強投標管理，堅決執行開發戰略，選擇建設單位時，要詳細稽核企業資信狀況及撥款比例，保證建設單位有較高的整體水平。同時，嚴格控制工程預算，做到施工預算及時上報。以合同規定為依據，及時催收工程款，詳細瞭解專案資金狀況，並以此為基礎，合理制定施工進度。
2.3發揮監督、約束和激勵機制的作用
要保證監督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創新。對管理人員實施科學高效的管理，才能保證他們在整個現代施工管理體系中發揮關鍵作用。在企業內部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業經濟效益和工程質量的提高為目的，建立全方位的監督機制。加強對管理、裝置、材料和人工成本費用的控制，同時提高對施工機械裝置與勞動效率的管理
2.4提高施工技術的管理
作為建築工程的技術管理者，應參與圖紙會審、編寫施工方案等各環節，並根據建築工程的技術措施，合理安排進度，確保工程質量，並盡力做到節約成本，加強監督管理手段。施工技術管理是建築工程企業的重要制度。一般情況下，現場技術管理人員應明確分工，各負其責並實現相互監督與協調，以提高企業的技術管理能力。任何企業中的建築工程都應有嚴格的管理制度，以實現科學化、規範化。根據具體情況，應實現對特殊結構及特殊部位的技術交底，組織日常檢查活動的順利開展。建築工程管理理論體系中還應涉及新技術、新工藝的質量鑑別，實現分部工程與一般工程的質量評定、竣工驗收等，加強對工程質量與安全的事故調查、分析及處理。發生質量事件應及時上報相關部門，並承擔技術管理責任。通過全面質量管理組織，實現技術創新與技術開發的監督，並對監督資料進行整理和歸檔，加強技術業務的學習與安全教育。
3結語
隨著我國經濟的持續高速發展，我國的建築工程管理體系的再管理也必然會更加深入，本文通過對我國的建築工程管理體系的現狀進行分析，發現現存的問題，並提出了相應的解決措施，希望對我國的建築工程管理體系的再管理做出一點貢獻。
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範文二：進度管理下建築工程管理探析
1建築工程不同階段的進度管理與控制
1設計階段的進度管理。
設計階段是建設工程專案建設設計方案的規劃、出具和討論階段，本階段以設計單位為主體對建築工程進度實施管理與控制，因此其進度管理主要是設計進度。設計進度的決定因素主要是設計單位的執行效率、工作機制、設計人員的技術水平、工作效率、以及建設單位與設計單位的溝通交流渠道是否暢通高效等。設計進度直接關係到建築工程專案的施工和採購招標，對專案的開工時間有著決定性影響。
2物資採購和招標過程的進度管理。
物資採購和招標往往貫穿工程專案建設的全過程，因此，這兩個過程並不能精確地定位在工程專案建設的某一個環節。工程物資採購的進度管理主要是甲供物資的進度管理，因為習慣上把乙供物資放在施工過程之中。甲供物資的進度管理的核心是設計單位在出具物資採購清單和技術規格書後，建設單位要儘快制定物資採購方案，並進行招標等競爭性比選，在與供應商的合同簽訂過程中要將供貨週期作為重要條款予以簽訂和監督履行，並約定滯後交貨的違約責任承擔方式，一半情況下都是以扣除部分貨款的形式承擔。工程招標的進度管理主要是施工單位招標、監理單位招標、設計單位招標、物資供應單位招標，每一個環節的實施進度都對工程總進度產生重要影響。招標階段的進度管理和控制主體是建設單位，建設單位要總體統籌，合理銜接各個階段。
3施工階段的進度管理。
施工階段的進度管理是建築工程進度管理和控制的關鍵環節，施工階段進度管理的主體是施工單位，建設單位、監理單位在進度管理和控制過程中起到監督作用。施工單位的進度管理和控制措施要切實以施工合同時間為底線，建設單位也要加大對其關鍵工作的進度管理情況的督促力度。根據完成的實際工程量結算工程價款，激勵施工單位將進度控制放在重要位置。
2施工階段進度管理的主要措施
正如前文所述，施工階段的進度管理是建築工程進度管理和控制的關鍵環節，因此應該以施工階段的進度控制為重點，通過一系列措施實現工程建設施工進度目標。根據措施的種類，可以分為經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等。
1經濟措施。
進度控制與管理的經濟措施，是指利用經濟處罰和獎勵的手段實現對建築工程施工進度的控制。主要包括設定工程提前竣工獎勵，鼓勵施工單位儘早採取趕工期措施提前竣工;採取延遲竣工的處罰措施，鞭策施工單位以合同約定工期為底線，提高其履職責任心;按照實際完成的工程量結算工程款，讓施工單位以回收工程款為動力，提早完成施工。
2技術措施。
所謂技術措施，指的是通過採用先進的施工機械裝置、優化工藝流程等措施達到加快工程進度的目的。主要包括利用先進的機械裝置，提高機械操作效率，加大人力和機械臺班的投入，集中攻破難點和關鍵工作等。
3合同措施。
合同措施主要是通過合同條款和合同履行來實現對建築工程進度的管理。合同措施重要把控兩個點，一個是合同簽訂，合同簽訂要將進度節點明確寫入條款，且不僅要寫竣工時間，而且要將主要節點的完工時間寫入合同，這樣有利於進度監控;二是合同的履行，合同條款的執行力要得到切實落實，對於未按照合同完成的要予以相應的違約處罰措施。否則，合同措施就成了花架子，缺乏有效的約束力。
4組織措施。
組織措施主要包括組織效率和組織力量，組織效率的決定因素主要包括組織結構形式、工作流程形式，如通過橫道圖、網路圖等進度管理和控制工具，實現對工程建築專案進度的實時控制和管理。組織力量的決定因素主要包括組織內人員的數量和能力，能力主要是領導能力、執行能力、管理能力、技術能力等。如可以通過配備業務水平高的施工管理人員和增加作業人員的方式加快工程進度。但這種方式應該建立在科學合理的基礎上，不能成為勞動力的簡單密集化。
3建築工程進度管理的原則
3.1進度、質量、投資、安全互相制約原則
正如文章開始部分所述，建築工程的進度、質量、投資、資訊、合同、安全等構成了其主要的控制要素，進度管理和控制不是簡單的追求建設速度。二是在確保施工安全、工程質量和投資合理性的基礎上，實現工程進度目標，不能為了追求進度而喪失必要的技術間隙，導致工程養護不合格，更不能為節省時間而取消對工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的質量合格和安全可靠的基礎上，否則，進度就失去了意義。
3.2分層分級原則
進度控制並不是簡單的以最終時間為目標進行催促，而是要進行分層控制，要分層分級到每一個節點，然後根據每個節點的進度要求與相關單位層層傳導壓力。進度控制的最基本要求是下一級服從上一級，如分包專案的完工時間不得突破總包專案的竣工時間，竣工時間不得突破工程投產使用的時間。
3.3以人為本、安全第一的原則
建築工程的進度管理不得以促使勞動工人和管理人員冒著巨大的生命危險和承受高強度的體力勞動作為代價。要把人的生命財產安全放在首要位置，這個在建築工程進度控制中的具體做法主要有三個方面。一是進度管理要建立才科學統籌、合理安排流水施工的基礎上，不能簡單地靠增加勞動力數量和勞動強度搶進度;二是在趕工期、促進度過程中要切實落實安全防護措施，做好安全教育培訓、安全技術指導等工作，對從事危險作業的工人要購買意外傷害保險;三是要對違章指揮、違規操作和違反勞動紀律的行為進行嚴格懲處，任何人不得以時間緊、任務重為由省略必要的工作流程和步驟。
4結論
建築工程進度管理是建築工程管理與控制的重要環節，管理者要本著以人為本安全第一的原則，分層分級控制工程進度目標，統籌好進度、質量、投資、安全之間的相互制約關係，採取必要的經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等控制手段對建築工程施工進度進行管理和控制。建築工程的進度控制和管理貫穿於整個工程的實施過程，設計階段的進度管理是以設計單位為主體的，招投標階段、物資採購階段的進度控制往往以建設單位為主體，而施工階段的進度控制是以施工單位為主體，建設單位和監理單位對施工進度有監督的義務和責任。施工階段的進度控制和管理是建築工程進度控制管理的最核心、最關鍵的環節，它直接影響著建築工程總進度目標的實現。