大學建築工程管理論文
隨著我國經濟快速發展,建築工程也越來越多。而在進行施工時,建築工程管理起著至關重要的作用,同時也對建築質量起到制約和促進的作用。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：淺論建築工程質量管理
中文摘要
質量是建築本身的真正生命，也是社會關注的熱點。目前，隨著建築行業的不斷髮展，但是建築工程存在的問題也越來越多，筆者在本文擬結合多年工作經驗，對加強建築工程質量管理作了粗淺的探討。首先分析了建築工程質量存在問題，其次分析了其存在的問題主要原因，在此提出了加強建築工程質量管理的措施。
關鍵詞：建築工程 質量管理 問題 對策
淺論建築工程質量管理
質量是建築本身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經濟建設高度發展的今天，建築工程的質量關係到國家經濟發展和人民生命財產安全。因此，建築工程質量尤為重要，但是，在建築施工過程中，任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的後果。工程質量通病是建築工程中常見的質量問題，它的存在不僅影響了建築的美觀甚至影響到它的使用功能及結構安全。我國目前房屋建築工程中存在的質量問題，是由於諸多因素混生互動、惡性迴圈、相互影響的結果。參與建設各方責任主體不能正確履行職責，存在違法質量行為。筆者在本文擬結合多年工作體會對建築工程質量存在的問題及對策作了粗淺的探討。
一 建築工程質量存在問題
建築工程質量的特點是由建設工程本身的特性和建設生產特點決定的。建築工程及其生產的特點概括起來有以下幾點：一是產品的固定性，生產的流動性;二是產品的多樣性，生產的單件性;三是產品形體龐大、高投入、生產週期長、具有風險性;四是產品的社會性、生產的外部約束性。基於建設工程以上特點，形成了建築工程質量本身具有以下特點：建築工程質量受設計水平、材料好壞、施工方法先進與否、技術措施是否到位、人員素質的高低、工期等多因素的影響。目前，建築工程質量存在比較常見的問題主要有以下幾方面：
***一***工程設計質量不高
目前，很多工程設計質量重視不足，很多業主為了省設計費，沒有聘請專業設計院設計，而請一些“炒更”設計人員設計，這樣部分工程設計檔案不齊全，工程結構設計計算書和圖紙不吻合;部分工程的抗震概念設計考慮不周，結構體系及構造措施不盡合理，構件設計不符合規範要求，其中框架樑柱設計的不符合率達7.3%。如在屋面防水的設計中，帶女兒牆的屋面，發現有區域性泛水簷高度不夠;也有伸縮縫出屋面牆壓頂設計不合理;自由排水的屋面上，簷部不作鐵皮泛水簷，而且卷材沒有探出挑簷的邊沿等。[1]另外有的廚房和衛生間設計選用空心樓板，且不作防水層;上下水管道穿越樓板不加套管，這些都是滲漏的隱患。
***二***施工過程通病普遍
在施工過程中，沒有建立健全質量控制體系，工序與工序，工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，後道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽。施工管理混亂。例如預製空心樓板吊裝後不經撥正就進行灌縫，所用混凝土的碎石粒度不加控制，造成天棚和地面開裂。施工現場成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴重地影響整體工程質量。根據筆者對陽春市建築工程施工問題的調查顯示：21%的工程現場安全防護存在安全隱患;17%的工程施工現場隱患排查制度落實不到位;11%的工程建築起重機械裝置安拆方案制定和實施不規範。同時，還有部分施工現場還存在施工人員未佩帶安全帽、安全帶等現象。
***三***建築工程質量粗糙
質量建築工程質量，不僅關係到國家社會經濟的持續健康發展，而且直接關係到廣大人民群眾的切身利益。目前，工程質量主要存在屋面漏水、廚房、窗戶和外牆滲水、抹灰脫落、外觀粗糙馬虎、表面橫不平、豎不直、凹凸不平、線條彎曲，缺稜少角、框洞不周正不對稱等問題，影響了建築工程的使用壽命和使用效果。這些通病是近年來最困擾建築工程的常見和多發病，也是建築界普遍關注的質量問題。
二 影響建築工程質量的主要因素
***一***開發商質量意識淡薄
《中華人民共和國建築法》及其相關法律法規和技術規範、標準的頒佈實施,既明確了建築施工企業的責任和義務,也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程式和規範。但一些施工企業和施工技術人員由於法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反相關規範和操作規程,不按圖施工,不按順序施工,技術措施不當,甚至偷工減料,由此造成工程質量低劣,質量事故不斷髮生。由於近些年開發企業發展迅猛，難免造成良莠不齊的現象。有的開發商倉促上馬，主要負責人專業知識不足，工程管理部門臨時組合，力量薄弱，素質不高，對一個開發專案從一開始就力不從心;有的開發商不懂得工程監理的重要性必要性，不願意聘請專業監理公司來監理開發專案;有的開發商急功近利，短期行為的思想嚴重，質量意識淡薄，沒有把質量管理放在應有的高度位置上，過份依賴施工企業，自己又不深入現場發現問題糾正問題，實際上使工程質量處於放任自由狀態;有的開發商經營思想不端正，對經濟效益和社會效益理解片面，單純追求經濟效益，甚至不惜以降低質量標準來追求利潤的最大化。
***二***施工單位資質差
由於國家基本建設規模加大和商品房開發量加大，施工企業急速膨脹，同樣存在著良莠不齊的現象。有的施工單位無論是技術、管理、裝置，人員等都不能滿足施工需要。還有的本身就是皮包公司或掛靠公司，他們憑著一些不正當手段攬到了開發專案，但他們難以創造出高質量的房屋。一些設計、施工單位經營思想不正，利用自己的牌號大量轉包開發專案，有的專案甚至是多次轉包分包或者肢解得七零八落。同時，有的施工單位人員波動大，隊伍穩定性差、有的以包代管、有的以包拒管，導致技術力量和工程質量都滑坡。
***三***監理單位監督管理不到位
個別監理單位為了尋求經濟效益掛靠高階資質承接監理業務，專案監理機構的人員資格、配備不符合要求，存在監理人員無證上崗的現象，現場監理質量控制體系不健全，監理人員對材料、構配件、裝置投入使用或安裝前未進行嚴格審查，沒有嚴格執行見證取樣制度，甚至對隱蔽工程沒有進行有效的監理，有的專案監理機構甚至未按規定程式組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，就進入下道工序施工。[2]有些工程違反法定建設程式，未辦理相應手續就盲目開工建設;有些工程層層轉包，企業資質審查不嚴;有些工程施工圖紙未經審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質量隱患。驗收作為工程質量的最後一道關口，最初由政府監管部門把關，但隨著政府職能的轉變，實行竣工驗收備案制後，工程質量由業主負責，開發企業在驗收過程中處於主導地位，一些質量監督部門監督不力，部分工程質量監督中存在的不廉潔行為，一些地方質量監督部門的工作人員收受開發商或施工單位的好處以後，循私舞弊，亂開口子亂送人情，竣工驗收並沒有發揮其應有的作用，許多地方的劣質工程或危房居然被評定為優良工程或合格工程，當然會助長質量下滑趨勢。
***四***原材料質量控制不到位
一些施工企業為省工錢趕進度，案例施工企業也是“黑心”企業，為了追求利益，對原材料的質量控制不到位：一是以次充好，該用石砂時不用石砂，而用價格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉;二是砂子不上鐵篩，連大帶小，一齊拌入混凝土中;三是砂子中泥土含量太高，不經水洗，直接用於施工。這些做法導致的問題是混凝土強度不夠，取樣打壓後，不符合要求，用在基礎上容易誘發樁基偏位，基礎下墜，用於頂部時發生頂部開裂滲漏現象。水泥強度不夠。從2008年起國家已明令禁止生產325#水泥，可是在案例中，施工企業見利忘義，抓住水泥市場緊缺的機會，只顧產量，不管質量，生產的水泥名為425#，實際上連325#的標準都達不到，致使灌築的頂20天都拆不了模板，給國家和人民帶來了嚴重的財產損失。
三 建築工程質量控制原則及主體
***一***建築工程質量控制原則
1.“質量第一，使用者滿意”的質量控制原則。在工程施工過程中，必須始終以業主為主，充分重視業主及監理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監理和業主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開;以使用者滿意的“誠信”為宗旨。
2.“以人為本”的質量控制原則。施工人員是質量的創造者，質量控制必須“以人為本”，把人作為質量控制的動力，充分調動人的積極性、創造性、增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念;提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保工序質量，促工程質量。
3.“預防為主”的質量控制原則。以“預防為主”就是從對質量的事後檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制;從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。
4.“科學、公正、守法”的質量控制原則。工程施工中，任何管理人員在處理質量問題過程中，必須尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正、不持偏見;遵紀守法，杜絕不正之風;既要堅持原則，嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎，實事求是。
***二***建築工程質量控制主要主體
工程質量是多因一果的問題，影響因素非常多，涉及方方面面。因此，必須有一個健全的、有效的質量控制主體。在建築施工質量控制的主體主要有三個方面：一是政府監管主體;二是建設單位***業主***主體;三是建築工程施工主體。
1.政府監管主體。政府對工程質量的控制、監督，又包含巨集觀和微觀兩個層次：巨集觀層次就是政府通過立法、建制，構造一個市場的執行規則，並保證這個規則的正常實施，其中最重要的就是進一步加強法制建設;微觀層次就是政府對具體的工程專案的質量監督，全國各地的質量監督站，質量檢測機構就是從事這方面工作的，但是還存在一些問題，首先是政府質量監督的地位，在實際把握上不夠準確。[4]監督工作有時與施工單位、監理單位的質量責任混淆。如由質量監督站去組織質量驗評、竣工驗收，進行過程檢查等，這等於成了企業質量檢查員了。再有是政府質量監督重點監督什麼，不夠明確，還有是現有質量監督人員的素質、人才結構有缺陷。
2.建設單位***業主***主體。建設單位要對質量負責，從專案的可行性研究，到設計、施工單位的選擇，都是建設單位承擔的，都要對工程質量負責。建築單位對工程進行管理主要辦法是工程監理。建設單位僱請監理公司對建築工程整個施工過程進行監督和管理，但是建設單位必須保證監理公司的獨立性，因此，監理公司既要對建設單位負責，也要對社會負責，必須按照國家的法律、法規、設計檔案和合同規定，獨立地行使自己的職責，對社會負責。監理工程師必須講究職業道德，監理公司要注意社會形象，嚴禁出賣資質，不能出讓監理業務，必須堅持原則，不能利用監理之便，行個人之私，更不能和某些方面勾結起來，弄虛作假，損害工程質量。
3.建築工程施工主體。質量控制體制的第三個層次，由直接生產者來保證質量，既建築施工企業對工程質量監督管理。政府主要是通過資質管理、市場準入等手段來保證生產者的質量。由於目前直接生產者不規範運作的問題比較多，特別是對政府的強制性技術標準不認真貫徹，偷工減料、以次充好的現象比較多。有些建築施工企業的質量責任制只是寫在紙上，掛在牆上，沒有落實到實處。工程專案作為企業施工生產的主戰場，不僅是展示企業形象的視窗，更成為企業經濟效益的源泉所在，必須確保安全、優質、按期向顧客提供建築產品。
四 加強建築工程質量管理的措施
***一***制定工程質量目標
監理工程師應依據建築建設工程的概況、針對工程特點，結合業主的要求，按照《建築法》、《建築工程管理條例》等相關法律法規及建築質量驗收標準體系，編制詳細工程質量監理目標，明確監控的目標、標準。[5]工程監理目標要充分反映該工程的特點，根據監理目標擬定所監專案行之有效的技術措施、組織措施，在工程建設實施過程中，要嚴格按照監理目標的要求，實施專業工程監理，確保工程的建設質量。
***二***建立完善責任制度
完善責任制度，落實責任到人，是做好建築質量管理的根本。因此，監理單位進駐現場以後，要根據監理質量的目標，完善制度，協調工作，落實責任。確定監理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書;制定出相關的監理工作制度，如監理會議制度、監理質量檢驗及驗收制度、監理人員考核制度、監理日記填寫制度等，擬定出相應的監理工作程式，做到工程質量監理工作規範化、程式化;建立溝通協調製度，要求相關崗位人定期與承包商、建築工人溝通與協調，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對於存在的問題並且督促落實到位，杜絕質量問題的隱患。
***三***嚴格控制建築原材料
建築材料是建築工程的基礎，只有好的建築材料才能做出好建築工程。工程建設中,材料的優劣起著舉足輕重的作用,嚴格檢查工程中所使用的材料是否符合設計規範要求，是不可忽視的重要工作內容。因此，質量監理人員要嚴把建築材料關。控制材料質量,要做到貨比三家,擇優使用,對主要生產廠家進行實地考察。設定樣品,嚴格按樣品進貨。嚴格檢測和驗收。另外,應當搞好材料的檢測和施工試驗,確保檢測結果的真實可靠性,對某些重要部位進行抽查,有問題及時處理。在尊重承包商的自主選擇材料的基礎下，監理工程師應瞭解所需材料的狀況，要求承包人明確所需材料的質量要求和技術標準，必須保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關技術規範、標準的要求，說服承包商儘量用高質量的建築材料，堅決杜絕使用劣質不合格的材料。特別是對於鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經檢驗的材料不準用於工程，對於使用不合格材料的堅決不給予驗收，確保給工程施工材料的質量。
***四***加強建築工程技術規範
各級工程建設行政主管部門應充分發揮建設、勘察、設計、施工、監理等單位的作用，通過完善相關的技術規範、施工方案管理、施工質量監督管理、施工原材料檢驗規定等相關管理制度，實現操作的規範化、制度化。[6]此外，還要鼓勵施工單位採用先進、適用、可靠的新技術、新工藝、新材料、新產品，通過不斷提升建築建設的科技含量和整體效益，確保建築工程質量。此外，要加強施工現場巡視。為達到質量預控目標，注意及早發現問題，監理工程師要通過現場巡視，以實測實量的結果和資料，來檢查和判斷工程質量。對於軸線偏位多少、標高相差多少等等的問題，要給於施工方面書面資料，督促其改正，避免今後出現類似質量問題。
***五***加強部門配合，加大工程施工管理力度
各級政府和建設行政主管部門必須加大建築市場管理力度，依法治理工程質量。雖然有關工程質量的法規已經制訂不少和實行，但這些法規還缺乏威懾力，一些嚴重質量事故責任者未能受到應有的查處。隨著《建築法》的頒佈實施，這一現狀將得到改變。因此必須積極持久宣傳貫徹《建築法》，嚴格依法治建，規劃、建管、造價、招投標、建築執法、房產等部門要積極配合，圍繞工程質量安全服務，形成“綜合治理”態勢。一要高度重視監管資訊化建設，要充分認識到加強監管工作資訊化建設，是強化監管、提高效能、解決施工現場與建築市場監管脫節，破解資訊不對稱制約的重要手段，是推進標準化、規範化工作的重要抓手。二要強化建築市場和施工現場的聯動。對資訊平臺反映出來施工現場存在的問題，要通過市場監管的手段及時予以處理，並將處理情況錄入監管資訊平臺。三要充分發揮規劃龍頭作用，在規劃現場放線和辦理施工許可時，必須先辦理好質量安全監督手續。四要建管和招投標嚴格實行市場準入和清出制度，嚴厲打擊施工企業和監理企業資質掛靠，出讓資質、以包代管、違法分包、人員不到位、安全措施不力等突出問題。五要嚴厲打擊壓級壓價和低價承攬工程等違法行為。保證管理人員到位和質量安全設施的投入。六要嚴格建築執法，對違法違規違章建設行為發現一起、查處一起。七要充分發揮房屋產權對建築市場和質量安全的保障性作用，對無基本建設手續和未辦理竣工驗收備案的一律不得辦理房屋產權證。
***六***加強工程監督管理隊伍建設
建設部《關於建設工程質量監督機構深化改革的指導意見》，對建設工程質量監督機構提出了應具備的基本條件。[7]為貫徹實施該意見，應當完善質量監督機構及人員資格認證制度，嚴格的個人執業資格。可借鑑公務員制、行員制、警員制等做法實行質監工程師制度，對監督工程師的資格條件要嚴格要求，今後工程質量監督人員要通過考試、考核，取得註冊建築師、註冊工程師、註冊建造師、註冊監理工程師等技術註冊資格，方可從事質量監督工作;建立監督人員的持證上崗和定期培訓制度，打造一支技術精良的質量監督隊伍，使其具有較強的技術判斷能力和行政執法水平;上級質監機構要定期對下級質監機構、質監人員進行考核，不合格的機構要進行整改，有關人員要調離崗位或降級、降職;就技術裝備而言，還要加大檢測力度，增添檢測裝置，以資料說話。
此外，對質量監督人員要從嚴控制進出標準，最大限度地壓縮行政勤雜人員，保證專業人員配套齊全，監督人員佔監督機構總人數60%以上。[8]同時，要加強對質量監督人員的業績考核，建立健全用人機制，省建設主管部門每兩年對監督人員進行一次崗位考核，做到優者留、劣者汰。建立健全考核獎懲制度，對照法律和制度，建立起一個切實可行的自律和內部監督機制，包括層級監督辦法以及績效考核、責任追究辦法等等，該表揚的表揚，該批評的批評，該處罰的處罰，該獎勵的獎勵，讓制度通過監督和獎罰機制真正運作起來。
***七***加強施工全過程的管理
1.要求企業建立完備的質量保證體系。ISO9000國際質量體系認證即是這樣一種質保體系。在該體系中有與施工過程有關的《質量計劃》、《原材料採購》、《施工過程》、《檢驗、試驗》等活動的質量控制程式,這些程式的有效執行將使整個施工過程
[9]得以控制,並且ISO9000質量保證體系的原則就是“預防為主”。也就是說該系統使工程質量控制有良好的可預見性,這樣就可以更可靠地保證工程施工質量。建立這樣一個質保體系最重要的是使其有效執行,所以企業的各級管理人員，必須樹立強烈的質量責任意識，這樣才能嚴格執行質量體系標準，做好施工質量管理工作。
2.認真編制、落實施工組織設計。施工組織設計是工程建設的總體實施方案，編制工期合理、程式科學、經濟與技術相統一、措施到位的施工組織設計，同時嚴格按經過充分論證的施工組織設計方案進行施工，是做好工程質量管理的前提和基礎。
3.抓好施工過程中的細部處理和成品保護工作。在工程裝飾裝修施工階段,往往是多工種、全方位交叉作業,是管理難度較大的施工階段。在這一階段,,管理的重點應放在合理安排交叉作業,抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業,一是要合理安排工序;二是要合理安排時間和空間,保證各分項工程必要的技術問歇;三是要合理安排人力以保證工期並防止窩工。細部處理和成品保護是保證裝修裝飾最終質量的關鍵。“細部”,一般是指各分項工程接合部及不同材料、不同做法的交接處。如牆面、地面、頂棚相交處***陰陽角***;門窗洞口周圍;室外牆面出簷口、滴水線、滴水槽、泛水收頭等。這些部位的質量在規範和標準中沒有具體規定。但它們是影響觀感質量的重要部位,也是體現施工管理水平和操作技術的關鍵部位,做好了能夠對整個工程質量起到畫龍點睛的效果。這些部位的處理一般要靠現場施工管理者、操作者的經驗和技術水平進行恰當的處置。
結束語
“百年大計，質量第一”。建築工程質量是關係到國家經濟建設發展，以及關係到人民生命財產。當前，我國經濟進入了一個持續高速增長的新階段，建築事業得到了迅速的發展，但是建築工程質量量存在不少問題,如屋頂漏水、外牆滲漏等，因此，在房屋建築施工中，加強質量管理，確保國家和人民生命財產安全是施工管理的頭等大事，應該大力加強質量管理，切實提高工程質量，杜絕工程質量隱患，為社會發展造就質量更優的、更佳的建築工程，為人民創造一個安全舒適的居住環境。只有在建築施工過程中做好質量管理工作，建築質量才能有根本的保證。但是，做好建築工程質量管理工作是一個複雜的系統工程，除了監督管理人員在樹立職業意識和敬業精神外，監督管理人員還要認真總結在工程施工過程監理工作的經驗與不足，探討更加科學有效的措施和方法，更加有效地推進建築現場的監督管理工作，以確保建築工程的質量。
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範文二： 如何進行施工專案安全管理
建築施工安全管理是動態管理，是一項複雜的系統工程。文章從現代安全管理原理入手，具體論證了建築施工安全管理系統要素、模式、內容等。構築了建築施工安全管理體系，它由生產經營、思想政治工作、安全技術措施等子管理系統組成，統一和諧運作，具有實踐意義。
關鍵詞：
工程專案 安全管理 改進
近年來，隨著我國改革開放的不斷深化，在政府轉變職能和企業轉換經營機制的過程中，建築施工企業已經完全走入市場，適應了社會主義市場經濟的客觀要求。隨著國家基建投資的不斷加大，建築企業准入政策的調整，使得施工企業數量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。尤其是最近幾年，個體建築業迅猛發展，施工企業發生了根本的變化。
從建築施工工藝來看，已經從傳統的手工操作逐步向機械化、專業化方面過渡。隨著新技術、新工藝、新裝置、新材料的大量採用，要求建築施工工藝不斷隨之而變化，以適應現階段新技術的發展。如建築高層的不斷出現，就必須以塔機代替以前的井字架施工，並增加了外用電梯。玻璃幕牆更加適應了工廠製作和現場安裝;深基礎施工從人工挖孔樁逐漸過渡到採用衝孔樁、沉管灌注樁、預應力管樁;增加了邊坡支護工藝。目前深圳常用的除原有的人工挖孔樁外***屬淘汰工藝，2006年以後將被限制使用——編者***，還有止水帷幕、深層攪拌樁、土釘牆、預應力錨杆。也有采用旋噴、擺噴、臂瀝灌漿方法來固結地基的。腳手架工程除落地式腳手架外，又出現了懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊籃腳手架以及附著式升降腳手架。過去的砼澆築基本上是手推車入模和吊車鬥入模，目前大部分已改為砼輸送泵直接澆築。這些新工藝的出現，一方面提高生產效率和質量; 另一方面也增加了不安全因素，迫使施工企業加強施工管理，加大力度對操作人員實行新工藝的培訓、安全工作的教育、施工現場的檢查，增加了建築施工安全管理的工作量。
施工企業的組織機構，深圳目前大體可分為三種。第一種是國有施工企業。實行公司、施工隊***處***、工號組織的三級管理模式。第二種是組織結構創新企業，實行公司、專案部組織的兩級管理模式。第三種就是個體或私營企業。大部分在大、中型建築企業內分包工程任務，他們內部的人員機構是一種家族式親情關係的臨時組織機構。 人類為了生活和生產的需要，自古迄今無時不在進行各種工程建設。建築業固有的特點決定了其管理難度較大，且具有危險性。據統計，建築業的生產事故頻率、災害率要高於全國各行業的平均水平，每年建築業生產事故傷亡人數佔全國生產事故總傷亡人數的25%。頻繁和嚴重的傷亡事故，給國家和人民群眾的生命財產造成了很大的損失，影響了經濟建設的健康發展。因此，建立切實可行的現代建築施工安全管理制度勢在必行
1.1現代安全管理原則
現代安全管理原理是在傳統管理的基礎上發展和完善起來的，它應用現代科學知識與工程技術去研究、分析在生產系統和作業中各個環節固有的、潛在的不安全因素，進行定性與定量的安全性及可靠性評價，進而採取有效的對策進行控制，以消除隱患，有效地對系統進行安全預測、預報和預防，以獲得最佳安全生產效果。
建築施工是一項十分複雜的工作，各種因素相互交錯，管理難度大，容易出現安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故，促進生產。安全事故發生的原因是多方面的：有技術上的，有管理上的;有直接原因，有間接原因;有人的不安全狀態，有物的不安全狀態;有偶然性，又有必然性。而且，這些原因又在不斷變化。因此，施工安全管理是個整體的動態的概念，是一項複雜的系統工程。
2.1安全管理系統要素
構成安全管理的三大要素是人、機、環境，因此將安全管理系統分為三個子系統。這三者之間既有相關性，又各自獨立，只有這三個子系統互相協調才能達到整體功能的最優。
2.2安全管理系統模式
安全施工系統模式。工指令、操作規程是法令、規章制度對人的約束;安全技術水平是社會實踐的體現;環境干擾是周圍因素對人的作用，而心理行為是來自人自身的影響。
2.3安全管理系統的內容
2.3.1安全分析 施工安全管理系統的主要內容包括安全分析、評價及安全事故控制技術。
這是預測和防止事故的前提，是對安全系統的基本要素及其功能、操作、環境、可靠性等指標，以及系統的潛在危險進行分析和測定。分析是評價的基礎，只有分析正確，才能得到準確的評價。分析要從人員、環境、技術和裝置幾方面著手：
***1***在施工作業中人是起關鍵作用的主體，各種指令由人發出、接收、執行，因此，做好人員的管理是實現安全管理的中心環節。人員的安全管理，要根據人員的個體心理、年齡、教育程度、社會經濟背景、安全意識、疲勞程度等因素進行。
***2***環境分析主要針對的是工作環境。工作環境不良，容易造成分心、煩惱、緊張、反應力差等。不安全的工作環境因素主要有通風不良、噪音過大、物料儲放不當等幾方面。
***3***至於機械與裝置，其設計與安全裝置對於施工安全也起著至關重要的作用。
2.3.2施工安全管理系統的評價
可以從數量上說明分析物件的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統存在的危險性，對危險進行大致的分類，並針對系統的缺陷採取相應的措施，完善規章制度。評價的主要指標有：人的生物節律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態可靠系統、裝置故障率，以及事故發生的可能性等。
2.3.3安全事故控制技術
這是通過各種安全技術措施來實現的，當找出或預測出發生事故的原因後，要根據物件和條件的具體情況採取針對性的區域性控制方法。事故控制方法大致有：消除法、保護法、控制法、隔離法、保留法和轉移法等6類。
總之，在建築施工的過程中對每一項工序，都需要進行危險性研究。首先，對整項工序的過程作充分了解。其次，利用魚刺圖、事故樹等科學分析方法，分析潛在的危險因素，讓施工人員明白其所從事工作的內在危險實質和危險因素，使其在工作中提高警惕，從而減少事故發生的概率。再次，對危險因素的發生概率進行估計。最後，根據結果制定相應的預防措施、操作程式，使安全事故頻率和強度降至最低。
建築施工的安全管理體系是企業管理體系中的三級層次管理體系，也是企業管理體系中最細化的部分，它與一二級層次管理體系一樣，由幾個子體系組成，具體如下：
***1***生產經營管理子體系。由專案經理組織，主要負責按安全技術措施和有關規定組織生產;經濟合同中安全指標的確立;安全設施和勞保用品的進場與檢測，涉及到工程部、材料部和安全部。
***2***思想政治工作管理子體系。由書記組織，主要負責後勤工作和思想工作，消除職工的心理負擔等。
***3***安全技術管理子體系。由工程師組織，主要負責編制施工組織設計的安全施工;分部分項工程的季節性施工安全技術措施等。
***4***專業檢查管理子體系。由安全部組織，主要負責對工地施工安全進行檢查，並依據有關法規處理安全事故;收集整理安全事故資料。
***5***群眾監督管理子體系。由工會組織，主要負責和監督參加工程職工的職業病預防情況等。
一、建築工程專案勘察設計階段安全管理
在建築工程專案勘察設計階段建設單位務必要以書面形式與具備相應資質的勘察設計單位所提供施工現場及毗鄰區域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質資料等相關事項簽定合同，這樣起到在建設工程專案過程中的制約作用。具體要求勘察設計單位在建設工程專案進度中應當提供建築工程全面、準確的地質測量和水文資料，並按照建築安全標準進行設計，以保證建築結構的安全和作業人員的安全。
二、建築工程專案準備階段安全管理
建築工程專案單位在編制招標檔案時，由具有一定資歷理論基礎和豐富工程專案經驗的專業建設工程安全工程師和技術人員同共參與，其中在承攬專案的技術和安全要求上具體載明;在建設工程專案施工過程中的相關作業環境和建設工程專案相關安全措施所需費用以專項費用來計提，不要列入建設工程項競價來算;建設工程專案招標規範中，承包單位建設全程安全業績要納入評標標準;由相關建設工程專案安全專家來參與安全方面的評標工作。制定合理工期，建設單位要與具備相應資質等級的施工單位、監督單位簽定合同。建設單位在申請施工許可證之前，應當向當地建築工程安全監督機構提交工地安全方案，工其中包括建設單位與施工單位各自的安全責任、該專案的安全風險評估報告、安全生產保證體系及安全生產專項施工措施。
建築工程專案單位在備一切相關建設工程專案材料中，不得購買或者強行要求建設施工單位購買、提供、使用不符合安全衛生標準的建築材料、防護用品及機械裝置;不得為施工單位指定上述產品的生產廠、供應商。生產經營單位為建築工程提供的安全防護用品、零配件、建築材料等應當符合安全衛生標準和噪聲控制標準，並按照生產和安
三、建築工程專案實施階段安全管理
建築工程專案監理單位要將建築工程施工方案的安全審查相關內容納入建設工程專案監理範圍，具體要做到建設工程專案實施安全、質量、工期和投資四項同步控制。建設工程專案單位不得要求施工單位違反建築工程安全生產法律、法規和強制性標準進行施工。建築工程專案施工單位應當建立以本單位安全生產第一責任人為核心的分級負責的安全生產責任制，設立安全生產管理部門，配備與工程規模相適應的安全工程師，並向工程專案派駐專案安全工程師。專案安全工程師負責有關安全生產保證體系有效執行和實現安全管理目標的人員、物資、經費等資源計劃，對專案安全生產保證體系實施過程進行監督、檢查，組織參與安全技術交底和安全防護設施驗收，糾正和制止違章指揮、違章作業，驗證預防措施和應急預案。建設工程專案施工單位應當接受建築工程安全監督機構的監督管理，分階段向當地建築工程安全監督機構申請安全稽核。建設工程專案施工單位應當針對下列工程編制專項安全施工方案：土方開挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;施工臨時用電工程;垂直運輸機械安裝拆卸工程;拆除、爆破工程;其他危險性較大的工程。同時，進入施工現場的垂直運輸和吊裝、提升機械裝置應當經檢測機構檢測合格後方可投入使用。建設工程專案施工單位應當根據不同施工階段和周圍環境及天氣條件的變化，採取相應的安全防護措施。建設工程專案施工單位的專案經理、安全管理人員應當經過上級安全培訓、考核合格後，持證上崗。
四、建築工程專案竣工驗收階段安全管理
在建築工程專案竣工後，施工單位要要自行檢測工程質量和整理相關資料，做好建設工程專案竣工施工安全評價，向建築工程安全監督機構提交《單位工程竣工施工安全管理資料》。建設工程項竣工安全管理資料是證明施工現場能否達到建設工程專案安全要求的程度。所提供建設工程專案的客觀檢測資料檔案記錄，是建設工程專案在施工現場能否達到實行全過程安全管理的主要依據，同進也是建築工程監督機構***下轉第137頁******上接第198頁***對工程專案考核的重要內容。在建設工程專案在全程實施過程中作的安全資料的記錄正確與否，體現了建設工程項相關單位對工程專案的安全管理能力和力度。在建設工程專案施工安全管理過程中應將建設工程專案全程安全記錄。其中應包括以下相關內容：臺賬、報表、原始記錄等，並按有關規定去建立、收集和整理，確定種類、格式;確定安全部門或相關人員，收集、整理包括分包單位在內的各類安全管理資料，進行標識、編目和立卷，並裝訂成冊;安全記錄的貯存和保管，要有專人負責，貯存的環境應利於儲存和檢索。
結束語
綜上所述，隨著社會的不斷進步和改革開放的不斷深入，專案在日常管理中要努力做好安全生產責任制和現場操作過程的有機結合，做到制度管人，使安全管理工作有法可依、有章可循，從而使安全工作目標清晰、責任明確、措施有力，通過嚴格的管理，培養每個職工遵章守紀的習慣，真正做到“生產必須安全、安全促進生產”，從而實現真正的“以人為本”。安全工作只有通過紮紮實實的工作，充分發揮每個人在安全生產中的積極作用，這樣才能使安全生產管理水平得到質的飛躍，減少事故發生機率。願“安全第一，預防為主”這一警鐘長鳴
建築施工的安全管理體系是由具體的控制因素構成，只有在各子體系、各因素統一和諧的運作下，才能相互作用，共同推動整個體系的良好運轉。由於施工專案實行法人負責制，這就決定在專案工程的安全體系中最關鍵的因素是專案經理。專案經理的安全意識和安全素質的高低直接決定著體系中的各因素的積極性和相互之間的協調，決定著體系的運轉，決定著專案工程的安全狀況。
參考文獻
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