有關建築工程管理論文範文

　　隨著時代的不斷髮展,人們對建築工程的要求越來越高。建築工程管理作為建築工程建設過程中關鍵環節,對建築企業、建築工程本身、以及整個建築行業都有著非常重大的作用。下面是小編為大家整理的有關建築工程管理論文，供大家參考。

　　一：建築工程管理中監理人員的作用

　　隨著我國經濟的不斷髮展,各個企業的競爭壓力也越來越大,要在競爭激烈的商業環境下立足,則要不斷的提高企業自身的綜合素質,提高競爭能力。建築工程管理作為一個系統的工程計劃,監理人員的工作至關重要,培養高素質,高技能的專業性管理人才能夠有效的提高企業的競爭能力,使企業在激烈的競爭環境中有穩定的立足之地。

　　1監理行業及其業務目前的現狀

　　隨著經濟的不斷髮展,企業之間的競爭越來越大。為了提高企業的綜合競爭力,企業常常使用專案責任制向下轉移風險的方式執行專案,在該種管理模式下,專案負責人為了壓低成本開支,保證利益,僱傭一些專業能力較低的人員或一些剛畢業的實習生等,以降低開支,減少經濟風險,但是這種管理模式的管理人員的綜合素質均不高,沒有專業的管理能力,監理人員發揮不了應有的積極作用[1]。監管人員應該是具有高專業技術管理能力的專業性人才,一個企業擁有的精英人才越多,才能更加有效的提高企業的綜合競爭力。然而目前的管理現狀為企業忽視了管理人員的專業能力,監理行業也受到了忽視甚至是對監理行業的無視,優秀的管理人才得不到賞識,放棄了對監理行業的選擇,使得監理行業的問題更加嚴重,應有的監理人才得不到應有的待遇,企業開展不了更好的業務,監理工作的作用根本沒有體現它的作用,甚至還產生一些負面的消極作用,給建築工程帶來損失。監理行業由於市場經濟的現狀出現這一系列問題,同時也由於市場經濟的發展,監理行業不得不發現現在的問題,解決問題,提高監理工作在建築工程管理中的作用。

　　2監理人員在建築工程管理中應發揮的作用

　　監理人員能夠有效的降低成本開支,保證利潤點,對建築工程的投標也具有科學性的指導性作用,實現建築工程的低投資高收入,使建築工程的經濟效益最大化。監理人員通過對建築工程前期投資的決策和建築工程合同的管理協調,在保障建築工程投資的經濟效益的情況下,藥物通過合同規定的內容對合同雙方進行協調,保證合同雙方的利益和合法權益,監理人員在建築工程的管理中發揮不可忽視的積極作用[2]。

　　2.1監理人員在建築工程投資前期決策中的作用

　　1監理人員在建築工程中能夠對建築工程的投資決策起到科學的指導作用。建築工程監理人員對專案設立專門的工程諮詢機構,專案負責人及專案工作人員能夠在出現問題時,有相應的機構部門進行諮詢,解決問題,對諮詢的結果進行總結分析,並對其提供合理有價值的建議,其次監理機構也要管理工程合同的實施,監管建築工程的實施過程。2監理人員能夠實現建築工程投資的效益最大化。監理人員通過對建築工程投資的核算分析,在保證建築工程實施的質量和原有功能上,把建築工程的投資資金降低到最少。監理人員除了能夠保證建築工程的經濟效益,也應保證整個建築工程施工週期以及後期的社會效益和環境效益,實現建築工程的綜合效益最大化。

　　2.2監理人員在建築工程合同管理中的作用

　　1監理人員在建築工程合同管理職能方面的作用。合同是確定建築工程的專案以及成本、質量、工期等指標的重要檔案,合同能夠有效的規定和約束合同的行為,以及保證合同雙方的利益。監理人員對合同職能的功能顯得更加的重要,合同的管理監製成為了整個建築工程管理的核心內容。合同控制整個建築工程專案實施的正常執行,貫穿了建築工程的每個環節,在現在的建築工程管理中,合同管理是建築工程專案管理的核心,只有對合同進行有效的管理監理才能更好的形成一個完整的管理監製系統[3]。2監理人員在合同的各個方面進行協調工作。在特別大的建築工程專案裡,合同的協調工作就變得尤為的重要,大專案需要協調的關係比較繁雜,且協調時間較長,監理人員的工作顯得尤為的重要。監理人員作為合同監管的第三方,應該做到主動將建築單位委託給自己的工程專案進行監管,主動協調合同雙方在建築工程工程中的爭議、問題等,如果在建設單位和承包商出現爭議無法協調時,監理人員按照合同規定進行仲裁,解決過程和結果要嚴格按照合同規定的條件進行,有效的保證合同雙方的權益,使建築工程專案能夠成功的實行。

　　3監理人員在資訊管理中的作用

　　建築工程管理的監理手法主要是對建築工程的控制,但是控制最基礎的是對資訊的管理。監理人員應該掌握全面、準確的工程資訊以及建築工程各方面的情況,實現建築工程專案順利完成。監理人員在建築工程施工過程中要掌握好所有全面的監理檔案,實時對建築工程專案進行審查,分析建設過程中所產生的問題,及時對建築工程專案施工過程中的人工、材料、方法等環境因素進行監管,縮小環境因素對建築工程建設造成的負面影響,保證建築工程專案的順利進行。

　　4監理人員在施工質量控制中的作用

　　監理人員在建築工程施工質量的控制中起到了重要的作用,監理人員在施工質量的控制方面的工作主要是對施工前的控制和施工過程中的控制監控。監理人員在掌握工程施工的整體概況的情況下,按照原定的規定計劃,從實際情況出發全面掌握施工質量的技術、概況等情況,控制施工質量。在掌握全面的施工資訊的情況下,監理人員還應該通過工程的特點、財力、物力、人力、自然環境等方面綜合考慮建築工程專案在施工過程中可能出現的問題,並對該問題提供有價值、有意義的解決方案,控制施工質量的指標,保證建築工程高質量,高效率的順利完成[4]。

　　5監理人員對建築工程進度的控制所發揮的作用

　　建築工程的質量控制、進度控制、投資控制組成建築工程管理的全面系統,監理人員要全面認真的處理好三者之間的關係,實現管理系統的完整性,提高建築工程監理工作的綜合效益。施工階段是建築工程實現的重要階段監理人員對建築工程施工的工程進度的控制是整個專案工程進度比較重要的階段,將施工階段的工程進度的控制和工程施工原計劃的總進度相結合,有效的將工程進度和施工總進度連結起來,並結合施工過程中的實際情況,對工程進度進行調節,保證建築工程能夠順利的施工進行,實現對建築工程整個施工過程進行控制。

　　6結語

　　監理人員在建築工程中發揮著積極有效的作用,是一個建築工程能夠順利完成的有效保障。監理人員作為建築工程專案的一個工程任務,積極的監理人員及監理公司能夠有效的幫助企業、建築工程等工作的順利進行。就我國監理行業的現狀而言,國家以及企業都應更加重視監理行業的發展和監理行業發揮的巨大作用,要全面其高監理人員的專業技術水平和職業道德素養,從而提高企業的綜合競爭能力,將監理人員的積極作用在建築工程中發揮應用的作用,促進企業之間的綜合競爭力,提高市場經濟的發展。

　　二：建築工程管理的現狀及控制分析

　　1意義

　　1.1是建築工程質量和安全的保證

　　在建築工程施工過程中，要嚴格遵照國家的施工標準安全生產。施工人員要嚴格按照施工圖紙施工，同時，要嚴格執行工程質量檢查和驗收制度，及時解決發現的問題，加強安全管理、監督和檢查，降低事故的發生率，保證工作人員的生命安全。

　　1.2是建築工程行業發展的需要

　　隨著經濟和科技的發展，建築行業也在飛速發展，但是，在這個過程中也出現了一些問題，遇到了一些困難。在激烈的競爭中，建築行業要想穩定、高效地發展，就必須不斷完善和創新現有的管理制度，傳統的建築管理模式已經不適應現在建築行業的發展。在實際工作中，建築工程管理人員要針對出現的問題提出好的解決方案，這也是改善建築工程管理工作的方法之一。

　　2現狀分析

　　現階段，我國建築行業在管理方面還存在一些問題，建築工程的管理和經營方式仍然採取比較傳統的模式——建築工程管理人員的總體管理水平不高，企業組織設計者的能力不強，一直沿用傳統的工業技術，並沒有落實現代化的技術。另外，建築施工隊伍的水平不一致，導致建築企業在運作過程中出現了比較多的問題，具體表現在以下幾方面。

　　2.1管理體制和法律法規不夠完善

　　要想提高建築工程的質量和企業的效益，就要有一個完善的管理制度。現階段，我國的法律法規和管理制度已經不能夠適應現代建築企業的發展，甚至會阻礙建築企業的發展。目前的建築工程管理體制不具有規範性，沒有較強的專業性，對工程管理的約束性較差，沒能形成良好的管理機制，所以，出現了管理模式不科學、不合理的情況。

　　2.2施工過程的管理不夠科學

　　施工過程是建築工程管理中的關鍵環節，但是，在我國建築行業的施工過程中還存在比較多的問題——施工現場較為混亂，硬體設施不合理，施工企業為了省錢，現場的機械化程度不高，機械老化，執行不佳，沒有創新技術作為支撐，沒有高效的機械裝置，導致生產效率低下。另外，施工管理人員的專業水平比較低，文化程度低，缺乏高階施工人員，管理人員缺乏創新精神，導致施工過程的管理處於較低水平。

　　2.3對施工人員的管理不夠規範

　　建築行業是一種勞動力比較密集的行業，勞動力佔有很重要的位置。只有相關管理合理、規範，才能有效提高勞動力的生產效率。但是，現在的建築施工企業並沒有制訂比較合理的人員管理制度，很多施工人員沒有經過相應的崗前培訓就入職，致使人員管理機制不成熟、各部門之間的配合不協調等情況出現。

　　2.4建築工程管理中存在的不合理

　　在建築工程管理中，技術管理和人員管理佔有重要地位。建築工程管理應該實現建築過程的規範化、科學化和安全化等操作，而我國目前的施工管理人員並沒有根據自己的職責嚴格管理和監督建築工程。由於從業人員的質量意識比較低，導致建築工程管理方面出現了不規範、不專業和管理制度落後的局面。

　　3建築工程管理的控制措施

　　根據當前建築工程管理中出現的問題，建築工程企業應及時引進專案化管理，並制訂出以下控制措施。

　　3.1完善建築工程管理體制

　　要提高建築工程管理，就要制訂完善的管理體制，順應現代社會的發展要求，具體需要做到以下2點：①制訂明確的法律法規，使建築工程管理做到有法可依，有章可循，實現加強建築工程管理的目的，保證建築工程管理工作能夠順利進行;②建立高效的管理機制，採取先進的管理制度改善建築工程管理工作。

　　3.2提高建築工程的安全性

　　安全生產是所有企業生產過程中最重要的內容。在建築工程中，施工人員要在技術管理人員的帶領下操作，必須要高度重視施工安全問題。對於違章作業、違規操作的行為，要及時指出、改正，並提出相應的懲處措施。排除了安全隱患問題後，要採取相應的安全措施，這是對每一位施工人員生命安全的保證。同時，監督人員必須監督和檢查建築工程企業有無建立安全措施，要求沒有建立安全機制的企業整改，以確保施工安全。

　　3.3崗前培訓

　　施工人員進行崗前培訓是對施工人員的安全負責，也是因為不同的崗位對施工人員的要求不同，所以，採取這種方式能夠讓他們儘快適應崗位。同時，崗前培訓能夠加強施工人員的質量意識和安全意識，減少了安全事故和質量問題的出現。管理隊伍是建築工程中的重要組成部分，管理團隊的素質直接影響了工程的進度和質量。高素質的團隊可以提高企業的工作效率，提升企業的競爭力，而具有專業化水平的人才，他們往往具備較強的管理能力和專業知識，能夠與經濟社會的快速發展接軌。

　　3.4合理的資源配置

　　建築工程是一項勞動密集型產業，工作中需要大量的勞動力。因此，為了避免人力資源的浪費，就要科學、合理地配置人力資源，以達到最優化。管理人員要統計各部門人員的需求，根據實際情況分配人員，而各部門之間相互協調，相互流動，能夠使建築企業健康持久地發展。

　　3.5嚴格按照建築工程的設計程式建設

　　在設計建築工程時，要依據國家的法律規定，具體分析和研究建設環境。在建築工程的施工過程中，要嚴格按照圖紙方案進行施工，避免多次修改圖紙。

　　3.6加大對建築工程建設的監督力度

　　目前，我國建築工程主要是採取投資方招標的方式評定工程的，但是，如果承包方缺乏有效的監督，就難以保證建築工程的質量。因此，加強建築工程管理中的監督機制是非常重要的。建築工程監督首先要監督專案、人員、工程進度和施工材料等情況，嚴把檢查關，讓施工人員明白質量的重要性，杜絕人為因素引發的質量問題和安全問題。

　　4結束語

　　建築工程的管理過程是一項複雜又系統的工作，從競標到工程竣工有多個環節，其系統性也比較強。但是，與其他發達國家相比，我國的建築工程的管理水平還比較落後，與時代發展的要求有一定的距離。而近幾年出現的私營建築企業，使我國的建築市場更為混亂。鑑於此，需要制訂完整的建築管理機制，在解決這些問題的同時不斷創新和改善傳統的管理模式，這樣建築工程企業才能在市場中站得更久，發展得更快、更加強大。

建築工程管理論文範文