土木建築工程管理論文範文

　　土木建築工程是建築業的重要組成部分,是建築工程的基礎。下面是小編為大家整理的土木建築工程管理論文，供大家參考。

　　土木建築工程管理論文篇一

　　土木建築工程的精細化管理

　　土木建築工程管理論文摘要

　　[摘 要]土木建築工程管理精細化可以全面提高企業的管理水平和管理質量，是企業在激烈的競爭中立於不敗之地的重要指導思想。本文闡述了土木建築精細化管理的相關理論，分析了土木建築工程施工管理中存在的問題，提出了土木建築工程的精細化管理水平。

　　土木建築工程管理論文內容

　　[關鍵詞]土木建築工程;精細化;管理

　　中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X***2015***44-0104-01

　　隨著市場競爭的加劇，企業為了提高經濟效益，許多企業開始逐步轉變粗放式的管理模式，而改為精細化的管理模式。精細化管理是指以現有的企業經營為基礎，以企業的生產力為依託，根據市場實際需求，進行有效的訂單生產加工並能在減少生產成本的基礎上進行利潤最大化的一種管理模式。簡而言之，精細化管理就是精益求精。精細化管理已經成為土木建築工程管理的必然趨勢，也是未來建築業的發展之路。

　　一、土木建築精細化管理的理論

　　1.精細化管理成為工程建設企業管理今後管理的主要目標，精細化管理主要有四個特徵，其一，精細化管理強調資料化一、精確性，要求企業在每個執行的細節上都能夠做到資料化和精細化，為管理者進行決策提供依據。其二，精細化管理要求不斷改進和完善管理流程，在每個環節中都體現出精細化管理。精細化管理流程體系應是一項提供工程，所以要充分考慮精細化管理各流程點的配合，實現各塊資源的優化配置。其三，精細化管理強調持續不斷地改進，精細化管理是一個不斷改善、不斷提高的過程，並不是一下子就能夠實現的。精細化管理沒有固定的模式，需要的是企業從自身出發，在實踐中不斷總結和提升。在精細化管理的推進過程中，企業領導應該以積極的態度，高度重視精細化管理，不斷創新精細化管理的方式方法，推動精細化管理持續發展。其四，精細化管理的核心就是要以人為核心，發揮人的最大潛力，為企業創造最大的效益。

　　2.精細化是全面化的管理模式，其管理思想和管理作風貫穿於整個活動之中。精細化管理包括五個主要部分：其一，精細化的管理操作、精細化的控制、精細化的核算以及精細化的分析和精細化的規劃。精細化的操作是指企業活動中每個行為都要遵守一定的規範，這樣才能夠保證企業的運作更加標準化，更加規範化。其二，企業管理的精細化控制也是精細化管理的重要內容，精細化控制要求企業運作是一個有計劃、有稽核、有執行和有回顧的過程，企業管理中控制好過程就能增強參與人員的責任感，減少企業業務運作失誤，杜絕出現管理漏洞。其三，精細化的核算，要求企業要對經營活動進行精細化的核算，這是管理者認識自己經營狀況的主要手段，通過精細化的核算可以及時發現管理中存在的問題，減少企業利潤的流失。其四，精細化的分析，主要就是利用現代化的管理手段，從多個角度和層次去展現經營中的問題，這是企業進行精細化規劃的前提和依據，也是有效提高企業競爭力和提高企業利潤的重要途徑。其五，精細化的規劃是推動企業發展的關鍵點，但卻是容易被忽略的重要問題。企業應該根據市場預測和企業實際經營狀況制定企業的發展目標，根據企業發展目標制定實現目標的相應計劃。精細化規劃要求企業所有的目標和計劃都應該是科學的、合理的、可檢查的、可操作的等。

　　二、土木建築工程施工管理中存在的問題

　　首先，當前我國土木建築工程施工隊伍素質普遍較低，施工單位培訓投入小，培訓不到位，新人較多，施工隊伍整體素質較差。部分施工單位人員不能明確自身的工作職責，不能按照施工操作和施工流程進行，影響了建築工程施工質量，建築施工人員素質不高，導致建築施工管理難以有序進行。其次，國內土木建築工程施工管理中的監理工作做得不到位，缺乏專業的監理單位和人員進行現代化的、立體化的、全過程的監理，施工過程中不能夠及時發現問題，及時分析研究，所以也無法迅速提出解決方案和對策。再次，土木建築具體工程施工管理中缺乏必要的技術支援，缺乏現代化的科學技術和科學理論為其提供支撐。在土木建築工程的前期設計、資金預算以及竣工驗收階段都缺乏相應的建築工程技術，忽視了施工過程中的管理技術支援。施工設計方案只有通過施工人員的具體操作才能夠變為現實建築物，否則都只是一堆文字和材料，所以必要的技術支援在土木建築工程管理中具有重要的作用。

　　三、土木建築工程的精細化管理水平

　　1.做好建築材料精細化管理。材料管理是建築工程專案管理的重要組成部分，搞好材料管理對於保證工程質量、降低成本、提高效益具有重要意義。建築材料精細化管理主要包括以下幾個環節：首先做好材料的採購管理。依據專案合同、設計圖紙的要求制定採購管理計劃，確定購買材料的數量和質量以及採購控制目標和措施。做好市場調研、合理選擇，考察材料生產單位手續是否齊全，調查生產單位的規模、誠信、銷售等情況;考察材料生產單位是否具有國家及行業的產品質量認證，綜合評審採購的報價等。做好材料價格的控制工作，通過市場調研或者諮詢相關單位，瞭解材料的市場價格，貨比三家，選擇價效比最好的材料購買。對所購買的材料應進行進場檢驗，確保材料質量合格。其次，做好材料的現場管理，主要是指材料存料存放要防潮、防溼，材料發放要堅持“先進先出、推陳出新”的原則，嚴格實行限額領料制度，由施工人員籤限額領料單。再次，施工過程中做好材料管理工作。明確施工過程中工程成本控制的內容，完善相應的控制制度，建立限額領料制度和預料回收獎勵制度。做好材料限量控制工作，施工人員只能在限額內分期分批領用材料，如果材料使用超過預期，應及時分析原因，採取糾正措施。

　　2.土木建築施工人力資源精細化的管理。人力資源管理是土木建築工程精細化管理的重要組成部分。施工企業人力資源具有流動性和複雜性等特點，建立科學的企業人力資源管理制度對於企業發展具有重要的作用，只有建立科學合理的人力資源管理制度，才能夠為土木建築企業創造更高的效益。首先，應加強對企業員工知識技能的培訓，根據企業員工所處的層次和編制不同，制定不同的培訓計劃，培訓要有針對性，培訓方式應具有多樣化特點，一定要根據建築企業特點制定靈活的培訓體系。其次，建立合理的人力資源考核制度，統一規範員工的行為，使每個人都能夠按照規章制度進行活動。再次，加強員工長信激勵強度。將規範化和創新性相結合，使用各種方法來不斷激發企業員工的積極性，使每個人都能夠最大限度發揮自身潛力和長處。

　　3.做好施工過程的精細化管理。在企業施工過程中，一定要注意採用科學的管理方法來降低施工成本，進行成本預算，不斷提高企業的經濟效益。首先是建立土木工程目標成本責任制度，根據各個分專案成本預算進行成本計劃分解，確定不同時段的成本目標。其次，根據工程專案構成成本進行成本核算，然後依據管理崗位細則，將成本目標層層分解，落實到人。再次，一定要做好施工過程中成本費用的控制工作。成本控制是企業追求利潤最大化的關鍵環節，一旦成本失控就會影響到整個成本管理的執行，成本控制中一定要做好以下三點工作：制定科學合理的控制標準;有效衡量成本控制績效;根據實際情況及時糾正偏差。

　　土木建築工程管理論文文獻

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　　[2]趙素橋，牛淑金，李愛華.推行工程精細化管理全面提升工程管理整體水平[J].海河水利，2012.

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　　[4]陳劍.建築工程精細化施工管控探討[J].城市建築，經濟管理學院工程學院，2013.

　　土木建築工程管理論文篇二

　　試論土木建築工程中的風險管理

　　土木建築工程管理論文摘要

　　摘要：本文第一部分將簡述土木建築工程的風險管理;第二部分將探討風險管理中存在的缺憾;第三部分將闡述基於土木建築工程風險管理的風險控制過程;第四部分將詳述風險管理的措施。通過對風險管理進行論述，筆者希望為土木建築工程的風險管理工作提供一定的參考依據。

　　土木建築工程管理論文內容

　　關鍵詞：土木建築;風險管理;論述

　　建築業對我國國民經濟的貢獻是極大的，建築業的發展牽動著我國居民的生產和生活活動。而土木建築工程是建築領域的有機構成部分，是建築工程中的關鍵工程。解析土木建築工程中的風險，並實施合理、科學的管控，是減少建築成本、規避建築風險的必經之路。建築工程施工週期長、規模大，必須重視施工工藝與技巧，並且其參加建設的機構多，所以風險的產生不可避免。假如不能對建築工程風險實施有效控制，就會使施工單位遭受巨大的損失，影響長遠戰略規劃的實現。

　　一、土建工程的風險管理

　　通常來說，公司對風險的管理都有著標準的流程和辦法;在公司的風險管理的過程中對公司即將面對的風險都有詳盡的描述。然而在土建工程中，因為工程被劃分成不同的板塊，每個專案都各具特色，建築單位對整體風險管理的流程、標準和準則都能作為規避風險的引導條例，但是不可能完整的甄別和管控這類風險。所以，在土建工程中，應以整體風險管理條例作為引導，結合各個專案的特色，量體裁衣，訂立各專案的管理程式和準則。在專案開工前應訂立專案風險管理規劃書，在事中應對風險進行管控，事後的總結和歸納也必不可少。

　　建築公司必須全過程、分階段的進行風險的防禦，規避其中可能出現的全部風險，例如：設計不到位風險、投標作弊風險、施工安全風險、竣工延期風險等等。施工單位應依據實際情況，甄別風險，訂立對策。例如：風險轉移、風險擔負、風險避免等等。

　　二、目前我國土建工程施工過程中的風險管理缺憾

　　***一***風險管理的資訊體系不夠完善

　　目前大部分的施工企業都還未打造出一套標準的資訊管理體系，導致出現很多的問題：例如：對投標物件的評估不足、對投標的可操作性估計不足，甚而增加無目的性的投標等等，導致中標的概率偏低;此外，由於對建築施工過程的解析不夠科學，運用了一部分錯誤的引數，缺少一整套的風險示警以及處置體制。當出現突發情況時，不能第一時間找到問題的根源並進行根治，進而降低了風險管理的質量。

　　***二***土建單位缺少風險管理意識

　　當前絕大多數的土建單位的運營者和高層，在土建工程施工的過程中，不重視施工技術，且管理意識淡漠，缺少風險管理的方法與管理技能，僅重視單位的績效，進而導致土建工程單位缺少風險管理意識。

　　舉一個例子：在一部分規模較大的土建工程施工單位中，因為管理人員的風險管理意識淡漠，導致其在施工過程中，對工程的安全管理、質量管控與工程進度管控中所採用的風險管理舉措不當。

　　***三***土建工程施工單位的風險管理機制並不完善

　　在大部分土建施工單位中，因為未設立專業的風險管理職位，其對風險管理的定性顯得並不科學。而且，仍有一部分土建施工單位將施工過程中的安全管控與風險管理相混淆。他們將風險管理等同於安全管控，而正因為土建工程單位的風險管理機制並不完善，才會形成上述亂象。

　　從某種程度上來說，上述亂象會使建築單位應對風險的能力變弱，甚而導致專案不能按時竣工。

　　三、土建工程風險管理和控制

　　***一***人員管控

　　因為人員是建築施工的主要履行人，其仍然存在作弊、麻痺、理論知識缺失等問題，它給土建工程帶來不可預見性。所以，人員管控是土建工程風險管理得以順利開展的前提和基礎。人員管控可以從以下內容著手：

　　1.對具體參加施工的人員的舉止和素養進行管控

　　對具體的參加施工的人員的舉止和素養進行管控，需要參加工程的職員明確自身的職責，且必須獲得相應的資格認證。

　　2.透過獎罰體制和現場監管進行管控

　　透過獎罰分明的體制，並對現場進行監控，提升建築施工人員的積極性。

　　***二***原料管控

　　原料是土建工程中一個重要元素。原料控制的優劣將直接決定能否從根源上規避風險，它也是提升風險管理效率的有效措施。對原料的管控需要從以下內容著手：

　　1.對原料的購置流程進行監督

　　打造購買體制或實施購買權和財務權相分割的模式，預防購買人員監守自盜，造成巨大的經濟損失。

　　2.應預防質量低劣的商品流入現場，為工程專案埋下事故隱患。

　　***三***施工設施的管理

　　在土建工程中運用最頻繁的就是器械設施。器械設施的挑選應權衡到器械的特性和器械的安全性、可操作性以及技術性等多方面的內容。器械的修護是否到位，操控是否合乎規範，對土建工程的安全來講都是十分關鍵的。不當的修護、不合乎規範的操控極易產生安全事故。所以，施工前設施的維護和檢測、操控人員的考評都是管理工作中應特別注意的。

　　***四***工藝管控

　　工藝管控應針對國家建築準則進行，並依據工程的特徵，依照規劃、編制、審查和批覆的流程實施。工藝形成的土建工程風險大部分都是因為不符合建築準則、遠離工程實際情況和具體特徵等原因形成的。強化工藝管控，加強對工藝的風險管理，就需要嚴格規定施工流程。

　　***五***環境管控

　　建築環境分成：施工周圍的環境和施工環境。

　　施工周圍的環境主要包含周圍居住狀況、道路交通狀況等;施工環境主要指施工現場材料和設施等的安置狀況。施工周圍環境問題處置不佳，極易引起居民反感並形成投訴、交通管制等等;施工環境佈設不符合規範則會拖慢工程進度，使工程施工遭遇極大的阻礙，極易導致安全隱患的出現，降低施工的質量。而該類風險的出現是土建施工單位最不願意見到的。所以，土建工程施工單位應盡最大可能打造一個符合標準的環境，預防風險的發生。

　　四、土建工程風險管理的具體舉措

　　土建工程風險管理的對策，目前具有創新性的就是進行全過程的造價管理並完善法制。

　　為高效規範工程參與公司的行為，我國頒佈了多項法律規章，而該類法律也是維護當事人權益的有效根據。將法律規章作為標準，合理管理專案風險，並對市場動態資訊進行追蹤，對其進行多元化的管控，並對市場環境進行全方位的預估和研討，從而為土建工程建設規模的擴充、施工進度、相關準則、管理定位等提供參考。土建工程單位發包方應清楚自己的權益，在工程全過程造價管理中做好事前預測、事中控制和事後總結;承包方應依據招標文書、承包協約中的本質性條款，追蹤市場資訊和趨勢，明確勞動力與各種裝置的市場價格波動，從而根據法律規章明確投標價格，並實施過程中的成本管理。

　　結束語：

　　綜上所述，精確的甄別土建工程中的風險，訂立合理、科學的預防管控方略顯得尤為重要。此外，應使招投標工作公平、公正、公開，從而規範投標人的行為，並在資訊化系統的管理下推動風險管理順利開展，完成工期目標，提高建築施工質量，節省成本投資，併為施工單位創造新的利潤增長點。相信在不遠的未來，土木建築工程中的風險管理會取得一定的成效。

　　土木建築工程管理論文文獻

　　[1] 徐曉霞.關於建築工程專案工期風險管理的風險控制及對策[J].建築工程技術與設計，2014，***11***：464-464.

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　　[4] 薛梅.淺析內部審計在建築企業會計風險管理[J].中國外資***下半月***，2013，***8***：101-101，103.

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