企業的戰略合作意向書怎麼寫

　　戰略合作是出於長期共贏考慮，建立在共同利益基礎上，實現深度的合作。下面是小編為你整理的企業的戰略合作意向書範文，希望你喜歡。

　　

　　xx廠甲方 xxxx公司乙方

　　雙方於x年x月x日在x地，對建立合資企業事宜進行了初步協商，達成意向如下：

　　一、甲、乙兩方願以合資或合作的形式建立合資企業，暫定名為xx有限公司。建設期為x年，即從x年-x年全部建成。雙方意向書簽訂後，即向各方有關上級申請批准，批准的時限為x個月，即x年x月x日-x年x月x日完成。然後由xxx廠辦理合資企業開業申請。

　　二、總投資x萬人民幣，折x萬美元。xx部分投資x萬折x萬;xx部分投資x萬折x萬。

　　甲方投資x萬以工廠現有廠房、水電設施現有裝置等折款投入;

　　乙方投資x萬以折美元投入，購買裝置。

　　三、利潤分配：各方按投資比例或協商比例分配。

　　四、合資企業生產能力：……

　　五、合資企業自營出口或委託有關進出口公司代理出口，價格由合資企業定。xx年意向書範文

　　六、合資年限為x年，即x年x月-x年x月。

　　七、合資企業其他事宜按《中外合資法》有關規定執行。

　　八、雙方將在各方上級批准後，再行具體協商有關合資事宜。

　　本意向書一式兩份。作為備忘錄，各執一份備查。

　　xx廠甲方 xxxx公司乙方

　　代表： 代表：

　　x年x月x日

　　xx年

　　戰略合作意向書範文

　　甲方：

　　乙方：

　　甲乙雙方本著平等互利、優勢互補的原則，經友好磋商，就結成長期、全面的戰略合作伙伴關係乙方聯合甲方及社會各界人士發起的“e12”專案以下或簡稱“專案”達成以下戰略合作意向：

　　一、專案合作宗旨

　　為弘揚公益精神，傳播全民的社會責任感，關注普通人生存狀態與發展機遇。乙方

　　於xx年8月聯合甲方及社會各界共同發起“e12”專案。

　　“e12”專案的核心理念及宗旨是每年通過12個公益主題，傳播“關注社會最普

　　通人群”的公益理念和文化。

　　二、合作模式

　　1、甲方作為”e12”專案的戰略合作伙伴，認同並支援”e12”項所倡導的理念和宗旨，

　　同意並授權乙方在專案宣傳及執行過程中合法列明或對外公佈甲方系乙方在“e12“專案中

　　的長期戰略合作伙伴。

　　2、甲乙雙方如需使用對方公益專案的相關內容，需提前徵得對方書面同意。

　　3、雙方所做一切宣傳推廣必須遵守國家法律以及保障甲方的正當權益。

　　4、乙方將在其”e12”專案中，開展與甲方專案相關的策劃、推廣等活動;甲方將就乙方”e12”專案中符合甲方宗旨的公益活動，進行積極配合和參與。

　　三、合作期限

　　雙方經協商就“e12“專案的合作期限自簽署本協議之日起一年內即自xx年 月 日至2015年 月 日有效。

　　四、其他約定

　　1、乙方承諾本著誠實守信的原則，遵照相關法律法規規定管理並執行整個專案，並自

　　願承擔因執行、管理專案過程中發生的一切相關後果。

　　2、雙方的合作是平等自願的，乙方僅以雙方均認可的範圍及方式體現甲方的戰略合作

　　夥伴關係。

　　3、甲方有權在本協議有效期內監督乙方合作行為的正當性、合規性，有權提出合

　　理建議，共同完善並推動專案的順利開展。

　　4、任何一方不得以另一方組織或專案的名義從事違反國家法律法規、有損對方品牌或

　　形象的活動，否則，另一方有權終止本合作協議。如因此產生經濟損失、受損失一方有權要求造成損失的一方進行賠償。

　　5、本戰略性合作協議中雙方的戰略合作伙伴關係並不具有排他性，雙方均有權與其

　　他合作伙伴建立合作關係。

　　6、本戰略合作協議適用中華人民共和國法律，雙方如發生糾紛，可向北京市仲裁委

　　員會申請仲裁，

　　7、本戰略合作協議自雙方簽署之日起生效，一式貳份，甲乙雙方各執壹份，具有同

　　等法律效力。本協議到期後任何一方如無書面異議，則自動延續兩年。

　　甲方： 乙方：

　　代表簽名： 代表簽名：

　　日期： 日期：

　　戰略合作的主要內容是什麼

　　1 如何深層次理解企業戰略管理

　　戰略------針對相對較長時間對全域性的決策

　　戰略具有指導性、全域性性、長遠性、競爭性、系統性、風險性的特點

　　2 管理者的心智模式研究

　　管理者的心智模式影響著決定公司業績的不同型別的戰略決策

　　思想――行動――習慣――性格――命運

　　3 競爭優勢與核心競爭力

　　競爭優勢是一系列要素或能力，它使得公司一直比對手業績要好

　　核心競爭力，是有價值的、稀缺的、無可替代的，且是難以模仿的

　　4 當前形勢下，如何進行戰略規劃

　　面對當今多變的經濟環境，利用多種分析工具，解決企業戰略規劃問題

　　5 現階段企業競爭戰略的選擇

　　借鑑中外企業成功與失敗戰略案例，明確戰略意義，選擇適應企業發展的戰略管理模式

　　6 怎樣謀劃企業的多元化戰略

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