班組長論壇上的講話***2***

  班組長論壇上的講話***三***:

  同志們:

  在當前礦井上半年工作全面衝刺,下步即將實施收縮開採、瘦身減負的轉折時期,今天我們在這裡召開班組長論壇,是進一步加強班組建設,提高應對危機能力的一項重要舉措。長期以來,我礦一直高度重視班組建設,尤其是從去年開始,我們先後於5月份、11月份各召開了一次班組長論壇,在座的大多數同志都參加了去年的論壇,普遍反映受益很大,一些好的班組管理做法也在各單位有機結合、開花結果。古人云“郡縣治則天下安、縣域強則國家富。”班組是礦井生產的最小單元,處在基層的前沿陣地、第一現場,班組長更是安全生產、成本管控的第一道閘門,也是直面挑戰、度危求進的中流砥柱。特別是在當前嚴峻複雜的形勢下,非常有必要組織廣大班組長們進一步統一思想,交流經驗,鼓舞鬥志,讓大家擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使,為礦井轉調發展、攻堅克難提供堅強有力的支撐。

  剛才7位優秀班組長進行了交流發言,他們紮根基層,無私奉獻,用智慧和汗水履行著自身職責。今年以來,在市場、採場、現場異常困難的情況下,我們保持了安全生產,整體工作穩定,這些都離不開班組戰鬥堡壘作用和基礎支撐作用的發揮,更離不開各位班組長的辛勞付出和艱辛努力。在此,我代表礦領導班子向所有的班組長及奮戰在全礦各條戰線、各個班組的廣大職工,表示衷心的感謝和崇高的敬意!聽了大家的發言,我有以下幾方面體會:

  1、講出了安全穩定是現場管理的永恆主題。安全穩定是各項工作的前提,班組安全直接關係著整個礦井的安全生產。綜採一隊陳岐國同志,二十多年來從一名採煤工到班組長,始終堅持把安全放在首位,尤其在H2104面困難條件下,規範操作程式,堅持工序質量、工程質量和全面質量“三達標”,所在班組保持了安全生產。同時,他積極組織開展員工思想形勢任務教育,把當前的困難向班組員工講明,把現場狀態逐步好轉講清,鼓勵大家堅定必勝信心,不埋怨、不抱怨,上下一心、合力攻堅。

  2、講出了素質提升是強化管理的堅實基礎。學習是提升素質能力的重要途徑和有效手段。各位班組長大多都提到了“打鐵還需自身硬”,認識非常到位。生產排程室劉瑋同志,她所帶領的充燈室班組全部是女同志,她運用成長、成熟、成才三步走規劃,抓基礎鍛鍊、抓素質提升,採取“結對子”的方式,加強實際操作,持續提素質、強能力,她所在班組多次被我礦評為“女職工建功立業標兵崗”。生產排程室網路班欒仁和同志,他所帶領的資訊化建設大學生班組,大興學習之風,定期組織業務培訓,採取“10分鐘小講堂”等形式多樣的載體,集思廣益、全員動腦,有效調動了班組成員的學習積極性和主動性,先後取得了10多項科技成果和20多項技術革新成果,並獲得“省國資委青年文明號”、“煙臺市五一勞動獎狀”等榮譽稱號。

  3、講出了技術攻關是高效管理的有力武器。科技是第一生產力,只有不斷提升技術水平,解放生產力,才能更加高效高質量的完成各項工作任務。通風區智榮臻同志,憑藉“拿得起、教的會、攻得下、勇創新”十二字工作方法,不斷充實自己,完善自我,努力做好“技術帶頭兵”,帶領通風技術組先後完成了《複雜地質條件下撤面防火工藝研究》等多項通防技術成果,為我礦通防安全管理工作提供了技術保障。運轉工區張會新同志,堅持技術革新,利用掌握的知識,將理論和實踐相結合,優化井下變電所低爆開關,自主維修電源控制器,帶領班組員工設計完成了井下高壓雙迴路供電、二次聯絡不間斷供電系統,該專案在礦第六次科技大會上獲得了科學進步成果三等獎。

  4、講出了求真務實是科學管理的關鍵所在。班組長是單位的“兵頭將尾”,是最前線、最辛苦的人,但各位班組長在日常工作中表現出來的卻是任勞任怨,既紮實又務實。綜合服務中心趙言軍同志,在班組員工年齡普遍較大,體弱多病的情況下,嚴格要求自己,髒活累活衝在前,少說多幹帶好頭,堅持“沒有幹不好的工作,只有幹不好工作的人”的理念,帶領全班員工保持了礦區環境乾淨整潔、井然有序,為全礦廣大職工提供了較好的生活環境。機修復用中心***同志,從事鉚焊工作近二十年,積極發揮先鋒模範帶頭作用,尤其是在U型鋼熱軋修復專案投入初期,勇挑工作重擔,帶領班組員工利用休息時間,對裝置使用不斷探索,反覆除錯,使該專案迅速投入使用,每修復一架舊U型鋼棚可創造效益2000元以上,極大降低了我礦支護材料費用投入,他個人和班組也多次被礦井評為優秀班組長和“三無”班組。

  當然,由於時間關係,今天會議主要聽取了這7位優秀班組長的發言交流,下一步我們也將不斷創新形式多樣的班組活動,讓全礦更多的優秀班組長走上前臺,交流經驗,鍛鍊自我,促進班組長的工作活力進一步激發,綜合素質進一步提升,班組管理進一步改善。

  下面,針對下步工作和班組管理方面,我談以下幾點意見和感想,與大家相互交流,主要有三個方面:一是當前形勢怎麼看;二是攻堅克難怎麼幹;三是素質修養怎麼練。

  一、當前形勢怎麼看

  下半年的工作即將全面啟動,根據集團公司工作部署和礦實際情況,礦井將進入收縮開採、瘦身減負的轉折時期,面對複雜形勢我們不能慌、不能亂,要科學看待當前煤炭行業的殘酷性,準確把握礦井發展現狀的必然性。一是要看到煤炭行業發展的趨勢性。盛極而衰、否極泰來,是自然界和人類社會的一個普遍規律。煤炭市場黃金十年期已成為過去,受產能過剩、供大於求影響,自xxxx年以來,煤炭市場消費需求一路下滑,煤價持續走低,庫存居高不下,行業內虧損單位和虧損額不斷增加,降低職工工資乃至拖欠工資已是普遍現象,煤炭企業徹底進入“寒冬期”,怎樣平穩“過冬”已成為困擾每一個煤炭企業的難題。當然,國家針對煤炭行業現狀也積極採取了一系列措施,今年,國家發改委、人社部、國家能源局和國家煤監局聯合釋出了《關於進一步規範和改善煤炭生產經營秩序的通知》,要求各煤礦單位全年作業時間不超過276個工作日,壓縮產能,幫助煤炭行業脫貧解困,目前煤價已略有回升,國家供給策改革初見成效。二是要看到礦井發展的必然性。北皁煤礦作為一個開採32年的老礦井,資源逐步萎縮,接續日益緊張,截至今年5月份,礦井剩餘比較有把握的可採儲量僅剩320多萬噸,前期,根據集團公司要求,礦相關部門對未來三年生產接續經營情況進行了多次測算,確定了礦井三年發展規劃,集團公司也已批覆同意,礦井已經進入到了收縮開採期。這是資源型企業的必經之路,我們必須要正確看待這一現狀。而且,受產能下降、收入減少影響,礦井盈利能力大幅下降,已經到了保生存、謀轉型的關鍵時期。但是我也相信,我們北皁煤礦廣大幹部員工隊伍是一支歷經磨練,經得起考驗的隊伍,也是一支能打善戰、敢打必勝,可以信賴、可以依靠的隊伍。“成敗在肩,關鍵在幹”,只要大家堅定信心,認清形勢,咬定目標,齊心協力,迎難而上,一定能夠突圍解困、走出逆境。三是要看到瘦身減負的緊迫性。隨著礦井進入收縮開採期,人員分流安置問題已是迫在眉睫,下步瘦身減負工作將逐步實施,前期人力資源部門針對實際情況,制定了礦井減員分流方案,將採取陸續退出外委隊伍、機構設定重新整合、全面加快對外開發等措施,逐步轉產轉移。近期,我礦向鄆城煤礦分流了地面單位64人,今年還將控員分流500多人、明年控員分流1000人左右,到2018年全礦在崗人員剩餘1000多人。在此,也要求全礦各單位、部門要深入細緻的做好形勢任務教育工作,要將礦井面臨的資源逐步萎縮、接續日益緊張、即將收縮開採的形勢向廣大員工講清、講透,統一員工達成“早走晚走、早晚得走、早走主動、晚走被動”的共識,為下步人員分流做好充分準備。

  二、攻堅克難怎麼幹

  在礦井發展的特殊時期,如何保安全、保穩定、保工資?如何應對困難、戰勝危機?成為我們大家共同面對的課題。作為保障任務指標完成的最基礎單元,全礦廣大班組長要充分認清形勢的嚴峻性和艱鉅性,明確自身所擔負的職責與使命,抓牢安全、穩定兩項基礎工作,緊盯正規生產、經營管控兩個重點,切實將責任傳遞下去,把智慧和力量凝聚起來,變壓力為動力,築牢、築強、築實基層的“堅固堡壘”,推動各項工作在特殊時期安全平穩健康發展。

  一是“嚴”字為要,抓牢安全工作。要嚴抓意識,牢固樹立“安全高於一切、安全壓倒一切、安全就是一切”的安全工作定位不動搖,在座的廣大班組長要認識到抓安全是對職工、對班組、對區隊負責,更是對自己負責。嚴是愛、鬆是害,班組長必須以嚴格的制度、嚴明的紀律、嚴肅的態度去開展安全工作,讓廣大職工牢固樹立安全意識,從思想上築牢安全防線。要嚴抓“要害”,就是要抓住關鍵時間、關鍵節點,特別是要抓好零星工程、零散作業人員、臨近收尾工程、臨近下班時間和獨立作業人員“兩零兩臨一獨”的安全管理;特別是要抓住關鍵環節、關鍵部位,當前要切實加強H2104面生產、1108面初採、H2302面安裝等重點工程管理,合理擺佈安全與生產、安全與效益的關係,確保安全工作萬無一失。要嚴抓超前,班組長要利用班前會把好第一道關口,抓好班前會隱患人物排查工作,密切關注本班組員工思想動態,對精神狀態差的,不能安排到關鍵崗位,更不要安排獨立作業,從源頭上杜絕不安全因素。要嚴抓自身,打鐵還需自身硬。班組長作為一個班組的指揮者、領導者,必須處處做示範,時時當典範,尤其在現場安全生產中,要帶頭遵章守紀,嚴格按照規程措施作業,堅決杜絕違章蠻幹、違章指揮。

  二是“細”字為先,抓牢穩定工作。隊伍穩定與安全工作同等重要,特別是在當前生產經營困難形勢下,影響穩定的因素較多,我們的班組長一定要發揮好作用,配合區隊抓好隊伍穩定工作。要從形勢上講細,進一步加強形勢任務教育和員工思想動態分析,引導廣大員工充分認清礦井面臨的保生存、保發展的艱鉅任務,層層傳遞壓力,聚力攻堅克難,確保人心不散、士氣不降。要從正面做細,班組長說話、做事一定要負責任,要實事求是,多傳遞正能量,不能給職工造成誤導,遇到問題要正確引導、梳理,把問題給班組員工講清、講明、講透徹。要從預防上抓細,抓好不穩定因素的排查、化解,對於班組員工關心的熱點、難點問題,要儘自身能力給予協調解決,解決不了的,要按程式向區隊逐級反映彙報,發揮好橋樑紐帶作用。

  三是“穩”字為主,抓牢正規生產。龍頭抓不牢,龍身就舞不好,生產組織是礦井各項工作的基礎,各班組要想方設法完成任務指標,如果每個班組都能完成到位,那麼全礦的任務指標就不會落空。當然,完成任務指標不能靠蠻幹、苦幹,要多巧幹、不蠻幹。特別是班組長,工作的方式方法一定要靈活,要科學合理地組織生產,首先,在人員分工上要合理搭配,發揮好每名職工的作用;其次,要合理安排工序,先幹什麼、後幹什麼,心裡要有數,這樣才能提高工時利用率,才不至於窩工。第三,要牢固樹立集體意識,上一班一定要為下一班創造好條件,為正規迴圈提供保障,尤其是採掘一線班組,不僅要自己幹好,還要為下一班創造便利條件。

  四是“緊”字為重,抓牢經營管控。成本管控的重點在班組,困難時期大家一定要牢固樹立“過好苦日子才有好日子”的思想,全方位加強成本管控。要加強現場材料管理,各班組要以開展“八嚴格、八一律”和“六個一”活動為抓手,增強經營管控意識,嚴格執行“有舊不用新”要求,堅持好鐵路、管路等大型材料零投入,加大現場回收複用和修舊利廢力度,多使用復新U型卡子、鋼筋網等材料,減少新材料投入,培養節約意識,努力降低生產成本。要注重工程質量管理,工程質量既是保障職工人身安全的生命工程,也是關乎成本的效益工程。班組長作為現場施工質量的第一責任人,要加強現場工序工藝管理,強化“返修是最大的浪費”理念,提高工序質量、工程質量和全面質量,堅決杜絕前掘後返現象,尤其是掘進隊組,更要加強質量管理,不能前掘後返、返了再返。要抓好煤質管理,煤炭市場形勢低迷,煤炭銷售任務艱鉅,我們更要保證煤質,保煤質就是保吃飯。要堅持班組從源頭提質,消除“只重任務完成、輕視煤質管理”的思想和做法,嚴格產量、質量雙控考核,將責任層層傳遞,逐級落實到班組、到崗位,切實增強班組及廣大員工抓好煤質管理的責任心和主動性。

  三、素質修養怎麼練

  在礦井逆勢突圍、攻堅克難的特殊時期,各位班組長要加強素質提升,努力提高工作能力,用好三大管理法寶,當好四個角色,煥發新姿態,展現新作為,創造新業績。

  一是用好三大管理法寶:

  班組管理既是一門學問,又是一門藝術。憑個人主義、粗暴蠻橫,是做不好班組工作的,要運用足夠的智慧和靈活的策略,才能把班組管理的遊刃有餘,才能做到從容應對,達到事半功倍的效果。

  1、精細管理。細節決定成敗。各位班組長要牢抓精細管理,在外人看來,煤礦工作是一個粗活,但是粗中有細,例如綜掘機、採煤機等機電裝置檢修,往往一個零部件的損壞故障,就會導致整臺裝置的趴窩,從而導致一個系統停止執行,這樣不僅影響生產進度,更在搶修、搶險過程中帶來了安全隱患。各位班組長在日常工作中,一定要抓好每個細節管理,做到精益求精,事無鉅細,不能有一絲的馬虎懈怠,只有這樣才能切實提升班組管理水平。

  2、對標管理。對標管理是提高工作激情和能力的有效手段。如果橫不攀、豎不比,只能讓我們的管理疲勞、激情衰退。今天的會議,是一個交流先進班組管理經驗,互相對標學習、推陳出新的促進會,各位班組長要通過上下對標,跟先進比;左右對標,與兄弟單位比,比出緊迫感,比出新標杆,比出新成效,形成“比學趕超”的氛圍,促使班組工作更上一個臺階。

  3、考核管理。無規矩不成方圓。考核方面我們強調的很多,希望班組長一定要堅持做到責任到人、考核到位、兌現到位,嚴格按照規章制度辦事,避免講情面、不好意思現象的出現,只有公平公正公開的考核,才能樹立起威信,才能管理好自己的班組。前段時間礦接到實名舉報,反映運轉工區一名班長下井考勤弄虛作假冒領下井費,礦非常重視,專門召開了礦領導班子會議,紀委和人力資源部門對所反映的問題進行了調查核實,進行了處理。各位班組長要切實從中吸取教訓,自覺遵守礦規礦紀和各項管理制度,做好班務公開,工分上牆等工作,以身作則,率先垂範。近期,紀委、人力資源、綜合辦等部門正在開展勞動紀律專項檢查,對發現的違規違紀問題,要嚴格追責、嚴厲問責、嚴肅查處,堅決高壓打擊各種不良風氣,在全礦上下樹立風清氣正的良好氛圍。同時,區隊一定要支援班組長工作,要讓班組長想管、願管、敢管。

  二是當好四個角色:

  班組長作為班組最主要、最直接的領導者,既要對上承擔義務和責任,又要對下行使指揮和管理權力,必須準確定位,明晰責權,充分發揮好兵頭將尾和表率示範作用。

  1、做好學習帶頭人。班組長既是“司令員”,還是“戰士”,要爭做複合型人才。希望各位班組長不斷充實自己,加強業務理論知識學習,進一步提升自身綜合能力。同時,結合現場實際,以熟悉業務為重點,以解決生產中的實際問題為突破,以提高勞動技能為目的,採取現場教學、走動式教育等多元化培訓方式,帶動班組員工的業務水平、操作技能不斷提高。

  2、做好攻堅指戰員。執行力來自於嚴肅的工作態度,嚴明的組織紀律,嚴格的自我要求,班組長一定要高標準高定位的要求自己,始終做到嚴於律己,慎獨慎微,在接到工作任務時,要嚴格按照規程措施施工,標準上不能打折扣、講條件;執行上不能推諉扯皮、拖泥帶水,否則,不但降低自身的威信和號召力,也會影響整個團隊的服從力和執行力。

  3、做好現場實幹家。一名班組長就是一面旗幟,班組長必須用實實在在的行動來感染職工、帶動職工。對班組長總的要求是:講實情,出實招,辦實事,求實效。講實情,就是說話、辦事、處理問題,要客觀公正,實事求是;出實招,就是要把工作的著力點放在解決當前的各種問題上,當現場出現問題時,要求我們班組長能夠衝得上、拿得起、放得下,要有攻堅克難、度危求進的硬措施;辦實事,就是要求真務實,真抓實幹,在自己力所能及的範圍內,為員工實實在在解決困難;求實效,就是一切工作都要看成效、看結果,不找理由,不講客觀。

  4、做好隊伍排頭兵。班組長是整個班組中的“領頭雁”,俗話說“群雁不亂靠頭雁,萬馬奔騰需一馬當先”。在當前度危求進、攻堅克難的關鍵時期,班組長一定要徹底摒棄“不求有功、但求無過”、“不求過得硬、只求過得去”的思想,要有敢打“硬仗”的“亮劍”精神,敢啃“硬骨頭”,要有不達目的不罷休、不幹成事不收兵的氣概,切實扛起肩上的責任,擔起自身的使命。同時,要敢於打破常規,打破經驗主義,打破慣性思維,以新的思路、新的措施,去解決新的問題,應對新的挑戰。

  同志們,這次會議既是一次班組長論壇,也是一次應對當前困難、共謀今後發展的動員會。希望各位班組長切實認清形勢,增強責任,以嶄新的工作姿態、必勝的堅定信念、創新的工作舉措,同心同德,迎難而上,主動作為,再立新功,為礦井發展做出積極貢獻。

  謝謝大家。

 

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