企業團隊管理制度怎麼寫

　　團隊的型別有問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。現在就跟著小編一起來了解一下企業團隊管理制度吧。

　　企業團隊管理制度

　　1、出勤工作日遵守公司規定 9 點之前到達指定崗位，為早會準備好精神狀態，儀容儀表，等自己的個人問題。

　　2、著裝嚴格遵守公司規定，男性著正式商務裝，帶領純色襯衫，深色商務長褲，黑色皮鞋，女性穿著正裝，帶袖襯衫，黑色短裙長褲，深色鞋子。

　　3、會議早九點，午一點，晚六點前，應領導要求，準時參加早中晚會議，服從領導安排，如：時間變動，會前準備等。

　　4、衛生每日保持自己工位整潔，桌面以及地面範圍內無雜物垃圾。

　　禁止在工位食用帶有刺激性氣味的食物。

　　遵守廁所文明規範。

　　5、工作規範工作時間處理工作內容，除工作內容外禁止閒聊與工作無關內容，禁止長時間離開工位如有特殊情況及時與領導溝通，吸菸，外出，需到組長處簽到，禁止攜帶電子裝置記錄客戶資料如有基於法律依據嚴肅處理。

　　不允許隨意串組影響他組工作內容。

　　禁止大聲喧譁。

　　6、日常管理每日離崗前檢查工位電腦是否關閉，保持整潔。

　　積極參與組內活動，幫助其他組內人員與自身共同提高，從行為規範到工作內容以及團隊凝聚力，不斷有效提高。

　　7、工作要求嚴格執行團隊長安排的工作內容，學會自我提高，話術的演練，問題的及時溝通處理。

　　以工司業績要求，團隊績效為優先目標，為工作方向，制定自己每月，每日的工作要求積極配合組長進行組內文化建設，以及工作方案。

　　處理方案***序號對應以上內容*** 未能按照以上管理規定行為予以以下處理 1、在團隊人員面前承認自己錯誤問題以及改正方向以及再犯的處理方式方法，展示自己特長。

　　2、按照公司下發明文規定予以處罰，組內方案參考序號 1 3、闡述原因，主持下次會議，參考序號 1 4、個人打掃組內衛生 1 天，時間長度與違反次數遞增 5、根據所犯內容不同，予以組內處理，會議檢討等***檢討內容必須以文字形式出現並不得小於 200 字 6、參考序號 1 以上處理方案，根據人員自身認識程度、態度、與觸犯程度、次數，予以嚴肅處理方案如下***大於 3 次 6 次 9 次*** 10—50 元******組內建設使用，專人管理*** 上級領導反饋予以離職，辭退

　　創業團隊規章制度

　　創業團隊管理章程第一章總則第一條團隊名稱：創業團第二條我們的使命：第三條團隊文化: 第二章權利與義務第五條團隊面向好友和社會公開招募創業意向合作者，認同我們的《創業文化》和願景，自願加入，創業期未實現盈利則無工作報酬。

　　第六條團隊的義務與要求 1.自覺遵守團隊章程制度，執行團隊決議。

　　2.維護團隊的利益，同意《保密協議》，不得對外任何組織和個人洩露團隊商業祕密。

　　3. 積極參與團隊討論及會議。

　　4. 積極與團隊其他成員交流溝通。

　　5. 隊員表現優異、態度認真即可進入核心團隊。

　　第七條團隊成員的權利 1. 團隊成員享有專案進展知情權和過程控制權 2. 團隊成員可以對團隊組織管理提出意見和建議 3. 團隊成員享有團隊組織的培訓學習和活動的權利 4. 團隊成員享有應與享受的其他權利第三章團隊管理制度第八條團隊的例會制度 1.團隊每週於週四晚 8 點召開週會，由周佐光主持。

　　2.會議內容：階段工作進度公示及問題總結、重大決策和專案問題探討、對下一階段進行工作部署、團隊成員問答等。

　　3.所有成員必須按時參加團隊會議，特殊情況不能參加請提前告之隊長。

　　4.會議討論決議及會議紀要，由隊長整理總結。

　　第九條團隊成員之間要加強溝通交流。

　　2. 量化要求：所有核心團隊隊員之間每週不少於一次，合作團隊隊員每週互相溝通率要達到 50%以上。

　　3. 技術團隊對發起人負責，直接溝通，每週寫工作進展和問題小結。

　　第十條《團隊考核制度》 2. 無故不參與週會扣分記錄，連續 3 次請自覺退出團隊。

　　3. 積極主動溝通、獻計獻策、對團隊做出突出貢獻者進行記分。

　　第四章附則團隊記分辦法最終解釋權歸核心團隊成員，隊長負責。

　　以上章程如有變動，再行通知。

　　本章程從制定之日起實施。

　　制定：王煒參討：所有團隊成員 2011-12-20 篇二：創業團隊的管理技巧和策略創業團隊的管理技巧與策略團隊創業的成功率並不比個人創業高，其主要原因不外乎兩點：一是團隊失敗於決策分歧;二是團隊困於利益衝突。

　　有效的創業團隊管理要解決決策分歧和利益衝突的問題，而這有賴於創業團隊找到適合的結構模式。

　　1.創業團隊管理的特殊之處

　　創業團隊的管理不同於工作團隊的管理。

　　對於大多數企業內的工作團隊來說，如研發團隊、銷售團隊和項口團隊等，因為人員和崗位穩定性相對較高，人們習慣性地將重點放在過程管理上，注重通過建設溝通機制、決策機制、互動機制和激勵機制等發揮集體智慧，實現優勢互補，提升績效。

　　但對創業團隊管理而言，正好相反：重點在於結構管理，而不是過程管理。

　　首先，創業團隊管理是缺乏組織規範條件下的團隊管理。

　　在創業初期，創業團隊還沒有建立起規範的決策流程、分工體系和組織規範， “人治”味道相當濃厚，處理決策分歧顯得尤為困難。

　　此時，團隊成員之間的認同和信任尤其重要，但又很難在短期建立起來。

　　因此，認同和信任關係取決於創業團隊的初始結構。

　　其次，創業團隊管理是缺乏短期激勵手段的團隊管理。

　　成熟企業內的工作團隊可以憑藉雄厚的資源基礎、藉助月度工作考核等手段，在短期實現成員投入與回報的動態平衡。

　　相比之下，創業初期需要團隊在時間、精力和資金等資源的高強度投入，但短期無法實現期待的激勵和回報，不僅是因為沒有資源，更主要的是對創業團隊的回報以創業成功為前提。

　　成功不可一蹴而就的時候，就需要找到能適應的合夥人。

　　最後，創業團隊管理是以協同學習為核心的團隊管理。

　　成熟企業內工作團隊的學習以組織知識和記憶為依託，成員之間共享著相似的知識基礎。

　　但是創業過程充滿不確定性，需要不斷試錯和驗證，並在此基礎上創造並存儲組織知識和記憶。

　　創業團隊的協同學習，建立在團隊成員之間在創業之前形成的共同知識和觀念基礎上，這仍舊取決於創業團隊的初始結構。

　　核心創業者對於團隊成員的選擇，決定了創業團隊管理的基礎架構，這是實現有效的創業團隊管理的重要前提。

　　2.創業團隊的三維結構創業團隊可以從三方面入手來實施結構管理，分別是知識結構、情感結構和動機結構。

　　知識結構反映的是創業團隊成功創業的能力素質;情感結構是創業團隊維持凝聚力的重要保障;動機結構則是創業團隊實現理念和價值觀認同的關鍵因素。

　　2.1 知識結構管理知識結構管理的核心，是建立以創業任務為核心的知識和技能互補性，強調創業團隊有完備的能力來完成創業相關任務。

　　談到知識和技能的互補，《西遊記》中由唐僧率領的取經團隊被公認為是一支 “黃金組合” 的創業團隊。

　　四個人的性格各不相同，卻又同時有著不可替代的優勢。

　　比如說，唐僧慈悲為懷，使命感很好，有組織設計能力，注重行為規範和工作標準，所以他擔任團隊的主管，是團隊的核心;孫悟空武功高強，是取經路上的先行者，能迅速理解、完成任務，是團隊業務骨幹和鐵腕人物;豬八戒看似實力不強，又好吃懶做，但是他善於活躍工作氣氛，使取經之旅不至於太沉悶;沙僧勤懇、踏實，平時默默無聞，關鍵時刻他能穩如泰山、穩定局面。

　　團隊的構成要素

　　團隊有幾個重要的構成要素，總結為 5P。

　　目標

　　***Purpose***

　　團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。

　　小知識自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草***也叫雞公葉***，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連線起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。

　　這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室裡，以此激勵所有的人為這個目標去工作。

　　人

　　***People***

　　人是構成團隊最核心的力量，2個***包含2個***以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。

　　定位

　　***Place***

　　團隊的定位包含兩層意思：

　　團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色?是訂計劃還是具體實施或評估?

　　許可權

　　***Power***

　　團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權 [3] 關係的兩個方面：

　　***1***整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、資訊決定權。

　　***2***組織的基本特徵，比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼型別。

　　計劃

　　***Plan***

　　計劃的兩層面含義：