團隊建設勵志文章_團隊建設正能量文章
想要建設好一支靠譜的團隊，管理者就要懂得如何帶領團隊，那麼團隊建設勵志文章都有哪些呢?以下是blanche小編分享給大家的關於團隊建設勵志文章，一起來看看吧！
團隊建設勵志文章篇1：領導如何帶領團隊
作者：理弘，張海生
摘自《給企業主管101條忠告》
任何主管都會發現，下屬中總是有那麼一些人，儘管工作態度很認真，能吃苦，聽指揮，但工作總是幹得不如別人好，有些力不從心。對於這些人，如果放棄不管，無論是對事業還是對他們個人，都是極大的損失。
一般的主管，往往只垂青於那些才華橫溢、有突出成就的人，經常表揚他們，提拔他們，而很少注意那些能力低、成績差的人。這樣的主管，實際上還是不懂得怎樣調動人、培養人。因為在一個單位裡，才華出眾的畢竟只是少數，而平庸的則是多數。如果扔下這些人不管，整個職工和幹部隊伍素質就上不去，工作也不可能真正搞好。
那麼，怎樣幫助那些能力低的人呢?
1.幫助他們消除自卑感
人一自卑，即使有能力也很難發揮出來。其實，除了少數“尖子”以外，其餘一般人的能力相差並不懸殊。如果能使他們增強信心，消除壓抑能力的自卑感，他們甚至可以取得與“尖子”一樣的成果。這同體育比賽差不多，如果見對方佔了優勢，便心慌氣餒，勢必打不出水平，越比越輸;如果能增強信心，重整旗鼓，發揮全部力量努力拼搏，則不但可以扭轉敗局，而且可以壓倒對方，轉敗為勝。所以主管要親近這種人，同他們交談，列舉他們的優點和成績，證明他們並不比別人能力差多少，也一樣可以幹得漂亮些，使他恢復與人等同的思想意識，從而激起他們的上進心和自信心。
2.要加強指導
對這部分人，需要比領導別人多花一點精力。給別人佈置工作，交代清楚就可以了，給這些人佈置工作，要更明確、具體一些，不僅交任務，而且要交途徑、交方法。在其完成任務的過程中，主管要加強指導，幫助他們克服困難，排除障礙，使之不斷豐富經驗，滿懷信心地發揮自己的才幹。但需要指出的是，主管不能手把手地教他們一輩子，必須在提高他們自身能力上下工夫。也就是說對能力低的人幫助，最好的辦法不是“喂”他們，而是要想辦法使他們會多動腦筋“自己飛起來”。
3.不要傷他們的自尊心
社會上各種人歷來都有重體面的傳統，認為“有傷臉面”和“無臉抬頭見人”是最大的恥辱。所以，絕大部分人都“寧願身受苦，不願臉受熱”，特別是那些能力低、有自卑感的人，自尊心更強。因此，主管在做工作時，不要損傷他們的自尊心。譬如，在分配工作時，不但要考慮如何使他們完成任務，而且要採取能使他臉上有光的獎勵辦法。需要批評時，也不要傷害人家的感情和人格，把人羞辱得無地自容，那樣容易使他產生敵對心理，或從此自暴自棄，破罐破摔。
正如美國成人教育專家戴爾·卡耐基所說：“我們常常無情地剝掉了別人的面子。傷害了別人的自尊心，抹殺了別人的感情，卻又自以為是。我們在他人面前呵斥一個小孩或下屬，找差錯，挑毛病，甚至進行粗暴的威脅，卻很少去考慮人家的自尊心。其實，只要冷靜地思考一兩分鐘，說一兩句體諒的話，對別人的態度寬大一些，就可以減少對別人的傷害。事情的結果也就大不一樣了。”
4.讓他們先出成績
辦法是找一些相對比較容易的工作讓他幹，完成得好，出了成績，哪怕是小小的成績，立即表揚鼓勵，讓他們從自己的成功中，看到希望，增強信心。凡是做過父母的人，都有這樣的體會：孩子初學走路時，是那樣的笨拙可笑，搖搖晃晃，剛邁一小步就摔倒，可是父母卻為他邁出的那一小步而欣喜異常，讚不絕口地說： “太好了，走得太好了!”他們還蹲下來，張開雙臂哄著孩子：“快來，寶貝，再試試!”在他們一次次地喝彩和鼓勵下，孩子終於學會了自己走路。對待能力低的下屬，也要採取這樣的辦法，隨著其能力不斷提高，要求也要隨之提高。這樣過不了多久，人才就培養出來了。
5.為之創造重整旗鼓的環境
有的人因為前一個時期沒有幹好，周圍的人對他難免有看法，而且難以迅速扭轉。有的人是因為工作崗位有礙於發揮他的專長，久久出不了成績。對於這樣的職工，可以考慮給他調換一下工作，把他放到一個新的環境和崗位上，便於他重打鼓，另開張。事實證明，這也是一個有效的辦法。
6.必要時給點壓力
“人沒壓力輕飄飄，井沒壓力不噴油。”在有些情況下，對下屬給點壓力是必要的、有益的。田徑運動員在激烈競爭的壓力下很可能比平時發揮得更好，演員面對觀眾進行演出，往往也比在排練大廳裡表演得更出色。對於能力低的人，主管給他“吃點小灶”是必要的，但也不能因此而嬌慣他們，讓他們過於輕鬆。特別是當他們的能力有了一定提高之後，要時常給點壓力，或是用語言“點”一下，或是用別人的事例“激”一下，或是在工作上適當“加點碼”，使他把壓力轉化為內在動力，這樣比單純“保護”提高得要快。
7.進修或培訓
如果條件允許，可以對這些人進行某些方面的業務訓練，缺什麼補什麼，或是送他們去實習、進修，使之從系統的學習和實踐中得到提高。
團隊建設勵志文章篇2：成功的人都擁有狼的團隊
狼是草原王者，鷹是天空霸者，而狐則是很智慧的，在這個弱肉強食的世界裡，具備狐智、狼道、鷹謀，才能成為真正的強者!
狼之道
1.狼族從來不會單獨作戰，因為他們明白，在面對強敵的時候，自己的力量遠遠無法超過了敵人。所以面對一次次地競爭，狼族都能團結一致，共同戰鬥，共度難關!
2.作為狼族中的一員，個體的優秀固然很重要，但是要想生存就必須和其他隊員團結合作，只有這樣，才能不被環境和社會所淘汰!
3.無論是頭狼還是狼群中的一員，都具在主動承擔責任的精神，只有心中想著群體的利益，為群體付出，狼族才能自然穩定地成長，否則隨時都會被環境和社會所淘汰!
4.團結制勝，這是狼族的生存之道，所以無論是叢林之中，還是草原之上，狼都不會單獨作戰，狼非常有自我犧牲的精神，他們會在必要的時候付出一定的代價，甚至不惜生命，這種自我犧牲精神正是狼群團隊精神的一種充分體現。
5.忠誠守信，凝聚團隊競爭力，狼群中的個體不會表達自己對團隊的忠誠，但是它們地用行動演繹了這種忠誠品質的可貴。而我們現代企業需要的也是正是狼群這種從不慈善自己的團隊的精神!
6.在極度飢餓的時候，狼族的個體也不會離開自己的團隊獨自去覓食，無論團隊遇到困難，還是順利發展與壯大，每一隻狼都能夠與狼群共進退，同患難，因為他們的忠誠不允許自己脫離團隊!
7.狼群之所以能夠成為最強悍的團隊，憑藉的的正是制度的力量，而這也正是狼性團結與忠誠的前提，團隊的發展需要的恰恰就是絕對服從完善的制度!
8.雖然行動並不一定能讓狼群獲得食物，但如果不行為，它們將永遠得不到庸人自擾，那麼狼群就只有面臨飢餓的威脅。所以只有行動，才能實現自己的理想，達到自己的目標!
狐之智
1.兔死狐悲：免子死了，為何只有我來作悲慼之態呢?可見我看問題較其他動物深遠;我之所以能與所有的動物相處，因為，在他們面前，我隱藏起了自己所有的優勢，展露自己不利的一面，所以，所有動物都認為我對他們沒有構成任何威脅，沒有了敵意，我們就能融洽地相處了!
2.狐假虎威：誰能假借老虎的威風?唯有狐兄有這樣的能耐。為了適應環境，生存於世，我不得不變色來保護自己，只有這樣，我才能得到自己想要的東西南北，才能不被強者吃掉!
3.狐朋狗友：狗以靈性和忠心為人類稱讚，誰有可能與之並肩甚至排列在狗之前呢?當然只有我!借力並不是空口白話，它需要通過智慧的雙眼來發現可借之物，並且運用自己所有的能力與計謀巧借力，只有善借才能贏得成功!
好人，壞人並無一定的界限，而且複雜的生存環境也決定了我們不可能永遠保持好人的或壞人的形象，所以很多時候，我們都是既得唱“黑臉”，又得唱“白臉”;得做好人，也得做壞人。這是由不同的環境決定的，只有這樣我們才生存於世!
在與對手周旋時，審時度勢，該低頭的時候，我不會昂著頭;該退步的時候我不會前進。我明白進退與得失之間的利弊，所以我能夠審時度勢，在叢林中游刃有餘!
為了適應環境，生存於世，我不得不變色來保護自己，只有這樣，我才能得到自己想要的東西南北，才能不被強者吃掉!
鷹之謀
1.鷹，這個不屬於人間的生靈。這段簡單的描述，卻將雄鷹傲視一切。氣勢逼人的王者風範表達得淋漓盡致。正是這種強者心態使得鷹成為了天空的霸主，沒有人敢挑戰它的權威!
2.鷹，是一即使是死也要維護自己強者尊嚴的生物。它是天空的強者，也是大自然的強者，這種強者心態，讓它們在生物界自由翱翔。當它們的強者尊嚴受到挑戰與汙辱時，它們寧願用死來捍衛這一信條，所以鷹才具有獨一無二的“氣勢與風範”，這是永遠不會改變的!所以在這個競爭日益激烈，弱肉強食的社會中，任何一個企業和公司，從創業到發展與壯大，都必須具備鷹的強者心態，樹立起自己的王者風範，才能從高手雲集的環境中脫穎而出，佔有一席之地!
3.鷹的眼光十分銳利，當它確定好自己的目標後，便會瞅準機會，迅速出擊，企業一旦樹立起目標後，就要不遺餘力地執行，否則目標只會永遠高高在上地掛在那，而不會成為現實!
4.雄鷹懂得“追兩兔而不得其一”。企業的經營者與領導者，都希望企業能夠走向國際，成為世界上有影響力的龍頭之一，但是一個人的精力是有限的，只有當他全神貫注於某一件事時，他才會充分挖掘自身的潛力。所以要想實現企業的這一目標，就要培養自己和員工專心致志的能力!
同那些在強手面前自動繳械，在困難面前止步不前，不去作任何努力和抗爭的企業相比，從失敗中站起來，並繼續向前的公司更能讓人油然而生敬畏之情，這樣的企業即使有一天真正從社會中被淘汰，但它們卻不會在人們的記憶中被迅速抹去的!
在捕獵中，鷹付出了其他動物沒有的耐性，所以它獲得了其他動物所無法得到的美食。一個作家說過：在任何力量與耐心的比賽中，把寶押在耐心上。可見，耐心對事情成功的影響力之大!
機會中往往隱伏著風險，但風險中也存在著高昂的利潤，要想及時抓住機會，就要克服安於現狀的心態，隨時留意新趨勢、新資訊。
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