學校週會會議紀要範文

　　會議紀要是行政機關法定的公文文種,在實際工作中運用廣泛。本文是小編為大家整理的學校會議紀要範文，歡迎閱讀!

　　篇一

　　時間：

　　地點：

　　主持人：

　　參加人：

　　記錄人：

　　會議第一項會議討論了關於設立民辦學校的可行性和前期各項籌備工作實施進度。強調，各部門要按照計劃安排，做好工作部署，做好每一項重點工作的充分預設。

　　會議第二項會議討論了設立學校的名稱、辦學場所、辦學範圍、辦學形式等各項內容。強調對教學的各項軟硬體要嚴格把關，尤其是師資力量和配套設施的完備，各部門要嚴格執行，並隨時報告進度，確保專案按計劃開展。

　　會議第三項會議討論了學校的內部管理體制、辦學資金來源及數額。強調在資金管理和運作上要做到公開透明，同時嚴格記錄和公開資金使用情況。

　　會議第四項會議討論並通過了***擔任學校的法定代表人，***擔任學校校長人選。

　　會議第五項總結過去一年的工作教學情況和經驗，並對未來學校工作提出要求。

　　1、學校管理要接受巨大挑戰。一是管理專案、內容、標準要在全校上下形成共識，二是能否堅守住，是高標準的管理常態化。

　　2、我們的生源基礎仍然很薄弱，雖然取得了一定的成績，今但年需要實現新的突破。

　　3、能否持續提高的挑戰。好的態勢能否持續下來是一項巨大的挑戰。

　　4、隊伍建設的挑戰。優秀的學校，不僅要有大樓，還要有大師，大愛。這是學校的軟實力，是內涵的建設，我們將面對師德師風和業務能力提升的雙重挑戰。

　　新學期重點工作

　　1、進一步提升常態教學標準，提高課堂的有效性，努力完成教學預定目標。

　　2、加強隊伍建設，培養攻堅克難，精業敬業的強大團隊，為持續快速發展提供堅實的保障。

　　3、通過文化建設，內化辦學理念、轉化工作行為，並形成特有的人文精神。

　　4、繼續細化、提升管理標準。通過品牌建設，凸顯既嚴細、規範又包容、富有愛心的管理特色

　　5、分析生源的變化。遵守招生規則，用我們團隊的實力，合力和執行力贏得家長和學生的信任，保持教學質量的良好態勢。

　　篇二

　　會議時間：20xx年10月19日上午9點

　　會議地點：二校區會議室

　　參加人員：彭海濤、蔣明、田應偉、任大成、屈經甫、楊亭、譚小林、楊楊、餘川洪、熊素瓊、龐學武、苟思、王慶

　　主持人：彭海濤

　　記錄人：蔣禕禕

　　審籤：

　　內容：

　　20xx年10月19日上午，校長彭海濤在二區會議室主持召開行政辦公會。黨委書記蔣明傳達了創衛工作緊急會議精神。總務科科長屈經甫對創衛工作做了補充發言。與會人員就創衛工作進行了認真分析，會議形成如下決定：

　　一、高度重視南充市建立國家衛生城市工作，認真做好學校清潔工作及市區創衛的協助工作。

　　二、學校做好迎接創衛檢查的準備工作，各部門要明確各自職責，並保持良好協作關係。

　　三、合理安排時間，做好迎檢的展板和橫幅，同時保證20號之前所有資料裝訂成冊。

　　四、根據市衛生局的安排，學校決定由蔣明書記為協助市衛生局創衛督查工作的全權負責人，派譚小林和蔣禕禕20-26號到市衛生局協助創衛督查工作。24-26號附院必須派人巡視衛生。

　　五、做好禁菸工作，聘用禁菸勸導員。

　　篇三

　　8月26日上午9點，在小會議室召開校長辦公會。會議由王成舉校長主持，校級領導張真，韓秀參加了會議，王細興記錄。現將會議的有關內容紀要如下：

　　一、關於學校工作流程及學校情況介紹

　　陳東、宋邵華副校長、邱月飛主席分別就教學、德育、後勤工作做了簡單的介紹。

　　二、關於學校會議

　　經討論決定：校長辦公會原則上每大周召開一次，每大周第一天晚上，校級領導參加，由袁鋒校長主持，研究學校發展規劃、重大活動和人事安排、規章制度、評先評優、職稱晉升、基建維修、大宗物品採購等重大事項。會議決定事項由辦公室整理成會議紀要下發到各辦公室，並張貼。相關人員必須堅決執行，及時辦理。行政會原則上每月召開一次，校級領導、處室主任、委派會計參加，陳東副校長主持。主要議程處室主任對處室工作小結和設想。教職工會議遵照“無事不開會，有事開短會”的原則，原則上每月一次，時長不超過45分鐘。

　　三、關於教師辦公室的設定

　　遵照“有利工作開展，便於老師與老師、老師與學生、老師與家長聯絡溝通的原則”。經討論研究：副校長、處室單獨辦公室;小學部辦公室調整到辦公樓一樓兩個辦公室，原小學部辦公室改造成兵乓球室***工會活動室***;每個辦公室裝備電話機一部。電話費按照30元/月支付。班主任、教職工要充分利用電話與家長多聯絡、溝通。想方設法爭取資金每個辦公室配備辦公電腦。此項工作由邱月飛主席牽頭，總務處負責落實。

　　四、關於中層幹部擬任

　　各分管校長推薦擬任人選，再由教代會表決通過，最後任命。經研究：擬任陳立為政務處主任;擬任方鍾敏為教務處主任;擬任黎澤志為總務處主任。

　　五、關於小賣部經營

　　小賣部要本著“方便師生、支援學校、微利”的原則下經營，經集體討論：以10000元/年為標的，進行邀標抽籤。邀標物件要求大局觀念強，支援學校工作，思想正派的人員。學校總務系列對商品價格、食品安全、經營範圍加強監管。此項工作由邱月飛主席牽頭，總務處負責落實。

　　六、關於開學工作

　　***1***安全排查、衛生：宋邵華校長牽頭，政務處負責落實

　　***2***維修、後勤保障：此項工作由邱月飛主席牽頭，總務處負責落實。

　　***3***物質採購：各部門擬寫採購清單，報校長室批，交總務處採購。本著“節約、實用”原則，規範採購程式。

　　***4***開學報到安排: 此項工作由陳東副校長牽頭，教務處、辦公室負責落實。

　　***5***人事、課務安排：陳東副校長擬定初稿，交行政會討論通過。

　　七、關於學校工作思路和管理理念

　　本學年度工作思路：質量、規範