電子商務評職稱論文

　　21世紀電子商務將成為人類資訊商業活動的中心。下面是小編為大家整理的，希望你們喜歡。

　　篇一

　　深刻認識電子商務及所帶來的影響

　　當環境改變時，我們首先要做的是深刻認識環境，然後認識變化的環境會給自身帶來哪些影響，有了這些認識才能做出正確的選擇和決定。對電子商務的認識同樣不能停留在表面。

　　一、什麼是電子商務

　　有人認為電子商務就是上網做買賣，有人認為電子商務就是企業上網，世貿組織則認為電子商務是企業業務的緊密連線，美國政府則認為是電子商務是網路貿易，IMB則對電子商務的理解更側重於網路的聯接。他們對電子商務的理解都是從自己的角度出發，如果我們站在別人的角度去看電子商務，只能走入僵化，所以需要我們對電子商務有一個正確的認識。

　　要對電子商務有一個正確的理解，我們以一個簡單的例子來說明，比如乘火車。前些年的做法是：先到車站買票，然後憑票進站檢票上車。現在車站的售票系統已經聯網，旅客可以在任何一個視窗購買自己所需要的車票。還可以通過網上或電話進行訂票，火車票實行了實名制。

　　如果展望一下，其實我們乘車的過程所需要的並不是車票，其實是一個特定日期特定行程的交通工具一個具體位置，並且這個位置與個人的身份相聯絡。想到了這一層，我們完全有理由不再印製有形的車票。只要旅客從運輸部門的系統確定了乘車時間、車次和座位並支付了票款，旅客就可以憑身份證直接乘車，乘車時只要將身份證在車站***處一刷，旅客就會得到候車地點，進站時間及列車停靠的站臺等資訊，旅客根據提示到達列車門口時，出示身份證在車門口的感應器上一刷，車門就會自動開啟。如果旅客因公出差需要報銷，列車員會將報銷憑據送到旅客手中。甚至我們還可以再展望一下，因公出差的旅客，只要出差得到批准，單位財務部門就可以啟用旅客支付卡，旅客可以在預定車次及座位時使用該支付卡，旅客可以享受的乘車等級及報銷範圍一目瞭然，在報銷範圍之內的金額直接從單位賬戶支付，超出部分將從旅客自己的賬戶支付，有關報銷憑據的資料實時傳入單位的財務賬戶。旅客再也不用在出差後到財務部門辦理報銷手續了。出差結束時，單位的財務部門只需將旅客手中的支付卡凍結，財務部門將會與旅客進行結算，節餘部分及補助轉入旅客的個人賬戶，多餘部分從旅客的個人賬戶扣除。

　　以上的展望才是我們真正的電子商務，也是我們努力的目標。從這個展望我們也可以看出，儘管電子商務是應用電子手段進行的商務活動，但絕不是簡單地將傳統的商務活動變成電子手段的事。雖然我們可以說電子商務是通過電子手段特別是網路手段所進行的商務活動,是通過一種更好滿足顧客需要的商務活動，它的本質是商務，同時能夠將更多的領域聯絡起來，如運輸部門與旅客所在的單位。電子商務使原來的商務活動更快捷，更人性化，更加簡單，它能夠把相關的商務活動參與者更加緊密地聯絡在一起。由於這一特點，電子商務還將創造出許多新的商務活動形式,它會給我們帶來很大的變化。

　　二、電子商務帶來了什麼

　　***一***個人層面

　　1、對思維的影響：

　　電子商務是前所未有的開創性事業，它需要創造性思維。需要我們改變以前的思維定式，如我們認為坐火車理應先買票，再檢票，再上車，回來後再報銷，這些在我們的思維中已成定式，如果不突破這種思維定式，火車票的改革也只能停留在電子訂票和電子掃描的自動化處理的階段，而不會更緊密地聯絡各項業務。

　　2、對教育的影響：

　　工業時代，產品的標準化導致工作人員也要標準化，學校教育相應也要標準化，這種教育方式培養出來的孩子只知道標準答案，不知道尋找其他出路。但是，現在已進入了資訊時代，需要各種各樣的個性化人才，電子商務的發展處處體現創新，跟著別人走只有死路一條，所以，對孩子的教育應該注重個性化發展，學會置疑，要注意培養孩子的創新能力和整體思維能力。

　　3、對生活方式、工作方式的影響

　　網路的發展正改變著人們的生活和工作方式。由於網路的便捷，人們在家裡或者其他地方，隨時都可以辦公，而不像以前那樣侷限於辦公室，這使工作和生活的界線越來越不清晰.人們變成了在娛樂中工作，在工作中娛樂，企業的營銷也不再是營銷部門的事，而變成了全員的營銷。

　　***二***企業層面：

　　電子商務正在極大地改變著企業的經營管理方式，給企業的活動創造了新的空間，使之在組織、經營、管理、執行、人才等諸多方面都在發生著深刻的變化。

　　消除時間的浪費

　　電子商務使空間與時間的重要性重新定位，資訊科技使地理位置變得越來越不重要，時間的重要性在大大提高，企業的競爭日益成為一種時間的競爭。

　　2、創新永遠是根本

　　人家宣傳電子商務就是網路貿易，我們就紛紛建網站，一切按照人家的模式，結果很多人都成了烈士，再一想，噢，原來人家是企業在搞電子商務，於是我們又提出滑鼠+水泥，讓企業建網站，結果重複建設，造成浪費。再仔細看，原來人家企業內部的業務流程很合理，所以我們現在再也不能盲目了，要從自已的角度出發，對企業管理、經營有一個系統的思考，不能盲目跟風，要解放思想，解除腦子裡原來固定的思維模式，從科學發展的角度不斷創新才會有出路。

　　3、組織結構扁平化、網路化的

　　進入了二十一世紀，面對變動頻率越來越快的市場需求，要在最短的時間內做出快速反應，原來的金字塔式的組織結構會影響了企業的反應速度和資訊傳達的準確性。在電子商務時代，扁平型、網路狀的組織有利於更果斷的決策。

　　4、虛擬經營將成主流

　　電子商務將虛擬經營發展到了極至。虛擬企業由於僅保留企業中最關鍵的功能和職能部門，而將其他的功能和職能部門虛設或省略，藉助靈活的運營機制可以抵禦市場風險，充分利用資源。

　　5、競合與共贏改變競爭規則

　　企業為了求生存，與競爭對手進行你死我活的較量，是市場經濟的基本規律。但隨著經濟全球化的發展，為了實現創新的目的，企業與供應商、使用者、甚至競爭對手開始建立戰略伙伴關係，將各自的優勢綜合起來，擴大市場並分享利益。任何企業都不可能完全獨佔網路資源，共用、戰略聯盟等合作戰略，成為競合的主要內容，競合與共生是在新的經濟條件下企業戰略的重大調整。

　　6、從不確定性中把握機會

　　由於新經濟的高速發展和由此帶來的不確定性，使三——五年是無法展望的，觀念的創新與技術的創新將諸多的不可能變成了可能。並終將成為挑戰舊事物的力量。企業要想在競爭中獲勝，關鍵在於發現機會和把握機會，而機會往往是存在於不確定中。

　　7、技術是企業的生命力

　　21世紀，企業競爭重心將不在改善生產過程，而在發明新產品、在研究和開發能力。世界正邁向知識經濟時代，高新科技的研究開發及其迅速產業化，將是一個國家或企業決勝未來的關鍵因素。

　　8、人才比資本重要

　　離開了人才的資本不算是實力，擁有資本最多的公司不如擁有最好的頭腦的公司，因為好的主意總能找到資本。

　　9、重構全過程的協同管理-供應鏈管理

　　電子商務的成功是基於企業從原料和外部件採購、運輸、加工製造、分銷直到最終消費者手中的全過程的協同作戰，這是一個環環相扣、有機協調的鏈條，即新型的供應鏈模式。可以說，電子商務的優勢實際上就是供應鏈的優勢。電子商務的目的也是打造一條供應鏈。

　　三、結論

　　只有對電子商務有了深刻的認識，才會讓我們今後的工作穩紮穩打，不會出現行為上的偏差和盲目的跟風，讓企業通過整合，內外形成一個鏈，加快反應速度、降低成本，同時提高企業的競爭力。

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