中小企業的財務管理中存在的問題

　　中小企業經營機制比較靈活，對我國經濟發展有著重要的作用，當前中小企業面臨許多新的矛盾和問題，下面跟著小編一起來看看中小企業財務管理存在的問題。

　　***一***缺乏現代財務管理觀念

　　大部分中小企業的財務管理還停留在簡單賬務處理方面，不少企業經營者在進行重大經營戰略決策時缺乏科學管理和民主決策，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了其在企業管理中應有的地位和作用。

　　中小企業相當一部分屬於私營性質，投資者就是經營者。其大部分又不是財務人員出身，而且以業務為主，其決策通常以業務判斷為標準，缺乏全域性的財務理念，財務管理基礎薄弱。財務核算和管理由非專業人員掌握，核算準確率差，賬目較為混亂，財務管理更無從談起。

　　***二***採用家族管理模式

　　家族式管理模式下，缺乏專業管理人才。中小企業受其規模之限管理分工較粗，管理人員專業化程度較低，特別是中小企業大部分是家族經營，很難吸引人才。中小企業管理人員以親情關係為主，以親代管，控制弱化，財務管理工作開展非常薄弱，主要體現在對資金管理不嚴，應收賬款週轉緩慢，造成企業資金回收困難，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

　　同時，企業領導者對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監核不嚴，會計人員獨舟難行，想規範管理很難。另外，企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。

　　***三***會計機構設定不規範，分工職責不明確

　　中小企業由於大多是家族式的管理組織形式，會計組織通常採用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由於受規模、財力、人才的限制，中小企業會計機構中的崗位設定容易產生交叉重疊現象，影響會計人員職能的發揮，特別是不利於企業的內部控制。

　　此外，中小企業一般都將主要精力集中在對產品的生產和營銷業務上，投資盲目性大，投資方向難以把握，很少真正關注經營風險，缺乏風險管理和控制機制，更沒有投入專門的經費、設定專門的部門和人員來切實加強防範、控制和降低風險、風險管理意識差。

　　企業財務管理目標及其目標的作用

　　企業財務管理目標***又稱企業理財目標***，是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業理財活動是否合理有效的標準。目前，我國企業理財的目標有多種，其中以產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化或企業價值最大化等目標最具有影響力和代表性。

　　企業財務管理目標是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。

　　財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。財務管理的目標，取決於企業的總目標。

　　企業財務管理目標的作用如以下幾點

　　1.導向作用。財務管理是一項組織企業財務活動,協調企業同各方面財務關係的管理活動。

　　2.激勵作用。目標是激勵企業全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業的目標才能調動起工作的積極性,發揮其潛在能力,盡力而為,為企業創造最大財富。

　　3.凝聚作用。企業是一個組織,是一個協作系統,只有增強全體成員的凝聚力,企業才能發揮作用。