怎樣做好財務管理工作

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  如何做好財務管理工作

  嚴格執行財經紀律,強化內部管理,逐步實現財務管理程式化、規範化、精細化和預算化,是做好聯社財務管理工作的重要保證。目前,隨著農村信用社改革的進一步深化,農村信用社統一法人治理結構已基本形成,在財務管理上實行報賬制,各級聯社的財務已形成了集中管理的模式,嚴格了財務收支審批手續,這有利於加強自身廉政建設和財務管理工作,從而有利於會計制度的正確貫徹執行。

  應該注重的幾點

  ***一***建立健全財務管理的規章制度。一是要根據國家出臺的有關財務政策,以及上級管理部門的財務管理規定,結合本單位財務工作的實際,健全各項內部財務規章制度。二是要認真研究本單位在財務管理方面存在的問題,總結經驗,吸取教訓,找出在財務管理中存在的薄弱環節和管理漏洞,從而進一步有效的防範和化解財務風險。三是根據國家的政策、財經制度的變化,對現有的制度不斷進行取精去粕,使各項財務制度更加完善。特別是新《金融企業財務規則》出臺,要求財務管理者用全新的理念、清醒的頭腦,認真學習,認真貫徹落實執行。

  ***二***力求做到財務管理工作公開、公平、公正。一是提高全體職工對財務工作的關注度,使全體職工進一步增強對執行財經紀律的認識、理解和支援。二是能夠使全體職工進一步提高在執行財經紀律的自覺性、主動性和嚴肅性,有利於創造良好的內部財務環境。三是能夠進一步促進各部門負其責,相互配合,加強管理,不斷提高財務工作質量和工作效率。

  ***三***視窗部門和財務管理部門各負其責任。視窗部門對經辦的財務收支上的真實性,辦理事項的必要性、可行性、政策合規性負責。財務管理部門對經辦部門辦理有關財務開支事項審批程式的完整性、票據的合規性和資金使用的正確性負責。只有做到經辦部門、財務管理部在財務開支上各施其職、各負其責、相互監督,才能保證財務管理制度持久、有效的落實。

  四***明確審批許可權,增強財務開支的透明度。各旗縣農村信用聯社要成立財務審批小組,各部門的所有費用開支必須經財務部門審查合規後,按審批許可權報銷。遇有重大財務開支必須經民主研究決定集體審批,同時接受廣大社員監督,保證財務活動在法律規定約束範圍內規範進行。

  必須把握的幾個環節

  ***一***完善和落實聯社財務崗位責任制。根據業務的需要,合理設定財務崗位,配備業務素質高,工作能力強的財務人員。各崗位之間要明確工作範圍和操作許可權。要制定出具體的崗位操作規範流程。崗位設定要做到出納、記賬和複核分設。已採用計算機系統記賬的財務部門,從防範風險的角度出發,必須認真落實好授權、密碼的管理制度,聯社財務出納員不得參與現金和銀行存款賬務的記賬。

  ***二***嚴格財務收支的審查。一是要審查財務收支的範圍是否符合有關財務制度。二是要審查審批程式是否履行,審批的手續是否齊全、完備。三是要審查票據的真實性和合規性。四是嚴格對財務開支執行效果的審查,根據簽定的合同,財務部門要配合有關部門對財務開支事項的真實性進行核查。

  ***三***加強對機關財務的檢查。一是各級會計主管要落實財務檢查制度的要求,檢查崗位責任制度落實情況,各項業務的處理情況及時瞭解存在的問題,保證機關財務收支存在制度的規定。在財務核算上是否賬賬、賬款、賬實、賬據、賬表、內外賬務全部符合制度的要求。二是要建立內部審計部門對聯社財務進行審計監督,促進聯社財務工作質量和管理水平不斷提高。

  ***四***建立聯社財務收支分析報告制度。定期向理事會報告財務收支的情況以及存在的問題,便於加強聯社財務工作的組織和領導,對存在的問題進行認真分析。

  ***五***提高財務人員隊伍的業務素質。一是要堅持以人為本,抓好財務人員隊伍建設。要建立定期學習制度,提高財務人員對新形勢下財務工作的重要性的認識,增強財務工作的責任感和使命感。二是針對制度和業務的不斷創新,財務人員要及時組織開展業務培訓工作。

  成為一名合格的財務管理者必須具備的素質

  首先除了專業的技能,這是前提不再囉嗦以外,是財務規劃和分析技能。

  俗話說“眼界決定境界”,高階財務管理者必須對公司的短長期的戰略規劃非常清晰,在此基礎上制定財務的短長期計劃,匹配業務發展需求,需要多少資金,固定資產投資,收購兼併,財務管理優化等等全面考慮財務團隊的發展方向,具有洞察力,幫助公司做出更好的決策。分析技能是代表你是否有能力能發現問題,找到瓶頸癥結所在,對症下藥,方能解決問題。

  其次,財務管理人員必須具備的良好的溝通能力,從而影響決策。有多大的度量才能辦多大的事情,要準確定位財務部門的服務意識,學會換位思考,多從業務的角度看,再結合財經制度規範等,建立卓有成效的溝通機制,實實在在的幫其他部門做好工作。另外,良好的溝通能力能幫助財務管理者更好的闡釋自己的財務分析意見,讓管理層聽到來自財務部門的聲音。

  最後是對財務管理者非常關鍵,但卻容易被忽略,就是“理解業務”。這是一項價值很高的技能,只有瞭解業務並理解推動企業績效的因素,才可以為企業的未來提供富有遠見的建議,要“入乎其內,出乎其外”,不真正瞭解業務的財務管理者無法成為企業CEO的好幫手,那也無從提高自身的價值和地位。

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