企業文化怎麼落地

  有人說企業文化是空氣,你無法直接觸控它,但是它卻無處不在,下面小編來和大家探討。

  

  企業文化,或稱組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。也有人說企業文化是空氣,你無法直接觸控它,但是它卻無處不在;還有人說企業文化是風,是企業發展的東風,不可或缺,總而言之一個意思,企業文化很重要。

  我們在一些企業參觀時,也看到很多關於企業文化的形式,比如牆上的標語,比如員工手冊,又比如企業畫冊、形象影視片等,都在訴說自己企業的價值觀、發展理念、組織願景、服務理念、形象標識等,用文字或者聲音在告訴每一位觀者,這是我們的企業文化。

  因為看的多了總覺的這好像是一種形式,大家都在說,感覺很虛擬,沒有太多的實際能觸控。當然,文化本身就是一種虛擬形態,不好觸控。文化是虛擬的,因為這個特點,它往往會被冠以形式,在有的企業你問他你們的企業文化呢、他會指著牆壁上的標語說“這就是”,文化似乎成了廠房和老闆辦公室的裝飾品。

  可是文化也是實實在在存在的啊,現代管理理念都在強調,企業文化是競爭力,是很難被競爭對手複製的,是自己企業的獨有性格,是消費者識別自己企業的標識。文化要想轉化成企業的競爭力和發展力,就必須讓文化是實實在在的落地,而不是僅僅貼在牆上、掛在嘴上。我們都知道,飛機降落要有機場,輪渡靠岸要有港口。那麼,文化該落到哪裡呢?落在地上,落在員工和消費者的心裡,落在實處。

  :創辦內刊

  虛工要實作。在這裡,我們就先提一種落地的形式——創辦自己的企業內刊。

  創辦企業內刊的好處有以下幾點:

  1、傳播企業理念。

  建立並傳播企業的經營理念、價值理念、管理理念等是企業文化建設的重要任務,在這個過程中,充分溝通顯得尤為重要,而企業內刊是企業實現對內對外溝通的有效手段,在企業內刊的採編過程中,通過訪談、挖掘,深化,員工對企業核心理念的認識在精神層面得到充分交流,內心情感得到反映,思想得到溝通。

  在企業內刊的傳播過程中,社會形象和員工風采得到充分展示,從而增強了員工的自信心和對企業的自豪感與責任感,優化了企業發展環境。企業內刊旗幟鮮明地唱響企業追求什麼,倡導什麼,做什麼,反對什麼的主旋律,能夠使企業理念內化於心,外化於行,形成企業員工的群體性心理,在員工中發揮輿論導向的作用。

  2、服務企業發展。

  企業的發展戰略,描述了企業未來的發展方向,反映了企業的總體規劃。企業內刊的任務就是充分發揮宣傳的功能,迅速及時將企業的年度戰略、長遠戰略傳遞給廣大員工,更方便貫徹落實,企業內刊可以圍繞企業發展戰略,精心組織版面和文章內容,有針對性地開展宣傳報道,全方位,多方面調動一切有利因素和積極力量,發揮整體協同效應,既宣講清楚形勢和任務,更著眼於督促提高執行力。

  3、弘揚榜樣人物。

  先進典型、模範人物是企業的英雄,他們思想水平較高、業務技能突出、愛崗敬業,是企業先進文化外化於行的生動體現。企業內刊可以精心設計採訪、深入基層進行調查研究,擴大先進典型宣傳的覆蓋面,宣傳好先進人物,可以運用典型的示範作用和精神力量教育人、引導人、鼓舞人,可以沉澱企業的精神力量,樹立起工作實踐需要、員工普遍關注,並且值得學習的榜樣。

  4、記錄企業成長。

  企業的創業歷史、發展歷史本身就是企業的無形資產,企業內刊充當著記載企業歷史的角色,在宣傳報道的同時,也完成了對企業歷史檔案的記錄。一部完整的企業內刊資料,便是一部齊全的企業發展的歷史檔案,是企業奮進、崛起、戰勝困難的生動見證,也是企業精神代代相傳,並不斷沉澱的縮影,企業內刊既有原始資料,又是提煉企業文化的寶庫。

  企業內刊是企業文化承載的載體,是企業文化的外化表現形式,也是企業資訊上通下達的溝通渠道和輿論宣傳陣地。同時,企業可以通過內刊與自己的合作伙伴、客戶、消費者、政府和輿論建立良好的溝通平臺,讓自己的文化自然流淌和滲透。現在很多企業都出版自己的內刊,但如何最大化的發揮內刊的作用,從而更有效的為企業文化建設服務,這需要進一步商榷。

  領導力啟示:企業文化建設需要在戰略方向引導下進行,要注重精神層上樹立榜樣典型,提煉強化企業經營理念和核心價值觀,制度層上優化領導體制、組織結構及管理制度,行為層上制定員工行為規範,開展文化宣傳教育,物質層上在生產辦公經營環境中強化豐富企業文化。