企業財務管理方法探討

　　財務管理是企業中一個非常重要的環節，如果沒有做好財務管理工作的話，一個企業就不能夠很好的運作起來的。下面跟著小編一起來探討企業財務管理的方法。

　　企業財務管理方法

　　想要建立財務管理為核心的企業管理體系，要服務、服從經營需求，改善並提高企業的工作效率和經濟利益，完善會計與統計資訊完全結合的企業電算化管理。本文從以下幾點闡述財務管理加強的幾點措施：

　　首先，必須建立一支符合企業現代化發展要求的會計隊伍。他們必須具有現代化的管理掛念、現代化的管理知識以及現代化的管理才能。並在此基礎上確立財務管理的新思路，對財務人員積極參與經營管理的全過程的行為予以激勵，實行全過程經營監督，並開展全過程經濟服務，將財務管理融合到企業經營中的整個過程。

　　以預算為企業管理主體，實現全面預算管理。當前的市場經濟形勢下，資源配置逐漸複雜化、管理功能也呈多樣化發展，因此，只有進行全面的預算管理，方可實施有效的控制，主要應進行一下工作：編制經營預算使預算管理有條不紊的進行，並跟蹤、評價、分析和考核預算的執行情況;做好月、季結算及年度決算。利用預算控制，保證資源的合理利用，在節約節支的情況下實現增產增收，保證實現企業經濟效益。

　　資本金管理，保證資本增值保值。國有企業資產是我國發展社會生產力的物質基礎，並帶動著我國國民經濟的發展企業財務管理方法淺析企業財務管理方法淺析。資本管理可以使企業所有者權益得到保證，並使企業的各項資本性支出以科學決策為建立基礎。尤其是要發揮並保證投資專案最佳效益，實現資本的增值保值，並使所有者權益得到進一步的保證。對企業資本金的增值保值內容考核上，主要有是受資本和資本公積、未分配利潤及盈餘公積四部分，企業自主經營和自負盈虧的實現是以資本金為前提的。實現資金管理，提高企業的資金使用效率。資金是流動在市場經濟和社會大生產中的“血液”。資金運轉短缺或不暢均會阻礙社會的活動。採用資金管理為中心的財務管理，強化資金管理，增強資金增值的能力，利用其效果是市場經濟的客觀要求。因此，要堅持資金管理的財務管理中心，充分發揮資金管理作用，有效防止資金損失與浪費。管理會計積極參與到企業經營決策。搜尋、分類彙總、分析、報告財務資訊的管理系統成為管理會計。企業要擁有現代化的經營眼光，放眼於企業的長遠規劃及戰略思考，遵循以管理會計為根本基礎的財務管理建設，進行會計核算體系的建立，以期對經營成果和理財情況進行正確的反映。

　　對成本費用進行控制，增加企業經濟效益。監督、檢查和糾偏企業的成本費用計劃的執行過程局勢成本費用控制，是實現成本管理的關鍵。它有效保證了成本費用計劃和目標成本的實現;是真實準確核算成本費用的重要條件，降低企業成本費用的捷徑。

　　明確財務管理部門和其他職能部門之間的關係。據企業的財產委託經營制度及產權明晰原則要求，財務部門和會計部門必須分設。財務管理部門必須對企業管理、生產決策和銷售部門職權範圍進行明確劃分，建立財務管理為核心的、相互協調和分工明確的管理網路系統。

　　財務決策

　　財務決策即保證財務人員在財務總目標的前提下，從若干個財務活動方案中擇取最優的方案，決策的步驟如下：依據財務預測資訊發現並提出問題→對解決問題的可選方案進行確定→對比、分析和評價各種方案→擇優標準的擬定→選擇最佳方案。決策的方法很多，現說明常見的方法。

　　***一***優選對比法

　　財務決策的基本方法是優選對比法，它是把各種不同的方案排列在一起，依據經濟效益好壞進行對比和優選，進而做出決策。對錶的標準也有所不同，比如有總量對比、差量對比和指標對比等。不同方案的總收入、總成本和總利潤進行對比，從而確定一種最佳的方案就是總量對比法。而差量的對比法就是將不同方案的收入差額和預期成本差額之間進行對比，求出差量的利潤，從而做出最佳方案的決策。指標對比就是對比不同方案的經濟效益指標，例如可把不同的投資方案的淨現值、內含報酬率等各項指標進行對比，從而選擇最優的方案。

　　***二***數學微分法

　　財務決策的一種重要方法就是數學微分法，通常用於最優資本結構決策、存貨的經濟批量決策和現金最佳持有量決策等。在實際的操作過程中，如果是以成本為判斷的標準的，一般求極小值，但如果是以利潤為判定標準的就需要求極大值，這種根據邊際分析的原理，對曲線聯絡的極值問題進行求解，就是數學上的微積分方法，也是確定最優方案的一種決策方法。

　　***三***線性規劃法

　　根據運籌學的基本原理，線性規劃法是用來對具有線性聯絡的極值問題進行的求解，最終確定最優方案的一種方法。在有一些約束條件下，這種方法能幫助企業管理人員優化配置人力、物力和財力，因而也是一種重要的決策方法。

　　***四***概率決策法

　　概率決策法主要針對的是風險決策，既然有風險就是對未來情況的不明瞭或者不能把握，但是根據概率還是可以進行預知的一種決策方法。這種決策常用概率法來計算各種方案的期望值，並以決策樹圖表示出來，整個決策過程形象生動，一目瞭然。

　　***五***損益決策法

　　損益決策也是在不確定的情況下進行決策的一種方法，也就是指未來不確定，只能對相關因素可能出現的狀況進行預測，發生的概率多少不可預知，因此這種情況下決策是有一定的困難的。往往主要取決於決策者的經驗、態度及其所持的原則，也藉助一定的方法進行。損益決策法通常包括小中取大法、大中取大法和大中取小法等，統稱損益決策法企業財務管理方法淺析財務管理。小中取大法，又稱悲觀決策法，是指決策時找出各種方案的最小收益值，並擇其最大者為最優。大中取大法，又稱樂觀或冒險決策法，是指決策時找出各種方案的最大收益值，並擇其最大者為最優。大中取小法，又稱最小最大後悔值法，是指決策時先找出各種方案的最大後悔值***最大收益值與所採取的方案收益值之差***，然後取其最小者為最優。