宇通公司的財務問題及對策
企業的財務管理是企業管理工作的重要組成部分，是企業管理的核心，對於改善企業經營管理，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。下面小編就進行分析，歡迎閱讀。
宇通公司財務管理問題
1負債增加，財務風險加大
從資產負債表可以看到宇通公司負債的增加主要體現在流動負債上，2009年30億左右，2010年和2011年上升到約40億水平，但2012年猛增到約64億，這說明宇通公司在不斷提高負債程度，利用短期負債帶來的槓桿作用為企業實現利潤的增長，但同時企業也加大了的財務風險。並且企業僅靠自身的經營現金淨流量是不夠的，如果公司一旦擴大經營規模很可能需要進行大量的外部融資，這對企業是不利的。而應付賬款如果拖欠時間長了，會使公司的商業信用受損，不利於公司的長遠發展
2資產利用效率低下
從固定資產週轉率這一指標來看，前三年穩步上升週轉在逐年加快，2012年比上年有所下降幅度，似乎2012年宇通公司對固定資產的利用效率並不盡如人意。但仔細研究資產負債表就會發現，2012年固定資產週轉率下降的主要原因是由於在建工程專案的鉅額增加所致，所以，2012年固定資產週轉率實質上並非真的下降，在建工程的增加很可能正在形成新的生產能力，流動資產週轉率由2011年的3.3次下降為2012年的2.1次，說明宇通公司2012年對流動資產的管理也可能存在一定問題。另外，企業在獲取利潤過程中資產的總的效率在2012年下降，其實該公司在資產利用的效率上還有提升的空間，特別是應收賬款的週轉效率和貨幣存量資金的合理使用應是宇通公司應該加強的問題。
3應收賬款週轉率低
從營業週期這一指標來看，近三年在不斷縮短，呈現較好態勢。不過通過再進一步的分析，我們不難發現營業週期的不斷縮短是該公司存貨週轉率近三年在不斷提高的結果;而應收賬款在2012年卻出現週轉率略有下降的情況，說明宇通公司需要加強應收賬款的催收管理工作。
4部門劃分不明確
尤其是人力資源部、行政部兩個部門和財務部門，因為他們需要比較緊密的合作，所以往往出現部門人員交叉，有的甚至職務不明確，這就導致業務混亂等現象。向人力資源部門的薪酬管理，他是著重對員工的績效考核作分析，然後對薪酬做定位，而他們有時候會把們的工作弄成了盜版的財務報表，交由行政部稽核再上報財務部核對由上級領導簽字再發放工資，這之中總是出現各種混亂現象，導致工作效率下降。
5財務管理資訊系統使用落後
企業設立的會計賬本，實行獨立核算，並在會計期間向上級單位報告財務報表，企業通過合併各個分公司報表才能反映企業財務全貌，在這種情況下各個會計主體只有在會計期末才能得到下屬的會計報表，才能彙總出整個集團的財務及經營狀況。其實，企業在去年買了財務管理系統之後，這個效率本可以大大提高，可是由於會計人員本身素質欠缺，對高新技術的學習不到位，導致系統沒有得到充分利用而採用了過去的傳統方法所致。加上上層管理者管理粗放，對下級監督不力，沒有嚴格要求財務資訊的及時上報，導致種種弊端不斷地延續下來。
宇通公司財務管理問題的對策
1提高資金使用質量，減少負債
宇通公司的貨幣資金的使用質量可以進一步提高，在保證正常經營運轉的情況下，可以考慮部分用於支付短期債務，以此降低公司的財務費用和維護公司的商業信用，或者尋找合適的投資專案以提高資金的使用質量。對於短期負債的償還問題，除了運用商業信用和舉借新債來維持企業運營外，不妨考慮權益資金這種融資手段，以降低企業的財務風險，使企業得以持續、健康地發展。
2提高應收賬款週轉率
宇通公司應該加強應收賬款的催收和管理工作以提高應收賬款週轉率;對於存量的鉅額貨幣資金，或者是直接用於償還短期債務以減少利息費用的支出，或是尋找好的專案進行投資以獲取較高的收益。
3明確部門的職能劃分，各司其職
確定每項業務，由哪個部門管，誰負責，具體落實到個人，注重對財務資料及財產資金的管理。人力資源部的注重對個人管理，儘量不要摻和到財務資料中來。尤其是人力資源部中薪酬的管理及公積金處理那塊，不是對資金的管理，而是對員工薪酬及個人公積金的分析，理出報告彙總到財務部以便月末結算工資，而行政部門主要是對人力資源部做出的報告起到個監督核對的作用。當然這也要注意合作與明確職責的關係，這樣才能促進辦公室工作的高效執行，提高企業管理效率。
4提高財會人員的系統操作能力
當今會計資訊化是會計發展的必然趨勢，會計資訊化迫切需要提高會計人員素質。提高會計人員整體素質，建議從以下幾方面進行建設：
***1***樹立創新意識和終身學習的理念，提高專業素質和自身素質
***2***培養利用網路技術熟練進行業務處理的能力
***3***提高英語水平，增強與國際同行交流和溝通的能力
***4***培養會計人員良好的職業道德、自律性和敬業精神