怎麼讓員工跟隨老闆
很多老闆想讓員工跟隨,可是很多老闆卻始終沒有搞明白。常常被以下問題困擾。
為什麼給這麼高的提成比例還要離開?
你能夠幫助他拿到嗎?
為什麼每月提成比同行高這麼多還要辭職?
其實只要你站在員工角度好好思考一下,你就可以悟道。老闆必須在員工進入你的工作單位起,就要告訴員工企業願景目標規劃、組織發展規劃、員工職業生涯規劃,讓大家看到希望在哪裡。
首先,我們想一想員工為什麼到你這裡來打工,因為大多數員工手裡沒有錢,他不工作就馬上無法面對沒有飯吃、交不起房租、養不了家等實際生存問題,因此,員工第一步就是考慮老闆能否解決其生存問題。
老闆讓員工跟隨第一個關鍵詞就是生存。
老闆讓員工跟隨的第二個關鍵詞就是升值。
第三,一個想發展的員工來到你這裡,如果一個企業沒有明確的企業發展規劃、沒有一個明確的企業願景,請問,今年當業務員,明年還是一個業務員,他的職位永遠難以變化發展,呆在這樣的老闆手下幹活,什麼時候是個頭啊?因此老闆必須在員工進入你的工作單位起,就要告訴員工企業願景目標規劃、組織發展規劃、員工職業生涯規劃,讓大家看到希望在哪裡。
所有,老闆讓員工跟隨的第三個關鍵就是生涯有望。說得更加通俗點,就是解決員工發財、發展、發言三個問題。
發財讓口袋子有錢,有錢生活才能有保障。發展讓腦袋子更能賺錢,讓生活更加有品質、有尊嚴。發言讓自己能夠有領導權,讓自己思想實現更大價值,贏得尊敬。
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