企業年度工作計劃範文

  為了可以讓員工自強,讓企業的血液不斷得到更新,那麼怎麼制定一個好的年度計劃呢?下面是小編收集整理關於企業年度工作計劃的資料,希望大家喜歡。

  企業年度工作計劃篇一

  利辛縣發展中小企業信用擔保有限公司成立於20XX年12月,20XX年正式運營,成立時註冊資本金僅150萬元。在縣委、縣政府和財政局的直接領導下,在社會各界的大力支援下,經過幾年的經營,幾年的拼搏,特別是經過20XX年、20XX年和20XX年三次增資擴股,截止到20XX年12月底,擔保公司的註冊資本已達1億元整。公司先後與縣聯社、縣農發行和縣農行建立了擔保業務合作關係。幾年來,擔保公司嚴格堅持“三項基本制度”,在不斷擴大擔保貸款規模的基礎上,努力規避風險,擔保公司成立以來累計擔保貸款6億多元,有效地發揮了對本地金融信貸市場的融通和橋樑作用,對發展地方經濟、優化投資環境和融資環境都起到了積極的促進作用,取得了明顯的經濟效益和社會效益。

  一、20XX年擔保公司執行情況

  1、20XX年擔保業務開展情況

  20XX年擔保公司全年共完成擔保貸款22468萬元,其中:從縣聯社擔保貸款20908萬元、從縣農行擔保貸款1260萬元、從縣農發行擔保貸款300萬元。在上述擔保貸款中為企業擔保貸款40筆共計9130萬元,為個體工商戶擔保貸款759筆共計13338萬元,目前在保餘額為21635萬元,全年實現保費收入492.2萬元,實現淨利潤113.42萬元。

  2、擔保公司運營產生的相關效益分析

  ①、有力地促進了全縣中小企業、個體工商戶、農業生產經營大戶和養殖大戶的發展,為他們提高裝備水平、把握商機、加快發展提供了新的便捷融資渠道。擔保公司20XX年全年提供貸款擔保22468萬元,按投入產出比1:1.6測算,新增產值和銷售額35949萬元,按10%毛利計算,增加企業生產經營毛利潤3595萬元。

  ②、創造了新的就業崗位,為提高就業率及社會穩定做出了貢獻。20XX年在保餘額21635萬元,按每投入8萬元增加一個就業崗位測算,全年為社會可創造2704個就業崗位。

  ③、為財政增加了稅源,按GDP綜合稅收貢獻率6%測算,累計可增加稅金3130.6萬元。

  ④、化解並承擔了銀行的貸款風險,降低了銀行的信貸成本,提高了銀行的貸款積極性,有力地促進了銀行對縣域經濟發展的投入。

  3、20XX年擔保公司經營管理中存在的主要問題

  ①、資本金少,擔保貸款規模受限制。由於公司註冊資本金少,達不到我縣建行、工行、中行等多家金融機構合作門檻,擔保業務的合作銀行就少,幾年以來開展擔保業務主要是與縣聯社合作。由於缺乏競爭,擔保業務範圍、貸款額度、辦理速度等方面都受到制約,由於擔保基金較少,再加上20XX年12月份銀行收緊銀根,壓縮貸款規模,擔保公司全年只完成擔保貸款22468萬元,沒有達到年初制定的確保2.3億元、爭取2.6億元的目標。

  ②、擔保貸款代償數額較大,清收難度也比較大。前期由於公司在風險控制、風險責任等方面還存在不完善的地方,加之清收代償資金力度不夠,因此幾年來累計代償資金數額比較大,同時,清收的難度也比較大,不僅花費了不少的精力和時間用於清收,而且也影響正常擔保貸款業務的開展。

  ③、人員少,業務水平還有待進一步提高。擔保公司和小額貸款公司兩個公司目前只有業務人員5名,隨著兩個公司的業務量的迅速擴大,人員明顯不足,沒法明確管理人員與業務人員職責,沒法區分內勤與外勤,崗位設定不能細化,另外員工的整體業務水平、服務意思等方面還有待進一步的提高。

  二、20XX年擔保公司工作計劃

  利辛縣發展中小企業信用擔保有限公司20XX年總體工作目標是,完成公司註冊資本金1億元,進一步擴大擔保貸款業務範圍和擔保貸款額度,實現全年擔保貸款3億元,實現保費收入600萬元,實現淨利潤150萬元,擔保貸款代償率控制在3%以內。為實現上述工作目標,擔保公司20XX年主要抓好以下幾個方面的工作:

  1、進一步加強制度建設,規範操作行為,完善反擔保措施。要建立和健全公司內部管理制度,嚴格遵守擔保業務“三項基本制度”,規範操作行為,強化貸前調查,嚴格審批手續,完善反擔保措施,努力規避風險,確保資金安全。

  2、進一步拓寬擔保貸款渠道,廣泛開展同商業銀行的合作關係。在擔保公司註冊資本金達到1億元的目標之後,公司要積極主動地同我縣商業銀行開展擔保業務合作關係,進一步拓寬擔保貸款業務範圍,優化擔保貸款環境,擴大擔保貸款規模,提高擔保貸款辦理速度,增強為企業和個體工商戶提供流動資金的能力。同時,擔保公司要主動加強與企業的聯絡,全面瞭解我縣企業的經營狀況,不斷擴大擔保貸款服務物件,積極主動地為企業排憂解難,進一步促進我縣經濟又好又快的發展。

  3、要不斷創新思路,採取靈活多樣的反擔保措施。擔保公司要在規避風險、確保資金安全的前提下,不斷創新思路,採用靈活多樣的反擔保措施,完善反擔保手續,切實為企業提供優質快捷的服務。

  4、加大代償資金清收力度,嚴格控制代償率。擔保公司要進一步增強風險意識,加強貸後管理與服務,嚴格執行擔保貸款合同,及時催要到期擔保貸款,對逾期的擔保貸款,要依照反擔保合同的約定,該通過財政扣發擔保人工資的要堅決扣發,該依法起訴的要堅決依法起訴,力爭把損失降到最低水平,把擔保貸款代償率控制在3%以內。

  5、要增人增效,加強隊伍建設。擔保公司20XX年要通過公開招考的辦法,增加部分員工,擴大隊伍。要採取多種方式加強員工的學習與培訓,全面提高員工的政治素質和業務素質,提高服務意識,提高辦事效率,清正廉潔,一心為公,促進公司健康快速發展。

  企業年度工作計劃篇二

  今年以來,公司在董事會的領導下,經過全體員工的努力,各項工作進行了全面鋪開,“XX”品牌得到了社會的初步認同。總體上說,成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,在新的年度裡,公司將抓好“一箇中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃:

  一、切實完成年營銷任務,力保工程進度不脫節

  1、實行置業任務分解,確保策劃代理合同兌現

  20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元,其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按 XX所籤協議書,該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議後,元月份應簽訂新的年度任務包乾合同。為完成年度營銷任務,我們建議:策劃代理公司可實行置業任務分解,到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可採取更為靈活的銷售方式,全面完成年銷任務,在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上,應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案,努力創造營銷新模式,以形成自我營銷特色。

  2、合理運用廣告形式,塑造品牌擴大營銷

  新的一年,公司在20xx年的基礎上,將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌,二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面,XX應在廣告類種、資料統計、效果評估、週期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫,避免版面雷同、無效重複、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。

  3、努力培養營銷隊伍,逐步完善激勵機制

  策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員,是一個有機的合作群體。新的一年,公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,在制度上確立營銷獎勵辦法,具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

  二、全面啟動招商程式,注重成效開展工作

  1、結合醫藥市場現狀,制訂可行的招商政策

  按照公司與策劃代理公司所籤合同規定,XX應於去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,但目前該工作已經滯後。公司要求,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫藥市場情況,擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

  2、組建招商隊伍,良性迴圈運作

  從過去的一年招商工作得失分析,一個重要的原因是招商隊伍的缺失,人員不足。新的一年,招商隊伍在引入競爭機制的同時,將配備符合素質要求,敬業精神強、有開拓能力的人員,以期招商工作進入良性迴圈。

  3、明確招商任務,打好運營基礎

  XX專案一期工程擬在今年底建成,明年元月將投入運營。因而,廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋,而應軍馬未到,糧草先行。今年招商入駐生產企業、總經銷商、總代理商、醫藥商業代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

  4、做好物流營運準備,合理有效適時投入

  醫藥物流不同於傳統醫藥商業,它要求醫藥物流企業不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別於傳統醫藥,更主要的是在資訊功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,新的年度,公司將與市物流研究所進行合作,簽訂合作協議並按合同協議履行職責。為使公司營運走向市場化,公司擬成立物流部,擬製定XX醫藥物流系統的營運方案,確定設施、裝置構成因素,運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

  三、以能動開發員工潛能為前提,不斷充實企業發展基礎

  XX的企業精神“三生萬物,以人為本;和合求實,科學求真”決定了XX品牌的打造,XX集團的建立,必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年,公司將在“四個充實”上紮紮實實開展工作。

  1、充實基礎工作,改善經營環境

  公司所指充實基礎工作,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,做得細微,做得符合工作標準。小事做細,細事做透。務實不求虛,務真不浮誇。規範行為,細緻入微。通過做好基礎工作,改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準,由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,要求員工對照嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督,公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動態》,每半個月一期。

  2、充實各類人才,改善員工結構

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