電梯工程年終總結範文3篇

  電梯工程裝置和材料的質量是工程質量的基礎,其質量不符合要求,工程質量也就不可能符合標準。本文是小編為大家整理的電梯工程的年終總結範文,僅供參考。

  電梯工程年終總結範文一:

  時間如梭,轉眼間又將跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。隨著電梯生產能力的迅速增長,技術發展潮流及產品結構日趨合理,電梯行業的“雙高”產品***資金壁壘和技術壁壘的雙重壁壘***使得整梯產品市場競爭加劇,行業標準進一步完善。同時也加深了電梯行業對其維護人員的素質要求。為了跟上時代步伐,近幾年裡我始終嚴格要求自己,努力學習相關專業知識,加強自身實踐能力,為以後的工作積累了切實的操作流程經驗。

  在工作中積累經驗,正如,達爾文所說“知識和經驗都來源於常識”。而我的工作就是不斷的總結和回顧工作中碰到的常見故障現象,加以細分並提高判斷的準確性。記得剛開始工作的第一年,我判斷一次光幕故障需要兩個小時,現在判斷一次光幕故障的時間縮減到了原來的五分之一,大大挺高了排故效率。

  電梯的故障雖然有上千種,但是主要分為兩類:一類是電氣故障,另一類是機械故障。機械故障維修拆卸時,需要認真核實各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數故障可通過聽,聲音發出位置;看,變化運動過程;感,振動平穩度;聞,電氣電弧擊穿空氣時散發的味道„„等排除。雖然方法簡單,步驟繁瑣,但我時刻要求自己不能遺漏任何異常狀況。

  多年的工作告訴我,認真總結是提高自己的技術水平的最有效方法之一。每次遇到疑難問題的時候,我都將解決方法一絲不苟的記錄下來。平常工作之餘,我總是翻開看看,溫故而知新,不斷啟發我自己創新優化排故流程。例如,利用地線串聯測量導線通斷的方法快速解決高層廳門、安全迴路短路問題,將兩個小時解決的問題縮減到一個小時。

  作為一個電梯維保人員,我深深懂得:自己既是一個管理者,更是一個執行者。要及時的把資訊反饋給領導,更好地與各部門溝通,認真落實電梯安全管理規範及日常保養維護規定,把工作從被動維修變為主動維護;同時需要加強與有關單位聯絡,協調電梯維護與物業管理之間的關係,以求得使用單位或使用者的支援。保養的目的是什麼?保養的目的重在減少維修,延長電梯使用壽命,試問,有幾人知曉其中之精髓。在多年的工作中,我有的工作也會因為自身的侷限性造成使用者的不便,很多疑難的問題由於對新機型的不瞭解導致無法快速排出故障。時代在進步,電梯的科學技術應用不斷變化,所以我今後一定多瞭解新的機型,深入的學習相關的書籍。“打鐵還需自身硬”不斷學習新技術新工藝,更好地為使用者服務。在總結了以往的工作經驗教訓之後,我更加明確了今後的工作目標以及行動計劃:

  1、努力完成自己的本職工作,提高自身的服務質量、服務態度、及時處理突發事件的能力。

  2、協同好本單位同事的關係,發揮團隊能動性,將工作安排情況及時向領導彙報,將維保方案及時向物業傳達,高效完成日常維護工作,迅速對電梯故障作出反應。

  3、開展好工作的同時,規劃好自身的學習計劃,向高一級技術水平努力奮鬥。

  4、跟進改革開放的步伐,發揮自身的能動性,將自己的所學服務於社會。用自己微博的力量為廣大人民群眾提供乘坐電梯“上上下下的享受”而努力。

  在多年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發,堅持高標準、嚴要求,力求做到業務素質和道德素質雙提高。在今後的工作中,我會繼續努力,多向領導彙報自己在工作中的思想和感受,探討工程上的難點和要點,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,從而提高自身涵養與整體素質。
 

  電梯工程年終總結範文二:

  20xx年即將過去,回顧一年的工作,緊張忙碌的工作場面又一一呈現在面前。一年來電梯安裝、維保專業在公司領導和全體部門員工的共同努力下,取得了長足的進步,也取得了業主的認可,在取得成績的同時,工作中也存在不足,值得認真總結。

  我公司20xx年新安裝的地盤有朝輝首府、朝輝農貿市場、朝輝辦公樓、國際華城三期、江南御花園二期、匯城上東一期、寧國時代廣場三期等,本市及外市大型開發樓盤的電梯都順利通過了質檢部門的安全檢測,合格率100%,同時我們除了對我公司新安裝的樓盤電梯進行維保工作外,還對我市格林春天、國土局、詠春國際公寓、河西嘉園、馬鋼聯華超市、康泰商務酒店、泰和文苑、安徽比倫紙業、靜靜美食廣場、樂一樂休閒娛樂廣場、在水一方休閒娛樂中心、安冶學院、康嘉大景城、人行公寓、翠島華庭、森隆辦公樓、蘇寧電器等場所的電梯進行維保工作,20xx年我公司維保的電梯,在全市業主對電梯行業投訴中的比例也很少,由此樹立了我公司在業主中的形象,確保了我公司在本市電梯企業中的地位。

  與此同時,我們也發現了一些新問題。通過總結今年的工作我們儘量將成績加以肯定將問題清晰化、具體化。在今後的工作中做到提前預防、提前警示;減少不利因素的發生,為明年的工作打下基礎。

  一.做好裝置設施的日常維修保養工作

  制定周,月,季及半年的裝置設施維修保養計劃,有的放矢,有針對性的安排日常維修任務。做到日常維修工作的計劃性,合理性。根據公司相關作業指導書的規定,安排日常巡檢,電梯機房裝置等做到全面細緻地維護保養,保證裝置設施的安全使用和執行。

  二.做好電梯維保的下一年計劃

  做好保養計劃,做好日巡視,周,月,季的保養工作;加強節假日前的保養檢修工作;加強節假日的值班和巡視工作;針對各梯做到針對性的檢修。

  三.真抓實幹抓好安全生產

  強弱電專業新人較多,樹立安全生產意識,抓好安全生產至關重要。為此,我們反覆多次進行培訓,反覆灌輸安全生產思想。高空作業,電器火災,電器用具使用等例項進行近似實戰要求培訓,做到安全第一思想不放鬆。取得了很好的效果,杜絕發生裝置及人身安全事故。

  四.發揚團隊精神配合幫助其他部門

  有著自己的專案特點,就是有著諸如清掃、衛生、搬運雜物等工作,緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關工作。

  五.掌握現代資訊培訓提高維修人員技術素質

  各級領導對工程技術人員的培訓非常重視,公司領導親自買來電梯方面的培訓教材,領導的重視調動了人員學習熱情,積極學習相關理論知識並應用到實際維修工作中。根據相關培訓計劃,組織知識、技能竟賽,取得了很好的效果。

  六..抓好員工“愛崗敬業”教育宣揚企業文化

  組織新老員工學習公司各項規章制度,講述具體維修,巡檢方法,裝置維修要求,員工手冊,崗位職責,職業道德等方面的基本要求,組織學習考核。在工作中以老帶新,生活上相互關心幫助,創造和諧氛圍,增加團隊凝聚力。組織學習公司的優秀員工事蹟,明確榜樣的力量是無窮的,榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對公司的認知,注重企業文化中軟要素的作用,以人為中心,尊重人,依靠人,公正的待人,提高新老員工的自尊心,在工作中發揮各自的聰明才智,調動工作積極性。

  七.精心組織認真佈置安排年終裝置檢修工作

  臨近年底,制定應急方案,組織安排人員對對電梯機房裝置進行全面檢查,保障裝置設施安全執行。

  八.工作中的經驗教訓及來年展望

  電梯維保專業人員新人較多,流動性大,技術素質參差不齊,在執行力,學習力方面存在差距,如何調動員工積極性,在工作中不斷磨合,發揮每個人的工作效能。在新的一年裡,相信在各級領導的有效管理下,一定能克服不足之處,百尺竿頭更進一步。

  20xx年對我們公司是一個充滿挑戰、機遇、希望的一年。20xx年我公司對電梯安裝、維保工作還要加大力度,加強公司內部管理,深挖潛力。今年公司在20xx年安裝工作的基礎上,還要安裝朝輝首府二期、朝輝東方城、匯城上東二期、國際華城三期等樓盤,以及正在洽談的樓盤電梯,同時維保工作也有跟上進行維護保養。

  20xx年我們會更加努力、認真負責的去對待每一個業務,每一件事情,力爭贏得更多的機會,尋求更多的客戶,完善公司所有業務的開展工作,只有這樣在新的一年裡公司才有更大的進步和成績。相信我們會以更好的能力,迎接20xx年新的挑戰。
 

  電梯工程年終總結範文三:

  工程施工技術總結

  一、編制依據:

  本方案依據土建井道佈置圖、產品隨機檔案、國家有關電梯安裝的技術檔案、標準、規範***GB10060-93《電梯安裝驗收規範》、GB7588-20xx《電梯製造與安裝安全規範》、GB50310-20xx《電梯工程施工質量驗收規範》***及有關電梯安裝的若干規定***《建築安裝分項工程施工工藝規程》第八分冊等***而編制。

  二、工程概論:

  工程名稱:光亮·陽光佳苑,

  工程地點:重慶合川三匯

  開工日期20xx年12月5日 ,竣工日期 20xx年4月20日 ,工期165天。

  本工程工序多,工藝較複雜,要求高,需搞好各方面關係,各有關單位要互相配合,確保施工安全,提高安裝質量,按期交付高質量電梯。

  三、技術總結:

  1、工程施工期間妥善安排施工人員生活,進行安全教育及技術交底,並認真閱讀圖紙及施工工藝說明,領會圖紙精神,掌握施工工藝,發現問題及時向上級主管部門提出並及時拿出解決方案。

  2、開箱點件:施工前,將裝置整箱運到現場,通知廠家來人,並與建設單位交接清楚,做好開箱前的準備***工具、庫房、人力***,開箱時通知建設單位參加,開箱時按裝箱單清點,同時收集好隨機檔案。若有缺件、錯件、次品,則列出清單,添好欠品要求書並由建設單位、安裝單位及廠家代表簽名並反饋有關單位解決。

  3、做好井道及機房複測記錄:根據井道佈置圖檢測井道深度、寬度及偏差,地坑深度、頂層高度、廳門高度、寬度及偏差,檢查機房預留孔位置情況,若發現與圖紙不符或偏差較大,要及時找有關單位解決。

  4、安裝時帶班班長根據各安裝工序的順序妥善安排合理分工,提高工效,做好機械、電氣安裝的配合;及時瞭解任務完成的情況,發現問題及時調整解決;嚴格按圖施工,確保每道工序符合規範要求。質量不合格應立即返工整改,並做好工序檢測***自檢、互檢***記錄。各個環節相互的配合提高工作效率,這是最大的節約。最終使工程按時,順利的結束,並報檢檢驗合格。